711便利店成功的訣竅_7-11便利店成功運營之道(2)
711便利店社區(qū)選址訣竅
711便利店社區(qū)選址策略的成功是成就711的一大重要因素，合適的地址關(guān)系到便利店開張后的生意，如果錯誤的選址會直接導(dǎo)致便利店的倒閉及虧損。因些711管理層特別重視對于社區(qū)的選址，以下小生簡單的對711選址做個解說
7-11社區(qū)選址主要考慮的一個基本出發(fā)點是便捷,從大的方面來講, 就是要在消費者日常生活的行動范圍內(nèi)開設(shè)店鋪, 諸如距離居民生活區(qū)較近的地方, 上班或上學的途中,停車場附近,辦公室或?qū)W校附近等等.總的來說,7-11 特別注意在居民 住宅區(qū)內(nèi)設(shè)立店鋪,而且在決定店鋪位置的時候,非常注意避免在下述地點建店,即道路狹 窄的地方,停車場小的地方,人口狹窄的地方以及建筑物過于狹長的地方等等.
加盟四原則 7-11 店鋪設(shè)立決策除了考慮地點和周圍環(huán)境外,還有一個因素是十分重要的,那就是 7-11 對加盟的經(jīng)營者的素質(zhì)和個人因素有較高的要求,正因為如此,7-11 在與經(jīng)營者簽訂 契約之前,都要按一定的標準嚴格審查加盟者的素質(zhì)和個人條件.在素質(zhì)方面,主要是強調(diào) 經(jīng)營者要嚴格遵守 7-11 店鋪經(jīng)營的基本原則,這是 7-11 經(jīng)營的核心和訣竅,所以作為經(jīng) 營者不僅要能夠理解這些原則對店鋪運營的作用, 而且在實際經(jīng)營中能很好地執(zhí)行. 這些基 本原則主要有四點,即鮮度管理(確保銷售期限) ,單品管理(單品控制,防止出現(xiàn)滯銷) , 清潔明亮(有污垢立即清掃,保持整潔明亮的店鋪)和友好服務(wù)(熱情,微笑待客) .個人 因素是 7-11 公司在店鋪設(shè)立過程中十分注重的因素,這也構(gòu)成了 7-11 店鋪管理的一大特 色. 這些因素包括加盟者的身體健康狀況, 對便利店的了解程度, 性格, 夫妻關(guān)系融洽與否, 孩子的大小以及本人的年齡等等. 輔助決策機制 如果說以上還是從細微之處來考察店鋪設(shè)立的話,7-11 公司還有其他一些戰(zhàn)略性的措 施以確保店鋪設(shè)立的正確性和及時性
第一, 店鋪的建立是否與伊藤洋華堂的發(fā)展戰(zhàn)略相吻 合.在伊藤洋華堂已進入的地區(qū),由于商業(yè)環(huán)境和商業(yè)關(guān)系都已經(jīng)建立和完善.所以,在這 些地區(qū),7-11 可以立即進入;
第二,在進入新地區(qū)時,根據(jù)地方零售商的建店要求從事店 址考察, 并在此基礎(chǔ)上, 探討有無集中設(shè)店的可能, 即在目標市場實行高密度, 多店鋪建設(shè), 迅速鋪開市場. 由于集中設(shè)店能降低市場及店鋪開發(fā)的投資, 有利于市場發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn) 定性,便于 7-11 的高效率管理,因此,它已成為 7-11 在店鋪建立管理中的主要目標和原 則,在實際操作過程中,7-11 往往會收到很多要求建店的申請,卻并不是接到申請后就立 即建店,而是根據(jù) 7-11 的地區(qū)發(fā)展規(guī)劃,在同申請者充分溝通后再作決定. 7-11 店鋪的開發(fā)由其總部負責,總部內(nèi)設(shè)有開發(fā)事業(yè)部,在開發(fā)事業(yè)部中,店鋪開發(fā) 部與店鋪開發(fā)推進部是分開的, 前者是對既存的零售店進行開發(fā); 后者是從事不動產(chǎn)開發(fā)和 經(jīng)營.從工作的難易程度講,前者更為困難.因為前者是在對現(xiàn)有商家進行改造的基礎(chǔ)上形 成的,那些商家投入了大量的資金和人力,物力,頗有背水一戰(zhàn)之意,這就要求 7-11 能及 時給他們以指導(dǎo),保證其經(jīng)營獲得成功.而對 7-11 來說,從大量的申請者中選出富有競爭力的商家也是一件極具挑戰(zhàn)而工作量又很大的工作
711便利店加盟條件苛刻 ：投資者望而卻步
由于7-11擁有龐大的客群，是北京乃至國內(nèi)首屈一指的便利店品牌，因此在很多人心中，加盟7-11就等于上了盈利的保險，即使其此前宣稱的加盟條件再苛刻、再嚴格，也難以阻擋申請人對分食7-11大蛋糕的熱情。然而，7-11方面對于利潤分成的說明以及對盈利前景的分析，卻讓申請人的加盟熱度大減。”
“月利潤在4萬元以下，公司提成56%;月利潤在4萬-10萬元之間，公司提成升至66%;月利潤在10萬-22萬元之間，公司提成86%。”階梯式的抽成讓申請人大呼“剝削”。因為，這意味著加盟者業(yè)績越好，獲得的利潤分成反而越少。“多勞多得原則在這里并不適用。”一位到場的申請人戲言。
更讓申請人意外的是，711便利店加盟雖然表示會對加盟者和輔助人進行培訓(xùn)，但卻不負責培訓(xùn)加盟者招聘的員工。這意味著加盟者除了要負責店鋪的經(jīng)營管理，還要為員工培訓(xùn)、員工工資和社會保險操心，可謂是身兼數(shù)職。
除了對加盟者自身素質(zhì)要求頗高外，7-11的盈利前景也讓部分申請人和當初的預(yù)計大相徑庭。
“平均年銷售額600萬元，來客數(shù)42萬人次，平均毛利率32%。”北京7-11總經(jīng)理內(nèi)田慎治曾道出北京7-11百余家門店的營業(yè)情況。這些令人熱血沸騰的數(shù)據(jù)顯然是申請人看好7-11的重要原因，然而32%僅僅是毛利率，如果算上公司抽成、水電費、工資和損耗等，凈利潤將大幅減少。
“如果按日營業(yè)額1.8萬元、有效營業(yè)時間18個小時計算，平均每小時就要賣出1000元的商品。我剛剛在7-11東直門店觀察了兩個小時，流水似乎也就是這個水平。這還是7-11的優(yōu)質(zhì)門店，如果位置不好的店鋪怎么辦?”申請人肖女士對加盟7-11充滿懷疑。肖女士表示，自己現(xiàn)在也是給別人打工，辛苦勞累一年最多也不過賺十幾萬。她本打算自己創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)在看來，加盟7-11這條道路似乎不好走。
業(yè)內(nèi)人士透露：便利店本來就是一種微利狀態(tài)，人員需要每天重復(fù)辛苦勞作，所以想加盟便利店，就要做好長期吃苦耐勞的打算。其實，懂一些加盟的人應(yīng)該能想到，如果真正加盟7-11而且還用心經(jīng)營是可以賺到錢的，但是想要賺“大錢”，711便利店加盟還是有一定的難度。
看過"711便利店成功的訣竅"的人還關(guān)注了：