成功對于勤奮者是收獲的果實(shí)，對于堅(jiān)持者是奮斗的目標(biāo)，對于灰心者是一個(gè)永遠(yuǎn)無法到達(dá)的彼岸。以下是小編整理的成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，歡迎大家閱讀。

　　每個(gè)企業(yè)的成功之路都千差萬別，但是正確的企業(yè)戰(zhàn)略無疑是成功的保證，有時(shí)候企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)戰(zhàn)略也需要及時(shí)的調(diào)整，這就涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理。如何制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略，如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)點(diǎn)整企業(yè)戰(zhàn)略，是每一個(gè)企業(yè)主必須要面對難題。也許從下面三個(gè)成功企業(yè)的案例中，可以有所啟示。

　　成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之華為“需要一批思想家和戰(zhàn)略家”

　　一、現(xiàn)代化作戰(zhàn)要訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，干部要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為任職資格，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。

　　華為要求各級(jí)干部總裁培訓(xùn)如果沒有成功的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就沒有資格擔(dān)任管理者，真正的英雄，都是從本職工作成長起來的，在本職工作中展現(xiàn)出自己的才華，不刻意塑造將軍。經(jīng)過培訓(xùn)，掌握了工具，但要通過創(chuàng)造價(jià)值，不斷提高自己的能力和貢獻(xiàn)，才會(huì)被企業(yè)逐漸承認(rèn)。

　　二、實(shí)行項(xiàng)目全預(yù)算制，項(xiàng)目大小是按對公司的貢獻(xiàn)來定，而非僅以規(guī)模。

　　三、善待奮斗者

　　成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之海爾的“自殺重生”

　　一、每個(gè)員工都是銷售 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾改變了過去傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售的模式，變?yōu)椴⒙?lián)式的，每一個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都是銷售人員，過去單純負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的人 員，必須要以客戶為導(dǎo)向，已銷售為目標(biāo)，不是單純的生產(chǎn)出來然后有銷售推銷出去，而是在整個(gè)流程里都要考慮到，這是不是客戶需求的，怎樣帶給客戶更好的體 驗(yàn)以提高銷售額。

　　二、“官兵互選”的企業(yè)文化在海爾內(nèi)部一直采取“官兵互選”的企業(yè)文化和制度，即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，可以自己選擇團(tuán)隊(duì)成員，不僅如此，員工也可以選擇領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)雙向選擇，如果沒有人選擇你，無論你是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)被淘汰。

　　成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之綠茶餐廳定位準(zhǔn)確

　　每天排隊(duì)1-2個(gè)小時(shí);5年間發(fā)展到30家連鎖店，目前0關(guān)店;人均消費(fèi)僅60元，但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次，這家餐廳名字叫綠茶。

　　綠茶餐廳定位準(zhǔn)確抓住餐飲業(yè)“黃金十年”。政府取消了“三公消費(fèi)”，大眾化餐飲迎來了黃金十年。綠茶餐廳的定位是做一家時(shí)尚化、個(gè)性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用戶提供好的就餐環(huán)境、性價(jià)比高的美食以及服務(wù)成為綠茶餐廳迎接“黃金十年”的重要舉措。

　　綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、性價(jià)比高的菜品保證用戶體驗(yàn)、O2O營銷方式輔助，并通過O2O平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和管理來提高日常管理服務(wù)水平。

　　大企業(yè)和小企業(yè)各有不同的企業(yè)戰(zhàn)略，有的站在全局的角度，有的規(guī)劃的比較具體?？傊麄兡軌蛟诒姸嗟母偁幷咧忻摲f而出，也能夠在市場變化時(shí)及時(shí)的作出調(diào)整，在他們身上，總有一些企業(yè)戰(zhàn)略管理方法值得我們學(xué)習(xí)。

　　讓管理變簡單，讓讀書不花錢。