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關(guān)于成功的名人演講稿優(yōu)秀范文

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關(guān)于成功的名人演講稿優(yōu)秀范文

  成功人士的演講蘊(yùn)含著深刻的哲理,傳遞了一些個(gè)人成功的秘訣,給更多人帶去成功的啟發(fā)。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了關(guān)于成功的名人演講稿,大家一起來看看吧。

  關(guān)于成功的名人演講稿篇1:雷軍

  第一,要永遠(yuǎn)相信夢(mèng)想的力量。

  為什么在這里談夢(mèng)想,這是因?yàn)榛仡櫸疫^去走過的路,在我的人生中,我最難忘的就是武漢大學(xué),因?yàn)槲錆h大學(xué)在我的人生歷程中起著不可磨滅的作用。

  那還是我18歲的時(shí)候,大學(xué)一年級(jí),一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì),我在圖書館里看了一本書。這本書在我的人生里起到?jīng)Q定性的作用。

  書名我非常清楚地記得,叫《硅谷之火》,這本書大概是2塊1毛4,1987年出版,書里講述了喬布斯這些硅谷英雄創(chuàng)業(yè)的故事??粗@本書后,我的內(nèi)心像是有熊熊火焰在燃燒,激動(dòng)得好幾個(gè)晚上沒睡著覺。接著我就在旁邊的體育場上走了一遍又一遍,心情很難平靜。

  在武大操場一遍又一遍地走的過程中,我奠定了人生的夢(mèng)想——日后一定要干些驚天動(dòng)地的事情。天生我材必有用,日后自己一定要做個(gè)偉大的人。

  當(dāng)然,建立夢(mèng)想是很容易的,我相信每位同學(xué)都有很偉大的夢(mèng)想,但是有夢(mèng)想之后你是否去實(shí)踐了?

  所以在我在大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候告訴自己,光有夢(mèng)想是不行的,要腳踏實(shí)地地真正做幾件不一樣的事情。

  我給自己定的第一個(gè)目標(biāo)是兩年修完大學(xué)所有的課程。很感謝武漢大學(xué)的學(xué)分制,從那天開始,我真的修了兩倍的學(xué)分。我記得去年參加學(xué)校校友會(huì)的時(shí)候,大屏幕上還顯示了我當(dāng)年的學(xué)分卡。當(dāng)我有這個(gè)夢(mèng)想后我真的去試了,發(fā)現(xiàn)其實(shí)也不難。至少我覺得當(dāng)年在計(jì)算機(jī)學(xué)院,兩年足以學(xué)完學(xué)院的所有課程。

  在大學(xué)的里后來還有第二個(gè)第三個(gè)目標(biāo),后來我都完成了。我在想,在那個(gè)年代,絕對(duì)不是我比別人更聰明更勤奮。

  我覺得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢(mèng)想,并且付出了實(shí)踐。

  這就是我給大家的第一個(gè)建議,要永遠(yuǎn)相信夢(mèng)想的力量。今天,大家即將走上人生的征程,盡早地確立夢(mèng)想和目標(biāo),并且盡早地去付諸行動(dòng),我覺得這是人生的開始。

  第二,要勇于相信堅(jiān)持夢(mèng)想的力量。

  有夢(mèng)想很容易,去實(shí)踐夢(mèng)想也很容易,但是堅(jiān)持夢(mèng)想很難。你今天能堅(jiān)持,五年后還能堅(jiān)持嗎,十年后二十年后還能堅(jiān)持嗎?剛才主持人介紹了一下我辦小米的成績,小米我就不展開介紹了,我要給大家介紹的是什么力量讓我創(chuàng)辦了小米公司。

  小米是五年前創(chuàng)辦的,發(fā)布手機(jī)是三年半前,小米僅僅用了兩年半的時(shí)間就在全球競爭最激烈的行業(yè)和市場(前有蘋果三星,后有華為)干到了中國市場第一,全球市場第五。

  這個(gè)成績真的能算是全球商業(yè)市場的奇跡。這個(gè)奇跡的背后是什么呢?我參與創(chuàng)辦的第一家公司是金山軟件,我覺得金山軟件行業(yè)的競爭也很不容易。

  做到2007年,金山上市后我就退休了,我應(yīng)該實(shí)現(xiàn)了在座很多人的夢(mèng)想,三十歲就能退休。

  上市了一家公司、賣了幾家公司、投資了幾十家公司,退休了以后我主要的工作就是投資,人生也算非常的圓滿。

  是怎樣的動(dòng)力讓我愿意在創(chuàng)業(yè)呢?你們可能對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿了非常多的好奇和羨慕,而且我也相信在座的各位未來也一定會(huì)出現(xiàn)偉大的企業(yè)家。

  在這個(gè)時(shí)刻我想和大家多說一句,創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是人干的活,是阿貓阿狗干的活。如果沒有鋼鐵般的意志,你是絕對(duì)干不了的,我覺得創(chuàng)業(yè)并不好玩。

  所以在今天這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代,我提醒一下大家,如果真的要?jiǎng)?chuàng)業(yè),要做好準(zhǔn)備。

  我自己參與了金山軟件的創(chuàng)辦,深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱難,那是什么啟發(fā)我退休以后再創(chuàng)業(yè)的呢?

  是在我在快40歲的時(shí)候,有天晚上做夢(mèng)醒來,覺得自己好像離夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn),我問我自己是否有勇氣再來一回。

  其實(shí)這個(gè)問題很難回答,我想了半年多的時(shí)間才下定決心,不管這次創(chuàng)業(yè)成功與否,我不能讓人生充滿遺憾。我一定要去試一下,看自己能不能創(chuàng)辦一家世界級(jí)的技術(shù)公司,做一件造福世界上每一個(gè)人的事情,所以我下定決心要做這件事情。

  做了這個(gè)決定后,我自己還有很多很多的顧慮。為什么呢,因?yàn)槿绻稍伊?,我就晚?jié)不保。

  所以當(dāng)時(shí)我說服自己,在剛開始的一兩年的時(shí)間里,要極其低調(diào),高度保密,腳踏實(shí)地,直到把產(chǎn)品做得差不多的時(shí)候再站出來說話,我覺得這樣成效會(huì)大一點(diǎn)。

  我用各種方法客服了我對(duì)再次創(chuàng)業(yè)的恐懼、對(duì)再次創(chuàng)業(yè)失敗的恐懼,然后創(chuàng)辦了小米。

  今天站在這里,我想跟大家說,我相信在座的每一個(gè)人都有夢(mèng)想,我相信你們?yōu)榱藟?mèng)想都付諸了行動(dòng)。我要問的是,五年后十年后,二十四年后二十五年后,你們還有沒有堅(jiān)持夢(mèng)想的勇氣和決心,而且相不相信堅(jiān)持夢(mèng)想的力量。

  最后,大家馬上就要畢業(yè)了,祝福大家前程似錦,事業(yè)成功,萬事順利。更重要的一條是,大家開開心心就好。

  關(guān)于成功的名人演講稿篇2:科比

  如果你永不畏懼,夢(mèng)想就在眼前!

  各位同學(xué):

  大家好!黑曼巴是一種擁有致命劇毒的蛇,為什么我取這個(gè)名字呢?是因?yàn)槲乙坏┻M(jìn)入賽場,我就是致命的,就像黑曼巴一樣。所以在場下我可以開玩笑,但是我一旦進(jìn)入賽場,我馬上會(huì)像換了一個(gè)人一樣,在球場上全神貫注。

  我現(xiàn)在35歲了,算是走到了職業(yè)生涯的后半程,像這樣一些受傷也是司空見慣了。一旦受傷,你就覺得世界停止了,不管是膝蓋受傷,肩膀受傷等等。我知道很多人因此而把整個(gè)職業(yè)生涯都葬送了,有的人甚至一蹶不振,甚至無法返回賽場。當(dāng)那個(gè)時(shí)刻發(fā)生的時(shí)候,我會(huì)看著鏡子中的自己說,“科比你會(huì)怎么樣?如果你經(jīng)歷這樣的傷痛你會(huì)怎么樣?“你知道我每次看到別人受傷,我見到很多人受傷后回不來,我看著鏡子中的自己喃喃自語說,”是不是應(yīng)該停止打球了?“我自己都不知道還能否返回賽場。我現(xiàn)在坐在這里告訴你,我要完全康復(fù)回到球場。但我不敢打包票,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我也有疑問,但是我覺得,這才是迎接挑戰(zhàn)的意義所在。

  要抓住一切機(jī)會(huì),向所有人證明你自己,證明你能夠迎接挑戰(zhàn)。向那些說你永遠(yuǎn)不可能成功,你一定會(huì)失敗的人證明,這就是我的看法。如果有人說你這次受傷,要一蹶不振了,對(duì)我來說,如果別人受了這種傷可能就退出了,但是科比不能這樣。別人說這下你不行了,我會(huì)說,你這樣你才可能會(huì)退出。所以我必須要證明給他們看,尤其是給那些支持我,熱愛我的粉絲們,我一定要贏了自己,要贏了傷痛,能夠重返賽場。這樣才能讓那些懷疑我的人重新思考,什么叫將不可能的變成可能。這些傷疤的重要性體現(xiàn)在這里,這些傷疤就是我成長轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。

  作為一個(gè)球員,我與生俱來的激情就是想要成功,想要贏。同時(shí)也是人生最難卻最重要的事情。作為一個(gè)球員,要到球場上去迎接最大的挑戰(zhàn),我覺得最大的挑戰(zhàn)就是要把全隊(duì)的人變成像一個(gè)人那樣,要不斷地,不斷地取得勝利,這就是團(tuán)隊(duì)競技比賽的最大挑戰(zhàn),這也正是我的激情所在。對(duì)我個(gè)人來說,最重要的事是不斷地迎接挑戰(zhàn),而且永不畏懼挑戰(zhàn)極為重要。

  但更重要的是要對(duì)事物保持不斷的好奇心,比如說怎么樣打得更好,怎么樣提高技巧,怎么樣從別人身上學(xué)到什么。其實(shí)我從小到現(xiàn)在一直從各個(gè)方面尋找激勵(lì)我的因素,不僅僅從邁克爾·喬丹身上,從魔術(shù)師埃爾文·約翰遜身上,還從邁克爾·杰克遜,貝多芬,達(dá)芬奇,李小龍身上,這些偉大的人給了我激勵(lì),讓我前進(jìn),所以這就是黑曼巴的精神。并不是說你要不斷進(jìn)攻別人,而是要永不停歇你前進(jìn)的腳步。人生是學(xué)無止境的,于是不斷學(xué)習(xí)就顯得極為重要。你要不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí),和別人交談,了解,學(xué)習(xí),而不是覺得你自己什么都懂。

  只有這樣,你才能成為一個(gè)更好的人,你的技巧才能進(jìn)一步提高。最后才會(huì)有一個(gè)副產(chǎn)品,成為冠軍,成為更好的自己。對(duì)我來說這就是黑曼巴的精神,我的精神的源頭所在。所以如果我能夠把這種精神傳遞給在座的各位,不管你想要做什么,成為一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員,一個(gè)作家或者是主持人,不管你的夢(mèng)想是什么,你們一定要堅(jiān)持夢(mèng)想,從成功的前人身上汲取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),各行各業(yè)的成功人士,他們身上都有一些共性使得他們脫穎而出,取得成功,這就是我今天想要傳遞給各位的正能量。

  關(guān)于成功的名人演講稿篇3:馬云

  大家下午好!坐在那兒本來我不想發(fā)言,廣昌說你來了,一定得跟大家分享、交流一下。因?yàn)槲易谙旅?,?yīng)該講受益匪淺,聽了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的講座,聽了各位的交流。因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)家開始,我還得說幾句經(jīng)濟(jì)學(xué)家的問題。

  其實(shí)這一年大家活得都不容易。但不管怎么說,我們都活下來了,年底這么忙,大家可以在這兒花一個(gè)下午,說明我們都過來了。商場如戰(zhàn)場,戰(zhàn)場上活著的人,是成功的,企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上,商場上年底還能站在那兒聽講座,還能交流,還能發(fā)獎(jiǎng)金、工資,那就是不錯(cuò)。做企業(yè)的第一要素,就是不死,跟戰(zhàn)士一樣,上戰(zhàn)場的第一要素,有時(shí)候不是為了贏,而是活著。

  2015年最后一天,我們都沒倒下,這是非常值得慶賀的!

  我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道,第二年肯定有很多人做得比我們好,未必我們公司能做得更好,我們公司可能會(huì)有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn),看清楚未來的災(zāi)難,仍舊為之,這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業(yè),腳踏實(shí)地,其實(shí)來的3到5年經(jīng)濟(jì)情況并不容樂觀,但是未來5到15年左右,中國的經(jīng)濟(jì)還是很有機(jī)會(huì)的。

  在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家,不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時(shí)候,街上買菜的老太太都能賺錢,你不能把自己稱之為投資者,只能稱之為炒股者。經(jīng)濟(jì)不好,你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè),基本上經(jīng)歷過幾個(gè)悲慘的經(jīng)歷,或者是自己的原因,或者是經(jīng)濟(jì)的原因造成的,所以我覺得,在危機(jī)關(guān)頭,能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

  最近也聽了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講,在短期以內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)有下滑壓力。我個(gè)人認(rèn)為,中國經(jīng)濟(jì)下滑壓力,是長期的,是持久的,是永遠(yuǎn)性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)5、6%,甚至在未來20年,我們能保持2%-4%,已經(jīng)很了不起了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。你繼續(xù)保持15%的增長,這是要出問題的,到1.78,不太會(huì)長了,要的是腦袋,國家體制、機(jī)制,這也是一個(gè)科學(xué),所以不是短期有壓力,而是長期我們學(xué)會(huì)有2%到4%,其實(shí)2%、4%,已經(jīng)非常了不起了。即使2%、4%,有企業(yè)依舊能達(dá)到200%、300%的成長,有的企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),也做不好。其實(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞,與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以,不要因?yàn)檎f你的企業(yè)做得不好,你就“歸功于”經(jīng)濟(jì)不好,經(jīng)濟(jì)不好也有好企業(yè),經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候,不好的企業(yè)有的是。

  總體來講,過去的一年中國還是有很多有意思的事情,二胎開放了,人民幣進(jìn)了籃子,2015年其實(shí)很不簡單,很多事情我這輩子可能看不見,都發(fā)生了。但是我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預(yù)判的東西,我自己有時(shí)候想,人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神,其實(shí)阿里巴巴就是一個(gè)很普通的公司。16年以前,我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一,那個(gè)時(shí)候我們公司排名可能200萬名以外,說這句話很狂妄,但是稀里糊涂地居然做到了這個(gè)目標(biāo)。這不是因?yàn)槲覀兌鄥柡?,而是我們處在一個(gè)很有意思的獨(dú)特的時(shí)代。這不是虛話,我們確實(shí)感謝這個(gè)國家,感謝整個(gè)改革開放,我們確實(shí)感謝互聯(lián)網(wǎng),感謝所有年輕人。沒有這些,阿里巴巴所有的夢(mèng)想,真是一個(gè)空想。

  今天全世界變化最大的國家,可能就是中國。正在經(jīng)歷著巨大的變革,轉(zhuǎn)型也好、升級(jí)也好、創(chuàng)新也好,各種各樣的變革,都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟(jì)體,中國現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機(jī)會(huì),可能是人類社會(huì)在一個(gè)時(shí)代極其罕見的。我們是第二大經(jīng)濟(jì)體,但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì),跟第一大經(jīng)濟(jì)體美國比,歐盟比,歐洲比,跟日本比,還相當(dāng)非常之大。今天,我們能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊(duì),其實(shí)就像中國足球隊(duì)一樣,我們能進(jìn)去,也是檢漏進(jìn)去,我們實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。但是作為第二大經(jīng)濟(jì)體,未來一定會(huì)誕生很多世界級(jí)的企業(yè)。

  中國過去30年的改革開放,請(qǐng)問中國有多少企業(yè)活過了30年?而要想成為一個(gè)持久的經(jīng)濟(jì)體,大概需要50年,很多企業(yè)只有跨國50年的歷程,這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災(zāi)難,是經(jīng)歷了國家、國際形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難,才能稱之為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊,對(duì)我們來講都是一次機(jī)遇。

  大家今天講得最多的就是創(chuàng)新,中國這個(gè)時(shí)代也是千年不遇。幾千年來有哪個(gè)國家、哪個(gè)時(shí)代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實(shí)現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)是一場前所未有的技術(shù)革命,我們是否能把握、掌握?

  作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),我們要理解這個(gè)時(shí)代,要讀懂這個(gè)國家,我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么,你企業(yè)才會(huì)走得久。剛才周會(huì)長一番話,我聽下來覺得周會(huì)長在反思自己有什么、要什么以及學(xué)會(huì)放棄什么。我們的知識(shí)越多,知道自己要什么,但是缺乏智慧,因?yàn)橹腔鄹嬖V你什么我們是不要的。

  這也是一個(gè)真正的商業(yè)變革的時(shí)代,商業(yè)變革,每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的,有的人把這個(gè)機(jī)會(huì)看作機(jī)會(huì),災(zāi)難,有人把災(zāi)難看成機(jī)會(huì),有人把好好的機(jī)會(huì)做成了災(zāi)難,而很多人又把災(zāi)難做成機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)在沒有形成機(jī)會(huì)的時(shí)候,才是真正的機(jī)會(huì),形成機(jī)會(huì)以后,往往是災(zāi)難的開始。所以今天的霧霾,已經(jīng)形成了霧霾,抱怨有什么用呢?這時(shí)候是我們做企業(yè)巨大的機(jī)會(huì),如果你改變了這個(gè)霧霾的現(xiàn)狀,改變了中國的環(huán)境,你有可能是未來30年最了不起的企業(yè)。創(chuàng)新,企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新,創(chuàng)新的主角是企業(yè)家,企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過程中的科學(xué)家,企業(yè)家是稀缺資源,我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住,我們企業(yè)家就是野生動(dòng)物,我們就是原生態(tài)。我們對(duì)很多問題的反思和思考,是跟別人不一樣的,所以我們對(duì)創(chuàng)新的理解,也是不一樣的,創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功,那么你最后得到的,還是一個(gè)概念,如果你覺得講故事能成功,最后你剩下的,只是一個(gè)故事而已。

  大家要記住,創(chuàng)新是逼出來的,沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的,剛才王新奎教授講的我非常同意,企業(yè)家是個(gè)狀態(tài),創(chuàng)新是有個(gè)時(shí)間的。馬云的創(chuàng)新,可能就三年五年,但是創(chuàng)新付出巨大的代價(jià)、壓力,是超過想象的。創(chuàng)新時(shí)間有限,如果你在乎許多外界的東西,就會(huì)失去人生中最寶貴的那一刻。65歲,你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

  創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)我們看問題的角度不一樣,傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險(xiǎn)是把防彈衣做得越來越厚,越來越好,而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風(fēng)格,你是把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個(gè)場地上?思考的深度廣度,都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。

  我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問題,就是到底什么是成功?我個(gè)人也講點(diǎn)哲學(xué)的,成,我們有時(shí)候講,成在自己,功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會(huì)、傳承下去,讓你的員工、客戶、家人、所有認(rèn)識(shí)的年輕人能得到那個(gè)功,你并不是很成功。

  中國最怕的就是“首FU”,有好幾種富,一種是富有的富,中國當(dāng)首富是個(gè)災(zāi)難,應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的負(fù)。還有就是負(fù)債最多的負(fù),我們也不少,但是我希望是首福,福氣最好的人,有安穩(wěn)的結(jié)局,千百年來做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局?我們不能解決我們的生存,出身在哪里,但是可以決定我們?cè)趺此?,企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個(gè)很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣,只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局,這才是我們要的首福,福氣的福,可能來得更好。

  做企業(yè),我們現(xiàn)在不知道什么時(shí)候開始,中國的企業(yè)開始學(xué)會(huì)了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家,是不埋怨的,做成功的人,永遠(yuǎn)在檢查自己的問題。臺(tái)上的嘉賓都是在講,我反思我過去的一年,但是不成功的人總是在怪別人,實(shí)體怪虛擬,都是別人沒有做好,事實(shí)上是不是這樣?其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好,虛擬經(jīng)濟(jì)也好,今天都是個(gè)嬰幼兒,兩個(gè)孩子打架,都說對(duì)方不好。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè),我們永遠(yuǎn)面臨著未來的挑戰(zhàn),我們永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰,或者被自己淘汰。剛才講過剩產(chǎn)業(yè),中國有過剩能力嗎?沒有,是落后經(jīng)濟(jì)的能力過剩。中國制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)下滑,制造業(yè)從來沒有下滑,世界上有蘋果、特斯拉,是那些創(chuàng)新的,中國零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好,是你的零售行業(yè)做得不好。20年以前,你怎么把那些小商小販、國有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握未來的消費(fèi)需求的商場給滅掉?你活了20年,這20年,你專注在房地產(chǎn),沒有專注在客戶體驗(yàn)上,今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了,也是天經(jīng)地義,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣,沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年,如果真正看一下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去,甚至更為殘酷。

  我們今天看到這些問題,也是我們的機(jī)會(huì)。中國經(jīng)濟(jì)不管怎么調(diào)整,不管浙商企業(yè)會(huì)面臨多大的挑戰(zhàn),,有一點(diǎn)是肯定的:如果我們浙商群體過不了,中國沒有一個(gè)商幫過得了,如果我們跨不過,誰能跨得過?中國幾個(gè)商幫每年會(huì)有一天聚在一起,學(xué)習(xí)討論半天時(shí)間?有多少商會(huì)能這么組織起來,這么研究和學(xué)習(xí),反思自己、學(xué)習(xí)別人?我們做不好,誰能做得好?所以我們對(duì)自己,還是要有信心。

  都說我們浙商的鼻子很靈,哪兒有商機(jī),哪兒就有浙商。世界上任何一個(gè)角落,有可口可樂的地方,就一定有浙商,沒有浙商的地方,好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長于發(fā)現(xiàn)需求,我們還要?jiǎng)?chuàng)造需求,不僅要善于追趕需求,我們要引領(lǐng)需求,我們不僅僅要找到外在的需求,更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。所以,我覺得我們浙商未來最大的機(jī)會(huì),在于整個(gè)國家就是品質(zhì)的提升,消費(fèi)品質(zhì)的提升。我認(rèn)為馬云很難復(fù)制,因?yàn)槲易约阂矎?fù)制不了,也不知道怎么走到今天了,沒想過,從沒想過自己會(huì)做企業(yè),走到今天,是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能復(fù)制,麻煩就大了。你只能超越,不能復(fù)制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功,決定你成功的,不是你多大多快,而你多好、多有舒適感。中國經(jīng)濟(jì)一樣,7%、9%,不重要,中國經(jīng)濟(jì)什么樣的比例最舒適,這是最重要的。只有舒適度,才是最好的。有舒適度,你不會(huì)有這種壓力,會(huì)調(diào)整自己。企業(yè)也一樣,不要看到別人有30%的增長的一天,別人也有負(fù)30%增長的一天,只有把自己做好。

  工匠精神,經(jīng)濟(jì)速度放緩,有什么不好?我最想不明白,其實(shí)水平好壞,在于慢速度,而不在于快速度。在快的過程中,一定會(huì)出錯(cuò)。如果你想快,又想慢,因?yàn)槲覀冞@個(gè)年齡的人要懂得放慢腳步,要懂得建立機(jī)制,要懂得用最好的人,最好的管理方式,最好的技術(shù)來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品,而讓年輕人去提升速度,不要跟年輕人比速度,也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

  最后,我也想提醒大家,2016年并不好過。過好了,你就當(dāng)馬云說錯(cuò)了,過得不好,你要相信,其實(shí)大家過得都不好,挑戰(zhàn)只會(huì)越來越大?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)大家的沖擊,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你們?cè)谧胂蟮?。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革,剛剛開始。

  所以預(yù)祝大家2016年不是活得好,而是2016年我們堅(jiān)持再活過去!因?yàn)殛柟饪偸窃谀莾?,希望能夠照到我們身上?/p>

  謝謝大家!


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