頂級(jí)商學(xué)院共同推薦的必備書(shū)籍

　　書(shū)籍是我們?nèi)松膶?dǎo)師，無(wú)需鞭笞和棍打，不用言語(yǔ)和訓(xùn)斥，不收學(xué)費(fèi)，也不拘形式。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于頂級(jí)商學(xué)院共同推薦的必備書(shū)籍，歡迎閱讀!

　　頂級(jí)商學(xué)院共同推薦的必備書(shū)籍:

　　《商用數(shù)據(jù)科學(xué)》(Data Science for Business)

　　作者：福斯特·普羅沃斯特(Foster Provost)、湯姆·福塞特(Tom Fawcett)

　　2014年出版

　　普羅沃斯特和福賽特回答的問(wèn)題是：大數(shù)據(jù)究竟為何物?它是如何運(yùn)行的?它與商業(yè)又有什么關(guān)系?麻省理工學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院和美國(guó)西北大學(xué)的教授們要求學(xué)生閱讀這本書(shū)。“沒(méi)有哪本關(guān)于商業(yè)應(yīng)用的實(shí)用數(shù)據(jù)科學(xué)的書(shū)能與它比肩的，因?yàn)樗扔袡?quán)威性，又論述清晰。”麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的管理學(xué)教授希南·阿萊說(shuō)。“學(xué)生們對(duì)它贊不絕口。”

　　《風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模型》(The Risk-Driven Business Model)

　　作者：卡蘭·吉羅特拉(Karan Girotra)、蘇格·奈特西(Serguei Netessine)

　　2014年出版

　　歐洲工商管理學(xué)院的教授吉羅特拉和奈特西在該書(shū)中分析了風(fēng)險(xiǎn)管理，并說(shuō)明了如何使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)而有利于企業(yè)。安東尼奧·莫雷諾—加西亞教授在西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院開(kāi)設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理課上使用了該書(shū)提供的例子。“這本書(shū)為經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新提供了一個(gè)新的框架，它有助于企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來(lái)改變其經(jīng)營(yíng)方式。”他說(shuō)。

　　《走向卓越》(Scaling Up Excellence)

　　作者：羅伯特·薩頓(Robert Sutton)、哈吉·拉奧(Huggy Rao)

　　2014年出版

　　薩頓和拉奧這兩位斯坦福大學(xué)的教授探討的是商界面臨的最大挑戰(zhàn)之一：既能保證質(zhì)量，又要保持發(fā)展速度。本書(shū)是他倆從事了七年研究的成果，受到了職場(chǎng)社交網(wǎng)站領(lǐng)英的聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼的贊賞。斯坦福大學(xué)的研究教授瑪格麗特·安·尼爾把它作為給學(xué)生的課外讀物。“它將研究與豐富的案例相結(jié)合，對(duì)任何級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者都有用。”她說(shuō)。“在書(shū)中，實(shí)用的點(diǎn)子和忠告處處可見(jiàn)。”

　　《醫(yī)保災(zāi)難：我們以為我們所了解的醫(yī)保為何都是錯(cuò)的?》(Catastrophic Care: Why Everything We Think We Know About Health Care Is Wrong)

　　作者：大衛(wèi)·戈德希爾(David Goldhill)

　　2013年出版

　　戈德希爾的父親死于在醫(yī)院受到感染，而那家醫(yī)院卻年年拿到了醫(yī)保部門(mén)的大筆撥款，于是他決定寫(xiě)一本有關(guān)美國(guó)醫(yī)療保健制度運(yùn)行不良的書(shū)。哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)的教授威廉·薩爾曼說(shuō)：“他入木三分地指出了美國(guó)的醫(yī)保部門(mén)與傳統(tǒng)商業(yè)的不同。他刻畫(huà)了這個(gè)制度的荒謬之處。”

　　《邊緣：高影響力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(On the Edge: The Art of High-Impact Leadership)

　　作者：艾利森·萊文(Alison Levine)

　　2014年出版

　　高盛集團(tuán)的前經(jīng)理萊文把她的這本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷(xiāo)書(shū)與她從攀登珠穆朗瑪峰和穿越南極時(shí)所學(xué)到的東西相提并論。沃頓商學(xué)院的教授邁克爾·烏西姆將此書(shū)列入到了他的推薦書(shū)單里。“萊文幫助我們理解到，我們帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)跨越商業(yè)領(lǐng)域時(shí)必不可少的準(zhǔn)備、決心和果斷有時(shí)也會(huì)走向極端。”烏西姆說(shuō)。

　　書(shū)單推薦|讀“社群經(jīng)濟(jì)”，參與“智慧社群”

　　《智慧社會(huì)》

　　本書(shū)作者阿萊克斯·彭特蘭是全球大數(shù)據(jù)權(quán)威、可穿戴設(shè)備之父、MIT人類(lèi)動(dòng)力學(xué)實(shí)驗(yàn)室主任。在本書(shū)中，彭特蘭將視角盯在“想法流”上，將其作為看待人類(lèi)關(guān)系構(gòu)建、社會(huì)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的新視角，在互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)大行其道的今天，這一視角更具有開(kāi)創(chuàng)意義。本書(shū)通過(guò)大量翔實(shí)的案例闡釋了大數(shù)據(jù)如何助力社群經(jīng)濟(jì)、如何掘金互聯(lián)網(wǎng)金融、如何掀起個(gè)人健康醫(yī)療的革命、如何變革可穿戴設(shè)備、如何驅(qū)動(dòng)更具創(chuàng)意、更高效的組織、如何構(gòu)建智慧城市、如何啟動(dòng)智慧社會(huì)。

　　《偉大創(chuàng)意的誕生》

　　“社群時(shí)代”、“社群經(jīng)濟(jì)”做為新時(shí)代的創(chuàng)意，與書(shū)中描繪的其他創(chuàng)意一樣，需要深厚的土壤。它的萌發(fā)和涌現(xiàn)，需要經(jīng)年累月的專(zhuān)注和耕耘，所結(jié)出的果實(shí)，或許看上去是機(jī)緣巧合，或許常常是“有心栽花”的堅(jiān)守與“無(wú)心插柳”的偶然——所有這些，都折射出“深厚土壤”并非一蹴而就的虛浮，更不是急功近利的焦躁。

　　《人人時(shí)代》

　　我們身處的這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，關(guān)系鏈正變得越來(lái)越復(fù)雜。微博、團(tuán)購(gòu)、社交網(wǎng)站、微信群……一切的一切，正在向我們昭示，“社群時(shí)代”正在到來(lái)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們所習(xí)以為常的組織型態(tài)，正變得越來(lái)越不敷重用，我們需要尋找一種新的關(guān)系模式，克萊•舍基的代表之作《人人時(shí)代：無(wú)組織的組織力量》給了我們答案?？纯瓷鐣?huì)關(guān)系型態(tài)如何從“硬框架”變成“軟組織”，也就是作者所說(shuō)的“濕關(guān)系鏈”，或許能給我們很多新的啟示。

　　《認(rèn)知盈余》

　　“認(rèn)知盈余”是“社群時(shí)代”互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最大的紅利之一。什么是“認(rèn)知盈余”?克萊•舍基給出的定義很簡(jiǎn)單：就是受過(guò)教育，并擁有自由支配時(shí)間的人，他們有豐富的知識(shí)背景，同時(shí)有強(qiáng)烈的分享欲望，這些人的時(shí)間匯聚在一起，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)?？梢哉f(shuō)，facebook、twitter以及維基百科的成功，都是“認(rèn)知盈余”的功勞。參與分享的人越來(lái)越多，力量越來(lái)越強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也隨之迎來(lái)“核聚變”，原來(lái)我們所熟知的商業(yè)模式，隨時(shí)可能成為泡影。每一個(gè)從業(yè)者必須認(rèn)識(shí)到，如果你不能學(xué)會(huì)利用“社群經(jīng)濟(jì)”，不能對(duì)這種網(wǎng)民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會(huì)被炸得粉碎。

　　《社交網(wǎng)絡(luò)改變世界》

　　在本書(shū)中，作者就Facebook、MySpace、維基百科、YouTube、Twitter等在全球匯聚了數(shù)十億用戶(hù)的熱門(mén)網(wǎng)站進(jìn)行深入研究，剖析社交網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生的數(shù)十個(gè)經(jīng)典案例，向廣大讀者全面解讀社交網(wǎng)絡(luò)如何改變了人們得生活、工作和世界。作者指出，社交網(wǎng)絡(luò)中存在三大現(xiàn)象：身份日益多元化;地位日益民主化;權(quán)力日益分散化。在運(yùn)營(yíng)社群時(shí)充分研究這三大現(xiàn)象，將是收獲“社群經(jīng)濟(jì)”的利器。

　　《大連接》

　　《大連接》是繼《六度分隔》之后，社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域最重要的作品。作者發(fā)現(xiàn)：相距三度之內(nèi)是強(qiáng)連接，強(qiáng)連接可以引發(fā)行為;相聚超過(guò)三度是弱連接，弱連接只能傳遞信息。本書(shū)講述了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是如何形成的以及對(duì)人類(lèi)現(xiàn)實(shí)行為的影響，如對(duì)人類(lèi)的情緒、親密關(guān)系、健康、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和政治的影響等，并特別指出，三度影響力(即朋友的朋友的朋友也能影響到你)是社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)連接原則，決定著社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的功能。

　　《完美的群體》

　　誰(shuí)說(shuō)群體就是烏合之眾?在《完美的群體》一書(shū)中，蘭•費(fèi)雪揭開(kāi)了人類(lèi)復(fù)雜群體行為背后隱藏的簡(jiǎn)單秩序，他讓我們相信：只要掌握群體智慧，我們就能夠從復(fù)雜性泥潭中掙脫出來(lái)，發(fā)現(xiàn)復(fù)雜中的簡(jiǎn)單之美。只要掌握群體智慧，‘烏合之眾’就可以變成‘完美的群體’，人類(lèi)就一定能夠預(yù)測(cè)和避免各種形式的完美風(fēng)暴，掌控自己的未來(lái)。切勿在運(yùn)營(yíng)社群時(shí)跳入烏合之眾的陷阱，保證讀者群體的豐富性是必要的。

　　《超級(jí)合作者》

　　《超級(jí)合作者》是一部洞悉人類(lèi)社會(huì)與行為的里程碑式科普著作。作者馬丁•諾瓦克深入剖析并闡述了“合作”得以達(dá)成的五種機(jī)制——直接互惠、間接互惠、空間博弈、群體選擇以及親緣選擇。同時(shí)極具洞見(jiàn)地指出，合作是繼突變和自然選擇之后的第3個(gè)進(jìn)化原則。在本書(shū)中文版序中，作者指出，快思考往往導(dǎo)致合作，而慢思考則會(huì)鼓勵(lì)自私的行為。

　　《影響力》

　　如何構(gòu)建社群影響力，本書(shū)是必讀經(jīng)典。自出版以來(lái)，《影響力》就一直是最為暢銷(xiāo)的圖書(shū)。在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特•B•西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。因此，無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。

　　《影響力方程式》

　　還記得在演唱會(huì)上，阿黛爾是如何與歌迷互動(dòng)的?不是以居高臨下的名人身份，而更像是朋友或相處融洽的鄰居。站在舞臺(tái)上，她很興奮，還有一點(diǎn)緊張，因?yàn)檫@一切都太“上流”了——這是她的原話。《影響力方程式》講的是如何吸引更多的受眾與你互動(dòng)，以及學(xué)習(xí)如何圍繞這種互動(dòng)交流的體驗(yàn)來(lái)建設(shè)社區(qū)。但這并非是一本關(guān)于Twitter、Facebook的書(shū)，誰(shuí)會(huì)在乎呢?任何社交網(wǎng)絡(luò)都是有時(shí)效性的，所以它們并非關(guān)鍵因素。人，才是決定性因素!

　　《引爆社群：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新4C法則》

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓網(wǎng)絡(luò)文明回歸社群時(shí)代，魅力人格體、粉絲經(jīng)濟(jì)、參與感、協(xié)同、場(chǎng)景、連接等都是社群時(shí)代的重要標(biāo)簽，社群時(shí)代讓我們每個(gè)人和每個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)找到與消費(fèi)者連接的最便捷的路徑。如果你善于經(jīng)營(yíng)社群，那么無(wú)論你是企業(yè)，還是個(gè)人，都將會(huì)取得巨大的成功，小米和羅輯思維就是最好的例證。我們究竟應(yīng)該如何去經(jīng)營(yíng)社群?本書(shū)從場(chǎng)景、內(nèi)容、傳播、連接等角度深度解構(gòu)了社群時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與商業(yè)法則，創(chuàng)新性地提出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新4C理論!

　　《產(chǎn)品型社群：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)》

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，功能成標(biāo)配，情感成強(qiáng)需;中間成本趨零，二次打擊盈利;個(gè)人異端化，組織社群化?？崃鶆?chuàng)始人、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)、顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社發(fā)起人李善友教授全新顛覆之作!

　　《社群營(yíng)銷(xiāo)：終端一公里的戰(zhàn)爭(zhēng)》

　　本書(shū)采用圖文并茂的表現(xiàn)方式，從進(jìn)入社區(qū)的方式方法，到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的調(diào)查、策劃和準(zhǔn)備，再到活動(dòng)的開(kāi)展、互動(dòng)，以及最后的活動(dòng)效果的長(zhǎng)期維持，全程為您展現(xiàn)社群營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，進(jìn)行細(xì)致入微地介紹。本書(shū)還專(zhuān)門(mén)展開(kāi)一章著重介紹了網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷(xiāo)，詳細(xì)敘述了在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代社群營(yíng)銷(xiāo)的新平臺(tái)、新方式，使您能結(jié)合線上及線下，同時(shí)鋪開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，取得更理想的營(yíng)銷(xiāo)效果。

　　《微信，這么玩才賺錢(qián)》

　　最具實(shí)操性微信運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)業(yè)和賺錢(qián)手冊(cè)，同類(lèi)書(shū)中累計(jì)銷(xiāo)量第一，榮獲第五屆“中國(guó)圖書(shū)勢(shì)力榜”年度十大好書(shū)，100余案例深刻解讀傳統(tǒng)企業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商等20余行業(yè)的微信應(yīng)用之道。

　　《社交紅利》

　　國(guó)內(nèi)第一本，也是唯一一本系統(tǒng)講透社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在邏輯與玩法的干貨集騰訊一線資深員工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，騰訊內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)教材,李開(kāi)復(fù)、雷軍、馬蔚華、張志東在內(nèi)的18位重量級(jí)CEO首次聯(lián)合推薦，300+互聯(lián)網(wǎng)高管紛紛搶讀。