李嘉誠成功事例3個
連小學學歷都沒有，光靠著生產(chǎn)塑膠花的李嘉誠，是如何跨出他成為首富的第一步?以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于李嘉誠成功事例，給大家作為參考，歡迎閱讀!
李嘉誠成功事例1：
2000年10月25日，歐洲議會發(fā)表報告，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟造成支配性影響，甚至會出現(xiàn)壟斷情況。報告又關(guān)注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關(guān)當局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業(yè)務共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等。”
報告中還提到，2000年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標的“數(shù)碼港”，以及tom在創(chuàng)業(yè)板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調(diào)抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發(fā)表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報告，指tom在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至于市場占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經(jīng)濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強調(diào)如果被裁定屬實，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個商業(yè)計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發(fā)表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調(diào)地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟學者曾淵滄在《香港經(jīng)濟日報》發(fā)表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：
“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的Orange(英國一移動電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊(德國最大的移動電話商)與沃達豐(全球最大的移動電話公司之一)的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應該贊揚的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢?”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。
李嘉誠成功事例2：
李嘉誠 統(tǒng)領(lǐng)長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑;為超越對手努力;達到巔峰，超越巔峰;實現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上，并購多家公司。可以說，李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購之路，其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購其它公司企業(yè)分不開。李嘉誠的并購之路同其人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣倍受世人關(guān)注。
1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業(yè)務經(jīng)理、總經(jīng)理。1950年，在筲箕灣創(chuàng)立了長江塑膠廠。1957年，在北角創(chuàng)立了長江工業(yè)有限公司，發(fā)展塑膠花、玩具生產(chǎn)等。1958年，1960年先后在北角、柴灣建造了兩座工業(yè)大廈。 1972年9月31日，李嘉誠創(chuàng)建了長江實業(yè)有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，并相繼在倫敦(1973年)、加拿大的溫哥華(1974年6月)掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財務有限公司。
1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57%。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛(wèi)星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間，"長實"系財團已發(fā)展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業(yè)集團，擁有1200多億港元資產(chǎn)，比1986年增加兩倍半。
1974年4月，成功收購美資永高公司，接手經(jīng)營香港希爾頓大酒店和印尼巴厘島的凱悅酒店，并相繼購入虎豹別墅及其他多項地皮、物業(yè)。1978年9月5日，李嘉誠從匯豐銀行承接了"黃埔"公司9000萬股股票，同年，還收購了英資青洲英坭有限公司，出任該公司董事局主席。1979年7月，"長實"與中資僑光公司聯(lián)組宜賓地產(chǎn)有限公司，取得沙田鐵路維修站上蓋發(fā)展權(quán)，并成立中國(香港)水泥廠(1982年投產(chǎn))。是年9月25日，"長實"贏得和記黃埔公司控股權(quán)，并于10月15日出任"和黃"執(zhí)行董事。1981年1月1日，李嘉誠出任"和黃"公司董事局主席。1997年與"首鋼"聯(lián)手收購香港東榮鋼鐵集團有限公司，收購北京長城飯店等七家大酒店，擁有51%的股權(quán)。1985年，購入加拿大溫哥華世界博覽會商業(yè)中心，斥資百億港元，興建規(guī)模龐大的商住住宅群。
經(jīng)過不斷發(fā)展壯大，李嘉誠旗下的"長實"集團及其附屬公司，現(xiàn)已發(fā)展成為在香港以至世界具有領(lǐng)導地位的地產(chǎn)、國際集裝箱貨柜碼頭業(yè)和投資發(fā)展的舉足輕重的集團公司。市值已超過2700億港元。業(yè)務經(jīng)營范圍包括地產(chǎn)發(fā)展、金融、貿(mào)易、貨柜碼頭、運輸業(yè)、能源、電力、通訊、衛(wèi)星廣播、酒店業(yè)、零售業(yè)等。
李嘉誠成功事例3：
他，長期雄踞世界華人首富寶座;他，赤手空拳起家，創(chuàng)造了一個商業(yè)神話;他，教子有方，成為美談;他，年過八旬卻依然一心撲在工作上。
這個被人們敬若神明的人正是有著“香港超人”之稱的李嘉誠。
“人無我有”思想開啟挖金機遇
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”古代圣賢孟子的箴言既是李嘉誠一生的寫照，又是他歷經(jīng)艱辛不敗不餒的精神支柱。
1928年7月29日，李嘉誠出生于廣東省潮安縣府城北門街面線巷一座古宅里的書香世家。1940年初，11歲的李嘉誠隨家人為了躲避日軍侵略，輾轉(zhuǎn)遷徙香港。
李嘉誠來到香港的第一件事，便是苦功廣州話和英語。并且他14歲開始便承擔養(yǎng)家重任，年少時期李嘉誠做過茶館的跑堂、舅舅鐘表店的伙計、五金廠的推銷員。但是基于對時勢的準確判斷，李嘉誠果斷地選擇獨立創(chuàng)業(yè)。
1950年夏，22歲的李嘉誠創(chuàng)立了長江塑膠廠即長江實業(yè)有限公司，而1950年正是中華人民共和國成立之初。20世紀40年代后期，大批的人們從陸路、水路涌向香港，使香港人口從40年代上半葉日軍侵占時代的五六十萬已下載激增到1950年的近200萬人。這批內(nèi)地人給香港帶來了大量資金、技術(shù)和勞力，也使香港本地市場的容量擴大了許多。一切都顯示出香港經(jīng)濟起飛的跡象。
創(chuàng)業(yè)初期的一天，李嘉誠閱讀一份外國雜志，他注意到一部制造塑料瓶的機器，可以造出較為優(yōu)質(zhì)而又適合香港市場的產(chǎn)品。李嘉誠立刻進行市場調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)全香港都還沒有這種機器。人無我有的意識立刻占據(jù)了李嘉誠的大腦，他以最快的速度與外國廠家聯(lián)系購買。但他發(fā)現(xiàn)，這種機器需要訂購，且價格昂貴。然而這種機器的潛在效益確實誘人。于是創(chuàng)業(yè)之初資金緊張的李嘉誠果斷決定自己去鉆研、自己制造這個機器。經(jīng)過一段時間努力，李嘉誠終于造出了這種機器。
“靠這部機器，在最短時間，令我至少賺了幾萬元。”李嘉誠日后回憶說。而李嘉誠當時的創(chuàng)業(yè)資本僅為5萬港元。
意大利“偷師學藝”成就塑膠花大王
人們都稱李嘉誠為“塑膠花大王”。李嘉誠的成功與他敏銳的洞察力密不可分。作為塑膠廠老板，李嘉誠每日都在尋求著塑膠業(yè)的動向信息。而李嘉誠扎實的“英語童子功”再次幫了他。一天，在翻閱英文版《塑膠》時，李嘉誠讀到了這樣一則簡短的消息：意大利一家公司已開發(fā)出利用塑膠原料制成的塑膠花，并即將投入批量生產(chǎn)，推向歐美市場。李嘉誠立即判斷，塑膠花的面市將會引起塑膠市場的一場革命。
機不可失，1957年春天，李嘉誠揣著強烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機去考察。他在一間小旅社安下身，就迫不及待地去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址，經(jīng)過兩天的奔波，李嘉誠風塵仆仆來到該公司門口，但卻戛然卻步。他素知廠家對新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備。也許應該名正言順購買技術(shù)專利，然而，一來，長江廠小本經(jīng)營，絕對付不起昂貴的專利費;二來，廠家絕不會輕易出賣專利。
情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個工段來回走動，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠收工后，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。
整個生產(chǎn)流程都熟悉了?？墒?，屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠邀請數(shù)位新結(jié)識的朋友，到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人。李嘉誠用英語向他們請教有關(guān)技術(shù)，佯稱他打算到其他的廠應聘技術(shù)工人。李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。
最終，李嘉誠滿載而歸?；氐较愀?，李嘉誠快人一步研制出了塑膠花，填補了香港市場的空白。同時，李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。
1958年，長江公司的營業(yè)額達到了一千多萬港元，純利一百多萬港元。而這一年，李嘉誠剛好30歲，真正的三十而立。
平心而論，以今天的商業(yè)準則衡量李嘉誠當年的行為，值得商榷。但在那個年代，偷師和模仿是很普遍的現(xiàn)象，無可厚非。李嘉誠創(chuàng)大業(yè)的勇氣和他隨機應變的精明都能給我們啟迪。
地產(chǎn)界舉足輕重的“擎天一指”
塑膠花為李嘉誠掘得第一桶金，這不僅使他贏得了“塑膠花”大王稱號，也使他賺的盆滿缽滿。然而，早在李嘉誠開發(fā)塑膠花之前，他就預見到塑膠花迎合社會發(fā)展的快節(jié)奏，只能風行一段時間。人類崇尚自然，而塑膠花無論如何都不能取代有生命的植物花。
香港也出現(xiàn)了幾次塑膠花積壓的情況。對此，李嘉誠早有心理準備。識時務者為俊杰。他開始將主要精力和心血投注于締造以地產(chǎn)為龍頭的商業(yè)帝國。
李嘉誠挺進地產(chǎn)的原則是謹慎入市，穩(wěn)健發(fā)展。具體做法就是不賣樓花，不貸款，不按揭，只租不售。有效地避開銀行擠提和地產(chǎn)危機。所謂賣樓花，就是一反原來地產(chǎn)商整棟售房或據(jù)以出租的做法，在樓宇尚未興建之前，就將其分層分單位預售，得到預付款就動工興建。
20世紀60年代后半葉，香港地產(chǎn)有價無市，到處賤價拋售物業(yè)。李嘉誠審時度勢，趁低吸納。這一招奠定了李嘉誠成為香港首富的基石。
面對地產(chǎn)界的主流新風潮，李嘉誠冷靜地分析了銀行按揭。他得出結(jié)論，地產(chǎn)商的利益與銀行休戚相關(guān)，地產(chǎn)業(yè)的盛衰直接影響銀行。正所謂唇亡齒寒，一損俱損。因此，過多依賴銀行未必就是好事。根據(jù)高利潤與高風險同在的道理，李嘉誠制定了方略：資金再緊，寧可少建或不建，也不賣樓花;盡量不向銀行抵押貸款，或和銀行向用戶提供按揭。不牟暴利，物業(yè)只租不售。
事實上，賣樓花的做法在今天的地產(chǎn)界依然大有其市，賣樓花的始作俑者霍英東今天依然是地產(chǎn)巨頭。李嘉誠初入地產(chǎn)行業(yè)，羽翼未豐，他輸不起也賠不起，因此只租不售的穩(wěn)健策略在當時也是很符合他一貫性格的。
1977年之前，李嘉誠只是不太出名的普通成功商人，1977年是他日后成為香港首富的分水嶺，1977年之后，李嘉誠成為了一個大名人。在拍賣場上，李嘉誠舉手應價，被譽為“擎天一指”，在地產(chǎn)界舉足輕重。
“蛇吞象”控制和記黃埔
1972年，李嘉誠一手創(chuàng)辦的長江實業(yè)有限公司在香港聯(lián)合交易所上市。而那些頗具成長性的公司也進入了李嘉誠敏銳的視野范圍內(nèi)。
其中，李嘉誠以市值6.93億港元的長實控制市值62億港元的和記黃埔，被譽為“蛇吞象”的案例也成為香港收購戰(zhàn)的頭號經(jīng)典。
和黃集團由兩大部分組成：一是和記洋行，二是黃埔船塢。和黃當時是香港第二大洋行，又是香港十大財閥所控制的最大上市公司。和記洋行成立于1860年，黃埔船塢則可追溯到1843年。但是和記黃埔在1973年受到股市大災和世界性石油危機的嚴重影響，加上和黃主人祈德尊家族經(jīng)營不善，陷入了財政泥潭。接連兩個財政年度虧損近2億港元。因此，1975年8月，匯豐銀行 1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權(quán)。匯豐成為和記集團最大股東。1977年9月，和記黃埔合并改組為“和記黃埔集團有限公司”。
而李嘉誠一直在關(guān)注和黃的發(fā)展，他認為這是一家極具發(fā)展?jié)摿χ皇悄壳敖?jīng)營不善的集團公司。另外，他洞悉到匯豐不會長期持有和黃股，因為匯豐銀行身為香港金融至尊，不會長期背上“銀行操縱企業(yè)”的黑鍋，因此匯豐出售和黃股權(quán)勢在必然。
李嘉誠頻頻與當時的匯豐大班沈弼接觸，二人交情日深。沈弼也十分贊賞李嘉誠精明誠實的作風，對他情有獨鐘。他認定李嘉誠可以重振和黃。匯豐出售和黃股權(quán)，不是單純地賣出股票套利，而是希望和黃得遇明主，重振昔日雄風。因此，在1979年9月，匯豐以每股7.1港元的價格將其手中持有的占22.4%的9000萬和黃普通股售予長江實業(yè)。當時，對匯豐和黃股垂涎者甚多，但沈弼及匯豐銀行根本沒有考慮讓被人角逐和競爭。匯豐賣給李嘉誠的和黃普通股價格只有市價的一半，并且同意其暫付20%的現(xiàn)金，對李嘉誠優(yōu)惠至極。接下來，李嘉誠集中火力乘勝追擊繼續(xù)在股市大量吸納和黃股票。
1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。當時，長江實業(yè)實際資產(chǎn)是6.93億港元，而和記黃埔的市價總值是62億港元。李嘉誠以小搏大，以弱勝強，成功控制巨型集團和黃，難怪被稱為“蛇吞象”。
兼并和黃，既是長實擴張發(fā)展的里程碑，又是英資財團地位開始下降，華資財團迅速崛起的轉(zhuǎn)折點。
收購成功后，他不會像許多新進老板一樣進行一鍋端式的人事改組和拆骨式的資產(chǎn)調(diào)整。他盡可能挽留被收購企業(yè)的高層，招股中小股東利益。在此收購中，也可以看出李嘉誠富有心計，又極有耐心，擅長以柔克剛，以靜制動。
如今，81歲高齡的李嘉誠仍然精神奕奕地參加公司大大小小的活動。被譽為“李超人”的他表示：“我依舊沒有考慮退休?，F(xiàn)在我60%的時間是花在集團公務上，40%的時間在私人基金的工作上，并沒有淡出的打算。”
看過“李嘉誠成功事例”的人還看了：
1.李嘉誠的成功事跡
2.你不知道的李嘉誠成功創(chuàng)業(yè)故事:塑膠花大王
3.李嘉誠的成功故事