人生，本是一次艱難的跋涉，以淡然的心態(tài)前行，苦中作樂(lè)，其樂(lè)融融。今日陽(yáng)光明媚如初，何來(lái)霧靄索繞!給自己一個(gè)美好心境，翹首遙望，和風(fēng)拂面，愜意無(wú)比;給他人一抹恬然微笑，和氣生輝，暗香拂袖，心底生暖。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功企業(yè)家演講，歡迎閱讀!

　　成功企業(yè)家演講一

　　馬云：謝謝劉社長(zhǎng)的邀請(qǐng)，謝謝各位企業(yè)家朋友，我進(jìn)來(lái)的時(shí)候聽(tīng)見(jiàn)老牛在講寬闊的草原，聽(tīng)得我熱血沸騰，他說(shuō)陸地上最開(kāi)闊的是草原，我一下想象起來(lái)，我想下次的時(shí)候跟老牛去草原養(yǎng)牛。

　　聽(tīng)了前面三位演講以后突然忘了自己要講什么了，艾豐講的是領(lǐng)導(dǎo)，艾豐講的是讓別人替你去干，別人替你設(shè)計(jì)，別人替你寫(xiě)。黃總講的是先百度了一下，又Google了一下，就沒(méi)有雅虎一下，所以我就一直在等什么時(shí)候說(shuō)到雅虎一下，他沒(méi)有說(shuō)。但是我覺(jué)得陸地上最開(kāi)闊的是草原，人類社會(huì)最具想象力的是互聯(lián)網(wǎng)。艾豐會(huì)長(zhǎng)講，我們不燒一點(diǎn)點(diǎn)煤，整個(gè)阿里巴巴公司覺(jué)得挺驕傲的，我們創(chuàng)造了很多稅收，但是我們每天用的電是一點(diǎn)點(diǎn)，我們所有的成本就是人，還有房租和水電。所以我自己覺(jué)得，如果說(shuō)草原是最大的陸地，互聯(lián)網(wǎng)一定是最具想象的未來(lái)的窗戶。我是杭州人，杭州人跟上海人永遠(yuǎn)是對(duì)在一起的，在上海人眼里我們都是鄉(xiāng)下人。五六年以前我先把總部放在上海，當(dāng)時(shí)在淮海路租了一個(gè)很大的辦公室，裝扮的漂漂亮亮的，結(jié)果一年以內(nèi)特別累心，招人招不到。他們說(shuō)阿里巴巴是哪兒的公司，幾乎沒(méi)有人理我們。最后我們決定從北京撤到上海，先選定北京，最后覺(jué)得還是回杭州去。當(dāng)時(shí)我自己安慰了一下，我說(shuō)在北京和上海我們是500個(gè)孩子中的一個(gè)，在杭州我們是杭州的唯一的孩子，所以至少我們?cè)诤贾菽軌蚴艿礁嗟年P(guān)注和重視，因?yàn)槟菚r(shí)候還校所以對(duì)上海我們有一種感覺(jué)，就怕我們這樣的創(chuàng)新公司，因?yàn)樯虾１容^喜歡跨國(guó)公司，上海喜歡500強(qiáng)，只要是500強(qiáng)就有發(fā)展，但是如果是民營(yíng)企業(yè)剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，最好別來(lái)上?！，F(xiàn)在想想定位是正確的，如果很小跑到上海來(lái)確實(shí)不好，在當(dāng)?shù)剡€可以。

　　所以現(xiàn)在總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，搞出一個(gè)企業(yè)，在全國(guó)各地，只要有商機(jī)，只要有人，只要有資源都能做出來(lái)，但是做大做好一定需要一個(gè)規(guī)范的城市，一定需要一個(gè)各種各樣資源、環(huán)境都配置的非常好的城市，上海是可以把你搞大，其它地方是可以把你搞出來(lái)。

　　我關(guān)注了一下這幾年上海讓我刮目相看最重要的一點(diǎn)是改變上海的是那些不會(huì)講上海話的上海人。真正的上海的改變是因?yàn)槟切?huì)講洋文的，會(huì)講我們這些說(shuō)不準(zhǔn)上海話，但是很想學(xué)上海話，我們到上海發(fā)現(xiàn)上海做大量房地產(chǎn)，各種基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，各種投資的絕大部分都不是上海人，影響當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展的都不是當(dāng)?shù)乇就寥硕峭獾貋?lái)的人，大部分地方都是這樣。杭州大都市不應(yīng)該比上海樓誰(shuí)高，不應(yīng)該跟美國(guó)比路誰(shuí)寬，而是胸懷誰(shuí)大，任何一個(gè)城市怎么包容容納外地人來(lái)創(chuàng)業(yè)。所以我想上海有今天，是因?yàn)橛泻芏嗖粫?huì)講上海話的上海人融進(jìn)這個(gè)城市，幫助這個(gè)城市的成長(zhǎng)。所以我覺(jué)得一個(gè)城市第一要投資的是人，第二要建立良好的投資環(huán)境，第三一個(gè)城市的激-情非常重要。所以這幾年上海的變化，也是讓我感慨萬(wàn)千，三年以前我再度來(lái)到上海，那時(shí)候我說(shuō)上海不能超過(guò)9個(gè)人，搞一個(gè)辦公室一樣，因?yàn)槿思艺f(shuō)，我們?cè)趪?guó)外有一點(diǎn)點(diǎn)影響，人家老是說(shuō)你們?cè)谀睦?我們說(shuō)我們?cè)诤贾荩贾菰谀睦?我們說(shuō)離上海180公里以外的地方?？傆X(jué)得上海沒(méi)有辦事處不行，所以我們搞了9個(gè)人。

　　但是后來(lái)幾年阿里巴巴發(fā)現(xiàn)以后，我們幫助大量中國(guó)企業(yè)出口的時(shí)候，老外跟我們說(shuō)，沒(méi)有上海的企業(yè)估計(jì)你們中國(guó)出口供應(yīng)商檔次比較低。所以這三年以內(nèi)我們從9個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在200個(gè)人，現(xiàn)在我們很有信心，在未來(lái)兩年以內(nèi)希望有2000人在上海參與阿里巴巴的建設(shè)。所以我們覺(jué)得任何一個(gè)城市首先投資人，我是杭州人，對(duì)上?？傆幸稽c(diǎn)不太好的感覺(jué)，但是冷靜下來(lái)還是想一想，不得不對(duì)上海佩服，全國(guó)來(lái)說(shuō)上海人的綜合素質(zhì)水平比較高，到了上海如果不會(huì)用上海人企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。第二是環(huán)境，我覺(jué)得上海是中國(guó)大陸上國(guó)際國(guó)化、規(guī)范化最好的一個(gè)城市，所以一個(gè)企業(yè)要在做小的時(shí)候?yàn)榱饲笊婵赡軙?huì)想各種各樣的辦法，但是要想做大，跟國(guó)際接軌，毫無(wú)疑問(wèn)必須要先到上海。就像大海里游泳，先得在游泳池游一下才能進(jìn)入大海。上海這個(gè)城市越來(lái)越具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這是我自己的看法。還有城市的激-情、變化、改變，我記得大概在92年左右，上海剛剛開(kāi)始說(shuō)要進(jìn)行開(kāi)發(fā)浦東，那天晚上剛好在看電視，中央說(shuō)要把浦東開(kāi)發(fā)好，電視上一掃過(guò)浦東全是破房子，我想這個(gè)估計(jì)是完了，要搞成這個(gè)樣子太難。但是十多年下來(lái)，上海浦東的發(fā)展，我們出去參加各種論壇，心里感覺(jué)都不一樣，上海代表一個(gè)新的重要，上海代表一個(gè)全世界新的一個(gè)蓬勃發(fā)展的地方。我覺(jué)得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)讓這個(gè)結(jié)局改變，印度是在強(qiáng)盛發(fā)展，我記得四五年以前別人都在講WTO，大家都在講WTO進(jìn)來(lái)了是“狼”來(lái)了，我在國(guó)外的感覺(jué)是中國(guó)加入WTO以后，很多跨國(guó)企業(yè)家因?yàn)橹袊?guó)加入WTO，所以中國(guó)這頭“狼”來(lái)了，所以特別可怕。再過(guò)幾年以后去搜索，我想出來(lái)的最多的是中國(guó)這個(gè)城市。如果按照西方的標(biāo)準(zhǔn)去討論的話，中國(guó)跟印度在一起永遠(yuǎn)是吃虧的。兩年以前我參加過(guò)一次中印基金論壇，中國(guó)就我一個(gè)去，我也不知道為什么就一個(gè)，他們每個(gè)人侃侃而談，講制度，講體系，我也聽(tīng)暈過(guò)去了，我講了幾句他們也聽(tīng)暈過(guò)去了。游戲規(guī)則按照他們訂的時(shí)候，怎么做都會(huì)暈過(guò)去。

　　兩個(gè)月以前，我在舊金山，在一次全世界的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上有一個(gè)分析師問(wèn)我，怎么看待十年以后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?我自己覺(jué)得，互聯(lián)問(wèn)沒(méi)有歷史，電子商務(wù)也沒(méi)有歷史，我們這一代的人最有運(yùn)氣的時(shí)候是我們這一代人可以創(chuàng)造歷史，去改變歷史，我們今天所做的一切將會(huì)影響50年、80年以后人類社會(huì)生活的方方面面。也有人問(wèn)我說(shuō)，人類社會(huì)上什么樣的商業(yè)模式是最好的?我這兒跟大家做一個(gè)探討，什么商業(yè)模式是最好的商業(yè)模式?我說(shuō)國(guó)家的模式是最好的模式。全世界任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)，不管做的多大，美國(guó)GE很大，波音很大，但是跟美國(guó)政府比差太遠(yuǎn)了，每年GDP的收入怎么都比不過(guò)，但是國(guó)家是不可能創(chuàng)建的。今天到沙漠上搞一個(gè)國(guó)家，別人馬上給你滅了。但是今天在互聯(lián)網(wǎng)人類社會(huì)在形成這樣一種新的體系，國(guó)家最早是怎么建立起來(lái)的?在河邊買(mǎi)賣(mài)東西，最后生意市場(chǎng)越來(lái)越好以后，有人開(kāi)始吵架，最后說(shuō)找一個(gè)人來(lái)做公證人，然后出現(xiàn)了法官，然后出現(xiàn)了法律，最后公證人說(shuō)了以后還不行，有警-察，再進(jìn)一步又怕別人搶我們，建立了軍隊(duì)，這就是國(guó)家體系建立了，法院、法官、軍隊(duì)。今天在互聯(lián)網(wǎng)上確實(shí)在形成這樣的東西，互聯(lián)網(wǎng)上是可以建立起一個(gè)制度，你最強(qiáng)大就可以建立制度，你最強(qiáng)大就有警-察，就有軍隊(duì)，我覺(jué)得三四十年以后，全世界很多無(wú)數(shù)的企業(yè)，各個(gè)人類都會(huì)在虛擬社會(huì)上。

　　而今天我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)游戲上面已經(jīng)看到人類在五十年、三十年以后一定會(huì)生活在虛擬空間里。30年以前比爾蓋茨說(shuō)，30年以后人類社會(huì)每個(gè)辦公桌上都有一臺(tái)電腦，那時(shí)候講的時(shí)候人家說(shuō)他是瘋子。我認(rèn)為，30年以后人類社會(huì)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)都會(huì)在社會(huì)上生存。我判斷十年以后，全世界十大互聯(lián)網(wǎng)公司中一定有三家是中國(guó)的，而世界三強(qiáng)之中有一家一定來(lái)自中國(guó)，十年以后世界500強(qiáng)的企業(yè)中一定有一家來(lái)自于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，而這些民營(yíng)企業(yè)靠制造業(yè)比較難必須靠技術(shù)搞創(chuàng)新。所以我自己越來(lái)越相信這一點(diǎn)。我希望中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠有這樣的機(jī)會(huì)，真正憑自己的實(shí)力能夠打進(jìn)世界500強(qiáng)。如果有這樣的機(jī)會(huì)，最好的場(chǎng)地毫無(wú)疑問(wèn)是上海。

　　謝謝大家

　　成功企業(yè)家演講二

　　企業(yè)家演講稿：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家下午好

　　我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，所以今天我想說(shuō)幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，防火防盜，是個(gè)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴，我今天借用這個(gè)理事會(huì)，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識(shí)方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購(gòu)買(mǎi)了幾臺(tái)消防車(chē)。因?yàn)樵谶@個(gè)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時(shí)候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們?cè)谶@方面提高重視。

　　另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣做到會(huì)避稅。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)我覺(jué)得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺(jué)得應(yīng)該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因?yàn)閷?duì)于我們做家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時(shí)間都天天在廠里觀察著，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過(guò)程中，我們還沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問(wèn)題。

　　還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個(gè)老板心中，這根弦我認(rèn)為還是長(zhǎng)期繃著的。勞動(dòng)力成本這方面，要為每個(gè)員工買(mǎi)保險(xiǎn)，勞動(dòng)力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買(mǎi)了，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以前沒(méi)有買(mǎi)的這段時(shí)間的保險(xiǎn)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì)，為國(guó)家，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé)。所以我在這個(gè)會(huì)上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。

　　還有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，我覺(jué)得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問(wèn)題，特別是板材問(wèn)題。我覺(jué)得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說(shuō)，我建議我們每個(gè)廠都直接到板材廠家去買(mǎi)板材，不要到市場(chǎng)去買(mǎi)板材。我們每個(gè)廠都應(yīng)該把我們的甲醛測(cè)試實(shí)驗(yàn)室做起來(lái)，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來(lái)，小企業(yè)不動(dòng)，要是以后人們說(shuō)起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們?cè)谶@一塊把自己的化驗(yàn)室做起來(lái)，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺(jué)得今天我們這個(gè)會(huì)議，王會(huì)長(zhǎng)也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗(yàn)室要做起來(lái);第二，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對(duì)板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購(gòu)。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買(mǎi)。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機(jī)會(huì)。如果我們大家都是在訂貨采購(gòu)的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說(shuō)實(shí)話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢(qián)多，也只是一個(gè)數(shù)據(jù)問(wèn)題。賺多賺少，大家都用一樣的錢(qián)，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時(shí)候，只有存在質(zhì)量問(wèn)題的廠家才去做，沒(méi)有人能幫你做。

　　我們各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一些大的形勢(shì)，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來(lái)倡議、倡導(dǎo)下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來(lái)，那么怎么樣來(lái)完善這幾個(gè)最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問(wèn)題，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要?jiǎng)?chuàng)新的問(wèn)題。最合適的樣式，需要我們要確認(rèn)、認(rèn)準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)再來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng)，符合老百姓的消費(fèi)層面，這個(gè)我覺(jué)得是我們企業(yè)該深度剖析的問(wèn)題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要在外面抄、買(mǎi)、仿?，F(xiàn)在這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了很多出來(lái)。我覺(jué)得，這也是我們四川企業(yè)近年來(lái)基本上是沒(méi)有到廣東學(xué)，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯(cuò)開(kāi)了市常所以我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上，我們每個(gè)企業(yè)都該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來(lái)的，這么多年來(lái)有哪個(gè)企業(yè)是挖來(lái)人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時(shí)間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺(jué)得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬(wàn)，人家產(chǎn)五千萬(wàn)，人家的總合成本就降低了。所以說(shuō)現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這個(gè)對(duì)于我們各位老板來(lái)說(shuō)都知道。但是，在現(xiàn)場(chǎng)控制方面，我相信很多企業(yè)沒(méi)做到合理化。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì)，和同志們分享一下。在這個(gè)整合過(guò)程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會(huì)長(zhǎng)也說(shuō)了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒(méi)招到人，為什么，走你企業(yè)出來(lái)就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對(duì)有問(wèn)題，所以我以這么多年的經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)著力培養(yǎng)。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說(shuō)學(xué)三天就可以學(xué)會(huì)的，為什么不能找個(gè)師傅來(lái)帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì)的，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來(lái)。所以說(shuō)我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長(zhǎng)、車(chē)間主管、還有我們?cè)O(shè)計(jì)人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個(gè)這些崗位的中堅(jiān)人才，都認(rèn)為比較難，但是我覺(jué)得不難。

　　只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說(shuō)，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問(wèn)題上我有一些深入的體會(huì)，因?yàn)檫@么多年了，五十萬(wàn)年薪、一百萬(wàn)年薪、甚至五百萬(wàn)年薪我都給過(guò)，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏?，你在市?chǎng)大海里去淘，也有可能淘到的，我們?cè)谧睦习逡灿刑詼?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準(zhǔn)的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè)，我們也是幾百個(gè)。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。