創(chuàng)業(yè)者必備的書籍分享
書籍是一種生活中不可或缺的信息傳播媒介,與我們的生活密不可分。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者必備的書籍分享，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)者必備的書籍分享
1.《大爆炸式破壞：破壞性創(chuàng)新時代的戰(zhàn)略》
(Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation)
作者：拉里•多尼斯和保羅•紐恩斯
創(chuàng)新力量會迅速毀滅一家公司，作家多尼斯與紐恩斯在書中闡述了哪些戰(zhàn)略可以使公司始終處在行業(yè)前沿，避免成為創(chuàng)新力量的犧牲品。
不妨想想那些發(fā)展迅猛的公司，比如Uber如何瓦解出租車公司，或者智能手機(jī)如何令GPS被邊緣化。這本書中列舉了許多如何保持創(chuàng)新的例子和建議，不論現(xiàn)在還是未來公司規(guī)模擴(kuò)大的時候，這本書都值得擺在案頭，隨時翻閱。
2.《創(chuàng)意公司：克服阻攔靈感的隱形力量》
(Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration)
作者：埃德•卡特莫爾
卡特莫爾與史蒂夫•喬布斯和約翰•雷斯特聯(lián)合創(chuàng)建了皮克斯動畫工作室，所以，要寫一本書講述如何創(chuàng)建和維持一家兼具盈利能力與創(chuàng)造力的公司，他或許是最有資格的人之一。
任何創(chuàng)業(yè)者若想深入了解這個全世界最受喜愛的品牌和最具創(chuàng)造力的公司，這本書是理所當(dāng)然的首選?？ㄌ啬獱栐跁兄v述了許多真實的故事、個人秘訣，并為有抱負(fù)的創(chuàng)作者們提供了有用的建議。
3. 《通往財富之路的自我選擇指南》
(The Choose Yourself Guide to Wealth)
作者詹姆斯•阿圖切
阿圖切主要面向那些依舊在公司打拼的人們闡述他的觀點：我們所熟知的就業(yè)方式已經(jīng)過時。對每個人來說，未來的唯一希望或許在很大程度上掌握在新生代創(chuàng)業(yè)者手中，他們敢于冒險進(jìn)行自我投資，選擇自我，開始努力使自己成為獨立的創(chuàng)業(yè)者。
這本指南將向你講述阿圖切自己在創(chuàng)造財富的過程中所經(jīng)歷的失敗、成功和一些想法，肯定會挑戰(zhàn)甚至改變你對工作的看法。
4. 《問》(Ask)
作者瑞安•勒文斯克
這本書的副標(biāo)題幾乎概述了全書的內(nèi)容：“揭秘反常規(guī)的發(fā)掘用戶實際需求的線上營銷公式……教你如何培養(yǎng)一批鐵桿粉絲……推動公司走向更高層級。”
勒文斯克向讀者講述了如何準(zhǔn)確找到客戶的真正需求，并分享了他所總結(jié)的科學(xué)推銷方式。對于公司來說，銷售意味著一切。沒有銷售帶來的收入，公司也就無法生存。對于如何發(fā)展公司，勒文斯克的這本暢銷書總結(jié)了許多深刻的見解，必定能讓創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
5.《重來》(Rework)
作者：賈森•弗萊德
馬克•庫班曾經(jīng)說過，讀過這本書的人和哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)生之間，他會聘用前者。由此可見，庫班非常推崇賈森•弗萊德在這本書中所講述的內(nèi)容。
這本《紐約時報》暢銷書主要闡述的觀點是，傳統(tǒng)的公司經(jīng)營方式從本質(zhì)上而言是在浪費時間，或讓你退縮的借口。弗萊德反對引入投資者，也不支持絕大多數(shù)日常開支，如辦公室、商業(yè)計劃和競爭力分析等。他將在書中帶你了解如何拋棄各種噪聲和控制欲，全身心投入到你的事業(yè)當(dāng)中。
我與兄弟合著的《小公司，大愿景：向白手起家的成功創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)如何主導(dǎo)你的市場》一書，也用很大的篇幅談?wù)摿送瑯拥睦砟?。我們在書中采訪的許多非常成功的創(chuàng)業(yè)者，都遵循了精益創(chuàng)業(yè)和低開銷的原則，并分享了自身的例子和建議。
6. 《電子郵件營銷法則：成功電子郵件營銷最佳實踐分步指南》
(Email Marketing Rules: A Step-by-Step Guide to the Best Practices That Power Email Marketing Success)
作者查德•懷特
如今的市場營銷人員會告訴你，你的電子郵件列表便是你的生命線，是一家公司能夠掌握的最重要的資產(chǎn)。你必須創(chuàng)建一份成功的電子郵件列表，成功組織后續(xù)的電子郵件營銷活動，否則，你便無法在當(dāng)今的商業(yè)世界中立足。
懷特的書便是一個強(qiáng)大的學(xué)習(xí)工具，它就像是一位導(dǎo)師，用易于分解的方式，教你學(xué)會電子郵件營銷的各種技巧，以便于你采取行動。
7. 《急轉(zhuǎn)彎》(Zag)
作者：馬蒂•諾伊莫爾
諾伊莫爾的這本書早在幾年前便已出版，它通過強(qiáng)大的白板式方法，向讀者講述了全世界最強(qiáng)大的品牌所采取的策略。
這些品牌均熟練掌握了如何實現(xiàn)與競爭對手的差異化。正如書的標(biāo)題所示，當(dāng)絕大多數(shù)同行轉(zhuǎn)向同一個方向時，這些品牌卻選擇轉(zhuǎn)向其他方向。通過這本書了解最佳全球品牌的有效策略，并學(xué)會如何將這些策略應(yīng)用于自己的品牌。
再忙也要靜下心來閱讀的9本商業(yè)類書籍:
1定位：爭奪用戶心智的戰(zhàn)爭
有史以來對美國營銷影響最大的觀念
作者：艾·里斯、杰克·特勞特
如果只看一本營銷書籍，那一定是《定位》!這本書闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進(jìn)入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道;還提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”——定位，它改觀了人類對“滿足需求”的舊有營銷的認(rèn)識，開創(chuàng)了“勝出競爭”的營銷之道。在競爭日益激烈的今天，本書揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)(爭奪用戶)，為企業(yè)闡明了獲勝的要訣(贏得心智之戰(zhàn))，是商業(yè)人士的必讀之作!
2重新定義公司：谷歌是如何運營的
谷歌掌門人埃里克•施密特作品
作者：埃里克•施密特、喬納森•羅森伯格
Google掌門人第一本國內(nèi)引進(jìn)作品，首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法，全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事，谷歌創(chuàng)始人拉里•佩奇作序推薦!今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。本書作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，作者寫作本書的目的旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
3打通：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個關(guān)鍵要素
互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型必讀裝備書
作者：何伊凡
全國第一的財經(jīng)媒體《中國企業(yè)家》總編輯何伊凡，歷時3年時間調(diào)研80余個轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)和快速成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與超過100位企業(yè)和高管深入探討，形成了50萬字的研究文章，在此基礎(chǔ)上從市場、戰(zhàn)略和組織維度總結(jié)了七大轉(zhuǎn)型要素，全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法，幫助每位企業(yè)家、每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、每一個員工形成統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型認(rèn)知和行動方向，一步步實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地。
4激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式
發(fā)揮個體的最大價值
作者：陳春花
人們之所以如此關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對管理的沖擊，是因為的確一些東西改變了，而且是生活方式的根本改變，這也導(dǎo)致了人們行為和價值判斷的改變，而管理正是涉及這些的一個領(lǐng)域;另一方面，全球化帶來的資源和環(huán)境的改變，一樣影響著組織與管理本身。管理今天的確需要提供新的范式，一種基于共享價值為基礎(chǔ)的新范式：具有系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者，依賴于激發(fā)個體內(nèi)在價值，而不是沿用至今的組織價值，來考慮整體以及個體的行為。“我”如何成為“我們”?“個體價值”如何成為“整體價值”?是管理新范式必須要解決的命題。
5合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才
創(chuàng)業(yè)時代，你的團(tuán)隊離成功只差一位合伙人!
作者：費洛迪
創(chuàng)業(yè)的路上，我們都很孤單，沒有團(tuán)隊，再好的商業(yè)模式，也不能幫你從0到1!公司變大，團(tuán)隊人才流失，再好的企業(yè)，也終將從1到0!如今，員工干不過合伙人，薪酬干不過股權(quán)，合伙人時代已至，你準(zhǔn)備好了嗎?其實，你的團(tuán)隊離成功只差一位合伙人!合伙人的時代已經(jīng)到來，共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡單的雇傭關(guān)系，合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
6自品牌：個人如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代
以新媒體為載體構(gòu)建個人品牌
作者：陳為 孫郁婷
《自品牌：個人如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代》作者歷經(jīng)一年，深度訪談10位嘉賓，挖掘其品牌與商業(yè)成功的密碼。吳曉波、雕爺、羅永浩、鬼腳七、馬佳佳……這些商業(yè)新浪潮中的探路者與領(lǐng)軍者，要么是傳統(tǒng)領(lǐng)域的老將，要么是新領(lǐng)域里的新兵，但都能以新媒體為載體，構(gòu)建個人品牌，打造商業(yè)生態(tài)，抓住互聯(lián)網(wǎng)的時代紅利，順風(fēng)而起，順勢而為。移動互聯(lián)網(wǎng)的來襲，讓品牌重新回到人的時代。微信旗幟鮮明地宣示，“再小的個體也有自己的品牌。”
7經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式
經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考一旦開始就不會停止
作者：保羅·海恩、彼得·勃特克、大衛(wèi)·普雷契特科
本書是風(fēng)靡國際的一部另類的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書!與主流經(jīng)濟(jì)學(xué)教材不同，本書回避了繁復(fù)的公式、函數(shù)、運算，通過深入淺出和饒有趣味的圖畫，將日常生活中紛繁復(fù)雜、看似毫無關(guān)聯(lián)的一些社會現(xiàn)象和一套富有一致性的思維框架結(jié)合起來，展示出一種“經(jīng)濟(jì)學(xué)的想象力”。
作為為非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生撰寫的一部“一學(xué)期學(xué)會經(jīng)濟(jì)學(xué)”的教材，本書被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)學(xué)教材領(lǐng)域的一次根本性變革。本書被翻譯為多種語言暢銷全世界，堪稱經(jīng)濟(jì)學(xué)教育領(lǐng)域一部標(biāo)尺性著作，應(yīng)用于數(shù)百所院校。
8安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的妄想
安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)究竟為日本經(jīng)濟(jì)帶來了什么
作者：池田信夫
安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)究竟為日本經(jīng)濟(jì)帶來了什么?它是否會成為日本進(jìn)入下一個“失去的十年”的窗口?《失去的二十年》作者池田信夫通過全景解讀，旗幟鮮明地批判了安倍的量化寬松政策，認(rèn)為這只是一時打雞血的“安慰劑”，不能解決日本經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實問題。逐條地批判了安倍經(jīng)濟(jì)政策的三駕馬車：大膽的金融政策、機(jī)動的財政政策、喚醒民間投資的增長戰(zhàn)略。因而安倍經(jīng)濟(jì)政策帶來的只是股價的短暫上升，不過是虛妄的回光返照。最后，作者提出了自己對于日本經(jīng)濟(jì)走出困境的中肯建議。
9商品交易之王
與CNBC王牌記者一起走近世界級交易精英
作者：凱特•凱利
有一種股神叫巴菲特、索羅斯，還有一種深藏功與名、悶聲發(fā)大財?shù)慕鹑诖篦{，他們不僅能賺取巨額財富，甚至能掌控我們生活的世界。本書作者為CNBC王牌記者，在采訪和掌握大量一手資料的基礎(chǔ)上，首次揭示這些極為低調(diào)神秘的商品交易之王的真實故事。本書寫作引人入勝，堪稱財經(jīng)寫作的巔峰之作，對從事商品期貨投資和對經(jīng)濟(jì)感興趣的讀者來講，是非常稀缺的參考書籍。讓我們跟隨作者一路漫游紐約、休斯敦、倫敦、迪拜……走近雄心勃勃而又神秘低調(diào)，果敢機(jī)智而又百折不撓的世界級交易精英吧。
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