互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享
信息互聯(lián)網(wǎng)時代下，在數(shù)字媒介潮汐式的沖擊下，書籍設計要想保持傳統(tǒng)媒介的主流地位就必須加強與閱讀主體之間的互動式交流，在互動性越來越受到關注的情況下，加強書籍的互動性研究，包括情感上和精神上的溝通，減少信息與讀者之間的陌生感和信息本身的冷漠感，拉進讀者與書籍之間的距離，以下是學習啦小編為大家整理的關于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享，歡迎閱讀!
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀的書籍分享:
《風投大師:揭秘創(chuàng)業(yè)與融資》
在Skype、Youtube、臉譜網(wǎng)的內幕故事后，本書集眾智于一身，匯聚改變世界的創(chuàng)業(yè)家和天使投資人的真知灼見。披露了當今風險投資領域的內幕，是企業(yè)家、創(chuàng)投人士以及想創(chuàng)業(yè)的人的必讀書。讀者可以從硅谷的頂級思想家那里獲得真知灼見。
《我是這樣拿到風投的：和創(chuàng)業(yè)大師學寫商業(yè)計劃書》(原書第2版)
經(jīng)典蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型與新企業(yè)成功策略的完美結合，用強悍又善誘的商業(yè)計劃書，把你的商業(yè)金點子轉化成金子!杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)先生最初也參與了本書的撰稿工作。這位令人敬佩的長者已于幾年前去世，但他的影響在今天依然深入而廣泛。他不僅是一位成功的企業(yè)家，還是一位才智聰穎的學者和老師，更是我們難以忘懷的摯友。作為創(chuàng)業(yè)成功的藍本，這本創(chuàng)業(yè)指南書為你提供諸多必要工具，教會你如何向投資者呈現(xiàn)你和你企業(yè)的價值，如何吸引關鍵人才，如何創(chuàng)辦你的企業(yè)，如何打造你的企業(yè)。
《風口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)業(yè)轉型新機遇》
對創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，在消費互聯(lián)網(wǎng)大門越來越難以叩開之際，另一個窗口剛剛打開，它就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。未來20年，互聯(lián)網(wǎng)將從最初改變消費者個體(小C)，逐漸滲入到改變各個行業(yè)(大B)，包括制造、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、醫(yī)療、交通、通信、教育等行業(yè)，即互聯(lián)網(wǎng)開始從消費者為核心的“小C”時代逐步過渡到以生產(chǎn)者為主要用戶的“大B”時代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口即將到來，你準備好了嗎?
《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》
在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎?這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機會。
《互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合》
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨!每個企業(yè)都要找到自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”。這是一本真正意義上講解從“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與框架到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實踐的專著。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與框架是什么?互聯(lián)網(wǎng)“+”什么?“互聯(lián)網(wǎng)+”如何+?傳統(tǒng)企業(yè)如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+”?“互聯(lián)網(wǎng)+”的原動力是什么?在本書中都做了深刻闡述。
《褚橙你也學不會》
褚橙熱賣，是褚時健的名聲作用大，還是褚橙的質量真好?曾經(jīng)的煙草大王褚時健，75歲出獄后開始種橙子，10年后再次傲視同行。2014年，在萬科和找同行網(wǎng)的協(xié)助下，黃鐵鷹來到了云南省新平縣褚橙的果園，對褚橙這一經(jīng)典案例進行調查。曾經(jīng)在四個行業(yè)獲得成功的褚時健才是真正的創(chuàng)業(yè)大咖，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)者來說尤其值得學習!
《商業(yè)模式新生代》
一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的范圍包括企業(yè)分析、創(chuàng)新思考、策略擬定及實際執(zhí)行，完整描述了商業(yè)模式創(chuàng)新所需的各個方面。但本書厲害之處不在此，它不像一般經(jīng)管書，需要極度專注才能理解那些艱深名詞。這本書的知識可說得上是一本抵十本，但這并不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這么多信息?要歸功于作者群結合文字與圖像的高深功力，用最簡潔的方式讓讀者了解商業(yè)競爭的各個面向，是創(chuàng)業(yè)者不得不讀的好書!
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
對這一輪新的工業(yè)革命，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內容似乎更加寬泛。它涵蓋的不僅是工業(yè)4.0所關注的企業(yè)內智能化生產(chǎn)的智能工廠，以及整合企業(yè)間價值網(wǎng)絡的智能制造，它將與消費和服務互聯(lián)網(wǎng)，乃至人類的社交網(wǎng)絡進行更大范圍的整合，形成包含人類互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和服務互聯(lián)網(wǎng)在內的超級網(wǎng)絡。這也正是提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一宏大愿景的方向所在。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合正在成為大勢所趨，甚至正在形成顛覆性的力量。這本書為我們展現(xiàn)了這一大趨勢的獨特角度，從技術和管理上進行了詳細的剖析，值得閱讀和認真思考。
《股權眾籌：創(chuàng)業(yè)融資模式顛覆與重構》
終結雇傭時代、助長萬眾創(chuàng)業(yè)!首本詳解股權眾籌交易模式與架構、平臺、如何發(fā)起與設計、法規(guī)解析與風險監(jiān)控的專著。股權眾籌是最具創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)金融模式之一，為多層次資本市場重要組成部分。與P2P網(wǎng)貸融資相比，股權眾籌還處于“叫好不叫座”的初始階段，面臨“雷聲大雨點小”的尷尬。結合股權眾籌目前存在的諸多問題，這本書從問題到主義，從股權眾籌的交易模式與架構、目前股權眾籌存在的四大問題及其解決方案、股權眾籌監(jiān)管法規(guī)、股權眾籌風險與管控、股權眾籌方案設計等角度對股權眾籌進行了深度的全方位解析，并提出了富有創(chuàng)造性的解決方案。
《互聯(lián)網(wǎng)+：從IT到DT》
馬云：“人類正從IT走向DT，只有讓別人成功，你才會成功!”阿里研究院權威發(fā)布，“互聯(lián)網(wǎng)+”國民必讀手冊。深度解析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內涵及其與云計算、大數(shù)據(jù)、新分工網(wǎng)絡的關系。世界正從IT走向DT(數(shù)據(jù)技術)。IT以自我控制、自我管理為主，DT以服務大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主，未來屬于DT時代。書中以無可辯駁的實證研究，詳述了互聯(lián)網(wǎng)使商業(yè)、金融、物流發(fā)生的巨大變化，以及將在傳統(tǒng)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)領域引發(fā)的生產(chǎn)方式的革命。“互聯(lián)網(wǎng)+”不只是一場物理反應，而是一場極其深刻的化學過程。只有通過這場化學過程，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調整和社會經(jīng)濟轉型。
《掘金:互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)黃金指南》
這不是一個最好的時代，也不是一個最壞的時代，對創(chuàng)業(yè)者來說卻是最好不過的時代。未來撲面而來，預見方能預見!機遇從來不會主動降臨，未來也從不是自動發(fā)生。來，我們聊聊真正的創(chuàng)業(yè)機會是什么。企鵝智酷經(jīng)過長達半年深入調研，近距離觀察行業(yè)變化，這本書覆蓋社交、O2O、媒體、教育、娛樂等5大領域，11個細分行業(yè)，分析了幾十個典型案例……我們希望可以通過這些努力，找到移動時代真正的創(chuàng)業(yè)機會，以及更加重要的，隱藏于機會窗口下面的危險與挑戰(zhàn)。如果想要更深入、更詳細地了解這些領域的創(chuàng)業(yè)機會，請從第一章開始閱讀吧。
《工業(yè)4.0：正在發(fā)生的未來》
全球視角、本土實踐;案例豐富，邏輯清晰。深入淺出，讓你輕松掌握工業(yè)4.0的核心與本質。德國工業(yè)4.0是把工廠、機器、生產(chǎn)資料和人通過網(wǎng)絡技術高度聯(lián)結，形成自組織的生產(chǎn)，其內涵已經(jīng)遠遠超越機器的自動化。工業(yè)4.0不僅為中國的工業(yè)生產(chǎn)提供了一種全新思路，而且與中國國策“兩化融合”(工業(yè)化與信息化深度融合)戰(zhàn)略不謀而合。新一屆中國政府鼎力推薦工業(yè)4.0，工信部快馬加鞭制定“中國制造2025”，都是為了使工業(yè)4.0能順利落地中國，并開花結果，升級“中國智造”，調整就業(yè)的結構性失衡。中國版“工業(yè)4.0”——“中國制造2025”是我們未來十年的國之大略。
《創(chuàng)業(yè)者手冊：教你構建偉大的企業(yè)》
所有創(chuàng)業(yè)者都堅信自己的道路與眾不同，他們在踏上創(chuàng)業(yè)之路時從不設計路線圖，認為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價清庫的下場，看起來這似乎是運氣使然，然而事實并非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。換句話說，世上必然存在一條通往成功的真實且可重復的道路?！秳?chuàng)業(yè)者手冊：教你如何構建偉大的企業(yè)》為讀者繪制的就是這條成功之路。
《精益創(chuàng)業(yè)家》
在我們的創(chuàng)業(yè)圈，還有很多人仍然相信要成為預言家，我們只要執(zhí)行一個看似不錯的想法，并忽略所有疑慮。因為這種思維模式，一些公司在真空中開發(fā)注定要失敗的產(chǎn)品;一些企業(yè)做出注定要倒霉的創(chuàng)新投資決策;而員工和股東則在這場不舒服的旅程中跟著前行?！毒鎰?chuàng)業(yè)家》讓我們擺脫這種迷思。它把精益創(chuàng)業(yè)方法論中強大的顧客洞察力、快速實驗法和易執(zhí)行數(shù)據(jù)結合起來，賦予個人、公司和整個團隊以力量，開拓他們的視野、解決各類問題、并以互聯(lián)網(wǎng)的速度創(chuàng)造價值。
《自律型創(chuàng)業(yè)：24步教你打造成功的初創(chuàng)企業(yè)》
麻省理工大學創(chuàng)業(yè)導師比爾·奧萊特最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課——自律型創(chuàng)業(yè)24步，幫助你更好地開發(fā)顧客真正需要的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)的成功。只有一英里見方的麻省理工學院，學生成立公司的數(shù)量非常驚人。他們共成立了3萬多家公司，而且這一數(shù)量每年還在以900家的速度遞增。這些公司共創(chuàng)造了300多萬個就業(yè)崗位，總計實現(xiàn)約2萬億美元的年收入。換句話說，如果把麻省理工學院校友成立的企業(yè)算在一起，每年創(chuàng)造的收入足以使其成為世界第11大經(jīng)濟體。本書源于麻省理工學院斯隆商學院最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課程，這本書提供的創(chuàng)業(yè)工具箱在麻省理工學院通常被稱為“自律型創(chuàng)業(yè)”。
《從0到1》
在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎上，復制之前的經(jīng)驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程，比如亞馬遜、Twitter等等偉大企業(yè)，都是從一個前所未有的想法入手，打造出全新的商業(yè)模式。Paypal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得•蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經(jīng)濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
除了互聯(lián)網(wǎng)+你還應該讀的書籍:
1、《干法》
《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫關于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現(xiàn)實意義?！陡煞ā芳仁堑臼⑾壬?0多年工作經(jīng)驗的總結分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。作為最新版本，這本書里還收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。
2、《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》
德國著名管理學思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼西蒙經(jīng)典之作!幾十年研究精髓，詮釋了“德國制造”成功的秘密!每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標準的巔峰。殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：這些企業(yè)林立在德國的城市和鄉(xiāng)間，它們在行業(yè)內享有盛譽，但不為普通的消費者所知;在所處的行業(yè)處于世界領先地位;生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史;在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業(yè)內的“獨尊地位”(Only-OneCompany)。
3、《褚橙你也學不會》
黃鐵鷹和他的團隊對褚橙的調研，與一般的心靈雞湯不同;案例里沒有一夜暴富的誤導和快速成功的經(jīng)驗，只有踏踏實實的記錄和面對困難正面攀爬的事實。當男女老少都在頌揚互聯(lián)網(wǎng)神話，不分青紅皂白地抨擊商學院無用的時候，褚橙的案例再次表明：企業(yè)家需要強烈的成就動機和良好的科學教育，實業(yè)要靠科學和實踐，管理則有規(guī)可循。
4、《利潤》
在經(jīng)濟學里，一直對“利潤”缺乏一個很好的定位。人們總是簡單地認為，它是銷售產(chǎn)品的收入減去成本、稅金后的余額。并且認為在不同環(huán)境下，利潤有不同的解釋。作者史永翔設計了大量企業(yè)管理的真實案例，在全景模擬企業(yè)現(xiàn)實狀況的基礎上，講解如何恰當根據(jù)財務分析做出正確的決策，快速提升企業(yè)利潤。
5、《營銷的本質》
互聯(lián)網(wǎng)不再只是一種交流的手段或工具，它已經(jīng)成為人們的一種生活方式。縱觀歷史，凡是能改變人們生活方式的事情，一定會改變我們的工作方式，包括改變我們的生產(chǎn)活動方式和商務活動方式，以及與此相聯(lián)系的組織與管理方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的第一步是顧客的成長，即如何做營銷的問題，《營銷的本質》帶你把握營銷的邏輯。
6、《認同：贏取支持的藝術》
你有個好主意，而且相信它對你自己、所在組織或社區(qū)來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。世界領導與變革大師約翰 P. 科特在《認同》一書中提供了很多明智的建議，非常實用。讀完本書，你就能預判到可能的抨擊意見，并能把它們轉化成你的優(yōu)勢，這樣你的好主意就會帶來積極的變革。
7、《管理十律：商學院不教的臨床管理學》
商學院至少忽視了對于管理者非常重要的三大類內容。第一類是任何組織中的管理者，都需要掌握的怎么管理下屬之外的人的內容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二類是組織為什么存在這樣的終極問題。企業(yè)存在的目的是什么?員工是資源還是人?這些問題超越了單純的商業(yè)和經(jīng)濟學的邏輯，商學院要么難以作答，要么給出錯誤的回答。第三類是領導力的問題。領導力同時具有上述兩類問題的特征。一方面，發(fā)揮領導力要求密切關注下屬和下屬之外的人;另一方面，領導力的一個重要工作就是回答這些組織為什么存在這樣的終極問題。這本書講的管理十律將幫助組織中的經(jīng)理人解決實際問題的管理學。
8、《求勝于未知》
《求勝于未知》是拉姆•查蘭應時代變化而做出的觀察和研究，并給出自己的判斷和解決方案，所表達的內容都頗具時代性和現(xiàn)實性。面對變化，如何取得成效，正是這部作品所要探討的，也許是我們都身在其中，所以讀起來非常順暢，讓每個人都能夠感同身受其列舉的案例，遭遇的問題。透過閱讀，不僅可以讓我們了解這些變化帶來的挑戰(zhàn)，還可以讓我們理解如何應對變化帶來的挑戰(zhàn)。
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