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成功者的成功秘笈:榜樣的力量

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成功者的成功秘笈:榜樣的力量

  成功者之所以能夠成功,重要的一點(diǎn)就是很早便意識(shí)到平凡生活的每一件事情,并不是簡簡單單地“經(jīng)歷”,而是“積累”,從而使自己的目光具有前瞻性,在運(yùn)籌帷幄的決策中早早埋下伏筆,從而達(dá)到成功的彼岸。

  Benchmarksing這個(gè)英文單詞經(jīng)常出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理活動(dòng)中,但是具體到個(gè)人追求成功的過程來講,也是適用的。其基本含義是:以業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿和基準(zhǔn),通過資料的收集、評(píng)析、辨別、學(xué)習(xí)等一系列程序,改正缺點(diǎn)、縮小差距,趕上并超過對(duì)手。

  對(duì)于一個(gè)有理想有追求的人來說,其實(shí)施過程有這么一些具體細(xì)節(jié):找準(zhǔn)并明確選擇的優(yōu)秀人物,通過跟蹤學(xué)習(xí)及調(diào)查分析,制訂各階段目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃并努力實(shí)踐。

  榜樣的力量是無窮的,不妨為自己設(shè)計(jì)一個(gè)榜樣,當(dāng)你的成績每接近他一步時(shí),便給自己一個(gè)小小的鼓勵(lì),從而激勵(lì)自己不斷進(jìn)步。

  要“遠(yuǎn)視”目標(biāo)

  大多數(shù)失敗者致命的一點(diǎn)就是短視,他很在乎今天或近期掙到多少錢,贏得多少利潤。這種直觀的效果,使他忽視了因?yàn)榻裉焓杖氲臏p少或一時(shí)利益的損失是否會(huì)給明天帶來成倍利潤的得失權(quán)衡。問及大多數(shù)人的工作如何時(shí),10個(gè)人會(huì)有8個(gè)人說是在掙錢。這其實(shí)已經(jīng)忽略了自己正在參與推動(dòng)一個(gè)大的事業(yè)在滾動(dòng)。

  善于調(diào)動(dòng)激情

  成功者擅于自律,但是自律不是瞻前顧后。當(dāng)某種激情逐漸因?yàn)榻?jīng)歷太多挫折而消失時(shí),我們要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)個(gè)人熱情??梢赃@樣說,沒有一個(gè)成功者對(duì)其事業(yè)沒有熱情而取得了巨大的成功。在調(diào)動(dòng)積極性的時(shí)候,不妨采取激勵(lì)法、差距法,或者強(qiáng)迫法,有一個(gè)信念可以告訴你,有時(shí),人的熱情也是在強(qiáng)迫自己的過程中突然爆發(fā)出來的。

  管理技能

  一個(gè)出色的管理者必須是能夠使團(tuán)隊(duì)保持旺盛的工作熱情和使團(tuán)隊(duì)成員之間保持親和力的管理者。管理者很重要的一點(diǎn)便是要學(xué)會(huì)分清4種事情:即立即親自去做的事、可以明天去做的事、可以不做的事情和可以授權(quán)他人完成的事情。分清這幾種事情,管理者管理能力的實(shí)質(zhì)已經(jīng)被掌握了。

  善用直覺

  直覺是人特有的一種微妙情感。一個(gè)出色的成功者不可能是純理性的。過于理性的人做起事情來往往瞻前顧后,舉棋不定,最終放棄本來可以成功的機(jī)遇。所以直覺就是在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上,用整體、開放和冒險(xiǎn)的價(jià)值觀念衡量事情的前景,使表面上很復(fù)雜的事情一針見血地剝開表層,露出本質(zhì)。直覺有時(shí)需要勇氣和拼搏的信念來支撐。

  清醒

  將青蛙放進(jìn)開水中,它會(huì)本能地立刻跳出來。但是,把它放在室溫的水中慢慢加熱,青蛙會(huì)在不知不覺中被煮死。要想逃脫青蛙的命運(yùn),必須學(xué)會(huì)在穩(wěn)妥的性格中融入反應(yīng)的機(jī)敏,雖然兩者有所抵觸,但是,在穩(wěn)中求快,是完全能夠做到的。千萬不要被眼前的環(huán)境迷失了自我,要準(zhǔn)備隨時(shí)“跳”出來,尋找更好的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)槟敲曰罅四愕?ldquo;溫火”,也許正是一個(gè)“溫柔的陷阱”。

  團(tuán)隊(duì)制約

  成功者不僅要學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的合力,也要學(xué)會(huì)制約團(tuán)隊(duì)成員的力量對(duì)比。有的時(shí)候,你的團(tuán)隊(duì)看上去似乎很團(tuán)結(jié),那也許是因?yàn)槟硞€(gè)原因暫時(shí)的平靜,實(shí)際上壓制了其中的不同意見。而有的團(tuán)隊(duì)往往缺乏一種動(dòng)態(tài)機(jī)制,無法對(duì)可以產(chǎn)生效果的資源進(jìn)行合理配置,即團(tuán)隊(duì)由于自身的原因而失去應(yīng)該發(fā)揮的作用。

  如果三個(gè)朋友結(jié)伴去森林中旅游,有一障礙物擋住了去路,三人默契地同時(shí)上前去搬掉它,這個(gè)時(shí)候,無須領(lǐng)導(dǎo)或指揮。可以看出來,這種情況下的“團(tuán)隊(duì)”是沒有人去組建的,但它確確實(shí)實(shí)是“團(tuán)隊(duì)”在起巨大作用,這種行動(dòng)才是卓有成效,這種團(tuán)隊(duì)才是資源配置合理的,并且力量也是源源不斷的。

  所以,組建這種團(tuán)隊(duì)的能力是成功者的一個(gè)秘訣之一。成功者可以學(xué)會(huì)使身邊處處擁有這種具有高度主動(dòng)性和自覺性的團(tuán)隊(duì)來幫助自己進(jìn)步。這需要成功者自身有強(qiáng)大的個(gè)人魅力。

  捫心自問

  一個(gè)真正的成功者,不是把工作視為一份工作,而是一種使命。常常要問自己“什么需要我去做”,而不是問自己“我想要做什么”。成功者之所以不同于不成功者,其中的差距在于普通人完成工作只注重完成的過程和量度,而成功者不只關(guān)注完成工作的效果,還要促使那些完成工作的人具有一種成就感,即要把一份精力放在完成工作后對(duì)他人的影響上,使別人甘愿追隨,這是一種親和力和領(lǐng)導(dǎo)的力量。

  兼容并包

  成功者的個(gè)性不應(yīng)該是狹隘甚至是排他性的。成功者應(yīng)該培養(yǎng)起一種包容他人的開放胸懷。在必要的約束之下,允許身邊的人有不同的想法、不同的行為,不能因?yàn)閯e人的性格自己不喜歡就排斥甚至打擊壓制。

  成功者對(duì)待他人,對(duì)待事情,始終抱以一種欣賞、尊重和取其精華的態(tài)度。他們能夠與不同性格的人與各種性質(zhì)不同的事情打交道,做到游刃有余,并能沖破頭腦中固有的、先入為主的某些條條框框,最終使事業(yè)健康發(fā)展。

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