提高智商的書籍_鍛煉智商的書籍

　　許多人覺得智商是先天決定的，其實不然。一個人的先天智商只是個起步，讓你智商迅速增長的書籍你知道有哪些嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編推薦人給大家的關(guān)于提高智商的書籍，希望能給你帶來幫助!

　　提高智商的書籍

　　1、《金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問題的邏輯》

　　芭芭拉·明托 著

　　汪洱 高愉 譯

　　南海出版社

　　豆瓣評分：8.2

　　這本書是作者芭芭拉·明托于 1973 年的一部著作。這些原理，今天已經(jīng)成為麥肯錫公司的標(biāo)準(zhǔn)，并被認(rèn)為是麥肯錫公司組織結(jié)構(gòu)的一部分。

　　書中指出，任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據(jù)支持，這些一級論據(jù)本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據(jù)支持，如此延伸，自上而下或反向，確定主題、確定問題、給出答案、檢查沖突是否導(dǎo)致該問題、證實答案、補充關(guān)鍵句，這是邏輯訓(xùn)練。

　　摘錄數(shù)則：

　　在金字塔結(jié)構(gòu)中，思想之間的聯(lián)系方式可以是縱向的——即任何一個層次上的思想都是對其下面一個層次上思想的總結(jié);也可以是橫向的——即多個思想因共同組成同一個邏輯推理過程，而被并列排在一起。

　　一個理想的流程： 界定問題→結(jié)構(gòu)化分析問題→分析/找到解決方案→組成金字塔與他人交流 提高寫咨詢報告效率的秘訣是： 1.界定問題 2.有條理地搜集和分析數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為金字塔的形式

　　金字塔原理的4個原則： 1.結(jié)論現(xiàn)行：每篇文章只有一個中心思想，并放在文章的最前面。 2.以上統(tǒng)下：每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結(jié)概括。 3.歸類分組：每一組中的思想必須屬于同一邏輯范疇。 4.邏輯遞進(jìn)：每一組中的思想必須按照邏輯順序排列。

　　寫作之前，先將你的思想放入金字塔結(jié)構(gòu)中，并根據(jù)以上規(guī)則進(jìn)行檢驗。如果不能符合以上任何規(guī)則，就說明你的思路存在問題，或者你的思想還沒有得到充分完善，或者你的思想的方式不能立刻讓讀者理解你表達(dá)的信息。

　　2、《六頂思考帽:迅速搭建智力資本擴張的平臺》

　　愛德華·德·波諾 著

　　馮楊 譯

　　北京科學(xué)技術(shù)出版社

　　書中所強調(diào)的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內(nèi)只做一件事情。思考者要學(xué)會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。

　　摘錄數(shù)則：

　　“我們生來都喜歡為自己的情緒和感覺辯解。因為它們不是邏輯思考的一部分，因此，我們一直把它當(dāng)作邏輯的延伸。如果我們不喜歡某個人，就必須有個好理由。如果我們喜歡一個計劃，也必須有邏輯的依據(jù)。”

　　“形成和修改意見應(yīng)該是創(chuàng)造性思維的一部分，滿足兩方面的需求：其一適應(yīng)環(huán)境 其二要符合采納這個建議的人。 因此不是一味的用黑色思考帽否定，而是積極樂觀的正面評估，發(fā)展而不是判斷，然后進(jìn)行修改來適應(yīng)兩個需求。”

　　“誘因?qū)⑽覀儽瞥稣J(rèn)知的習(xí)慣性模式。 經(jīng)常采用逆向思維。 誘因，你可以先說出想法，再來找理由。”

　　“批評別人是很容易的，我們需要的是貢獻(xiàn)!具有批判性比具有建設(shè)性更容易一些。”

　　“利用情感‘ 思考可以改變情感，不是思考的邏輯部分，而是認(rèn)知部分。用不斷變化的眼光來看待事物，隨著認(rèn)知的不同，情感也會不同。”

　　3、《思考，快與慢》

　　[美]丹尼爾· 卡尼曼

　　胡曉姣、李愛民、何夢瑩 譯

　　中信出版社

　　豆瓣評分：8.3

　　這是一次對思考的思考。依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷的系統(tǒng)1v.s.通過調(diào)動注意力來分析和解決問題的系統(tǒng)2 、理性人v.s.人類、經(jīng)驗自我v.s.記憶自我。通過對人類判斷、決策和選擇的研究，卡尼曼討論了快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷，闡述人類理性和非理性的邊界 ...

　　摘錄數(shù)則：

　　“創(chuàng)新與出眾的記憶力有關(guān)(創(chuàng)新是極佳的聯(lián)想記憶)。”

　　“對經(jīng)驗法則的依賴必然會導(dǎo)致人們判斷時的成見。”

　　“情感因素在我們對直覺判斷和決策的理解上發(fā)揮了比以往更大的作用。”

　　“我們總是高估自己對世界的了解，卻低估了事件中存在的偶然性。”

　　“我們記錄下正常人思考時出現(xiàn)的系統(tǒng)性失誤，認(rèn)為這些失誤是由認(rèn)知機制的構(gòu)造造成的，并非由情感引起的思想腐化導(dǎo)致的。”

　　4、《思考的技術(shù)》

　　[日]大前研一 著劉錦秀/謝育容 譯出版社:中信出版社

　　豆瓣評分：8.0

　　懶于求知的人沒有生存空間，要想安然度過這個激變的進(jìn)代，必須從根本上改變既有的思維模式。被稱為“日本戰(zhàn)略之父”的大前研一在《思考的技術(shù)》一書中指出，方法有三：

　　a、不斷找機會訓(xùn)練出“柔軟的大腦”

　　b、建立Street Smart思維

　　c、預(yù)言的關(guān)鍵在于識別關(guān)鍵影響要素，提出假設(shè)和整合思考

　　正確的思考路徑是：遇見問題-提問-列出可能性-每條溯因-尋找因的交叉點-提煉真正原因-執(zhí)行力，而在這個過程中我們可能遇見各種問題：

　　1.將假設(shè)視為結(jié)論(缺乏印證)

　　2.將初步結(jié)論或現(xiàn)象視為根本原因或問題所在(缺乏進(jìn)一步思考，問為什么?)找不出真原因，就別期望能夠解決問題。

　　3.信息收集錯誤(要到一線實地考查。假設(shè)是基于初步收集的事實，因此一定要保證初步數(shù)據(jù)的正確性)

　　4.驗證結(jié)論時同樣需要到一線實地考查。

　　5.全方位的努力是錯的。我認(rèn)為因為：一抓住主要矛盾;二自身資源有限(《定位》)

　　6.信息要全面的綜合分析，不能孤立地分析數(shù)據(jù)，要注意其他影響因素。(可用MECE方法列出查找數(shù)據(jù)的方面，交叉比對(《麥肯錫方法》)

　　一個人越成長就越會認(rèn)識到邏輯思考力的重要性，思考的技術(shù)是通過平時的鍛煉出來的。摘錄數(shù)則：

　　“懶于求知的人沒有生存的空間。”

　　“為了證明假設(shè)的正確性，必須著手搜集證據(jù)，并分析證據(jù)，在搜集分析的過程中，會浮現(xiàn)各種問題。”

　　“邏輯思維中，鍛煉聯(lián)想的最有效的方法就是，使用平常沒有用到的感官。”

　　“在新經(jīng)濟的世界中，最重要的不是套用過去的常識，而是觀察現(xiàn)在所發(fā)生的各種事實。”

　　5、《麥肯錫入職第一課：讓職場新人一生受用的邏輯思考力》

　　[日]大島祥譽 著

　　顏彩彩 譯

　　北京聯(lián)合出版公司·后浪出版公司

　　豆瓣評分：7.8

　　“上司說“盡快”這種時間限制，也沒說具體到時候。之后部下回答說“會再跟您匯報”，也沒提到什么時候，匯報什么內(nèi)容。 像這樣對每句話都進(jìn)行批判性思考，就會明白“這完全是沒意義的”，但平時的對話，很多都像這樣，雖然邏輯不通，但居然都能溝通下去。 如果對這種模糊的話語不放任不管，到了關(guān)鍵時候，自然就會出現(xiàn)“進(jìn)展不順暢”的結(jié)果。”

　　“想到有趣的想法時，不要讓它只停留在想法階段，而是通過使用演繹法的思考邏輯，轉(zhuǎn)化成實際“可操作”的東西。”

　　“頭腦風(fēng)暴的5個規(guī)則 設(shè)定合適的問題 禁止批判 自由奔放 量大于質(zhì) 發(fā)展性展開。”

　　“商界經(jīng)常把處理當(dāng)下的課題當(dāng)作“目的”，如果把這個過程當(dāng)做日常的一部分，就更不會有人對它進(jìn)行質(zhì)疑了。 這是反例。 但是從本來的目的思考，“這真的有必要嗎”，就會明白某些事情即使不做，也不會有任何問題。”

　　“哪怕是小事，也不要簡單的隨大流。對自己做出的選擇，想想理由，說出確實的“根據(jù)”(特別是沒有人問你的情況下)，這樣才能慢慢踏上批判性思考之路。”

　　6、《改變：問題形成和解決的原則》

　　[美]瓦茨拉維克/[美]威克蘭德/[美]菲什 著

　　夏林清/鄭村棋 譯

　　教育科學(xué)出版社

　　豆瓣評分：8.4

　　三位作者是美國斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授，根據(jù)自己長期的臨床實踐經(jīng)驗、群論和邏輯類型理論，提出了第二序改變的觀點，強調(diào)解決問題本身，而非對問題的追本溯源。是一本能驅(qū)使你反省自己解決問題的方式的書。

　　“第一序改變：噩夢中的動作(跑、躲、打、跳崖等);第二序改變：從噩夢中蘇醒。蘇醒這一動作已經(jīng)不再是噩夢中的動作，從邏輯層次上來講更高了一個層次。”

　　“我們都經(jīng)驗過被困在某種處境之中，即不管我們多冷靜和邏輯地企圖解套卻只在原地打轉(zhuǎn)，當(dāng)我們處在困局之內(nèi)，即受限于第一序改變的觀點之中時，解決之道就像是我們無法掌握與理解的一道閃電。從第二序改變的觀點來看，它只是在同意邏輯類型中有一組假設(shè)換到另一組而已。”

　　“換句話說，解決之道的發(fā)現(xiàn)有賴于嘗試者自己關(guān)于這些黑點的“假設(shè)”進(jìn)行檢視，而不是這些黑點本身。以較哲學(xué)化的語言來說的話，我們是自己為現(xiàn)實游戲中的順從的羔羊，還是視自己為創(chuàng)造或接受游戲規(guī)則的玩家?后者是可以改變游戲規(guī)則的人，而前者則只是無力地受困與現(xiàn)實中。”

　　“問題處理不當(dāng)?shù)姆绞接邢铝腥N：1、企圖以否定問題存在的方式來解決問題：應(yīng)當(dāng)有所行動卻無人采取行動。2、企圖改變某種困難，而困難以現(xiàn)實的觀點來看不是無法改變就是根本不存在：不應(yīng)當(dāng)采取行動卻采取的行動。3、犯了邏輯層次的錯誤而導(dǎo)致為沒有結(jié)局的游戲。”

　　“滿懷希望的跋涉，勝過抵達(dá)目的地。”

　　7、《為什么大猩猩比專家高明：如何讓大腦幫你做出正確的選擇》

　　[美]喬納•萊勒 著

　　丁丹 譯

　　東方出版社

　　豆瓣評分：8.5

　　自柏拉圖以來，哲學(xué)家就認(rèn)為決定過程要么是理性的、要么是感性的。也就是說，我們要么仔細(xì)慎重地思考，要么“眼睛一眨”憑直覺做決定。

　　當(dāng)科學(xué)家運用神經(jīng)科學(xué)的最新工具打開大腦黑箱時，他們發(fā)現(xiàn)大腦并不是這樣工作的。最好的決策是精心調(diào)和理智和情感的產(chǎn)物——具體怎么調(diào)和，取決于情境。例如，買房子時，最好讓潛意識仔細(xì)考慮眾多變量。但是選擇股票時，直覺則會讓我們誤入歧途。

　　“做信息量較少的簡單決策時，用理性腦考量和思考比較好，但是做信息量很大，綜合衡量困難的決策時，根據(jù)情緒腦的直接判斷比較容易得出理想結(jié)果。”

　　“進(jìn)行復(fù)雜的決定時，情緒腦尤其有用。情緒腦強大的計算能力(能夠平行加工數(shù)以百萬計的信息)保證你在評估各種選擇時能將所有相關(guān)信息考慮在內(nèi)。最終結(jié)果是，謎一樣的問題被分解成數(shù)個可處理的部分，然后被轉(zhuǎn)化成一種情緒情感。”

　　“關(guān)注一種商品時，最好只關(guān)注它對我們需求滿足的部分設(shè)計，其它不用浪費太多心思。”

　　“損失規(guī)避是天生缺陷，屬于一種“負(fù)面偏差(negativity bias)”，負(fù)面偏差是含義更廣的一個心理現(xiàn)象，意思是指人類意識而言，壞比好強烈。這也就是為什么在婚姻關(guān)系里，要彌補一句批評需要五句贊美。”

　　“人們獲得收益時，這些多巴胺神經(jīng)元并不感恩，而是想著那些錯過的收益，計算實際收益與最大可能收益之間的差距。……如果實際收益和最大可能收益之間的差距存在著很大的差距——這個信號就會被體驗為后悔”

　　8、《邏輯的引擎》

　　[美] 馬丁·戴維斯

　　張卜天 譯

　　湖南科學(xué)技術(shù)出版社

　　豆瓣評分：8.5

　　這本書可以說是計算機思想的鼻祖，它介紹了現(xiàn)代計算機背后的那些基本概念和發(fā)展這些概念的人，描寫了萊布尼茨、布爾、費雷格、康托爾、希爾伯特、哥德爾、圖靈等天才的生活和工作，講述了數(shù)學(xué)家們?nèi)绾卧诔晒吨T應(yīng)用之前很久就已經(jīng)提出了其背后的思想。

　　“計算機實際上是邏輯機器，它的電路體現(xiàn)了幾個世紀(jì)以來一大批邏輯學(xué)家所提出的觀點之精華。”

　　“對于一個錯誤的理論來說，即使它不能被任何理論所反駁，它依然是錯誤的理論。這就如同一種罪惡的政策就是罪惡的一樣，即使它不能被任何法庭所禁止。 ——布勞威爾”

　　“你的苦難和眼淚飽經(jīng)風(fēng)霜，但在智慧上你依然年輕;你對過去所積存的痛苦思想，出自那忘卻而疲憊的內(nèi)心。——喬治布爾”

　　“數(shù)究竟是什么?它們僅僅是人類的構(gòu)造，還是有著某種客觀的存在性?在地球上的人們斷定2+2=4之前，它是真的嗎? ”

　　“我希望數(shù)字計算機能夠最終激起人們對符號邏輯的極大興趣······人與這些機器進(jìn)行交流的語言······構(gòu)成了一種符號邏輯。——圖靈”

　　9、《策略思維：商界、政界及日常生活中的策略競爭》

　　阿維納什·K·迪克西特/巴里·J·奈爾伯夫 著

　　中國人民大學(xué)出版社

　　豆瓣評分：8.4

　　關(guān)于策略思維的科學(xué)統(tǒng)稱為博弈論。《策略思維：商界、政界及日常生活中的策略競爭》即是由耶魯大學(xué)教授奈爾伯夫和普林斯頓大學(xué)教授迪克西特合著的一本關(guān)于博弈論的經(jīng)典著作，在他們動筆時，知道博弈論的人還寥寥無幾，而如今在高校、商學(xué)院中，博弈論已經(jīng)逐漸成為了熱門課程。這本書是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球、少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)、為什么要“喜愛”你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學(xué)，由一些簡單的基本原理組成。

　　摘錄：

　　“假如你不得不冒一點風(fēng)險，通常是越早越好。”

　　“雙方一致希望看到的結(jié)果出現(xiàn)在各方都選擇各自比較糟糕的策略的時候。”

　　“維持領(lǐng)先地位的最可靠的辦法就是看見別人怎么做，你就跟著怎么做。 這一策略在競爭者超過兩個之后就不再適用了。即便只有三條船只，假如一條船偏向右邊，一條船偏向左邊，成績領(lǐng)先者就得擇其一，確定自己要跟哪一條船。”

　　“對言語的約束可以通過兩種途徑得到強化：一是對食言后果的恐懼，而是不食言的榮耀和自豪。”

　　“法則1：向前展望，倒后推理。

　　法則2：假如你有一個優(yōu)勢策略，請照辦。

　　法則3：剔除所有劣勢策略，不予考慮，如此一步一步做下去。

　　法則4：走完尋找優(yōu)勢策略和剔除劣勢策略的捷徑之后，下一步就是尋找這個博弈的均衡。”

　　10、《簡捷啟發(fā)式：讓我們更精明》

　　[德] 哥德·吉戈倫爾/[德] 彼得·M. 托德 著

　　劉永芳 譯

　　華東師范大學(xué)出版社

　　豆瓣評分：8.5

　　這是一本公認(rèn)關(guān)于人類思維方式的好書，在豆瓣讀書下的短評里幾乎沒有人否認(rèn)這一點，還有讀者表示此書值得重讀，但要提醒各位的是，這本書的燒腦程度也應(yīng)該是最高的。《簡捷啟發(fā)式》由德國ABC研究小組撰寫，這個小組包含了計算機科學(xué)家、認(rèn)知科學(xué)家、神經(jīng)科學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、數(shù)學(xué)家、統(tǒng)計雪家，因此，這本書也是一本跨學(xué)科著作。它討論了人和動物的三種理性觀(有限理性、生態(tài)理性和社會理性)、在理性指導(dǎo)下如何進(jìn)行簡捷的決策與判斷以及人工智能領(lǐng)域的理性等諸多問題。

　　摘錄數(shù)則：

　　“人類的思維能力首先是由大力那個再認(rèn)能力組成的，其次是由選擇性搜索能力組成的。——赫伯特•A•西蒙(Herbert A. Simon)”

　　“不應(yīng)該假定存在比絕對必要的東西更多的東西。——威廉•奧卡姆(William of Occam)”

　　“我們很可能覺得能夠同時顧及多種不同因素，因為盡管某些時候我們僅能專心于某一種因素，但我們卻難以明確地意識到這一點。——羅杰•N•謝潑德(Roger N. Shepard)”

　　“當(dāng)靈感來時，不要再刻意去思考。——魯?shù)聛喌?bull;基普林(Rudyard Kipling)”

　　“推理活動要么是理性的，要么是心理學(xué)的。”

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