李嘉誠(1928年7月29日—)，漢族，出生于廣東潮州潮安 ，祖籍福建莆田，長江實業(yè)(集團)有限公司及和記黃埔有限公司董事局主席。
　　港人喜歡把李嘉誠稱為“超人”，他統(tǒng)領的“和黃”集團去年被美國《財富》雜志封為“全球最賺錢公司”，而美國《商業(yè)周刊》今年則把李嘉誠譽為“全球最佳企業(yè)家”。李嘉誠的成功秘訣，無疑是許多人都想知道的。近日，李嘉誠位于長江大廈的辦公室來了一群特殊的客人———香港中文大學行政人員工商管理碩士課程的學生。李嘉誠和他們長談了1個半小時，從為人處事到家庭生活，從管理作風到領導才能，有問必答，言無不盡地公開了他的成功秘訣。

　　超人與凡人：每天工作16個小時

　　有學生問，要成為領袖，必須要有眼光、有理想、勤奮和有奮斗精神。除此之外，怎樣才能做得比別人好?

　　李嘉誠回答說：“要成為領袖，你提到的基本素質一定要有。要清楚，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做好一點。就像奧運賽跑一樣，只要快1/10秒就會贏。”他以自己的經(jīng)歷為例，接著說：“我年輕時打工，一般人每天工作8到9個小時，而我每天工作16個小時。除了對公司有好處外，我個人得益更大，這樣就可以比別人贏少許。面對香港今天如此激烈的競爭，這更加重要。只要肯努力一點，就可以贏多一點。”

　　李嘉誠說，他不滿20歲就要擔負家庭，“一心想向上，每到晚上便想著明天的事情”。他提到，在四十年代，他“年紀很小就出來工作，17歲時做一個批發(fā)商的營業(yè)員”，“18歲做經(jīng)理，19歲為總經(jīng)理，22歲創(chuàng)業(yè)”。他鼓勵在座的學生：“只要自身條件優(yōu)越，有充足準備，在今天的知識型社會里，年輕人更容易突圍而出，創(chuàng)造自己的事業(yè)。”

　　老板與下屬：大企業(yè)必須靠組織

　　李嘉誠如何領導下屬，如何與下屬相處，是許多學生關心的問題。李嘉誠從幾個方面作了回答。

　　首先，他提出好員工的標準。李嘉誠坦率地說：“在我公司服務多年的行政人員，有的已工作了很多年，有些更長達30年，什么國籍都有。無論是什么國籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠，有歸屬感，經(jīng)過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。”他強調(diào)指出：“忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。”他還補充說：“在我兩個兒子加入公司前，我的公司內(nèi)并沒有聘用親屬。我認為，親信并不等于親人。”

　　第二，他強調(diào)好的企業(yè)一定要有好的組織。他深有感觸地說：“機構大必須依靠組織。在二三十人的企業(yè)，領袖走在最前端便最成功。當規(guī)模擴大到幾百人，領袖還是要參與工作，但不一定是走在前面的第一人。再大就要靠組織，否則遲早會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰。”

　　第三，他的管理模式融合中外，既講科學，又重感情。他認為：“美國科學化的管理有它的優(yōu)點，可以應付急速的經(jīng)濟轉變，但沒有人情，業(yè)績不太好時進行大規(guī)模裁員，我們做不出來，因為會使員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業(yè)。我們糅合兩者的優(yōu)點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利。”

　　進取與穩(wěn)?。捍旄斪★L浪

　　有學生當面向他提出，企業(yè)經(jīng)營中如何處理謹慎與進取的關系。

　　李嘉誠首先指出，他是一個“很進取的人”，從他所從事行業(yè)之多便可看得到。但是，他強調(diào)：“我著重的是在進取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對他們負責任，所以在策略上講求穩(wěn)健，但并非不進取，相反在進取時我們要考慮到風險和公司的承擔能力。”他透露，他的原則是“在開拓業(yè)務方面，保持現(xiàn)金儲蓄多于負債，要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但所面對的風浪一定要捱得住!”

　　李嘉誠作出重大決策時最看重的是數(shù)字，最強調(diào)的是事前準備。下屬最怕李嘉誠什么呢?最怕他問數(shù)字。一次，一個在香港知名度很高的同事向李嘉誠匯報數(shù)字時，李嘉誠感到有問題。但這個同事堅持自己的判斷，還要和李嘉誠打賭，以高爾夫球桿為賭注。結果，第二天李嘉誠就收到一套新的高爾夫球桿。

　　老子與兒子：李澤楷是這樣長大的

　　李嘉誠的兩個兒子事業(yè)也十分成功。大兒子李澤鉅叱咤香港地產(chǎn)界，而小兒子李澤楷則是亞洲新經(jīng)濟的風云人物。李嘉誠在教育子女方面，又有什么秘訣?

　　李嘉誠首先認為，中國那句“富不過三代”的老話日后需要修改了，因為“今天的教育、組織不同，令事業(yè)可以繼續(xù)”。他相信，父母采取不同的教育方法，“對下一代的將來影響很大”。他透露，當年他朋友的孩子去外地讀書，買了一輛最新款的敞篷車，但是“我兩個兒子買的只是兩輛單車(自行車)。在美國斯坦福大學行走也十分方便。直到有一天，我在9樓公寓等他們回家吃飯，看到一輛單車冒雨在車群中‘之’字型穿梭，險象環(huán)生，看清楚才知道是其中一個兒子，而他到家時已渾身濕透，還背著幾十磅東西。這時，我才叫他們第二天去學車考牌，買一輛堅固的，去年款式的新車。”

　　這樣做會不會使孩子以為父母不疼他們?李嘉誠坦然回答道：“是否疼愛不是靠金錢或物質去衡量。兒子在外地讀書時，我給他們開了兩個銀行戶口，一個他們絕對不能動用，但已經(jīng)準備足夠他們完成博士課程的費用。至于使用另一個戶口的金錢，他們必須寫信給我報告，我會在24小時內(nèi)回復。后來因為他們功課太多，才允許他們改用電話說明。這才是有用的疼愛，我個人認為太多的物質反而有害。”

　　李嘉誠還風趣地透露，在兒子上大學前，他每個周日都拒絕所有應酬，帶他們到一艘“絕不豪華”的小游艇去，“好處是跟他們說道理，他們也無處可逃”。

　　李嘉誠來自潮州，他熱愛家鄉(xiāng)。他對學生們說：“我放了不少心血在家鄉(xiāng)，沒有任何一個生意比汕頭大學更占用我的時間，最初10年我每次到汕大都工作至凌晨兩三點。”

　　李嘉誠更熱愛祖國。他說：“身為中國人，事業(yè)有成當然應該對家鄉(xiāng)有貢獻，更要有遠大理想，放眼世界。”

　　李嘉誠是這么說的，也是這么做的。為了支持祖國的教育事業(yè)，李嘉誠傾注大量心血。最近，內(nèi)蒙古、新疆發(fā)生特大雪災，20萬學生失去校園，他獲悉后立即捐款1000萬港元助困。

　　不僅要在事業(yè)上有成就，更要胸懷祖國、胸懷世界，這是“超人”的真正秘訣。