成功路上走捷徑的例子_走捷徑成功的事例(2)
成功路上走捷徑的例子_走捷徑成功的事例
成功路上走捷徑的例子篇4
大事業(yè)的創(chuàng)立并非一定要自己資金雄厚才行。如果你有好創(chuàng)意、好點子、好計劃，找有錢人合伙投資，或找有技術的人聯(lián)合經營，結果往往會“雙贏”。
日本名古屋的韓國僑民尚學錄，要資金沒資金，要學歷沒學歷，但他企劃的點子特別多。
有一天，他看到一份從德國寄來的商品目錄，其中有一種新開發(fā)應市的新型羊毛紡織機。對于機械產品他很內行，直覺告訴他良機莫失。他立即開始行動，詳細調查了日本的羊毛紡織廠，了解到如果應用這種新機器，生產成本可降低三分之二，而且生產效率可以成倍增長。
但是他并沒有向日本人推銷這種新機器，而是帶著新產品的目錄和經營紡織工廠的一套計劃，去找住在日本的韓裔富翁林伯熊。
林先生對紡織業(yè)本是一竅不通，但經尚學錄的一番長談，也感到這是一個“金點子”。他當即同意開一家紡織廠，從德國進口一批新機器，并聘請尚學錄任總經理。尚學錄從一個默默無聞的業(yè)務員，搖身一變便成為一家大企業(yè)的經營者。他的成功之道，便是拉上富翁共同創(chuàng)業(yè)，大展鴻圖。
成功路上走捷徑的例子篇5
現(xiàn)任戴德梁行執(zhí)行董事的陸逢兆在房地產界已經有20年的工作經驗。前10年在香港發(fā)展，后10年來內地開拓。當問到這20年來有沒有考慮過更換職業(yè)時，他毫不猶豫地回答：“從來沒有。”
個人興趣與行業(yè)發(fā)展的完美結合 “
我喜歡與人溝通的職業(yè)，我不怕麻煩。”現(xiàn)為英國皇家特許測量師的陸逢兆1984年畢業(yè)于香港理工大學，主修測量地產實務。在進入大學選擇專業(yè)時，陸逢兆已經確定了自己的發(fā)展方向。
“當時想過做會計，不過我實在對數(shù)字沒感覺，去做律師，又覺得自己沒時間看書。而房地產是與人打交道的行業(yè)，我就是喜歡和人說話。”香港地產發(fā)展比較早，大學里地產專業(yè)設置也比較成熟。地產實務分為學科地產評估、地產代理、物業(yè)管理等。大學期間，陸逢兆除了廣泛射獵各領域的知識，還進一步明確了自己的方向，就是物業(yè)管理，這也是跟自己的興趣有關。
因為物業(yè)管理強調全程介入的概念，工程還沒開始，物業(yè)就要進行各方面的協(xié)調工作。而相比來說，中介工作主要集中在樓盤的銷售和租賃，評估接觸的面就更窄。“物業(yè)管理工作非?，嵥?，但是我這個人就是不怕麻煩，我特別喜歡看到亂的東西變成有系統(tǒng)有規(guī)律的東西。”陸逢兆說。
如果選擇一份自己感興趣的職業(yè)，所在行業(yè)又處在蓬勃發(fā)展的階段，再做20年又何妨?“我比較幸運。80年代正好是香港房地產迅猛發(fā)展的時期，我選擇了一個高速增長的行業(yè)。而香港房地產的發(fā)展與英國發(fā)展很相近，我們在大學里讀的都是英國的東西，考英國的測量師。我經常到圖書館看英國的雜志，了解他們的發(fā)展狀況。后來在工作中，我作為測量師，就可以借鑒英國的經驗。而1994年到中國，我又趕上了中國房地產發(fā)展的黃金期，在香港的那一套比較成熟的發(fā)展模式在中國又派上了用場。那時候，內地還沒有物業(yè)管理的概念。”
尋找更廣闊的天地
陸逢兆在接受采訪的第二天，又要趕往沈陽。他現(xiàn)在負責北方地區(qū)的業(yè)務，原先主要監(jiān)管大連和天津兩個城市，今年年初兼管北京市場。“北方市場比較大，所以我選擇北方。”他說。 20年始終如一的職業(yè)難免顯得單調，但是陸逢兆懂得隨時尋找更廣闊的空間，讓自己總能體會到工作的激情和樂趣。“畢業(yè)時，我計劃三年內主要是學習，要弄通物業(yè)管理。結果正好在1987年，我成為了一家開發(fā)公司物業(yè)管理部的主管。做了一段時間后，我感到空間不是那么大，因為是管理公司開發(fā)樓盤，我不能自由選擇樓盤。19***我到了怡高，一家房地產顧問公司，在那開拓市場，我可以自己選擇樓盤，所以做得比較開心。 1994年，我覺得在香港已經發(fā)展得差不多了，畢竟香港地方小。正趕上世邦魏理仕要到內地擴展，我就到世邦做物業(yè)管理主管，到大陸發(fā)展。開始主要在南方，深圳、廣州等地，后來發(fā)現(xiàn)北方潛力更大。”世邦魏理仕在中國前期開發(fā)的許多項目都是陸逢兆的功勞。每說到攻城略地，他總是特別開心。
“東海中心就是我在北京的第一個項目，我記得那是在1996年。”為什么選擇戴德梁行而離開世邦魏理仕?陸逢兆的回答很簡單。“世邦是美資公司，高管里很多美國人，他們的一些理念跟我們很不一樣，他們看城市很表面，發(fā)展項目時也相對保守。戴德梁行也是一家國際公司，但骨干是香港人，相對來說，更了解中國市場，而且更愿意做一些開拓工作。
舉個例子，戴德梁行在大連成立辦事處已經5年了，發(fā)展非常迅速。而世邦魏理仕可能到現(xiàn)在還在開會討論要不要在大**展。”在內地發(fā)展的10年中，陸逢兆剛開始還是兩頭跑，現(xiàn)在已完全扎根內地，尤其是北方地區(qū)。“我的后半生一定是在這里發(fā)展了。”陸逢兆非常肯定地說。 每個人的職業(yè)道路都不盡相同，我們無法把別人的規(guī)劃套在自己身上。但有一點，不能停止思考;同時，也不要讓自己的思考凌駕于能力和環(huán)境之上。而且早2年規(guī)劃，才有可能早5年成功。劉俊和李靖都表示，如果盡早規(guī)劃，畢業(yè)后的兩年不那么迷茫，也許一切又會不同。
成功路上走捷徑的例子篇6
卓越網副總裁劉俊說：“我在貝塔斯曼工作時，逐漸明確了自己的發(fā)展方向。要成為CIO，而不是CTO。”畢業(yè)后到浦東區(qū)環(huán)保局做技術工作的劉俊，本以為可以最大限度發(fā)揮自己計算機與環(huán)境科學雙學士的專長。但是卻事與愿違，過了兩年無所事事的生活。后來他跳到日本東星軟件公司，當時的規(guī)劃就是做一個技術人員。 劉俊說，真正的職業(yè)規(guī)劃是從進入貝塔斯曼公司之后。“當時雖然仍是做技術，但我接觸到了企業(yè)的流程，并且對此產生了極大的興趣。”貝塔斯曼的企業(yè)流程是固化在程序里的，很多新員工不知道企業(yè)如何運作。而劉俊因為懂技術，可以了解他們的程序，從而得以了解企業(yè)的運作。“在學習的過程中，我逐漸明確了自己的方向，技術人員通常有兩條路，要么一直朝純技術方向發(fā)展，成為CTO，要么把技術作為了解企業(yè)的一個手段，發(fā)揮技術優(yōu)勢，運用在管理上，成為CIO。我根據自己的興趣選擇了后者，確定大目標后，今后的每一步發(fā)展及充電都是為了這個大目標而努力。”
盡早確定大目標可以少走很多彎路
“做技術的人常常考慮，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技術越走越深。而懂技術的管理人員，更多考慮如何使企業(yè)的效率最大化。如果你的目標是CTO，應該去讀軟件工程碩士。而我的目標是CIO，所以去讀MBA。”劉俊因為很清楚自己的大目標，所以在工作中會有意識地向這個方向傾斜。
在貝塔斯曼看程序時，劉俊更多的不是看技術，而是看流程。仔細研究哪些是德國人做的好的，而哪些是在中國不太適用的。劉俊花了一年的時間把貝塔斯曼從澳大利亞引進的整個流程看清楚，之后又到中美合資的太平洋安泰保險公司，去學習不同領域的管理流程。而在安泰公司的10個月，劉俊一直在準備考MBA。 一方面傾向管理，一方面利用技術優(yōu)勢。深厚的技術背景讓劉俊在卓越做業(yè)務時嘗到了甜頭。
劉俊說：“其實技術能為你節(jié)省很多人力成本。做市場時，我希望看到各種各樣的統(tǒng)計，如果不懂技術，根本不知道有些數(shù)據其實可以統(tǒng)計出來。我在做俱樂部時，我們主要通過寄會刊達到銷售目的。我給誰寄，寄什么樣的商品，寄的頻率是多少，完全是靠數(shù)據分析出來的，絕不是憑感覺拍腦袋拍出來的。如果給卓越會員發(fā)EMAIL，幾乎不需要成本;但如果是寄雜志，就有印刷費、郵寄費、信封費，成本非常高;而寄給根本不需要的人，就是在浪費、在燒錢。我一個星期寄一本，很有可能有3本是浪費的。這個頻率怎么控制?我寄出去后，希望多少人有反饋才是賺錢，甚至做多少頁才能收到最好的反饋，都是通過數(shù)據計算出來的。我知道怎樣分析，怎樣提取數(shù)據，我至今還是自己提取這些數(shù)據，這就是技術帶給我的優(yōu)勢。”
一切從大目標出發(fā)才不會被瑣事困住手腳
如果一個人心里始終不忘自己的大目標，就不會被身邊的小事困擾，也不會經常覺得受委屈，會很坦然地面對工作中遇到的一切困難。 劉俊在回憶當初離開貝塔斯曼時，感觸頗深。“在貝塔斯曼工作一年后，我對系統(tǒng)改造方面開始提出一些意見，但當時感覺自己的提議根本不被重視。他們給你的感覺是，我這個東西已經100多年了，別來跟我搗亂。我當時年輕氣盛，總想的是 ‘大不了就不干了’，于是就離開了那里?，F(xiàn)在回想起來，當時的確學到不少東西，如果不那么沖動，可以學到更多。”“而現(xiàn)在在卓越，偶爾也會遇到一些瑣碎的煩心事，關鍵是看你的心態(tài)。如果你不停地把煩心的事累計起來，就會覺得沒法生活了，就只會有一個念頭：‘放棄’。而為了一口氣，把最終的目標都忘了，這其實是最可怕的。如果你心中固守著大目標，根本不會覺得眼前的小事是委屈!正是卓越給了我一個更大的空間去展示自己，讓我覺得有種歸屬感。”現(xiàn)在劉俊會對下屬聊這些事情，以自己的經歷勸他們不要因為小事忘記大目標。不過他意識到，很多事情一定要親身經歷才會明白。
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