本書理念被世界眾多著名企業(yè)奉為圭臬，它將幫助每一個(gè)追求卓越的企業(yè)可個(gè)人走向成功。

　　美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是美國軍系中最小的一個(gè)分支，之所以能保持200多年長(zhǎng)盛不衰的生命力，并持續(xù)驕人的戰(zhàn)績(jī)，緣自于它始終堅(jiān)守“你絕對(duì)不能失敗”的第一訓(xùn)誡和生存信條。從新兵入伍的第一天起，所有海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員就要接受這樣的訓(xùn)導(dǎo)，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)是為國家的戰(zhàn)役求勝，就等于對(duì)國家無用!也沒有存在的理由和價(jià)值!

　　“你絕對(duì)不能失敗!”絕非一句口號(hào)，而是植根于內(nèi)心的一種信念和品質(zhì);是百折不撓，始終堅(jiān)守的一個(gè)信條;是在任何情境，遭遇任何打擊，決不言敗的韌性;是必須實(shí)實(shí)在在，毫不含糊貫徹落實(shí)的行動(dòng);是一個(gè)組織中沒有任何東西可以替代的致勝文化。

　　內(nèi)容提要

　　“你絕對(duì)不能失敗”是美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的第一訓(xùn)誡，亦是所有組織和企業(yè)必須恪守的生存信條和致勝法則!你絕對(duì)不能失敗，既承認(rèn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，又鄭重地告訴你：任何一個(gè)小錯(cuò)誤，小失敗都可能釀成大危機(jī)。大災(zāi)難。每個(gè)成員必須在心中時(shí)刻謹(jǐn)記“我絕對(duì)不能失敗”，才能使企業(yè)保持不敗戰(zhàn)績(jī)，獲取生存權(quán)與發(fā)展權(quán)，并成就個(gè)人事業(yè)的完美與輝煌。

　　作者介紹

　　弗雷德里克·帕夏，博士，現(xiàn)代企業(yè)問題研究專家，成功的職業(yè)演說家和職業(yè)訓(xùn)練專家，在組織行為學(xué)和管理學(xué)方面頗有研究和造詣，每年他同上萬人探討企業(yè)管理和組織運(yùn)營中的問題，并對(duì)中國企業(yè)表現(xiàn)出濃厚的興趣和關(guān)注，此外，他還是商業(yè)暢銷書作家。譚曉珊，資深管理顧

　　文摘

　　“你絕對(duì)不能失敗!”絕非一句口號(hào)，而是植根于內(nèi)心的一種信念和品質(zhì);是百折不撓，始終堅(jiān)守的一個(gè)信條;是在任何情境，遭遇任何打擊，決不言敗的韌性;是必須實(shí)實(shí)在在，毫不含糊貫徹落實(shí)的行動(dòng);是一個(gè)組織中沒有任何東西可以替代的致勝文化。

　　美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)司令官的這句話并不是裝腔作勢(shì)，隨便說說而已，而是經(jīng)過再三斟酌，千錘百煉，得到戰(zhàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的至真之言。

　　你絕對(duì)不能失敗!既承認(rèn)通往勝利的征程崎嶇坎坷，危機(jī)四伏，隨時(shí)有遭遇挫敗的風(fēng)險(xiǎn)和可能性，更強(qiáng)調(diào)避免這種危險(xiǎn)的必要性和重要性。因?yàn)槭≡斐傻膿p失是巨大沉重的，是難以彌合的。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)若在捍衛(wèi)國家的行動(dòng)上失敗，其慘烈后果將使個(gè)人的生死變得無足輕重，而國家榮譽(yù)、民族安危才是最重要的。

　　此外，每一次失敗都會(huì)或多或少地在當(dāng)事者頭腦中留下失敗的陰影，隨著失敗次數(shù)的增加和升級(jí)，這塊陰影會(huì)擴(kuò)散變大，挫敗、消極的情緒會(huì)愈演愈烈，甚至波及到組織中每一個(gè)成員身上，最終使組織掉入無以自拔的失敗怪圈中。

　　顯然，不能失敗不僅是軍隊(duì)必須堅(jiān)守的信條，同樣也是關(guān)乎所有組織和企業(yè)生死存亡的大事，決不能掉以輕心，更不能嗤之以鼻。

　　20世紀(jì)70年代，英特爾和摩托羅拉旗鼓相當(dāng)，英特爾公司認(rèn)識(shí)到，如果這種局面繼續(xù)下去，不僅獲取的利潤會(huì)越來越少，還會(huì)失去許多盈利機(jī)會(huì)?；诖?，安迪·克魯夫提出了“征服行動(dòng)”計(jì)劃。

　　“征服行動(dòng)”的目標(biāo)是在兩年內(nèi)得到500項(xiàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這在當(dāng)時(shí)看來簡(jiǎn)直是一項(xiàng)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。誠然，制定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并不困難，難得是，真正貫徹執(zhí)行和落實(shí)這個(gè)目標(biāo)。為此，安迪·葛魯夫不僅進(jìn)行了細(xì)致周詳?shù)幕I劃，成立了一個(gè)特別指揮部，還在公司上下發(fā)起了總動(dòng)員令。在全體員工的共同努力下，至1980年，英特爾公司得到了2500個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品成為無所不在的大眾產(chǎn)品，每一季度這些產(chǎn)品都會(huì)被幾百種新設(shè)備使用，產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用和客戶認(rèn)同，確立了英特爾的市場(chǎng)地位。

　　為何一項(xiàng)原本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了?此中秘訣就是，管理者對(duì)這一目標(biāo)的堅(jiān)定執(zhí)著!他們不是隨便說說，也不是制定一個(gè)宏偉計(jì)劃便束之高閣，更不是做完“動(dòng)員令”后任其發(fā)展，而是讓所有員工清楚地感覺到管理者對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信念與決心，使他們不敢有任何懷疑和懈怠，同時(shí)，不斷激發(fā)每個(gè)員工成功的強(qiáng)烈欲望，營造出以團(tuán)隊(duì)獲勝為榮的企業(yè)文化，使每個(gè)員工在目標(biāo)的激勵(lì)與感召下，積極進(jìn)取、不斷突破和創(chuàng)新。

　　可以相信，“你絕對(duì)不能失敗!”從海軍陸戰(zhàn)隊(duì)司令口中說出的時(shí)候，他心里比哪一名士兵都清楚，它的份量有多重，并且比哪一名士兵都更堅(jiān)信，這是贏得勝利必須具有的信念，同時(shí)，對(duì)勝與敗、生與死，只有一種選擇和結(jié)果，他也深信不疑。否則，勝利無從談起!

　　企業(yè)就像一艘在海上航行的大船，隨時(shí)可能遭遇狂風(fēng)巨浪的拍打，稍有不慎，還可能撞上移動(dòng)冰山、暗礁或其它船只。如果因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無處不在就停航，那是膽小鬼的表現(xiàn)，勝利永遠(yuǎn)與之無緣;如果無視風(fēng)險(xiǎn)存在，莽撞行事，無異于莽夫之舉，不僅嘗不到勝利之果，還會(huì)將他人拖下水為其陪葬;如果沒有目標(biāo)的航行，像個(gè)無頭蒼蠅似的東沖西撞，或每個(gè)人對(duì)目標(biāo)都產(chǎn)生懷疑、動(dòng)搖，迫使航向一再改變，所有成員都無所適從，失去信心，前進(jìn)的動(dòng)力消逝殆盡，勝利自然遙遙無期。

　　可見，惟有管理者正視風(fēng)險(xiǎn)，又對(duì)勝利深信不疑，并將這種堅(jiān)定的信念感染給企業(yè)中的每一個(gè)員工，讓他們認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)，有條不紊地去落實(shí)每一步，才能最終贏得勝利的獎(jiǎng)賞和饋贈(zèng)。

　　假若企業(yè)一遇風(fēng)浪，船桅尚未沒入水中，管理者卻一心想著明哲保身，先穿上救生衣，駕著小艇溜了，他們給員工做出的是什么表率?他們?cè)趩T工心目中又是什么形象?是逃兵!沒錯(cuò)，就是逃兵!這說明，他們不僅對(duì)員工沒信心，對(duì)企業(yè)沒信心，對(duì)自己的戰(zhàn)略決策也喪失了信心。“你絕對(duì)不能失敗!”這幾個(gè)字絕然不會(huì)從他們的嘴里聽到，更難以在他們的意識(shí)中留存。員工在這種狀況下，會(huì)有什么好的表現(xiàn)呢?那是可想而知的。

　　企業(yè)管理者不僅要時(shí)刻謹(jǐn)記“我絕對(duì)不能失敗!”，還要將這一信念深植于每個(gè)員工腦中，不斷激勵(lì)他們的自信心。GE前CEO杰克·韋爾奇曾說：“你作為一個(gè)總經(jīng)理，是不是很有激情，當(dāng)你的員工有一個(gè)非常好的創(chuàng)意時(shí)，你是不是感到非常振奮，是不是可以承認(rèn)他的創(chuàng)意，并祝賀他們的想法成功。你是不是可以這樣做，每一個(gè)人都可以捫心自問。領(lǐng)導(dǎo)者這樣做，會(huì)讓公司里眾多的人受到鼓舞，做出更多創(chuàng)舉，這樣的公司可以變得更好、更成功，前景是不可限量的。”