小米從11年成立起，到如今國內(nèi)智能手機市場份額名列前茅，成長之迅速令人咂舌。小米手機能夠成功，有方方面面的原因。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了小米成功的原因，大家一起來看看吧。

　　小米成功的原因1：選擇了一個正確的標(biāo)的——蘋果

　　國內(nèi)的眾多公司特別是互聯(lián)網(wǎng)公司都有一個美國的標(biāo)的。比如攜程對標(biāo)Priceline，Youku對標(biāo)YouTube，百度對標(biāo)Google，58對標(biāo)Craigslist......小米也選擇了一個巨無霸的對標(biāo)，那就是蘋果。對標(biāo)模式的采用分兩種，一種是直接沿用國外模式，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略，什么都抄，也不升級，比如愛日租，另一種則是師夷長技以制夷，有選擇的借鑒，小米無疑是后一種。

　　小米學(xué)習(xí)蘋果，不僅雷軍被稱為雷布斯(盡管該稱號來自于米黑，但雷軍的服裝，演講風(fēng)格，PPT風(fēng)格無一不是翻版的喬布斯)，產(chǎn)品沿用期貨模式，學(xué)習(xí)蘋果的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，學(xué)習(xí)蘋果的廣告模式，小米是一個十足的蘋果學(xué)徒，但就是這樣的一個學(xué)徒不僅改善化的學(xué)習(xí)，還創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。小米結(jié)合中國國情摒棄高端用戶和藝術(shù)性轉(zhuǎn)而采用發(fā)燒和性價比，同時借鑒魅族的粉絲社區(qū)，從而形成了一個中國特色的蘋果。蘋果一直如日中天，又為小米提供了更多的借鑒(選擇了錯誤的標(biāo)的，凡客就被PPG坑掉了，無秘對標(biāo)Secret前景黯淡)。

　　小米對蘋果的借鑒不僅僅是產(chǎn)品線的借鑒，更重要的是商業(yè)模式和生態(tài)的借鑒。小米對蘋果商業(yè)模式的對比如下，你會發(fā)現(xiàn)小米幾乎就是一個中國的蘋果。

　　當(dāng)然，小米成功最主要的因子MIUI就是標(biāo)的蘋果系統(tǒng)軟件iOS的良性發(fā)展結(jié)果，要知道MIUI之前的那些系統(tǒng)真是反人性到底了，而且UI難看得要死，即使有小型好用的系統(tǒng)也源于個人的喜好很難持續(xù)的修復(fù)bug，增加功能。MIUI為小米積累了第一批的原始粉絲，然后粉絲延展到小米手機和其他產(chǎn)品線，進(jìn)而帶來口碑和品牌的發(fā)散影響，現(xiàn)在小米的生活方式解決方案和智能家居連接解決方案就是借用了MIUI的整體系統(tǒng)。

　　小米成功的原因2：雷軍其人的影響力

　　雷軍是小米的靈魂人物，可以說雷軍從團隊和融資的方面締造了小米的成功，沒有雷軍就沒有小米。

　　雷軍深厚的行業(yè)積累。雷軍從92年加盟金山，98年成為CEO，后創(chuàng)辦卓越，成為天使投資人，雷軍對行業(yè)有非常深的積累，其一舉奠定了小米的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向。

　　雷軍的人脈圈。不得不說，雷軍這一代的企業(yè)家大多是毛氏管理的擁躉，也踐行著毛主席的理論，比如奉行“把朋友搞的多多的,把敵人搞的少少的”的雷軍就是一例。雷軍在金山和卓越以及之后的天使投資上都一步步的擴大了自己的人脈圈，這些人脈大多都成為了小米的助力。比如小米成立之初的5個創(chuàng)始人就是其人脈的絕佳體現(xiàn)，其中黎萬強還是雷軍在金山的老下屬，隨著小米爆發(fā)式的發(fā)展，原谷歌副總裁Hugo Barra、原新浪總編輯陳彤、原高通副總裁王翔等都加盟小米，成為了創(chuàng)業(yè)者中最豪華的高管團隊。而朋友對雷軍及小米的支持也是非常大的，比如2011年包括凡客誠品CEO 陳年、UCWEB首席執(zhí)行官俞永福、多玩游戲總裁李學(xué)凌、尚品網(wǎng)創(chuàng)始人趙世誠、拉卡拉CEO 孫陶然、樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝等為小米新品發(fā)布而怒摔iPhone來造勢。

　　雷軍的人脈圈還體現(xiàn)在央視多次報道，將小米作為禮物贈送給國民黨名譽主席連戰(zhàn)等方面，當(dāng)然雷軍在媒體的影響力體現(xiàn)更不用說了。

　　雷軍對小米投資人引進(jìn)的助力。雷軍擁有巨大的行業(yè)人脈，其中也包括投資人，所以小米是含著金鑰匙完全不需要考慮資本的情況下成立的，比如雷軍的朋友晨興創(chuàng)投合伙人劉芹在獲得小米準(zhǔn)備成立時即決定投資，后面也跟透了B輪，雷軍的順為基金也投資了小米A+B輪。甚至有投資者表示，因為信任雷軍從金山創(chuàng)立小米的野心(雷軍原因離職創(chuàng)業(yè)對企業(yè)的夢想和信心肯定很高，企業(yè)市值肯定不低)，所以只要100億美金以下直接跟投?？梢哉f，雷軍的地位直接決定了小米發(fā)展過程中完全不愁資金。

　　小米成功的原因3：低價價格戰(zhàn)

　　可能有的人會用性價比來形容小米，當(dāng)然小米也是一直宣稱自己有性價比的優(yōu)勢，我之所以提小米是低價的價格戰(zhàn)而不是性價比，是因為性價比太過寬泛了，性價比有2個因子，性能和價格，而性能的衡量方面太多了，比如蘋果手機整體系統(tǒng)特別完善，操作簡捷，使用方便，性能和用戶滿足感遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他手機，理論上蘋果應(yīng)該是性價比最高的手機。但是實際上國內(nèi)手機行業(yè)我們說的性價比都是指硬件配置和價格，將性價比直接赤裸裸的演變成硬件和價格。在同樣配置的硬件上來比價格，在同樣價格上來比配置的高低。

　　價格戰(zhàn)是無往而不利的利器，再強大的商業(yè)模式和護城河也抵擋不住，所以有很多觀察者認(rèn)為中國電商只有一個利器，那就是價格戰(zhàn)。去哪兒靠價格戰(zhàn)咬住了攜程，滴滴靠價格戰(zhàn)干死了快的，360靠價格戰(zhàn)屠掉了瑞星，淘寶用價格戰(zhàn)顛覆了ebay.......

　　小米也是一樣，憑借因砍掉渠道和品牌廣告節(jié)省下來的成本控制產(chǎn)品售價，最終以遠(yuǎn)低于市場價的方式攻占市場，打得傳統(tǒng)手機品牌找不著北，這也是小米迅速發(fā)展獲得用戶認(rèn)可的最大因素之一，而隨著其他品牌的跟進(jìn)，小米手機的增長也進(jìn)一步放緩了，價格戰(zhàn)為小米帶來的優(yōu)勢被削弱甚至被取代了，所以小米已經(jīng)多久沒有用屌爆了，性價比這樣的詞匯了?

　　當(dāng)然，價格戰(zhàn)本身不是什么本事，誰都能做。但持續(xù)不斷的持之以恒的價格戰(zhàn)就是本事了，而這個本事是不容易學(xué)得來的，小米期貨類的價格戰(zhàn)又秒殺了對手一條街了，借用雷軍的話，小米價格戰(zhàn)就是《三體》里的降維攻擊了，完全讓對手不適應(yīng)。

　　小米成功的原因4：極致單品帶來的口碑

　　在小米橫空出世前，手機要么是價格便宜毫無品牌的山寨機，要么是價格高品牌好的三星之流。小米填補了又便宜又有品牌的“高性價比”手機的定位空缺。小米口碑做的好完全是源于極致的單品，這個極致單品有兩點定位優(yōu)勢：

　　被定位于最好用最牛逼的國產(chǎn)手機，占領(lǐng)了消費者心智。小米的價格和性能服務(wù)于“發(fā)燒友”，且不斷夯實其“高性價比”的定位，加之小米巧妙的和友商做對比，所以在用戶心中小米已經(jīng)成為了最好的國產(chǎn)手機品牌。

　　小米滿足了用戶能消費得起還有面子的心理滿足感。手機是最接近人體的連接設(shè)備，也是使用頻率最高的電子設(shè)備，這就決定了手機和服裝配飾一樣，不僅僅有使用價值，更是一個人品味和偏好的體現(xiàn)，所以手機更重要的是滿足用戶的心理預(yù)期，那就是體現(xiàn)用戶逼格的工具，什么人用什么手機，我牛逼所以我用的手機也牛逼，我文藝所以我用文藝手機，我是一個理想主義者所以我也用能體現(xiàn)我格調(diào)的手機。

　　小米之前的手機除了蘋果、三星、初期的HTC能滿足用戶超期的心理預(yù)期外，其他中華酷聯(lián)或者步步高都只停留在一個好用的手機，但都未達(dá)到用戶愛炫耀的心理預(yù)期，而小米最初則滿足了用戶的心理需求——“我用的是最牛逼的國產(chǎn)手機而你沒有或者沒買到，所以我心理滿足感比你更高，我拿出手機能得到你羨慕的贊嘆”。特別是小米的期貨模式更加劇了這一心理滿足感，我秒到了而你沒有，要不要問問我是怎么秒到的?

　　當(dāng)然隨著小米結(jié)束期貨模式、小米發(fā)貨量增大帶來的爛大街街機和“性價比”被友商超過，小米用戶的心理滿足感已逐漸回落了。但即使如此，在滿足用戶“我用最好國產(chǎn)手機”的心理預(yù)期仍然秒殺中華酷聯(lián)一條街，特別是小米品牌自上(一二線城市)而下(三四五六七線城市)的延伸，當(dāng)然更多諸如錘子、一加品牌在核心目標(biāo)用戶心中也達(dá)到了用戶心理滿足感，但還有一定的路需要走。

　　小米成功的原因5：有邏輯地“黑”友商

　　周鴻祎有句調(diào)侃是“湖北人陳一舟最聰明雷軍第二我第三”充分說明了雷軍的聰明，雷軍的聰明體現(xiàn)在非常有邏輯的“黑”友商，達(dá)成在用戶心中小米最具性價比，是屌爆了的手機品牌的定位。

　　將手機性能等比為手機硬件高低。小米成功的教育了用戶手機硬件配置越高手機性能越好，一系列成功的對比讓用戶深刻的認(rèn)識到了小米與友商的距離，期貨模式、無線下成本的小米完全在硬件上秒殺對手，同時這也為眾多媒體提供了小米領(lǐng)先友商的最直接證據(jù)，用戶從媒體報道上更加深了小米比友商的領(lǐng)先的認(rèn)知。

　　盡管我們知道單獨硬件配置并不一定帶來好的使用體驗和功能體驗，但這種體驗只能是邏輯性的表述，和配置的直觀對比相比說服人是多么的蒼白，這也是為什么老羅要在錘子T1發(fā)布時用一句話來帶過每個主要硬件(如SmartisanT1采用高通驍龍801四核處理器，主頻2.5GHz，老羅歸結(jié)來說這是一顆“目前量產(chǎn)的全球最快移動CPU”)。

　　首創(chuàng)性的使用跑分工具對比友商。小米是首創(chuàng)性使用跑分工具來對比友商產(chǎn)品的功能，這種方式會因使用的跑分工具不同而得出不同的結(jié)果，但對消費者來說是最直觀的，因為它將枯燥的無法直接明確的性能對比演化成一個個數(shù)字，用戶也更易記憶。不服跑個分，所以直接導(dǎo)致了部分廠商不得不針對跑分工具來優(yōu)化跑分?jǐn)?shù)據(jù)，遇到跑分軟件自動超頻。

　　小米是否有超頻我不知道，但是小米的跑分主要工具安兔兔就是雷軍投資的。

　　御用媒體捧小米黑友商。雷軍的順為基金不僅僅投資有前景的項目，更傾向于投資可以服務(wù)小米生態(tài)的有前景的項目，而這些被投資媒體或企業(yè)就自然而然會站隊，進(jìn)而不得不或者有預(yù)謀的捧小米黑友商。比如雷軍就投資了手機測評機構(gòu)Zealer，后期有了Zealer和錘子的罵戰(zhàn)(當(dāng)然可能并沒有直接的因果關(guān)系)，但順為基金投資雷鋒網(wǎng)后雷鋒網(wǎng)捧小米的文章多了，黑友商的文章層出不窮是事實。當(dāng)然順為基金還投資了Techweb、知乎、樂訊社區(qū)等眾多互聯(lián)網(wǎng)媒體或社區(qū)，具備高度公信力的媒體我不知道有多少，反正這些媒體上友商的負(fù)面可是不少。

　　定位精準(zhǔn)，找準(zhǔn)了新興市場。小米成立之初的國產(chǎn)手機要么定位高端3000元以上價位，要么定位低端1000元以下價位，但1000~2000的價位是個藍(lán)海。小米定位的屌絲群體同樣也是個藍(lán)海，他們不愿意將就又希望用更低的價格買到更有逼格的產(chǎn)品。而小米的一些策略也緊緊服務(wù)于屌絲群體，比如講究性價比，因為只有屌絲才注重性價比，高富帥要么看性、要么看價，絕對不看比，矮窮矬則只能什么都不看。

　　英文博客HungerMarketinginChina對米粉群體做了一個典型用戶畫像：年輕男性，受教育較差，中小城市居多，收入在同齡中較低，難受同齡女青年青睞，愛宅在家里上網(wǎng)打游戲，容易對偶像盲目崇拜等..……

　　社會化媒體應(yīng)用(全員皆客服)。小米真正用社會化媒體對品牌成功有促進(jìn)的不是社會化媒體營銷，不是有獎轉(zhuǎn)發(fā)，而是真正的全員皆客服和傾聽用戶反饋。筆者曾在微博反饋小米路由器信號弱，最后得到小米新媒體工程師鄒龍俊的解決，全員利用社會化媒體帶來的結(jié)果是用戶的投訴或使用問題可以得到迅速的解決，這比客服干巴巴的耗時長的投訴機制更迅速有效，更能獲得用戶好感。全員客服目前除了小米，恐怕其他公司都沒法跟進(jìn)，只能反饋，因為在大多數(shù)公司沒有任何人能代表公司發(fā)言。

　　當(dāng)然，小米恐怕也要注意的是全員客服也帶來了風(fēng)險，比如今年7月，劉作虎就喊話雷軍：管好小米員工不要無端攻擊友商。