創(chuàng)業(yè)必讀的10本書

　　就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動(dòng)強(qiáng)度逐步成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)必讀的10本書，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)必讀的10本書：

　　1.卓有成效的管理者 (The Effective Executive)

　　作者：PeterF.Drucker

　　管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。

　　2.管理的實(shí)踐(The Practice of Management)

　　作者：Peter F.Drucker

　　《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。這本書問(wèn)市后，不僅在美國(guó)一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認(rèn)為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對(duì)人，擺對(duì)位置，從旁協(xié)助，才可能有“對(duì)”的成果。德魯克對(duì)人總是以正面(用人之長(zhǎng))評(píng)價(jià)，對(duì)事則是以負(fù)面(高標(biāo)要標(biāo))評(píng)估。

　　3.精益創(chuàng)業(yè)(The Lean Startup)

　　作者：Eric Ries

　　精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速 地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對(duì)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。

　　4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (Competitive Strategy)作者：Michael E. Porter

　　波特提出的“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”在全球被廣為接受和實(shí)踐。雖然波特的競(jìng)爭(zhēng)理論面對(duì)著諸多的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，但是好像我們并沒(méi)有很好的方式去替代它。

　　5.高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(The 7Habits of Highly Effective People)

　　作者：Stephen R. Covey

　　企業(yè)管理者的自我管理非常重要，特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理者。創(chuàng)始企業(yè)都會(huì)帶有很鮮明的創(chuàng)始人烙印。Covey在本書中所傳授的內(nèi)容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧，而是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過(guò)徹底思維的改變達(dá)到行為的改變從而加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理機(jī)制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語(yǔ)言和價(jià)值觀。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者先改進(jìn)自己，進(jìn)而影響、改進(jìn)組織。

　　6.別獨(dú)自用餐(Never Eat Alone)

　　作者：KeithFerrazzi / Tahl Raz

　　人脈的重要性不言而喻，特別是在中國(guó)。找創(chuàng)業(yè)伙伴、招員工、找投資、銷售產(chǎn)品……有了好的人脈資源，很多事做起來(lái)都易如反掌。而經(jīng)常是“人脈”到用時(shí)方恨少，人脈需要一點(diǎn)一滴的用心經(jīng)營(yíng)。這本書告訴讀者：如何根據(jù)自己的個(gè)性和特點(diǎn)，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展;就許多問(wèn)題給出了具體的可操作的建議，比如在一次會(huì)議、一次聚餐或一次偶然聯(lián)系中建立雙方關(guān)系的方法。

　　7.影響力(Influence)

　　作者：Robert B. Cialdini

　　你如何影響你的員工、你的客戶、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發(fā)揮是有方法的，是有訣竅的，對(duì)比，互惠，相互退讓，承諾和一致，社會(huì)認(rèn)同，喜好，權(quán)威，短缺……做領(lǐng)導(dǎo)，做管理，影響力，必不可少。

　　8.營(yíng)銷管理(Marketing Management)作者：Kotler P./ Keller K.L.

　　菲利普-科特勒的《營(yíng)銷管理》可以說(shuō)是學(xué)科奠基著作，也是最為全球?qū)W界和業(yè)界所接受和稱贊的經(jīng)典教材，被譽(yù)為“營(yíng)銷圣經(jīng)”。對(duì)于很多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷不一定要親自做，但一定要多多了解，好產(chǎn)品離不開(kāi)好的營(yíng)銷，有好營(yíng)銷，才有好利潤(rùn)。

　　9.管人的真理(The Truth About Managing People)作者：Stephen P. Robbins

　　《管人的真理》從招聘、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團(tuán)隊(duì)、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、應(yīng)對(duì)變革等不同方面介紹了管人、用人的方法。人是企業(yè)之本，更好地發(fā)揮員工的潛力是企業(yè)管理者的重要工作。員工有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　10.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 (Principles of Economics)作者：N. Gregory Mankiw

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》是一本全球流行的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，雖為教材，但是為非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生設(shè)計(jì)的，所以它不枯燥、通俗易懂，結(jié)合時(shí)事、案例、圖表，能更好地掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，了解社會(huì)、市場(chǎng)是如何運(yùn)行的。學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)很多問(wèn)題我們能看的更清楚。

　　書籍推薦：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》

　　網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦!

　　本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。

　　他還談到了與比爾•坎貝爾、安迪•拉切列夫、邁克爾•奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克•安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本•霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

　　內(nèi)容推薦

　　如何解雇高管?

　　應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎?

　　該不該招資深人士?

　　順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦?

　　如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?

　　你該賣掉你的公司嗎?

　　這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克?安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

　　作者簡(jiǎn)介

　　本·霍洛維茨(Ben Horowitz)

　　硅谷最早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師”。1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司(后轉(zhuǎn)型為Opsware公司)，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。2009年再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時(shí)間里，就躋身成為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，經(jīng)過(guò)三輪融資獲得了高達(dá) 27 億美元的資金，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內(nèi)的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本?霍洛維茨也被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一。

　　編輯薦語(yǔ)：

　　本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾•坎貝爾、安迪•拉切列夫、邁克爾•奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克•安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　《創(chuàng)業(yè)維艱》的前三章講述了本•霍洛維茨的創(chuàng)業(yè)公司，在經(jīng)歷了數(shù)次瀕臨破產(chǎn)、股價(jià)暴跌至單股0.35美元、媒體譏諷如注惡評(píng)如潮、三次大規(guī)模裁員之后，通過(guò)正確的判斷、決策、運(yùn)作而絕處逢生，逐漸轉(zhuǎn)危為安、恢復(fù)元?dú)?，最后?6.5億美元高價(jià)賣出。這部創(chuàng)業(yè)史在作者的筆下娓娓道來(lái)，他巧妙地引入了當(dāng)時(shí)的談話、發(fā)言、郵件記錄，生動(dòng)有趣的描寫讓讀者如臨其境，時(shí)而會(huì)心一笑，時(shí)而緊張的捏把冷汗。

　　讀罷后六章，小編真實(shí)的感受到了本•霍洛維茨的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)及其功力之深，不禁感嘆：這本書果然不同于市面上的其他管理類書籍!作者從二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資及管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，著眼于六大視角，解析了這么一個(gè)問(wèn)題：攤上大事兒了，你該怎么辦?比如：如何解雇員工?可以從朋友公司挖人嗎?如何最大限度地減少辦公室政治?順境中的CEO和逆境中的CEO，可謂立意新穎，別開(kāi)生面。

　　這本書來(lái)的太合時(shí)宜，當(dāng)今的中國(guó)，尤其在國(guó)家層面大力宣揚(yáng)“大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的概念后，人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。但是，大多數(shù)的人忽略了很重要的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，創(chuàng)業(yè)是真正的“一將功成萬(wàn)骨枯”。因而，《創(chuàng)業(yè)維艱》更值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者們認(rèn)真品讀，仔細(xì)回味，在此小編重點(diǎn)推薦給大家!

　　-----亞馬遜編輯青石

　　媒體評(píng)論

　　本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師。他憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，成為硅谷乃至全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一。如果你對(duì)創(chuàng)建、發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)一家偉大的公司感興趣，《創(chuàng)業(yè)維艱》是一本必讀書，是極有價(jià)值的寶貴資源，并且也是一部生動(dòng)有趣、富有洞見(jiàn)的讀物。

　　——馬克·扎克伯格，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

　　本的《創(chuàng)業(yè)維艱》非常值得一讀，他說(shuō)出了創(chuàng)業(yè)真實(shí)的艱辛之處，以及公司管理的真諦。同時(shí)，這還是一個(gè)以頑強(qiáng)意志力起死回生的精彩故事。

　　——拉里·佩奇，Google聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

　　過(guò)去這些年里，本一直給我提供無(wú)價(jià)的建議。他坦率、直接，承認(rèn)創(chuàng)業(yè)是難以想象的孤獨(dú)過(guò)程，并給出了在順境和逆境中管理團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)意見(jiàn)，生動(dòng)精辟，毫無(wú)官話廢話。他用自己的親身經(jīng)歷，權(quán)威地揭開(kāi)了創(chuàng)業(yè)華麗外衣下的真相?！秳?chuàng)業(yè)維艱》簡(jiǎn)單、透徹，給人啟發(fā)。

　　——迪克·科斯托羅，Twitter CEO

　　所有的管理書都假定，偉大公司是有規(guī)律可循的。但成功的創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法模仿，他們的創(chuàng)新之舉無(wú)法復(fù)制。本·霍洛維茨知道，創(chuàng)業(yè)成功沒(méi)有秘訣;他這本書是第一本關(guān)于如何防止創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向自我毀滅的真正的寶典。

　　——彼得·蒂爾，Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人，F(xiàn)ounders Fund創(chuàng)始人