互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享
信息互聯(lián)網(wǎng)時代下，在數(shù)字媒介潮汐式的沖擊下，書籍設(shè)計要想保持傳統(tǒng)媒介的主流地位就必須加強與閱讀主體之間的互動式交流，在互動性越來越受到關(guān)注的情況下，加強書籍的互動性研究，包括情感上和精神上的溝通，減少信息與讀者之間的陌生感和信息本身的冷漠感，拉進讀者與書籍之間的距離，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享，歡迎閱讀!
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享:
《風(fēng)投大師:揭秘創(chuàng)業(yè)與融資》
在Skype、Youtube、臉譜網(wǎng)的內(nèi)幕故事后，本書集眾智于一身，匯聚改變世界的創(chuàng)業(yè)家和天使投資人的真知灼見。披露了當今風(fēng)險投資領(lǐng)域的內(nèi)幕，是企業(yè)家、創(chuàng)投人士以及想創(chuàng)業(yè)的人的必讀書。讀者可以從硅谷的頂級思想家那里獲得真知灼見。
《我是這樣拿到風(fēng)投的：和創(chuàng)業(yè)大師學(xué)寫商業(yè)計劃書》(原書第2版)
經(jīng)典蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型與新企業(yè)成功策略的完美結(jié)合，用強悍又善誘的商業(yè)計劃書，把你的商業(yè)金點子轉(zhuǎn)化成金子!杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)先生最初也參與了本書的撰稿工作。這位令人敬佩的長者已于幾年前去世，但他的影響在今天依然深入而廣泛。他不僅是一位成功的企業(yè)家，還是一位才智聰穎的學(xué)者和老師，更是我們難以忘懷的摯友。作為創(chuàng)業(yè)成功的藍本，這本創(chuàng)業(yè)指南書為你提供諸多必要工具，教會你如何向投資者呈現(xiàn)你和你企業(yè)的價值，如何吸引關(guān)鍵人才，如何創(chuàng)辦你的企業(yè)，如何打造你的企業(yè)。
《風(fēng)口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機遇》
對創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，在消費互聯(lián)網(wǎng)大門越來越難以叩開之際，另一個窗口剛剛打開，它就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。未來20年，互聯(lián)網(wǎng)將從最初改變消費者個體(小C)，逐漸滲入到改變各個行業(yè)(大B)，包括制造、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、醫(yī)療、交通、通信、教育等行業(yè)，即互聯(lián)網(wǎng)開始從消費者為核心的“小C”時代逐步過渡到以生產(chǎn)者為主要用戶的“大B”時代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口即將到來，你準備好了嗎?
《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》
在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應(yīng)對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎?這只是變化的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機會。
《互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合》
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨!每個企業(yè)都要找到自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”。這是一本真正意義上講解從“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與框架到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實踐的專著。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與框架是什么?互聯(lián)網(wǎng)“+”什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”如何+?傳統(tǒng)企業(yè)如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+”?“互聯(lián)網(wǎng)+”的原動力是什么?在本書中都做了深刻闡述。
《褚橙你也學(xué)不會》
褚橙熱賣，是褚時健的名聲作用大，還是褚橙的質(zhì)量真好?曾經(jīng)的煙草大王褚時健，75歲出獄后開始種橙子，10年后再次傲視同行。2014年，在萬科和找同行網(wǎng)的協(xié)助下，黃鐵鷹來到了云南省新平縣褚橙的果園，對褚橙這一經(jīng)典案例進行調(diào)查。曾經(jīng)在四個行業(yè)獲得成功的褚時健才是真正的創(chuàng)業(yè)大咖，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)者來說尤其值得學(xué)習(xí)!
《商業(yè)模式新生代》
一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的范圍包括企業(yè)分析、創(chuàng)新思考、策略擬定及實際執(zhí)行，完整描述了商業(yè)模式創(chuàng)新所需的各個方面。但本書厲害之處不在此，它不像一般經(jīng)管書，需要極度專注才能理解那些艱深名詞。這本書的知識可說得上是一本抵十本，但這并不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這么多信息?要歸功于作者群結(jié)合文字與圖像的高深功力，用最簡潔的方式讓讀者了解商業(yè)競爭的各個面向，是創(chuàng)業(yè)者不得不讀的好書!
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
對這一輪新的工業(yè)革命，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容似乎更加寬泛。它涵蓋的不僅是工業(yè)4.0所關(guān)注的企業(yè)內(nèi)智能化生產(chǎn)的智能工廠，以及整合企業(yè)間價值網(wǎng)絡(luò)的智能制造，它將與消費和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，乃至人類的社交網(wǎng)絡(luò)進行更大范圍的整合，形成包含人類互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的超級網(wǎng)絡(luò)。這也正是提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一宏大愿景的方向所在?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合正在成為大勢所趨，甚至正在形成顛覆性的力量。這本書為我們展現(xiàn)了這一大趨勢的獨特角度，從技術(shù)和管理上進行了詳細的剖析，值得閱讀和認真思考。
《股權(quán)眾籌：創(chuàng)業(yè)融資模式顛覆與重構(gòu)》
終結(jié)雇傭時代、助長萬眾創(chuàng)業(yè)!首本詳解股權(quán)眾籌交易模式與架構(gòu)、平臺、如何發(fā)起與設(shè)計、法規(guī)解析與風(fēng)險監(jiān)控的專著。股權(quán)眾籌是最具創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)金融模式之一，為多層次資本市場重要組成部分。與P2P網(wǎng)貸融資相比，股權(quán)眾籌還處于“叫好不叫座”的初始階段，面臨“雷聲大雨點小”的尷尬。結(jié)合股權(quán)眾籌目前存在的諸多問題，這本書從問題到主義，從股權(quán)眾籌的交易模式與架構(gòu)、目前股權(quán)眾籌存在的四大問題及其解決方案、股權(quán)眾籌監(jiān)管法規(guī)、股權(quán)眾籌風(fēng)險與管控、股權(quán)眾籌方案設(shè)計等角度對股權(quán)眾籌進行了深度的全方位解析，并提出了富有創(chuàng)造性的解決方案。
《互聯(lián)網(wǎng)+：從IT到DT》
馬云：“人類正從IT走向DT，只有讓別人成功，你才會成功!”阿里研究院權(quán)威發(fā)布，“互聯(lián)網(wǎng)+”國民必讀手冊。深度解析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其與云計算、大數(shù)據(jù)、新分工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。世界正從IT走向DT(數(shù)據(jù)技術(shù))。IT以自我控制、自我管理為主，DT以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主，未來屬于DT時代。書中以無可辯駁的實證研究，詳述了互聯(lián)網(wǎng)使商業(yè)、金融、物流發(fā)生的巨大變化，以及將在傳統(tǒng)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引發(fā)的生產(chǎn)方式的革命。“互聯(lián)網(wǎng)+”不只是一場物理反應(yīng)，而是一場極其深刻的化學(xué)過程。只有通過這場化學(xué)過程，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
《掘金:互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)黃金指南》
這不是一個最好的時代，也不是一個最壞的時代，對創(chuàng)業(yè)者來說卻是最好不過的時代。未來撲面而來，預(yù)見方能預(yù)見!機遇從來不會主動降臨，未來也從不是自動發(fā)生。來，我們聊聊真正的創(chuàng)業(yè)機會是什么。企鵝智酷經(jīng)過長達半年深入調(diào)研，近距離觀察行業(yè)變化，這本書覆蓋社交、O2O、媒體、教育、娛樂等5大領(lǐng)域，11個細分行業(yè)，分析了幾十個典型案例……我們希望可以通過這些努力，找到移動時代真正的創(chuàng)業(yè)機會，以及更加重要的，隱藏于機會窗口下面的危險與挑戰(zhàn)。如果想要更深入、更詳細地了解這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會，請從第一章開始閱讀吧。
《工業(yè)4.0：正在發(fā)生的未來》
全球視角、本土實踐;案例豐富，邏輯清晰。深入淺出，讓你輕松掌握工業(yè)4.0的核心與本質(zhì)。德國工業(yè)4.0是把工廠、機器、生產(chǎn)資料和人通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度聯(lián)結(jié)，形成自組織的生產(chǎn)，其內(nèi)涵已經(jīng)遠遠超越機器的自動化。工業(yè)4.0不僅為中國的工業(yè)生產(chǎn)提供了一種全新思路，而且與中國國策“兩化融合”(工業(yè)化與信息化深度融合)戰(zhàn)略不謀而合。新一屆中國政府鼎力推薦工業(yè)4.0，工信部快馬加鞭制定“中國制造2025”，都是為了使工業(yè)4.0能順利落地中國，并開花結(jié)果，升級“中國智造”，調(diào)整就業(yè)的結(jié)構(gòu)性失衡。中國版“工業(yè)4.0”——“中國制造2025”是我們未來十年的國之大略。
《創(chuàng)業(yè)者手冊：教你構(gòu)建偉大的企業(yè)》
所有創(chuàng)業(yè)者都堅信自己的道路與眾不同，他們在踏上創(chuàng)業(yè)之路時從不設(shè)計路線圖，認為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價清庫的下場，看起來這似乎是運氣使然，然而事實并非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。換句話說，世上必然存在一條通往成功的真實且可重復(fù)的道路。《創(chuàng)業(yè)者手冊：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》為讀者繪制的就是這條成功之路。
《精益創(chuàng)業(yè)家》
在我們的創(chuàng)業(yè)圈，還有很多人仍然相信要成為預(yù)言家，我們只要執(zhí)行一個看似不錯的想法，并忽略所有疑慮。因為這種思維模式，一些公司在真空中開發(fā)注定要失敗的產(chǎn)品;一些企業(yè)做出注定要倒霉的創(chuàng)新投資決策;而員工和股東則在這場不舒服的旅程中跟著前行?！毒鎰?chuàng)業(yè)家》讓我們擺脫這種迷思。它把精益創(chuàng)業(yè)方法論中強大的顧客洞察力、快速實驗法和易執(zhí)行數(shù)據(jù)結(jié)合起來，賦予個人、公司和整個團隊以力量，開拓他們的視野、解決各類問題、并以互聯(lián)網(wǎng)的速度創(chuàng)造價值。
《自律型創(chuàng)業(yè)：24步教你打造成功的初創(chuàng)企業(yè)》
麻省理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師比爾·奧萊特最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課——自律型創(chuàng)業(yè)24步，幫助你更好地開發(fā)顧客真正需要的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)的成功。只有一英里見方的麻省理工學(xué)院，學(xué)生成立公司的數(shù)量非常驚人。他們共成立了3萬多家公司，而且這一數(shù)量每年還在以900家的速度遞增。這些公司共創(chuàng)造了300多萬個就業(yè)崗位，總計實現(xiàn)約2萬億美元的年收入。換句話說，如果把麻省理工學(xué)院校友成立的企業(yè)算在一起，每年創(chuàng)造的收入足以使其成為世界第11大經(jīng)濟體。本書源于麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課程，這本書提供的創(chuàng)業(yè)工具箱在麻省理工學(xué)院通常被稱為“自律型創(chuàng)業(yè)”。
《從0到1》
在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程，比如亞馬遜、Twitter等等偉大企業(yè)，都是從一個前所未有的想法入手，打造出全新的商業(yè)模式。Paypal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得•蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場?！稄?到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
除了互聯(lián)網(wǎng)+你還應(yīng)該讀的書籍:
1、《干法》
《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫關(guān)于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現(xiàn)實意義?！陡煞ā芳仁堑臼⑾壬?0多年工作經(jīng)驗的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學(xué)。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責(zé)任”的信念。作為最新版本，這本書里還收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。
2、《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》
德國著名管理學(xué)思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼西蒙經(jīng)典之作!幾十年研究精髓，詮釋了“德國制造”成功的秘密!每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標準的巔峰。殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：這些企業(yè)林立在德國的城市和鄉(xiāng)間，它們在行業(yè)內(nèi)享有盛譽，但不為普通的消費者所知;在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位;生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史;在一個狹窄的市場內(nèi)精耕細作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨尊地位”(Only-OneCompany)。
3、《褚橙你也學(xué)不會》
黃鐵鷹和他的團隊對褚橙的調(diào)研，與一般的心靈雞湯不同;案例里沒有一夜暴富的誤導(dǎo)和快速成功的經(jīng)驗，只有踏踏實實的記錄和面對困難正面攀爬的事實。當男女老少都在頌揚互聯(lián)網(wǎng)神話，不分青紅皂白地抨擊商學(xué)院無用的時候，褚橙的案例再次表明：企業(yè)家需要強烈的成就動機和良好的科學(xué)教育，實業(yè)要靠科學(xué)和實踐，管理則有規(guī)可循。
4、《利潤》
在經(jīng)濟學(xué)里，一直對“利潤”缺乏一個很好的定位。人們總是簡單地認為，它是銷售產(chǎn)品的收入減去成本、稅金后的余額。并且認為在不同環(huán)境下，利潤有不同的解釋。作者史永翔設(shè)計了大量企業(yè)管理的真實案例，在全景模擬企業(yè)現(xiàn)實狀況的基礎(chǔ)上，講解如何恰當根據(jù)財務(wù)分析做出正確的決策，快速提升企業(yè)利潤。
5、《營銷的本質(zhì)》
互聯(lián)網(wǎng)不再只是一種交流的手段或工具，它已經(jīng)成為人們的一種生活方式?？v觀歷史，凡是能改變?nèi)藗兩罘绞降氖虑?，一定會改變我們的工作方式，包括改變我們的生產(chǎn)活動方式和商務(wù)活動方式，以及與此相聯(lián)系的組織與管理方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的第一步是顧客的成長，即如何做營銷的問題，《營銷的本質(zhì)》帶你把握營銷的邏輯。
6、《認同：贏取支持的藝術(shù)》
你有個好主意，而且相信它對你自己、所在組織或社區(qū)來說至關(guān)重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。世界領(lǐng)導(dǎo)與變革大師約翰 P. 科特在《認同》一書中提供了很多明智的建議，非常實用。讀完本書，你就能預(yù)判到可能的抨擊意見，并能把它們轉(zhuǎn)化成你的優(yōu)勢，這樣你的好主意就會帶來積極的變革。
7、《管理十律：商學(xué)院不教的臨床管理學(xué)》
商學(xué)院至少忽視了對于管理者非常重要的三大類內(nèi)容。第一類是任何組織中的管理者，都需要掌握的怎么管理下屬之外的人的內(nèi)容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二類是組織為什么存在這樣的終極問題。企業(yè)存在的目的是什么?員工是資源還是人?這些問題超越了單純的商業(yè)和經(jīng)濟學(xué)的邏輯，商學(xué)院要么難以作答，要么給出錯誤的回答。第三類是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。領(lǐng)導(dǎo)力同時具有上述兩類問題的特征。一方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要求密切關(guān)注下屬和下屬之外的人;另一方面，領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要工作就是回答這些組織為什么存在這樣的終極問題。這本書講的管理十律將幫助組織中的經(jīng)理人解決實際問題的管理學(xué)。
8、《求勝于未知》
《求勝于未知》是拉姆•查蘭應(yīng)時代變化而做出的觀察和研究，并給出自己的判斷和解決方案，所表達的內(nèi)容都頗具時代性和現(xiàn)實性。面對變化，如何取得成效，正是這部作品所要探討的，也許是我們都身在其中，所以讀起來非常順暢，讓每個人都能夠感同身受其列舉的案例，遭遇的問題。透過閱讀，不僅可以讓我們了解這些變化帶來的挑戰(zhàn)，還可以讓我們理解如何應(yīng)對變化帶來的挑戰(zhàn)。
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