有關運營的書籍_關于運營的書籍
對于新人運營有個很頭疼的問題：沒有買職場書籍的經(jīng)驗，網(wǎng)上推薦的書單這么多，手上的money和時間有限，哪本才是適合自己的第一本運營書籍?以下是學習啦小編分享給大家的關于有關運營的書籍，希望大家喜歡!
有關運營的書籍
1、數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)化運營實戰(zhàn)
盧輝 著
機械工業(yè)出版社 2013年6月
做運營逃不掉的就是要進行數(shù)據(jù)分析，運營人員必然要了解渠道數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，要學會逐漸培養(yǎng)自己對數(shù)據(jù)的敏感性。
同時，也應該避免走進數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)。比如不要夸大偶然事件，認為會帶來必然效果。比如也應該避免陷入唯數(shù)據(jù)論的怪圈，理性看待數(shù)據(jù)的價值與作用。
這本書是在諸多數(shù)據(jù)挖掘書籍中為數(shù)不多的穿插大量真實的實踐應用案例和場景的著作，書中總結的“以業(yè)務為核心，以思路為重點，以分析技術為輔佐”的數(shù)據(jù)挖掘實踐對志在從事運營工作但對數(shù)據(jù)又無從著手的人員提供了一個很好的學習思路。
2、烏合之眾
古斯塔夫·勒龐 著，馮克利 譯
中央編譯出版社 2014年1月
運營人員難免要進行活動策劃，在進行活動策劃的過程中如果善于利用當前的一些熱點，或者善于利用各種營銷媒介，事實上運營人員完全可以“自造熱點”。我覺得做運營最好能夠懂一點心理學的知識，無疑會對運營很有幫助。
這本書極為精致地描述了集體的心態(tài)，它向我們展示了個人一旦進入群體中，他的個性如何被湮沒，以及群體的思想是如何占據(jù)統(tǒng)冶地位的，而群體的行為表現(xiàn)為無異議，情緒化和低智商，所以如果能夠借助群體這種社會心理學意識是極有可能實現(xiàn)自造熱點從而策劃一個好的活動的。
當然，之所以推薦這本書而沒有推薦《引爆點》、《部落》、《社會心理學》等方面的書，一方面是這本書太過于經(jīng)典，另外一方面是入門級的心理書，對于非專業(yè)的人沒有太高的門檻。當然，如果感興趣，幾本書完全是可以交叉來讀的。
3、金字塔原理
(美)芭芭拉·明托 著，汪洱 高愉 譯
南海出版公司 2013年11月
做運營不僅心態(tài)和技能很重要，思維模式也很重要。在眾多的思維模式里面結構化的思維模式是一個合格的運營人員所必備的。
比如，老板希望能夠增加活動運營的頻率，最好每天都能有網(wǎng)站活動，運營人員該怎么辦?如果你想到可以把活動分類，通過模板來解決設計問題，一套程序可以同時做多個活動，那么恭喜你，你此時已經(jīng)具備了結構化的思維。
這本書不僅是要培養(yǎng)人們的邏輯思維能力，更重要的是讓人思考問題的時候學會進行結構化的分析方法。用一句話來說，金字塔原則就是，任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據(jù)支持，這些一級論據(jù)本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據(jù)支持，如此延伸，狀如金字塔。
丨 寫在結尾的話 丨
做運營，一定要避免自己成為運營能力低下的運營人員，在入門之前如果能夠明白一些基本的運營道理，那么無疑起點就會比別人高很多。
當你具備了運營的技能，掌握了運營的思維模式，輔之以良好的運營心態(tài)，在運營的這條路上自然會越走越寬。
方法很重要，但比方法更重要的是對運營的熱忱和堅持。
4、從零開始學運營
張亮 著
機械工業(yè)出版社 2015年12月
這本書是由十年互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管張亮所著。事實上，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將產(chǎn)品與運營分開，其實歷史并不長。在21世紀初，他們有一個共同的名稱：策劃。大約在2010年前后，策劃人員中出現(xiàn)了對用戶需求了解深入，能夠充滿創(chuàng)意地實現(xiàn)運營目標的專業(yè)人員，運營應運而生，并一直占據(jù)著一家互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的模塊之一。
這本書系統(tǒng)告訴我如何才能成為一名優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運營者，是當下普及運營最好的啟蒙書籍之一，這本書有四點內(nèi)容給我留下了深刻的印象：
什么是運營?
一切能夠進行產(chǎn)品推廣、促進用戶使用、提高用戶認知的手段都是運營。運營的核心目的只有一個：讓產(chǎn)品活得更好、更久。運營的核心任務歸結起來大概有兩點：流量建設，用戶維系。
運營工作會涉及到哪些層面?
通?；ヂ?lián)網(wǎng)運營會分為三類：內(nèi)容運營、用戶運營、活動運營。而這三類活動的總和即我們經(jīng)常所說的“產(chǎn)品運營”。
運營工作是萬能的嗎?
運營工作不是萬能的，但沒有運營是萬萬不能的。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，從來沒有不需要運營的產(chǎn)品，也沒有刻意無視產(chǎn)品的運營。做運營要有良好的溝通能力和技巧，因為運營和很多其他的崗位都是親密無間的好伙伴。運營的最高級別是自運營。
運營過程中的數(shù)據(jù)該如何處理?
運營過程中的數(shù)據(jù)包括渠道數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，每一種數(shù)據(jù)都有不同的功用，如何借助于這些數(shù)據(jù)來更好地做運營，對運營人員來說既是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。
5、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
蘇杰 著
電子工業(yè)出版社 2010年4月
產(chǎn)品負責生孩子，運營負責養(yǎng)孩子。
還是要重復那句話，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，從來沒有不需要運營的產(chǎn)品，也沒有刻意無視產(chǎn)品的運營。所以，想要做好運營必須要了解產(chǎn)品是怎么一會事。
產(chǎn)品就是來解決某個問題的東西。
當我們對用戶需求深入了解，能夠創(chuàng)意實現(xiàn)運營目標的同時，我們也必須明白兩個道理：
首先永遠不要奢望可以對一無是處的產(chǎn)品進行運營，更別幻想通過運營讓這樣的產(chǎn)品起死回生甚至走向成功;
其次，永遠不要以為產(chǎn)品的設計完美到無需運營，即便是能夠實現(xiàn)自運營的產(chǎn)品，也依然需要持續(xù)的運營引導才能達到自運營的狀態(tài)。
產(chǎn)品和運營是一對二位一體的孿生兄弟，不可分割，也不存在誰更重要的問題，離開了彼此，這兩個崗位幾乎都毫無價值。所以，想做運營的小伙伴必須對產(chǎn)品有一個大致的了解，知道產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，從產(chǎn)品到項目再到團隊是如何運作的以及產(chǎn)品經(jīng)理如何強化自我修養(yǎng)從而做出更好的產(chǎn)品。
6、全球一流文案
阿拉斯泰爾·克朗普頓 編著 鄒熙 譯
中信出版社 2013年11月
運營當中很重要的一塊工作就是活動運營，而活動運營人員的日常工作就是策劃活動，策劃活動自然離不開活動文案的撰寫。
在運營的過程中，什么樣的文案用戶看得懂?什么樣的文案算是清晰無歧義?文案的主題如何能夠吸引人?
這本書集全球32位一流文案寫手親自講授他們獨特的創(chuàng)作方案，是一本不可多得的經(jīng)典文案之書。更為重要的是這本書不是純粹教你一套文案寫作的理論，每一位講授者都有自己的得意之作，你可以近距離感受優(yōu)秀的文案是如何誕生的。
運營必讀的10本書
《點石成金》
推薦：新手的第一本書，先感受一下用戶體驗和簡潔之道
《長尾理論》
推薦：長尾效應正是借助互聯(lián)網(wǎng)才更好的釋放，這里可能有你會忽略的用戶需求或市場
《定位》
推薦：定位是運營分析問題的源頭，定位有問題，就注定了后續(xù)的失敗
《免費》
推薦：免費模式已經(jīng)在我們身邊隨處可見了，只是你還不知道『所以然』
《啟示錄》
推薦：運營和產(chǎn)品新人必讀，屬于見效快但不根治的那種
《重來》
推薦：《啟示錄》升級版，教你明白運營和產(chǎn)品背后的問題本質
《思考，快與慢》
推薦：感性和理性的關系，學會理解用戶看到你的產(chǎn)品的感受
《烏合之眾》
推薦：你必須了解社群是咋回事，用戶運營必讀
《認知盈余》
推薦：用戶為啥貢獻優(yōu)質內(nèi)容，是咋想的呢?看這本書
《精益創(chuàng)業(yè)》
推薦：該學習一下項目管理和做事的方法了
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