書(shū)籍是一種生活中不可或缺的信息傳播媒介,與我們的生活密不可分。有關(guān)創(chuàng)業(yè)必看的書(shū)籍有哪些呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編推薦給大家的關(guān)于創(chuàng)業(yè)書(shū)籍推薦，快來(lái)看看有沒(méi)有你喜歡的吧!

　　創(chuàng)業(yè)必讀書(shū)籍

　　1. 《通往財(cái)富之路的自我選擇指南》

　　(The Choose Yourself Guide to Wealth)

　　作者詹姆斯•阿圖切

　　阿圖切主要面向那些依舊在公司打拼的人們闡述他的觀點(diǎn)：我們所熟知的就業(yè)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，未來(lái)的唯一希望或許在很大程度上掌握在新生代創(chuàng)業(yè)者手中，他們敢于冒險(xiǎn)進(jìn)行自我投資，選擇自我，開(kāi)始努力使自己成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者。

　　這本指南將向你講述阿圖切自己在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中所經(jīng)歷的失敗、成功和一些想法，肯定會(huì)挑戰(zhàn)甚至改變你對(duì)工作的看法。

　　2. 《問(wèn)》(Ask)

　　作者瑞安•勒文斯克

　　這本書(shū)的副標(biāo)題幾乎概述了全書(shū)的內(nèi)容：“揭秘反常規(guī)的發(fā)掘用戶(hù)實(shí)際需求的線上營(yíng)銷(xiāo)公式……教你如何培養(yǎng)一批鐵桿粉絲……推動(dòng)公司走向更高層級(jí)。”

　　勒文斯克向讀者講述了如何準(zhǔn)確找到客戶(hù)的真正需求，并分享了他所總結(jié)的科學(xué)推銷(xiāo)方式。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售意味著一切。沒(méi)有銷(xiāo)售帶來(lái)的收入，公司也就無(wú)法生存。對(duì)于如何發(fā)展公司，勒文斯克的這本暢銷(xiāo)書(shū)總結(jié)了許多深刻的見(jiàn)解，必定能讓創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。

　　3. 《電子郵件營(yíng)銷(xiāo)法則：成功電子郵件營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐分步指南》

　　(Email Marketing Rules: A Step-by-Step Guide to the Best Practices That Power Email Marketing Success)

　　作者查德•懷特

　　如今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)告訴你，你的電子郵件列表便是你的生命線，是一家公司能夠掌握的最重要的資產(chǎn)。你必須創(chuàng)建一份成功的電子郵件列表，成功組織后續(xù)的電子郵件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，否則，你便無(wú)法在當(dāng)今的商業(yè)世界中立足。

　　懷特的書(shū)便是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)工具，它就像是一位導(dǎo)師，用易于分解的方式，教你學(xué)會(huì)電子郵件營(yíng)銷(xiāo)的各種技巧，以便于你采取行動(dòng)。

　　4. 《急轉(zhuǎn)彎》(Zag)

　　作者：馬蒂•諾伊莫爾

　　諾伊莫爾的這本書(shū)早在幾年前便已出版，它通過(guò)強(qiáng)大的白板式方法，向讀者講述了全世界最強(qiáng)大的品牌所采取的策略。

　　這些品牌均熟練掌握了如何實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。正如書(shū)的標(biāo)題所示，當(dāng)絕大多數(shù)同行轉(zhuǎn)向同一個(gè)方向時(shí)，這些品牌卻選擇轉(zhuǎn)向其他方向。通過(guò)這本書(shū)了解最佳全球品牌的有效策略，并學(xué)會(huì)如何將這些策略應(yīng)用于自己的品牌。

　　5.《大爆炸式破壞：破壞性創(chuàng)新時(shí)代的戰(zhàn)略》

　　(Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation)

　　作者：拉里•多尼斯和保羅•紐恩斯

　　創(chuàng)新力量會(huì)迅速毀滅一家公司，作家多尼斯與紐恩斯在書(shū)中闡述了哪些戰(zhàn)略可以使公司始終處在行業(yè)前沿，避免成為創(chuàng)新力量的犧牲品。

　　不妨想想那些發(fā)展迅猛的公司，比如Uber如何瓦解出租車(chē)公司，或者智能手機(jī)如何令GPS被邊緣化。這本書(shū)中列舉了許多如何保持創(chuàng)新的例子和建議，不論現(xiàn)在還是未來(lái)公司規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，這本書(shū)都值得擺在案頭，隨時(shí)翻閱。

　　6.《重來(lái)》(Rework)

　　作者：賈森•弗萊德

　　馬克•庫(kù)班曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讀過(guò)這本書(shū)的人和哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)生之間，他會(huì)聘用前者。由此可見(jiàn)，庫(kù)班非常推崇賈森•弗萊德在這本書(shū)中所講述的內(nèi)容。

　　這本《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)主要闡述的觀點(diǎn)是，傳統(tǒng)的公司經(jīng)營(yíng)方式從本質(zhì)上而言是在浪費(fèi)時(shí)間，或讓你退縮的借口。弗萊德反對(duì)引入投資者，也不支持絕大多數(shù)日常開(kāi)支，如辦公室、商業(yè)計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)力分析等。他將在書(shū)中帶你了解如何拋棄各種噪聲和控制欲，全身心投入到你的事業(yè)當(dāng)中。

　　我與兄弟合著的《小公司，大愿景：向白手起家的成功創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)如何主導(dǎo)你的市場(chǎng)》一書(shū)，也用很大的篇幅談?wù)摿送瑯拥睦砟睢Ｎ覀冊(cè)跁?shū)中采訪的許多非常成功的創(chuàng)業(yè)者，都遵循了精益創(chuàng)業(yè)和低開(kāi)銷(xiāo)的原則，并分享了自身的例子和建議。

　　7.《創(chuàng)意公司：克服阻攔靈感的隱形力量》

　　(Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration)

　　作者：埃德•卡特莫爾

　　卡特莫爾與史蒂夫•喬布斯和約翰•雷斯特聯(lián)合創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室，所以，要寫(xiě)一本書(shū)講述如何創(chuàng)建和維持一家兼具盈利能力與創(chuàng)造力的公司，他或許是最有資格的人之一。

　　任何創(chuàng)業(yè)者若想深入了解這個(gè)全世界最受喜愛(ài)的品牌和最具創(chuàng)造力的公司，這本書(shū)是理所當(dāng)然的首選?？ㄌ啬獱栐跁?shū)中講述了許多真實(shí)的故事、個(gè)人秘訣，并為有抱負(fù)的創(chuàng)作者們提供了有用的建議。

　　創(chuàng)業(yè)書(shū)籍推薦

　　1《全新銷(xiāo)售:說(shuō)服他人，從改變自己開(kāi)始》

　　(To Sell is Human)

　　丹尼爾·平克(Daniel H.Pink)/著

　　平克在書(shū)中以社會(huì)科學(xué)研究為基礎(chǔ)，以時(shí)間探討為主線，為重新審視銷(xiāo)售提供了新的視角——35項(xiàng)著名實(shí)驗(yàn)，42個(gè)真實(shí)案例，其中大量來(lái)自作者長(zhǎng)時(shí)間的追蹤采訪和研究。平克以詳細(xì)的剖析推翻了性格外向的人擅長(zhǎng)銷(xiāo)售等假設(shè)的正確性，用全新的視角來(lái)重新定義銷(xiāo)售，他認(rèn)為在全新銷(xiāo)售新時(shí)代，所有優(yōu)秀的銷(xiāo)售人必須掌握打動(dòng)他人的三大素質(zhì)，即“ABC”新三樣：內(nèi)外和諧、情緒浮力和頭腦清晰;而要成為銷(xiāo)售的藝術(shù)大師，還要精通打動(dòng)他人的三大方法。本書(shū)以其深刻的行為洞察，回歸人性的探討，為全新銷(xiāo)售提供了新的思路和工具。

　　2《創(chuàng)意黏力學(xué)》

　　(Made to Stick)

　　奇普·希思(ChipHeath)/丹·希思(DanHeath)/著

　　這是個(gè)關(guān)于觀念如何成功的故事。透過(guò)謠言、廣告與偽概念有如病毒般席卷社會(huì)為實(shí)際案例，解析為何這類(lèi)未經(jīng)證實(shí)的概念能在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)散、并傳頌世代的原因;并指出若是想法能被套牢，對(duì)企業(yè)或個(gè)人都是件重要的事。

　　作者進(jìn)而提出簡(jiǎn)單、意外、具體、可信、情緒與故事等成功概念的六大原則，認(rèn)為只要掌握這幾項(xiàng)稱(chēng)之為“創(chuàng)意黏力學(xué)的主要元素，就可以讓別人注意我們要傳達(dá)的訊息，讓對(duì)方聽(tīng)懂并記住，相信或同意你的意見(jiàn)，發(fā)揮持久性的影響。有流暢的故事，更有清楚的說(shuō)理，立論淺顯有趣，說(shuō)明性十足，論述性與實(shí)用性兼具。

　　3《思考，快與慢》

　　(Thinking,Fast an Slow)

　　丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)/著

　　在書(shū)中，卡尼曼會(huì)帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次思維的終極之旅。他通過(guò)很多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗(yàn)，指出我們?cè)谑裁辞闆r下可以相信自己的直覺(jué)，什么時(shí)候不能相信;指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉?chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇，以及如何運(yùn)用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。本書(shū)將會(huì)徹底改變你對(duì)思考的看法。

　　4《創(chuàng)業(yè)，如何搞定風(fēng)投》

　　(Mastering the VC Game)

　　杰弗里·巴斯岡(Jeffrey Bussgang)/著

　　創(chuàng)業(yè)者要想打造下一個(gè)Google、亞馬遜、Facebook，如何打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資者提供資金支持本身就是一項(xiàng)考驗(yàn)，但要挑選合適的投資者就更加困難了。杰弗里·巴斯岡不僅是一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，還是一位知名的投資者，他用自己的經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)者指明了一條成長(zhǎng)大道：不僅要成為最佳投資人，還要測(cè)成為最佳合作伙伴。

　　5《顧問(wèn)式銷(xiāo)售的藝術(shù)：富有創(chuàng)意的說(shuō)服與呈現(xiàn)技巧》

　　(The Art of the Pitch)

　　彼得-科伏特(PeterCoughter)/著

　　科伏特認(rèn)為，大部分創(chuàng)意人員把大量時(shí)間都花在作品的創(chuàng)作上，幾乎不會(huì)在說(shuō)服與呈現(xiàn)上投入精力。作者在本書(shū)中用有趣、幽默的語(yǔ)言闡述了他為廣告和營(yíng)銷(xiāo)人員設(shè)計(jì)的提高呈現(xiàn)效果的工具，并列舉了很多知名廣告人講述的關(guān)于最佳(或最糟糕)呈現(xiàn)的故事。讀者將學(xué)會(huì)如何完善個(gè)人的呈現(xiàn)風(fēng)格，如何組織強(qiáng)有力的呈現(xiàn)，如何利用簡(jiǎn)單之美，如何與聽(tīng)眾建立聯(lián)系，如何有效地排練，最重要的是，如何取勝。

　　6《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》

　　(The Lean Startup)

　　埃里克·萊斯(EricRies)/著

　　本書(shū)提供了不同于傳統(tǒng)管理理論的、針對(duì)新創(chuàng)公司或大企業(yè)新創(chuàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理模式，告訴創(chuàng)業(yè)者如何在充滿(mǎn)不確定因素的環(huán)境中取勝。萊斯在書(shū)中展示了現(xiàn)代創(chuàng)新者如何迅速市場(chǎng)變化、不斷驗(yàn)證想法并專(zhuān)注于基本要素。他提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出簡(jiǎn)化版的原型產(chǎn)品，然后進(jìn)行不斷的試驗(yàn)和改進(jìn)，以最低成本、最有效率的方式來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品是否能引起消費(fèi)者興趣，從而達(dá)到靈活調(diào)整方向的目的。

　　7《最危險(xiǎn)的游戲》

　　(The Most Dangerous Game)

　　理查德-康奈爾(RichardConnell)/著

　　在康奈爾講敘的短故事中，狩獵動(dòng)物變成了狩獵人類(lèi)，這也可以作為風(fēng)險(xiǎn)投資者的參考。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，他們?cè)缫蚜?xí)慣被成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)公司包圍，為這些創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)前景就是他們的工作之一。那么，我們?yōu)楹尾荒芨玫乩斫膺@種思維模式呢?

　　The Founder's Dilemmas

　　諾姆·沃瑟曼(NoamWasserman)/著

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到與好友共事、家人投資及其他棘手情況需要提供解決方案時(shí)，該如何處理?沃瑟曼的書(shū)為我們提供了答案。

　　8《重新定義推銷(xiāo)》

　　(Pitch Anything)

　　Oren Klaff/著

　　Klaff曾經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資者處募集了4億美元資金，這本書(shū)主要介紹了如何用非傳統(tǒng)方式進(jìn)行融資。

　　Venture Deals

　　布拉德·費(fèi)爾德(BradFeld)/賈森·門(mén)德?tīng)査?JasonMendelson)/著

　　費(fèi)爾德和門(mén)德?tīng)査珊现倪@本書(shū)可以被看做是權(quán)威的投資指南，書(shū)中介紹了成功吸引投資并獲得投資所需了解的各種細(xì)節(jié)。

　　9《風(fēng)險(xiǎn)投資的游戲》

　　(The Startup Game)

　　威廉·H·德雷帕三世(WilliamH.Draper)/著

　　威廉·H·德雷帕三世是美國(guó)西海岸最早的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一，在超過(guò)40年的時(shí)間里，他與頂尖企業(yè)家們?cè)诠韫裙餐ぷ?，在那里將今天的?mèng)想化為明日的現(xiàn)實(shí)。本書(shū)首次近距離審視了風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家之間的關(guān)系對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成功的重要性，講述了一位曾經(jīng)看到Skype、ApolloComputer、Hotmail、OpenTable及許多其他企業(yè)潛力的風(fēng)險(xiǎn)投資家親身經(jīng)歷的成功故事。

　　在書(shū)中，德雷帕探討了風(fēng)投家如何尋找合適的合伙人的評(píng)估方法，分享了雅虎、Zappos、百度、特斯拉汽車(chē)、動(dòng)視、Measurex及其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，作者也結(jié)合自己多年的風(fēng)投經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家的合伙關(guān)系和行業(yè)規(guī)則，揭示了風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)世界的運(yùn)作方式，是一本風(fēng)險(xiǎn)投資家不可不讀的絕佳參考讀物。