馬化騰(ponyma),1971年10月29日出生于海南省東方市(原廣東省海南島東方縣)，騰訊公司主要創(chuàng)辦人之一，董事會主席、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，全面負責(zé)騰訊的策略規(guī)劃、定位和管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功人士馬化騰的演講稿，歡迎閱讀!

　　成功人士馬化騰的演講稿1：

　　今年是我第二次來到世界互聯(lián)網(wǎng)大會，我非常有感觸。

　　首先，我想談一下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)超越了本身這個領(lǐng)域，我們看到互聯(lián)網(wǎng)跟實體經(jīng)濟各行各業(yè)的連接規(guī)模越來越大。比如說我們在兩年前，2013年，我們首先看到互聯(lián)網(wǎng)和金融方面的融合，大家提到互聯(lián)網(wǎng)新興領(lǐng)域和傳統(tǒng)的金融領(lǐng)域結(jié)合，誕生出了很多新興的機會。我們也看到互聯(lián)網(wǎng)和交通的結(jié)合，跟隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳統(tǒng)的交通領(lǐng)域的銜接也越來越激烈。比如說臺下的劉總，在滴滴以及Uber的投資都可以看到互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)領(lǐng)域的交流，已是越來越改變?nèi)藗兊囊率匙⌒泻头椒矫婷?。這是我一個很深的感受。

　　騰訊在這兩三年的發(fā)展過程中，這個趨勢的發(fā)展調(diào)整了我們的戰(zhàn)略。我們從微信、QQ大家最熟悉的應(yīng)用入手，我們開始與各行各業(yè)連接，希望能夠推動各行各業(yè)的傳統(tǒng)實業(yè)有更多發(fā)展。

　　第二個感想，我們看到互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兊纳?，在?jīng)濟以外以及社會影響方面的推動越來越多。比如說，我們在微信里面可以看到和公益的結(jié)合非常多。我們在2006年的時候，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造了公益的平臺，但是我們可以看到，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們通過社交網(wǎng)絡(luò)，在大量的數(shù)千家的NGO組織進行銜接，作出了大量的貢獻。通過我們微信的社交公益平臺，我們可以給用戶和公益組織銜接，創(chuàng)造了大量連接的機會。我們也看到在健康方面，在互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康領(lǐng)域，有了越來越廣泛的連接機會。比如說在烏鎮(zhèn)，中國首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是我們投資的一個公司所提供的這種服務(wù)。

　　第三，在未來很多人會思考你們的微信在這五年來非常成功，那么未來會有什么樣的產(chǎn)品可以顛覆微信?這個問題非常好，因為我們在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的QQ非常流行，但是為什么會創(chuàng)造出一個新的和QQ非常類似，但是又能顛覆性的這樣一個產(chǎn)品呢?其實最大的根源在于互聯(lián)網(wǎng)信息終端的演變。所以我們在思考，下一代移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代的信息社會應(yīng)該是怎樣一個業(yè)態(tài)，往什么方向走。

　　我們在想，在過去幾十年里，比如說上個世紀(jì)六十年代，從大型機到PC的演變，僅僅是一個計算終端的變化就會產(chǎn)生出相當(dāng)多的機會。那么，我們在大型機到PC，再到PC單機運行，再到連接互聯(lián)網(wǎng)以及連接互聯(lián)網(wǎng)終端，從一個桌邊PC演進到大家的手機。我們發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象：那就是幾乎是每20年，終端的演變會對整個信息業(yè)態(tài)甚至對整個經(jīng)濟業(yè)態(tài)產(chǎn)生一個重大轉(zhuǎn)變。

　　我們在思考下一代的信息終端會是什么呢?會是汽車還是穿戴設(shè)備?甚至比如說我們看到AR、VR這種虛擬現(xiàn)實技術(shù)和增強現(xiàn)實技術(shù)。可能我們未來會帶上眼鏡通過視網(wǎng)膜投射，我們可以跟人、服務(wù)、設(shè)備連接，不需要像現(xiàn)在用手機，而是通過視網(wǎng)膜溝通。這有未來嗎?我們現(xiàn)在看到了這個趨勢，但是我們不知道這是不是未來。但是我相信所有人都會非常關(guān)注整個科技界的發(fā)展。甚至在未來我們可以想像，也許我們未來跟信息者溝通是通過腦電波的方式，也許你帶著穿戴設(shè)備可以通過腦電波溝通。當(dāng)信息時代發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，我們整個經(jīng)濟社會會發(fā)生非常大的變化。

　　因為這個論壇談到可持續(xù)發(fā)展，所以我特別關(guān)注未來我們信息社會和互聯(lián)網(wǎng)的銜接，希望我的演講能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。謝謝!

馬化騰

　　成功人士馬化騰的演講稿2：

　　11月19日，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會正在烏鎮(zhèn)進行中，這次由中國官方舉辦的規(guī)模最大、層次最高的互聯(lián)網(wǎng)大會，備受社會各界矚目，騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰作為今天最后一位嘉賓，發(fā)表題為《連接時代的探索》的演講。在論壇上，馬化騰回答提問時表示，其中一件能夠讓他晚上睡不好覺的事情是，因為人、物高度互聯(lián)后，擔(dān)心發(fā)生災(zāi)難性的、快速擴散放大的事件，包括內(nèi)容方面、設(shè)備方面以及信息安全方面。

　　在提問環(huán)節(jié)，俞敏洪對馬化騰的提問相當(dāng)尖銳：“微信有語音通話服務(wù)了，這不是搶運營商飯碗嗎?”馬化騰回應(yīng)：十幾年前基于PC的語音通訊就有了，技術(shù)上不稀奇。運營商已不像一年前言必稱微信的數(shù)據(jù)壓力。“我們的車跑的越好，運營商的路才越能發(fā)揮價值。”

　　馬化騰演講稿：《連接時代的探索》

　　大家下午好，非常榮幸有這個機會和大家分享最近我們包括我本人以及行業(yè)的一些思考。因為騰訊做社交網(wǎng)絡(luò)，對于我們來說臨界是至關(guān)重要的。尤其是我講的主題，移動互聯(lián)網(wǎng)更加是從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的連接，尤其是人和人之間的雙向連接越來越重要，那么我想借此機會和大家談一談我的一些想法。

　　騰訊發(fā)展到現(xiàn)在16年中，中國互聯(lián)網(wǎng)大概是18年左右，全球的互聯(lián)網(wǎng)也是20年出頭，是個非常年輕的行業(yè)，今天的互聯(lián)網(wǎng)可以說在中國成長得生機勃勃，其實上午的大會副還有我們的很多嘉賓也提到了中國的發(fā)展情況已經(jīng)越來越迅猛。從全球來看十大互聯(lián)網(wǎng)公司有4家是來自中國，包括最新上市的阿里巴巴還有京東，在一上市的時候就已經(jīng)進入了全球的前十，也是非常令人矚目的成績。我們也看到互聯(lián)網(wǎng)在三四年前，從PC到移動的轉(zhuǎn)變是一個非常迅速的過程，我們從業(yè)人甚至不會覺得變化有這么快嗎，直到看到它的拐點出現(xiàn)的時候，往往是半年、一年的時間一下子就跨過去了，到現(xiàn)在包括騰訊在內(nèi)的很多的網(wǎng)絡(luò)流量在短短的兩三年的時間，可能從原來的三七變成七三，甚至是二八到八二的這樣一個快速的轉(zhuǎn)變，這是對我們行業(yè)來說是一個非常大的考驗。這里面其實也誕生了很多的新的商機。

　　最明顯的特征就是從原來互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)是大家認為新經(jīng)濟，到現(xiàn)在大家認為是和所有的各行各業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)都能夠結(jié)合的情況。我們看到它過去從通訊領(lǐng)域再到零售領(lǐng)域，電子商務(wù)，再到娛樂，比較天然的和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這一兩年來我們看到原來根本不大見的像金融、交通很多生活服務(wù)類的衣食住行的東西，現(xiàn)在看到打車都可以跟移動互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤了，而且像是快的、滴滴等很大市值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也成長起來了。其實過去國內(nèi)外中美的互聯(lián)網(wǎng)公司往往是集中在幾個少數(shù)的巨頭手上，到現(xiàn)在看到很多種大型的企業(yè)在各個領(lǐng)域方面也開始蓬勃成長，并不局限在原來的社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊，我們看到每一個細分領(lǐng)域都成長出比較大的這樣一個行業(yè)的領(lǐng)軍者。這是我看到一個很大的變化。

　　對于騰訊，我們是在國內(nèi)比較早盈利的，我們在2004年就盈利了，所以我們是到香港的主板上市。我們也因為很早地進行網(wǎng)絡(luò)游戲，所以有比較多的利潤。所以你看到我們過去其實走了一些彎路，或者說因為有了利潤，我們發(fā)現(xiàn)太多機會了，我們很多領(lǐng)域都進去了，那你看到最近這半年、這一年我們有很大的變化，就是修身養(yǎng)性，我們回歸本質(zhì)，就是發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的最擅長的優(yōu)勢還是集中在通訊社交這個大平臺領(lǐng)域。所以最近一年我們的戰(zhàn)略發(fā)生了很大的變化，做連接器。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)我們看到新希望，因為原來在PC的時候你會發(fā)現(xiàn)很為難，就是通訊、社交僅僅是人們生活的一小部分，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)方向，通訊社交大有可為，因為手機天生就是一個通訊工具，在一個天然的通訊工具上誕生的很多商業(yè)模式其實是有大量的是以通訊社交提供底層服務(wù)的機會誕生了，這在PC年代是沒有的。PC年代打開瀏覽器就行了，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)我們有了人，有了它的連絡(luò)人，他知道他的社交網(wǎng)絡(luò)之后，其實很多底層大量的工作可以做，于是產(chǎn)生了一個新的重新的定位，就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來，還要把服務(wù)和設(shè)備連接起來。我們看一下人，我們在PC年代，QQ到現(xiàn)在是有8.2億的日活躍帳戶，有150億條每天的平均消息。在移動上手機QQ也進步很快，8.2億中有5.42億在手機上，100億條超過三分之二是在移動上。大家可能感受到微信在一線城市的用戶群體很多，但到二三四線到農(nóng)村，其實QQ和移動QQ是非常常見的平臺。

　　第二個是服務(wù)，我們在微信首次創(chuàng)新性的引入了公眾帳號和服務(wù)號的體系，這是過去在PC年代想象不到可以這么做的，通過這個服務(wù)號連接了很多服務(wù)的商家，包括媒體、自媒體人，甚至運營商的營業(yè)廳，甚至銀行可以通過這個連接，沒有網(wǎng)站，不需要網(wǎng)站甚至不需要APP就可以很輕易把人連接起來，而且很多的資訊,很多的服務(wù)可以很碎片化的轉(zhuǎn)發(fā)、分享給一個人、一個群甚至給所有的人。在社交網(wǎng)絡(luò)里可以快速的流轉(zhuǎn)，這個完全不需要域名、網(wǎng)站，也不需要很復(fù)雜的東西，就可以產(chǎn)生這么神奇的效果，而且大家流通的很快，這個是過去幾年前沒有見過的情況，我們覺得這是連接服務(wù)的一個雛形，還有很多的情況可以演變，下一步正在嘗試做連接的硬件，我們看到有一些例子。

　　微信有硬件平臺，QQ有物聯(lián)的解決方案，包括車載也和其他的合作伙伴提出wedrive的車聯(lián)解決方案，這些都是早期的，而且還有很多東西在做，也不可能只有我們一家做得完，一定要其它的合作伙伴才能實現(xiàn)這個很偉大的想法。

　　對騰訊來說，第二的原則就是開放，我們把很多非核心的業(yè)務(wù)全部給我們的合作伙伴做，我們跟他合作，所以我們的生態(tài)是更開放的生態(tài)，我們提供一些最底層的通訊的用戶認證或者存儲、分發(fā)的平臺或者一些基于這個交易的支付平臺，我們和很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴進行合作。

　　三年多前很多家提出要開放，但回過頭看騰訊的很多業(yè)務(wù)還是有一些初步的成績，包括五百萬的創(chuàng)業(yè)者，有很多的APP和服務(wù)在我們的平臺里，我粗略估算一下整個合作伙伴的估值可以超過兩千億，也就是三四年前提出開放的時候，騰訊的市值這么大，基本上可以說我們算是再造了一個當(dāng)時的騰訊。

　　最后一頁簡單講一下，基于連接，基于開放，這些合作伙伴主要是做什么的呢，如果是最簡單的連接，那增值服務(wù)不夠，對我們來說過去11年來，我們在一個領(lǐng)域，內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)域我們自己扎根下去，看是怎么回事。Facebook是不做游戲，他是做連接，是賣廣告給開發(fā)商，但是騰訊有點不同，騰訊走了一半，它有大量的外部的開發(fā)者，但是自己也嘗試研發(fā)，自研游戲，因為只有這樣才大概了解這個產(chǎn)業(yè)應(yīng)該，這個生態(tài)應(yīng)該做什么事情才更適合開發(fā)者。但是這個趨勢其實也越來越開放，我們更多的內(nèi)容不應(yīng)該自己開發(fā)，而是我們的合作伙伴去開發(fā)。這是一個很復(fù)雜的體系，因為知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，在過去中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展18年來，從原來無論無序的，不注重知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境到現(xiàn)在越來越重視知識產(chǎn)權(quán)，因為我知道張朝陽是一直在堅定的在鼓勵這個行業(yè)要走向知識產(chǎn)權(quán)，要重視，不管從視頻、音樂，我們都并肩作戰(zhàn)，雖然說現(xiàn)在還沒有完全解決問題，已經(jīng)很明顯在改善。只有這樣整個商業(yè)模式才會成型，我們想從游戲再到文學(xué)、音樂、影視、動漫等等會構(gòu)造一層交織的知識產(chǎn)權(quán)的生態(tài)，那么我想這個生態(tài)里面，不可能是一家甚至說只有少數(shù)幾家可以包辦一切，完全掌握整個生態(tài)，不可能。一定是一種開放的，共融的，有很多合作伙伴參與的，而且分多層次的這樣一種新生態(tài)。騰訊希望把剛才連接器這樣和開放的體系融入到未來的生態(tài)，因為剛才潘理事也講了有幾個挑戰(zhàn)，其實就是指這些。孫正義先生也提到了未來超高速的計算能力，超高速的網(wǎng)絡(luò)和存儲空間用來做什么，一定是消費內(nèi)容。消費越來越先進的，越來越可能高清、更豐富的、更智能的內(nèi)容，它不可能一個計算器一直在算，一定要有內(nèi)容消耗，一定要產(chǎn)生有價值的內(nèi)容，也許那時候一個影視劇可能就是很少的人拍，然后讓機器也構(gòu)思一個情節(jié)去拍，但是這些都是創(chuàng)造內(nèi)容，我們的目的是內(nèi)容。但是有了內(nèi)容和有了基礎(chǔ)設(shè)施還要考慮它的商業(yè)模式以及不同的實體在這里面所處的位置，所以這就是我們在過去一兩年一個新的想法和變化，謝謝大家。