HR入門級管理書籍推薦

　　選書應和交友一樣謹慎。HR入門級不知道看什么書籍的快收。以下是學習啦小編為大家整理的關于HR入門級管理書籍推薦，歡迎閱讀!

　　HR入門級管理書籍推薦：

　　1. 《偉大管理的12要素》，羅德•瓦格納，中國青年出版社，2008年8月

　　內(nèi)容簡介：成功的管理者是如何激勵員工，提高工作績效的?又是如何調(diào)動員工積極性，讓不同個性的員工為達成共同的目標而并肩作戰(zhàn)，帶領團隊完成一個又一個偉大的目標并向更高的目標不斷的前進的?本書的結(jié)論來自蓋洛普公司的114個國家。此外，借鑒了大量關于神經(jīng)系統(tǒng)科學、博弈論、心理學、社會學、經(jīng)濟學和其他科學研究成果和豐富知識。希望本書能為渴望提高并保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價值的幫助。

　　2. 《管理：使命、責任、實務》(使命篇)，德魯克，機械工業(yè)出版社，2006年11月

　　內(nèi)容簡介：本書的讀者可以確信以下兩件事實：一是書中所囊括的全部內(nèi)容都來源于管理實踐，而且其有效性已經(jīng)得到了實踐的證明和肯定，是管理實踐中最核心的東西;二是書中的所有內(nèi)容都經(jīng)過管理專業(yè)學員的測試，并被認為既具有深遠意義又易于領會與把握。本書力圖用“洞察力、理性思維、知識與技能”來武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。

　　3. 《如果高中棒球隊女子經(jīng)理讀了彼得•德魯克》，巖崎夏海，南海出版社，2011年9月

　　內(nèi)容簡介：他，彼得•德魯克，被尊為“管理學之父”，他的《管理》被奉為“管理圣經(jīng)”;她，川島南，高二女生，無意間當上高中棒球隊經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)球隊問題重重，有如一盤散沙。怎樣才能實現(xiàn)“打進甲子園”的夢想?偶然之間，小南拿起了管理大師的經(jīng)典著作，一點一滴地走進了管理的世界……傳奇管理大師與熱血棒球少女，將激起怎樣的火花，挑戰(zhàn)不可能完成的任務?

　　4. 《巷口商學院》，勝見明，中國城市出版社，2009年4月

　　內(nèi)容簡介：“日本新經(jīng)營之神”鈴木敏文現(xiàn)身說法，提供46個經(jīng)營學核心。無論你是經(jīng)營管理者，還是立志打拼的創(chuàng)業(yè)者，都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經(jīng)驗分享”中，得到經(jīng)營與工作的啟發(fā)。

　　5. 《管理的常識：讓管理發(fā)揮績效的7個概念》，陳春花，機械工業(yè)出版社，2010年1月

　　內(nèi)容簡介：很多時候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無法協(xié)同的組織中，由于對管理常識的誤解所導致的因素占了絕大多數(shù)。本書提供了經(jīng)過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。

　　6. 《組織能力的“楊三角”》，楊國安，機械工業(yè)出版社，2010年1月

　　內(nèi)容簡介：企業(yè)成功的關鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力。本書作者基于20多年深入的研究、咨詢經(jīng)驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在書中結(jié)合中外企業(yè)的案例，深入闡述了中國企業(yè)應如何打造組織能力，取得可持續(xù)成功。

　　7. 《管人的真理》，羅賓斯，當代中國出版社，2008年10月

　　內(nèi)容簡介：管理之難莫過于管人，管人之難莫過于管心。企事業(yè)單位的領導者如何擺脫繁雜的日常事務，實現(xiàn)高效的人才管理，把更多的時間和精力放在發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源上，成為當今管理世界最大的難題之一。本書從招聘、激勵、領導、溝通、建立團隊、工作設計、績效評估、應對變革等不同方面介紹了管人的方法。這些真理將更新你管人的思路和方式，從而改變管人的效果。

　　8. 《海底撈你學不會》，黃鐵鷹，中信出版社，2011年3月

　　內(nèi)容簡介：本書告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量?在本書中，海底撈的服務、員工管理到創(chuàng)始人張勇的故事都將全面講述。

　　9. 《德勝管理》，溫德誠，新華出版社，2009年4月

　　內(nèi)容簡介：本書講述了德勝管理制度的實施，對一些人可能如魚得水，對另一些人則可能是舉步維艱。這是中國境內(nèi)先驅(qū)性的管理試驗，是中國企業(yè)精細化管理與人性化管理成功結(jié)合的典范。

　　10. 《下一個倒下的會不會是華為》，田濤、吳春波，中信出版社，2012年12月

　　內(nèi)容簡介：華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。任正非企業(yè)管理哲學對當代管理學的貢獻在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對知識勞動者的管理理論和方法。本書是對華為最深刻、最系統(tǒng)、最權(quán)威的解讀，還原一個最真實、最可信、最豐滿的任正非。

　　管理書籍推薦：

　　1、尋找規(guī)律，了解你的組織設計

　　互聯(lián)網(wǎng)時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等，該如何進行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?人們往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。然而，成功并不容易被復制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結(jié)果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識的、規(guī)劃設計的結(jié)果。而事實上，真實的過程最大的特征很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識的挫敗，無意識的驚喜，山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，交替、反復、糾結(jié)、清醒的過程。

　　應對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。

　　相關閱讀：《組織設計：實現(xiàn)組織價值的規(guī)律》

　　互聯(lián)網(wǎng)時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等，但是究竟該如何進行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?管理者往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。應對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。本書通過闡述整個組織建設過程的運行原理與核心命題，總結(jié)關于組織設計的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。

　　2、學會營銷

　　著名國學大師翟鴻燊教授說過“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營銷的員工”這句話雖然說得有些絕對，但是絕對說明了營銷對企業(yè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不去營銷、不懂得營銷，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。

　　“營銷”被很多不夠現(xiàn)實的年輕人評價為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會上滾過、爬過的人才會知道，到了社會上什么都需要營銷，與顧客之間的需要營銷、與朋友之間也需要營銷、團隊之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個真正的佼佼者、而不是一個普通的能人，這些都離不開營銷。當然作為一名管理者，營銷更是一門必修課。

　　相關閱讀：《營銷：人人都需要的一門課》

　　在過去很長的一段時間里，中國企業(yè)對于營銷存在片面的理解——很多企業(yè)認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客。《營銷：人人都需要的一門課》根據(jù)全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節(jié)內(nèi)容都有對應課程視頻，除了傳播營銷學和管理學上的經(jīng)典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會!

　　3、找一個優(yōu)秀的合伙人

　　馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”對于任何一個企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊來說，找到合適合伙人至關重要。

　　相關閱讀：《事業(yè)合伙人》

　　這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。知識型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來。本書明確闡述了事業(yè)合伙人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實踐演變中的細節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設計方案。事業(yè)合伙人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。

　　4、掌控公司的預算

　　常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

　　相關閱讀：《全面預算管理：讓企業(yè)全員奔跑》

　　中國企業(yè)在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否扎實的問題。而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結(jié)果得不到執(zhí)行。本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現(xiàn);沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，只有企業(yè)全面預算實操過程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實實在在的認同與價值。

　　5、學會演講

　　人人都會說話，可會演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會，演講已經(jīng)成為了一項必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報工作、團隊分享甚至公眾演講，需要我們走上臺的情形越來越多。作為一個管理者，不會演講就很難凝聚團隊。

　　相關閱讀：《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講表達自己》

　　演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢?本書的兩位作者結(jié)合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領導技巧”的“大師會”教育機構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰(zhàn)經(jīng)驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。

　　6、理性思考

　　一個人能否理性地思考和行動，決定了他的層次和成就。

　　理性在職場中的地位被大大低估了。很多人認為即使沒有解決教科書中邏輯問題的能力，自己也能完成工作，也有人認為理性與情感相矛盾，會降低我們的個人情趣。但事實上，幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆觼韺崿F(xiàn)自己的需求，這種思維過程對企業(yè)管理非常實際和有用，重要性遠超其他事情。

　　相關閱讀：《決策與理性》

　　理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆觼韺崿F(xiàn)自己的需求?！稕Q策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思 • 斯坦諾維奇為面對復雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書。薄薄一冊，讓你快速補上現(xiàn)代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領域研究者施俊琦翻譯。

　　7、你有領導的資質(zhì)嗎?

　　不是所有人都能成為合格的領導者，優(yōu)秀的領導者需要一定的資質(zhì)。作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領導能力。而且，只有這樣的領導者，才是在混沌紛亂的時代開辟生路、帶領企業(yè)成長發(fā)展的真正的領導者。

　　相關閱讀:《領導者的資質(zhì)》

　　稻盛和夫先生在《領導者的資質(zhì)》中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。這句話表明，作為一個領導者，應該充滿關愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領導能力。本書對稻盛先生的經(jīng)營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質(zhì)、領導人的人格、領導人的十項職責、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學習體會，為企業(yè)經(jīng)營者提供了精神上的指導。

　　8、做好準備

　　很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終于有手下可以差遣”的得意，但對于成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。

　　管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。

　　相關閱讀：《上任第一年1&2》

　　很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經(jīng)歷最驚險也最困難;而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱職?怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者?從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)身，邁向事業(yè)的更高目標。