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安東尼羅賓終極成功的秘訣

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安東尼羅賓終極成功的秘訣

  安東尼·羅賓(Anthony·Robbins),世界公認(rèn)的潛能激勵大師、世界第一成功導(dǎo)師、世界第一潛能開發(fā)大師。想知道安東尼羅賓成功的秘訣是什么嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于安東尼羅賓成功秘訣,一起來看看吧!

  安東尼羅賓成功秘訣

  1. 關(guān)注一個業(yè)務(wù)是否能真正的創(chuàng)造價值,而不是僅僅關(guān)注賺錢

  安東尼·羅賓在與 Norman Vincent Peal 見面后,有一個感悟:“當(dāng)你給人們的生活帶來價值后,你會非常滿足。這種感覺是金錢無法與之匹敵的。只要你正確經(jīng)營生意,并且增加它的價值,你同樣會獲得金錢方面的收益。”

  2. 找到能夠幫助你獲得成功的模型

  在幫助別人掌控他們自己的生活、金錢以及公司的過程中,安東尼·羅賓借助于一系列的 “模型” 。這些模型可以適用于各種情況, 從如何射擊到如何掌握一個幸?;橐龅雀鱾€領(lǐng)域。

  “當(dāng)你弄明白如何提高能力、如何提高效率后,你就可以教給別人這種模型。無論是金錢,或者人際關(guān)系,或者身體,都能適用模型。”

  3. 重視準(zhǔn)備工作

  安東尼·羅賓每次會見客戶至少花 18 個小時的時間去準(zhǔn)備。充足的準(zhǔn)備時間能給他帶來自信,讓他在訪談時候可以暢所欲言,并提出一些新穎的問題。

  他說:“如果你一直增加新的價值在里面,你可以收獲精神上的、情緒上的、財務(wù)上的現(xiàn)金回報,甚至是支票。它不會反彈,因?yàn)檫@相當(dāng)于你已經(jīng)做了儲蓄,而且你還有很多可以給與別人。”

  4. 在自己的專業(yè)領(lǐng)域成為專家

  目前的社會太關(guān)注于獲取更廣范圍的知識,而不是專精在某一特定領(lǐng)域。專精是讓一個企業(yè)成長為大型成功企業(yè)的關(guān)鍵因素。

  “大部分人喜歡甜頭,或者只是去做簡單的事情,對于感覺不好的難的事情則跳過忽略掉,最后很難有大的收獲。”

  安東尼羅賓鉆石成功秘訣

  一、比爾·蓋茨的“速度”

  世界首富——比爾·蓋茨認(rèn)為21世紀(jì)成為贏家的關(guān)鍵就是速度。

  21世紀(jì)的成功者,就是那些使用正確的工具(指的是數(shù)字工具)改變工作方法的公司。這些公司可以快速決策,以建設(shè)性的方式與顧客進(jìn)行有效果而直接的往來。因?yàn)槟闶占⒐芾?、使用信息的方式和速度決定公司的輸贏。比爾·蓋茨很嚴(yán)格地要求自刁民每年一定離開工作崗位三個星期,讀書并思考。在這么一個快速變化的世界中,沒有什么比這個更重要了。

  “當(dāng)初我個人決定通過網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)為大家搜集最新、最快、最有效的信息也是基于這個想法”。英特爾(Inel)前總裁——葛洛夫

  (Amdrew S.Grove)曾以自己為例說,他買了各種跟網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的書、雜志來看,有的根本沒有時間讀,有的讀了覺得重復(fù),但閱讀量還是大得無法想像。

  書和雜志一直是我研究成功學(xué)最好的參考資料之一。有一年我曾經(jīng)閱讀600多本書,各種雜志更不計其數(shù),但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)沒用的信息和重復(fù)的信息。有時候看完10本書還找不到一些對成功真正有幫助的信息。因此,我才開始著手寫書,將我真正實(shí)踐過并且有效的信息告訴大家。幫助大家更快速實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),這是我將持續(xù)一輩子努力做的工作。希望你也能將這些信息化為更大的財富,并且讓我們一起來幫助更多人實(shí)現(xiàn)夢想。

  二、彼得·杜拉克的“信息”

  管理大師——彼得·杜拉克(Peter Drucker)認(rèn)為:現(xiàn)在靠傳統(tǒng)的資源,也就就是資金、勞力、土地越來越難以賺錢。最重要的資源是信息和知識。

  在過去,擁有知識的人很難同時擁有資金、勞力和土地,創(chuàng)業(yè)困難重重。陳安之微信號:caz149但在新經(jīng)濟(jì)時代,資金、勞力和土地不再是他們創(chuàng)業(yè)的障礙,知識本身就是最好的創(chuàng)業(yè)資源。“知識就是力量”這句話不是諺語,而是定律。

  他還說:“靠知識崛起的企業(yè)雖小,但成功的關(guān)鍵就是將眼光放在國際。只要國際化,企業(yè)就會成功。”

  三、孫正義的“眼光”

  比爾·蓋茨在1995年年底,送給亞洲首富、日本軟件銀行董事長——孫正義一本書叫做《擁抱未來》。還親筆官了一句話:“你和我一樣都是冒險家(You are a RISKTAKER as mush as I am)”雖被比爾·蓋茨稱為冒險家,但孫正義經(jīng)常提到“不打沒有把握的仗”,除非有七成以上的勝算,才愿意決勝負(fù)。他曾說,軟件銀行創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有。沒有人力、沒有資金、也沒有固定資產(chǎn),有的只是做大事的強(qiáng)烈愿望。同時,他的確掌握了三大趨勢,才有今天的領(lǐng)先地位。

  這三大趨勢就是:

  (一) 在所有的產(chǎn)業(yè)中,信息產(chǎn)業(yè)將是今后最大的產(chǎn)生。

  (二) 在信息產(chǎn)業(yè)中,個人計算機(jī)的成長幅度將遠(yuǎn)超過大型計算機(jī)。

  (三) 在個人計算機(jī)領(lǐng)域中,軟件的成長會高于硬件。

  因此,當(dāng)時他創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略就是瞄準(zhǔn)紅心中的紅心,選出今后最具成長潛力的核心事業(yè)。

  四、戴爾的“以顧客為中心”

  美國德州以出產(chǎn)在石油、牛仔和航天飛機(jī)出名,但是德州最有錢的人,卻是賣計算機(jī)的年輕人,名叫——戴爾(Michael Dell)

  創(chuàng)業(yè)13年的戴爾看到未來的新機(jī)會,他說:“網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)是最終的直銷渠道。”他說:“我是一個百分之百的機(jī)會主義者,我們的成功來自于對客戶的了解,陳安之微信號:caz149仔細(xì)地傾聽他們的意見。我認(rèn)為技術(shù)不再是產(chǎn)業(yè)的重心,因?yàn)楝F(xiàn)在市場的變化以技術(shù)的變化還要快。”他們在馬來西亞的檳城有個制造中心,每隔一段時間,就會把實(shí)驗(yàn)室的研究人員安排到客戶服務(wù)部去接聽電話,真正了解客戶想的是什么,需求又是什么,讓他們把這些意見整合到產(chǎn)品的開發(fā)中,這樣才能滿足顧客的需求。

  在計算機(jī)工業(yè)發(fā)展的初期,計算機(jī)是科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室里制造出一煌,這些人有很強(qiáng)的優(yōu)越感,他們研究生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是按照自己的想法而制造出來的,與顧客的要求有一定的差距,雖然創(chuàng)造了技術(shù),但不會得到市場的認(rèn)中。而當(dāng)計算機(jī)工業(yè)慢慢崛起之后,這種優(yōu)越感已不復(fù)存在,現(xiàn)在衡量一個產(chǎn)品的好壞是由客戶決定的,哪一家的哪一種產(chǎn)品能否存活,也是取決于顧客。我希望各位永遠(yuǎn)不要有優(yōu)越感,必須不斷地傾聽顧客的聲音。

  五、賴?yán)?middot;艾利森的“創(chuàng)新”

  全球第二大軟件公司,甲骨文(ORACLE)公司總裁——賴?yán)?middot;艾利森(Larry Ellison)認(rèn)為,公司成長的動力來自:

  (一) 弄清目標(biāo),決不要把現(xiàn)在和將來混淆。要承認(rèn)變革是常態(tài),并不斷加快腳步跟上,才能持續(xù)掌握機(jī)會。

  我們也曾犯過大錯,相信IBM的OS/2會取代微軟的DOS成為新的操作系統(tǒng),并投入大批人力和金錢開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品,后來都白費(fèi)了。我們犯過的很多錯誤,但重要的是我們愿意下判斷,如果這個決定是錯的,馬上就改,不要一直陷在錯誤中。

  (二) 必須有不斷質(zhì)疑你所做的事。

  英特爾(INTEL)前總裁——葛洛夫(Andrew S.Grove)的名言:“唯有偏執(zhí)狂幸存(Only the paranorid survive)。”每天起床后就開始想,微軟又會對網(wǎng)絡(luò)發(fā)動什么攻勢?陳安之微信號:caz149我們每天都要想競爭的事。因?yàn)楦偁幨刮覀兏ぷ鳎旬a(chǎn)品和服務(wù)都做得更好。

  (三) 采用新的策略。微軟擅長的是個人計算機(jī)市場,我們不能在這個市場和他們競爭,甲骨文得改變游戲規(guī)則才行。

  六、楊致遠(yuǎn)的“雙贏”

  雅虎(YAHOO)創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)說:“雅虎有今天,90%是努力,10%是靠運(yùn)氣。”他認(rèn)為雅虎有今天要?dú)w功于品牌經(jīng)營的結(jié)果,這是他們成功的因素之一。如何把YAHOO變馬每個人都知道的品牌?當(dāng)初他們想了解兩種模式,一種為收取訂閱費(fèi),另一種是免費(fèi)上網(wǎng)。最后決定采用免費(fèi)上網(wǎng)的經(jīng)營模式。原因是,如果不鼓勵大家來用,我們就沒有辦法維持用戶量,所以提供免費(fèi)收看電視的方式一樣,用廣告費(fèi)來支持,爭取最好的客戶上網(wǎng),并且一定要成為市場的第一名。

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