頂級商學(xué)院共同推薦的必備書籍

　　書籍是我們?nèi)松膶?dǎo)師，無需鞭笞和棍打，不用言語和訓(xùn)斥，不收學(xué)費，也不拘形式。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于頂級商學(xué)院共同推薦的必備書籍，歡迎閱讀!

　　頂級商學(xué)院共同推薦的必備書籍:

　　《商用數(shù)據(jù)科學(xué)》(Data Science for Business)

　　作者：福斯特·普羅沃斯特(Foster Provost)、湯姆·福塞特(Tom Fawcett)

　　2014年出版

　　普羅沃斯特和福賽特回答的問題是：大數(shù)據(jù)究竟為何物?它是如何運行的?它與商業(yè)又有什么關(guān)系?麻省理工學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院和美國西北大學(xué)的教授們要求學(xué)生閱讀這本書。“沒有哪本關(guān)于商業(yè)應(yīng)用的實用數(shù)據(jù)科學(xué)的書能與它比肩的，因為它既有權(quán)威性，又論述清晰。”麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的管理學(xué)教授希南·阿萊說。“學(xué)生們對它贊不絕口。”

　　《風(fēng)險驅(qū)動經(jīng)營模型》(The Risk-Driven Business Model)

　　作者：卡蘭·吉羅特拉(Karan Girotra)、蘇格·奈特西(Serguei Netessine)

　　2014年出版

　　歐洲工商管理學(xué)院的教授吉羅特拉和奈特西在該書中分析了風(fēng)險管理，并說明了如何使風(fēng)險轉(zhuǎn)而有利于企業(yè)。安東尼奧·莫雷諾—加西亞教授在西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院開設(shè)的運營管理課上使用了該書提供的例子。“這本書為經(jīng)營模式創(chuàng)新提供了一個新的框架，它有助于企業(yè)通過改進管理和轉(zhuǎn)移風(fēng)險來改變其經(jīng)營方式。”他說。

　　《走向卓越》(Scaling Up Excellence)

　　作者：羅伯特·薩頓(Robert Sutton)、哈吉·拉奧(Huggy Rao)

　　2014年出版

　　薩頓和拉奧這兩位斯坦福大學(xué)的教授探討的是商界面臨的最大挑戰(zhàn)之一：既能保證質(zhì)量，又要保持發(fā)展速度。本書是他倆從事了七年研究的成果，受到了職場社交網(wǎng)站領(lǐng)英的聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼的贊賞。斯坦福大學(xué)的研究教授瑪格麗特·安·尼爾把它作為給學(xué)生的課外讀物。“它將研究與豐富的案例相結(jié)合，對任何級別的領(lǐng)導(dǎo)者都有用。”她說。“在書中，實用的點子和忠告處處可見。”

　　《醫(yī)保災(zāi)難：我們以為我們所了解的醫(yī)保為何都是錯的?》(Catastrophic Care: Why Everything We Think We Know About Health Care Is Wrong)

　　作者：大衛(wèi)·戈德希爾(David Goldhill)

　　2013年出版

　　戈德希爾的父親死于在醫(yī)院受到感染，而那家醫(yī)院卻年年拿到了醫(yī)保部門的大筆撥款，于是他決定寫一本有關(guān)美國醫(yī)療保健制度運行不良的書。哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)的教授威廉·薩爾曼說：“他入木三分地指出了美國的醫(yī)保部門與傳統(tǒng)商業(yè)的不同。他刻畫了這個制度的荒謬之處。”

　　《邊緣：高影響力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(On the Edge: The Art of High-Impact Leadership)

　　作者：艾利森·萊文(Alison Levine)

　　2014年出版

　　高盛集團的前經(jīng)理萊文把她的這本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書與她從攀登珠穆朗瑪峰和穿越南極時所學(xué)到的東西相提并論。沃頓商學(xué)院的教授邁克爾·烏西姆將此書列入到了他的推薦書單里。“萊文幫助我們理解到，我們帶領(lǐng)自己的團隊跨越商業(yè)領(lǐng)域時必不可少的準備、決心和果斷有時也會走向極端。”烏西姆說。

　　書單推薦|讀“社群經(jīng)濟”，參與“智慧社群”

　　《智慧社會》

　　本書作者阿萊克斯·彭特蘭是全球大數(shù)據(jù)權(quán)威、可穿戴設(shè)備之父、MIT人類動力學(xué)實驗室主任。在本書中，彭特蘭將視角盯在“想法流”上，將其作為看待人類關(guān)系構(gòu)建、社會結(jié)構(gòu)演進的新視角，在互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)大行其道的今天，這一視角更具有開創(chuàng)意義。本書通過大量翔實的案例闡釋了大數(shù)據(jù)如何助力社群經(jīng)濟、如何掘金互聯(lián)網(wǎng)金融、如何掀起個人健康醫(yī)療的革命、如何變革可穿戴設(shè)備、如何驅(qū)動更具創(chuàng)意、更高效的組織、如何構(gòu)建智慧城市、如何啟動智慧社會。

　　《偉大創(chuàng)意的誕生》

　　“社群時代”、“社群經(jīng)濟”做為新時代的創(chuàng)意，與書中描繪的其他創(chuàng)意一樣，需要深厚的土壤。它的萌發(fā)和涌現(xiàn)，需要經(jīng)年累月的專注和耕耘，所結(jié)出的果實，或許看上去是機緣巧合，或許常常是“有心栽花”的堅守與“無心插柳”的偶然——所有這些，都折射出“深厚土壤”并非一蹴而就的虛浮，更不是急功近利的焦躁。

　　《人人時代》

　　我們身處的這個網(wǎng)絡(luò)時代，關(guān)系鏈正變得越來越復(fù)雜。微博、團購、社交網(wǎng)站、微信群……一切的一切，正在向我們昭示，“社群時代”正在到來，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代我們所習(xí)以為常的組織型態(tài)，正變得越來越不敷重用，我們需要尋找一種新的關(guān)系模式，克萊•舍基的代表之作《人人時代：無組織的組織力量》給了我們答案?？纯瓷鐣P(guān)系型態(tài)如何從“硬框架”變成“軟組織”，也就是作者所說的“濕關(guān)系鏈”，或許能給我們很多新的啟示。

　　《認知盈余》

　　“認知盈余”是“社群時代”互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最大的紅利之一。什么是“認知盈余”?克萊•舍基給出的定義很簡單：就是受過教育，并擁有自由支配時間的人，他們有豐富的知識背景，同時有強烈的分享欲望，這些人的時間匯聚在一起，產(chǎn)生巨大的社會效應(yīng)。可以說，facebook、twitter以及維基百科的成功，都是“認知盈余”的功勞。參與分享的人越來越多，力量越來越強大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也隨之迎來“核聚變”，原來我們所熟知的商業(yè)模式，隨時可能成為泡影。每一個從業(yè)者必須認識到，如果你不能學(xué)會利用“社群經(jīng)濟”，不能對這種網(wǎng)民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會被炸得粉碎。

　　《社交網(wǎng)絡(luò)改變世界》

　　在本書中，作者就Facebook、MySpace、維基百科、YouTube、Twitter等在全球匯聚了數(shù)十億用戶的熱門網(wǎng)站進行深入研究，剖析社交網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生的數(shù)十個經(jīng)典案例，向廣大讀者全面解讀社交網(wǎng)絡(luò)如何改變了人們得生活、工作和世界。作者指出，社交網(wǎng)絡(luò)中存在三大現(xiàn)象：身份日益多元化;地位日益民主化;權(quán)力日益分散化。在運營社群時充分研究這三大現(xiàn)象，將是收獲“社群經(jīng)濟”的利器。

　　《大連接》

　　《大連接》是繼《六度分隔》之后，社會科學(xué)領(lǐng)域最重要的作品。作者發(fā)現(xiàn)：相距三度之內(nèi)是強連接，強連接可以引發(fā)行為;相聚超過三度是弱連接，弱連接只能傳遞信息。本書講述了社會網(wǎng)絡(luò)是如何形成的以及對人類現(xiàn)實行為的影響，如對人類的情緒、親密關(guān)系、健康、經(jīng)濟的運行和政治的影響等，并特別指出，三度影響力(即朋友的朋友的朋友也能影響到你)是社會化網(wǎng)絡(luò)的強連接原則，決定著社會化網(wǎng)絡(luò)的功能。

　　《完美的群體》

　　誰說群體就是烏合之眾?在《完美的群體》一書中，蘭•費雪揭開了人類復(fù)雜群體行為背后隱藏的簡單秩序，他讓我們相信：只要掌握群體智慧，我們就能夠從復(fù)雜性泥潭中掙脫出來，發(fā)現(xiàn)復(fù)雜中的簡單之美。只要掌握群體智慧，‘烏合之眾’就可以變成‘完美的群體’，人類就一定能夠預(yù)測和避免各種形式的完美風(fēng)暴，掌控自己的未來。切勿在運營社群時跳入烏合之眾的陷阱，保證讀者群體的豐富性是必要的。

　　《超級合作者》

　　《超級合作者》是一部洞悉人類社會與行為的里程碑式科普著作。作者馬丁•諾瓦克深入剖析并闡述了“合作”得以達成的五種機制——直接互惠、間接互惠、空間博弈、群體選擇以及親緣選擇。同時極具洞見地指出，合作是繼突變和自然選擇之后的第3個進化原則。在本書中文版序中，作者指出，快思考往往導(dǎo)致合作，而慢思考則會鼓勵自私的行為。

　　《影響力》

　　如何構(gòu)建社群影響力，本書是必讀經(jīng)典。自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。在這本書中，心理學(xué)家羅伯特•B•西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。因此，無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。

　　《影響力方程式》

　　還記得在演唱會上，阿黛爾是如何與歌迷互動的?不是以居高臨下的名人身份，而更像是朋友或相處融洽的鄰居。站在舞臺上，她很興奮，還有一點緊張，因為這一切都太“上流”了——這是她的原話?！队绊懥Ψ匠淌健分v的是如何吸引更多的受眾與你互動，以及學(xué)習(xí)如何圍繞這種互動交流的體驗來建設(shè)社區(qū)。但這并非是一本關(guān)于Twitter、Facebook的書，誰會在乎呢?任何社交網(wǎng)絡(luò)都是有時效性的，所以它們并非關(guān)鍵因素。人，才是決定性因素!

　　《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新4C法則》

　　移動互聯(lián)網(wǎng)讓網(wǎng)絡(luò)文明回歸社群時代，魅力人格體、粉絲經(jīng)濟、參與感、協(xié)同、場景、連接等都是社群時代的重要標簽，社群時代讓我們每個人和每個品牌都有機會找到與消費者連接的最便捷的路徑。如果你善于經(jīng)營社群，那么無論你是企業(yè)，還是個人，都將會取得巨大的成功，小米和羅輯思維就是最好的例證。我們究竟應(yīng)該如何去經(jīng)營社群?本書從場景、內(nèi)容、傳播、連接等角度深度解構(gòu)了社群時代的營銷、運營、商業(yè)模式與商業(yè)法則，創(chuàng)新性地提出了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新4C理論!

　　《產(chǎn)品型社群：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)》

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代，功能成標配，情感成強需;中間成本趨零，二次打擊盈利;個人異端化，組織社群化?？崃鶆?chuàng)始人、中歐創(chuàng)業(yè)營、顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社發(fā)起人李善友教授全新顛覆之作!

　　《社群營銷：終端一公里的戰(zhàn)爭》

　　本書采用圖文并茂的表現(xiàn)方式，從進入社區(qū)的方式方法，到營銷活動的調(diào)查、策劃和準備，再到活動的開展、互動，以及最后的活動效果的長期維持，全程為您展現(xiàn)社群營銷的方方面面，進行細致入微地介紹。本書還專門展開一章著重介紹了網(wǎng)絡(luò)社群營銷，詳細敘述了在網(wǎng)絡(luò)時代社群營銷的新平臺、新方式，使您能結(jié)合線上及線下，同時鋪開營銷活動，取得更理想的營銷效果。

　　《微信，這么玩才賺錢》

　　最具實操性微信運營、營銷、創(chuàng)業(yè)和賺錢手冊，同類書中累計銷量第一，榮獲第五屆“中國圖書勢力榜”年度十大好書，100余案例深刻解讀傳統(tǒng)企業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商等20余行業(yè)的微信應(yīng)用之道。

　　《社交紅利》

　　國內(nèi)第一本，也是唯一一本系統(tǒng)講透社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在邏輯與玩法的干貨集騰訊一線資深員工經(jīng)驗總結(jié)，騰訊內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)教材,李開復(fù)、雷軍、馬蔚華、張志東在內(nèi)的18位重量級CEO首次聯(lián)合推薦，300+互聯(lián)網(wǎng)高管紛紛搶讀。