大學(xué)生創(chuàng)業(yè)多"夭折"離成功只差幾步
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)多"夭折"離成功只差幾步
2009年,電子科技大學(xué)中山學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地投入使用。時隔六年,創(chuàng)業(yè)團隊已將近200個。為了解學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成效,日前,該校招生就業(yè)處對六年來的160個創(chuàng)業(yè)團隊進行了跟蹤調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,2/3的創(chuàng)業(yè)團隊都以失敗告終,主要是因為缺乏創(chuàng)新能力,部分團隊主導(dǎo)者太過木訥,不懂應(yīng)變。
據(jù)電子科技大學(xué)中山學(xué)院招生就業(yè)處副處長黃李昌介紹,該校創(chuàng)業(yè)孵化基地成立至今的6年里,累計有320支創(chuàng)業(yè)團隊提交了入駐孵化基地的申請,其中160余個創(chuàng)業(yè)項目得到孵化。根據(jù)孵化基地的相關(guān)要求,創(chuàng)業(yè)項目入孵兩年后,就得離開基地自行謀生。日前,他們對這些孵化的項目進行跟蹤調(diào)研時發(fā)現(xiàn),其中僅62家企業(yè)成功辦理工商營業(yè)執(zhí)照,目前仍在運營。
“這意味著,有六成多的團隊和項目,無法適應(yīng)市場的發(fā)展而消亡。”黃李昌說,他們跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)團隊注冊成立的公司一般經(jīng)過半年左右的社會磨合,便可與市場實現(xiàn)順利對接。雖然學(xué)校充分利用校政企聯(lián)動平臺,全力促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化向校外“延伸”,仍有部分創(chuàng)業(yè)項目因為先天不足而“夭折”。
分析這些創(chuàng)業(yè)項目,黃李昌發(fā)現(xiàn),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類型主要有三種:文創(chuàng)類、IT電商類、科技創(chuàng)新類。其中,文創(chuàng)類比例最高;IT電商類成本低,風(fēng)險小;科技創(chuàng)新類技術(shù)含量高,市場前景好。最初,這些創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展差距并不大,但隨著時間的推移,差距逐漸增加。究其原因,主要是創(chuàng)業(yè)者缺乏生活經(jīng)驗或人生歷練,視野不夠開闊或者創(chuàng)新意識不強,能力不夠。
“我們發(fā)現(xiàn)失利者身上有一個共同的特點,那就是‘木’,缺乏創(chuàng)新能力。”黃李昌稱,所謂“木”有多種,可以套上各種相關(guān)詞語,如木訥、緣木求魚、木偶人、木鶴仙人等。他舉例說,一個曾參與創(chuàng)業(yè)的女生,因為家庭條件優(yōu)越,脾氣高傲。創(chuàng)業(yè)后,依然保持了這樣的特點,來了顧客后,寡言少語,談不攏還給人臉色看。因此,一個餐飲店,經(jīng)營了半年不到,因為留不住客人而關(guān)門。黃李昌用“木鶴仙人”來形容她。
-各種“木型”失敗案例
“緣木求魚”型:
大學(xué)生小鳳的創(chuàng)業(yè)項目是IT電商類,即在網(wǎng)上銷售昂貴綠色蔬菜水果。她的這些產(chǎn)品倡導(dǎo)無公害和綠色,即沒有農(nóng)藥、沒有化肥,售價是市面上普通水果的兩三倍以上。在公司成立之初,為了擴大知名度,她花了10萬元做廣告。而且,這些廣告投放平臺并不是傳統(tǒng)媒體,也不是新媒體,而是公交車的拉手上。這廣告投放與其潛在顧客群體獲悉信息的渠道完全不符,最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。對此,黃李昌用“緣木求魚”來形容她。“買得起高端果蔬的人,還會經(jīng)常去坐公交車嗎?中山150萬常住人口中,有私家車的將近,80萬人,廣告投放的嚴(yán)重錯位,等于到樹上去捕魚。”
“木不逢時”型:
小俞因為是獨生子女,從小就嬌生慣養(yǎng),家里人都聽她的。因為生活在食物鏈金字塔的頂端,所以養(yǎng)成了不遵守時間的壞習(xí)慣。在創(chuàng)業(yè)的過程中,和別人約了下午4時半見面,但她卻讓人等到了6時多。又一次,一個重要顧客為了她推掉兩場活動,但因為她遲到,顧客損失重大,便再也不與其聯(lián)系。這樣不守時間的行為,最終讓她創(chuàng)業(yè)失敗。“這就等同于一棵樹不按照自然規(guī)律生長,冬天抽芽必死。”黃李昌說。