創(chuàng)業(yè)者必備的書(shū)籍分享
書(shū)籍是一種生活中不可或缺的信息傳播媒介,與我們的生活密不可分。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者必備的書(shū)籍分享，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)者必備的書(shū)籍分享
1.《大爆炸式破壞：破壞性創(chuàng)新時(shí)代的戰(zhàn)略》
(Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation)
作者：拉里•多尼斯和保羅•紐恩斯
創(chuàng)新力量會(huì)迅速毀滅一家公司，作家多尼斯與紐恩斯在書(shū)中闡述了哪些戰(zhàn)略可以使公司始終處在行業(yè)前沿，避免成為創(chuàng)新力量的犧牲品。
不妨想想那些發(fā)展迅猛的公司，比如Uber如何瓦解出租車(chē)公司，或者智能手機(jī)如何令GPS被邊緣化。這本書(shū)中列舉了許多如何保持創(chuàng)新的例子和建議，不論現(xiàn)在還是未來(lái)公司規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，這本書(shū)都值得擺在案頭，隨時(shí)翻閱。
2.《創(chuàng)意公司：克服阻攔靈感的隱形力量》
(Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration)
作者：埃德•卡特莫爾
卡特莫爾與史蒂夫•喬布斯和約翰•雷斯特聯(lián)合創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室，所以，要寫(xiě)一本書(shū)講述如何創(chuàng)建和維持一家兼具盈利能力與創(chuàng)造力的公司，他或許是最有資格的人之一。
任何創(chuàng)業(yè)者若想深入了解這個(gè)全世界最受喜愛(ài)的品牌和最具創(chuàng)造力的公司，這本書(shū)是理所當(dāng)然的首選?？ㄌ啬獱栐跁?shū)中講述了許多真實(shí)的故事、個(gè)人秘訣，并為有抱負(fù)的創(chuàng)作者們提供了有用的建議。
3. 《通往財(cái)富之路的自我選擇指南》
(The Choose Yourself Guide to Wealth)
作者詹姆斯•阿圖切
阿圖切主要面向那些依舊在公司打拼的人們闡述他的觀點(diǎn)：我們所熟知的就業(yè)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，未來(lái)的唯一希望或許在很大程度上掌握在新生代創(chuàng)業(yè)者手中，他們敢于冒險(xiǎn)進(jìn)行自我投資，選擇自我，開(kāi)始努力使自己成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者。
這本指南將向你講述阿圖切自己在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中所經(jīng)歷的失敗、成功和一些想法，肯定會(huì)挑戰(zhàn)甚至改變你對(duì)工作的看法。
4. 《問(wèn)》(Ask)
作者瑞安•勒文斯克
這本書(shū)的副標(biāo)題幾乎概述了全書(shū)的內(nèi)容：“揭秘反常規(guī)的發(fā)掘用戶(hù)實(shí)際需求的線上營(yíng)銷(xiāo)公式……教你如何培養(yǎng)一批鐵桿粉絲……推動(dòng)公司走向更高層級(jí)。”
勒文斯克向讀者講述了如何準(zhǔn)確找到客戶(hù)的真正需求，并分享了他所總結(jié)的科學(xué)推銷(xiāo)方式。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售意味著一切。沒(méi)有銷(xiāo)售帶來(lái)的收入，公司也就無(wú)法生存。對(duì)于如何發(fā)展公司，勒文斯克的這本暢銷(xiāo)書(shū)總結(jié)了許多深刻的見(jiàn)解，必定能讓創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
5.《重來(lái)》(Rework)
作者：賈森•弗萊德
馬克•庫(kù)班曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讀過(guò)這本書(shū)的人和哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)生之間，他會(huì)聘用前者。由此可見(jiàn)，庫(kù)班非常推崇賈森•弗萊德在這本書(shū)中所講述的內(nèi)容。
這本《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)主要闡述的觀點(diǎn)是，傳統(tǒng)的公司經(jīng)營(yíng)方式從本質(zhì)上而言是在浪費(fèi)時(shí)間，或讓你退縮的借口。弗萊德反對(duì)引入投資者，也不支持絕大多數(shù)日常開(kāi)支，如辦公室、商業(yè)計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)力分析等。他將在書(shū)中帶你了解如何拋棄各種噪聲和控制欲，全身心投入到你的事業(yè)當(dāng)中。
我與兄弟合著的《小公司，大愿景：向白手起家的成功創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)如何主導(dǎo)你的市場(chǎng)》一書(shū)，也用很大的篇幅談?wù)摿送瑯拥睦砟睢Ｎ覀冊(cè)跁?shū)中采訪的許多非常成功的創(chuàng)業(yè)者，都遵循了精益創(chuàng)業(yè)和低開(kāi)銷(xiāo)的原則，并分享了自身的例子和建議。
6. 《電子郵件營(yíng)銷(xiāo)法則：成功電子郵件營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐分步指南》
(Email Marketing Rules: A Step-by-Step Guide to the Best Practices That Power Email Marketing Success)
作者查德•懷特
如今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)告訴你，你的電子郵件列表便是你的生命線，是一家公司能夠掌握的最重要的資產(chǎn)。你必須創(chuàng)建一份成功的電子郵件列表，成功組織后續(xù)的電子郵件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，否則，你便無(wú)法在當(dāng)今的商業(yè)世界中立足。
懷特的書(shū)便是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)工具，它就像是一位導(dǎo)師，用易于分解的方式，教你學(xué)會(huì)電子郵件營(yíng)銷(xiāo)的各種技巧，以便于你采取行動(dòng)。
7. 《急轉(zhuǎn)彎》(Zag)
作者：馬蒂•諾伊莫爾
諾伊莫爾的這本書(shū)早在幾年前便已出版，它通過(guò)強(qiáng)大的白板式方法，向讀者講述了全世界最強(qiáng)大的品牌所采取的策略。
這些品牌均熟練掌握了如何實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化。正如書(shū)的標(biāo)題所示，當(dāng)絕大多數(shù)同行轉(zhuǎn)向同一個(gè)方向時(shí)，這些品牌卻選擇轉(zhuǎn)向其他方向。通過(guò)這本書(shū)了解最佳全球品牌的有效策略，并學(xué)會(huì)如何將這些策略應(yīng)用于自己的品牌。
再忙也要靜下心來(lái)閱讀的9本商業(yè)類(lèi)書(shū)籍:
1定位：爭(zhēng)奪用戶(hù)心智的戰(zhàn)爭(zhēng)
有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念
作者：艾·里斯、杰克·特勞特
如果只看一本營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍，那一定是《定位》!這本書(shū)闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析了“滿(mǎn)足需求”無(wú)法贏得用戶(hù)的原因，給出了如何進(jìn)入用戶(hù)心智以贏得用戶(hù)選擇的定位之道;還提出了被稱(chēng)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念”——定位，它改觀了人類(lèi)對(duì)“滿(mǎn)足需求”的舊有營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)，開(kāi)創(chuàng)了“勝出競(jìng)爭(zhēng)”的營(yíng)銷(xiāo)之道。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，本書(shū)揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(爭(zhēng)奪用戶(hù))，為企業(yè)闡明了獲勝的要訣(贏得心智之戰(zhàn))，是商業(yè)人士的必讀之作!
2重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的
谷歌掌門(mén)人埃里克•施密特作品
作者：埃里克•施密特、喬納森•羅森伯格
Google掌門(mén)人第一本國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品，首次公開(kāi)谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法，全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事，谷歌創(chuàng)始人拉里•佩奇作序推薦!今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。本書(shū)作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克•施密特和前高級(jí)副總裁喬納森•羅森伯格，作者寫(xiě)作本書(shū)的目的旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
3打通：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素
互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型必讀裝備書(shū)
作者：何伊凡
全國(guó)第一的財(cái)經(jīng)媒體《中國(guó)企業(yè)家》總編輯何伊凡，歷時(shí)3年時(shí)間調(diào)研80余個(gè)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)和快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與超過(guò)100位企業(yè)和高管深入探討，形成了50萬(wàn)字的研究文章，在此基礎(chǔ)上從市場(chǎng)、戰(zhàn)略和組織維度總結(jié)了七大轉(zhuǎn)型要素，全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法，幫助每位企業(yè)家、每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)員工形成統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型認(rèn)知和行動(dòng)方向，一步步實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地。
4激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式
發(fā)揮個(gè)體的最大價(jià)值
作者：陳春花
人們之所以如此關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)管理的沖擊，是因?yàn)榈拇_一些東西改變了，而且是生活方式的根本改變，這也導(dǎo)致了人們行為和價(jià)值判斷的改變，而管理正是涉及這些的一個(gè)領(lǐng)域;另一方面，全球化帶來(lái)的資源和環(huán)境的改變，一樣影響著組織與管理本身。管理今天的確需要提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式：具有系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者，依賴(lài)于激發(fā)個(gè)體內(nèi)在價(jià)值，而不是沿用至今的組織價(jià)值，來(lái)考慮整體以及個(gè)體的行為。“我”如何成為“我們”?“個(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”?是管理新范式必須要解決的命題。
5合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才
創(chuàng)業(yè)時(shí)代，你的團(tuán)隊(duì)離成功只差一位合伙人!
作者：費(fèi)洛迪
創(chuàng)業(yè)的路上，我們都很孤單，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，再好的商業(yè)模式，也不能幫你從0到1!公司變大，團(tuán)隊(duì)人才流失，再好的企業(yè)，也終將從1到0!如今，員工干不過(guò)合伙人，薪酬干不過(guò)股權(quán)，合伙人時(shí)代已至，你準(zhǔn)備好了嗎?其實(shí)，你的團(tuán)隊(duì)離成功只差一位合伙人!合伙人的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
6自品牌：個(gè)人如何玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
以新媒體為載體構(gòu)建個(gè)人品牌
作者：陳為 孫郁婷
《自品牌：個(gè)人如何玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》作者歷經(jīng)一年，深度訪談10位嘉賓，挖掘其品牌與商業(yè)成功的密碼。吳曉波、雕爺、羅永浩、鬼腳七、馬佳佳……這些商業(yè)新浪潮中的探路者與領(lǐng)軍者，要么是傳統(tǒng)領(lǐng)域的老將，要么是新領(lǐng)域里的新兵，但都能以新媒體為載體，構(gòu)建個(gè)人品牌，打造商業(yè)生態(tài)，抓住互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代紅利，順風(fēng)而起，順勢(shì)而為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)襲，讓品牌重新回到人的時(shí)代。微信旗幟鮮明地宣示，“再小的個(gè)體也有自己的品牌。”
7經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式
經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考一旦開(kāi)始就不會(huì)停止
作者：保羅·海恩、彼得·勃特克、大衛(wèi)·普雷契特科
本書(shū)是風(fēng)靡國(guó)際的一部另類(lèi)的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)!與主流經(jīng)濟(jì)學(xué)教材不同，本書(shū)回避了繁復(fù)的公式、函數(shù)、運(yùn)算，通過(guò)深入淺出和饒有趣味的圖畫(huà)，將日常生活中紛繁復(fù)雜、看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的一些社會(huì)現(xiàn)象和一套富有一致性的思維框架結(jié)合起來(lái)，展示出一種“經(jīng)濟(jì)學(xué)的想象力”。
作為為非經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生撰寫(xiě)的一部“一學(xué)期學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的教材，本書(shū)被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)學(xué)教材領(lǐng)域的一次根本性變革。本書(shū)被翻譯為多種語(yǔ)言暢銷(xiāo)全世界，堪稱(chēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教育領(lǐng)域一部標(biāo)尺性著作，應(yīng)用于數(shù)百所院校。
8安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的妄想
安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)究竟為日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了什么
作者：池田信夫
安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)究竟為日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了什么?它是否會(huì)成為日本進(jìn)入下一個(gè)“失去的十年”的窗口?《失去的二十年》作者池田信夫通過(guò)全景解讀，旗幟鮮明地批判了安倍的量化寬松政策，認(rèn)為這只是一時(shí)打雞血的“安慰劑”，不能解決日本經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。逐條地批判了安倍經(jīng)濟(jì)政策的三駕馬車(chē)：大膽的金融政策、機(jī)動(dòng)的財(cái)政政策、喚醒民間投資的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。因而安倍經(jīng)濟(jì)政策帶來(lái)的只是股價(jià)的短暫上升，不過(guò)是虛妄的回光返照。最后，作者提出了自己對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)走出困境的中肯建議。
9商品交易之王
與CNBC王牌記者一起走近世界級(jí)交易精英
作者：凱特•凱利
有一種股神叫巴菲特、索羅斯，還有一種深藏功與名、悶聲發(fā)大財(cái)?shù)慕鹑诖篦{，他們不僅能賺取巨額財(cái)富，甚至能掌控我們生活的世界。本書(shū)作者為CNBC王牌記者，在采訪和掌握大量一手資料的基礎(chǔ)上，首次揭示這些極為低調(diào)神秘的商品交易之王的真實(shí)故事。本書(shū)寫(xiě)作引人入勝，堪稱(chēng)財(cái)經(jīng)寫(xiě)作的巔峰之作，對(duì)從事商品期貨投資和對(duì)經(jīng)濟(jì)感興趣的讀者來(lái)講，是非常稀缺的參考書(shū)籍。讓我們跟隨作者一路漫游紐約、休斯敦、倫敦、迪拜……走近雄心勃勃而又神秘低調(diào)，果敢機(jī)智而又百折不撓的世界級(jí)交易精英吧。
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