機(jī)關(guān)工作為人處世之道

　　在官唯明，理事唯平，處世唯清，待人唯誠。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于機(jī)關(guān)工作為人處世之道，歡迎閱讀!

　　機(jī)關(guān)工作為人處世之道

　　首先，低調(diào)，選調(diào)生相對公務(wù)員，本身有優(yōu)勢，不低調(diào)，可能會被人嫉妒，一定要低調(diào)。

　　其次，肯做，到鄉(xiāng)里去，不吃虧是不行的，要多做，肯做，還不能埋怨。領(lǐng)導(dǎo)看的你起，你才能上。

　　再次，隨和，要和兄弟們打成一片，有機(jī)會的時(shí)候兄弟們才能想起你來。

　　在機(jī)關(guān)工作最重要的是：注意領(lǐng)導(dǎo)。

　　辦事得力

　　一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)的身邊，總有那么一兩個(gè)辦事出色的下屬。他們是領(lǐng)導(dǎo)倚重的對象，是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的接班人。實(shí)際上，對于多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)來說，身邊下屬對他最大的支持，莫過于把工作做好，使自己放心，省心。這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最主要的要求和期望。因此，成為領(lǐng)導(dǎo)所倚重的干將，是下屬努力的方向。要做到這一點(diǎn)，就要在自身修養(yǎng)上下功夫，主動學(xué)習(xí)，提高自己的辦事能力，在工作中拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離，讓他離不開你，并最終倚重你。

　　保持距離

　　有人誤以為：跟領(lǐng)導(dǎo)走得近，就成了領(lǐng)導(dǎo)的人，就更容易獲得晉升、加薪的機(jī)會。所以，他們處心積慮地接近領(lǐng)導(dǎo)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，可往往物極必反。作為下屬要注意上下有別，與領(lǐng)導(dǎo)之間保留一定的距離才能游刃有余。

　　服從第一

　　服從命令是下屬的天職。雖然在人格上，領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的。但在組織上，下屬要懂得自己的職責(zé)就是服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。這是上下級開展工作，保持正常工作關(guān)系的首要條件。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)所做的指示往往從全局出發(fā)，作為下屬應(yīng)牢固樹立起尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮的意識，不管自己具備有什么能力，不管命令在眼前會產(chǎn)生什么結(jié)果，服從是第一要求。它意味著在工作中你能忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于組織。千萬不可自以為是，成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“刺頭”。

　　脫穎而出

　　如何在領(lǐng)導(dǎo)面前展示自己?這是每個(gè)下屬都要面對的問題。很多人幾年如一日，全力以赴地投入工作，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)盡管自己累的半死，在領(lǐng)導(dǎo)眼中卻無足輕重。歸根結(jié)地是不善于表現(xiàn)自己的緣故。俗話說：七分苦干還要加上三分吆喝。無論是在工作中，還是在上班時(shí)間外，抓住種種機(jī)會，拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離，主動表現(xiàn)你的上進(jìn)心，表現(xiàn)你的親和力，讓領(lǐng)導(dǎo)在無形中接受有關(guān)你的信息。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的視野中總有你的影子時(shí)，你的工作自然更有價(jià)值。

　　善解人意

　　準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以便按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去行事，是衡量下屬辦事能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果理解領(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)確，并照此辦了，領(lǐng)導(dǎo)就會滿意，就會認(rèn)為你悟性強(qiáng)，善解人意;如果理解領(lǐng)導(dǎo)意圖不準(zhǔn)確，甚至錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)就會不滿意，認(rèn)為你腦子遲鈍，悟性差。不同的領(lǐng)導(dǎo)在不同的場合對自己意圖的表達(dá)形式是不同的。有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)直來直去;有的領(lǐng)導(dǎo)比較含蓄，態(tài)度不大明朗;有的領(lǐng)導(dǎo)出于某種原因，對自己的意圖不便明說，而采取試探、商量，甚至相反的表述方式。下屬應(yīng)認(rèn)真、小心地加以分析和判斷，摸準(zhǔn)了再去執(zhí)行。

　　適當(dāng)關(guān)懷

　　領(lǐng)導(dǎo)也是人，有著自己的七情六欲，有著不為人知的心酸歷程，有著來自高層和下屬的雙重壓力，有遇見麻煩的尷尬，有人走茶涼的無奈。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)更需要真情的關(guān)懷。但領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷要講究藝術(shù)。選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)，來表達(dá)自己的關(guān)切之情。對領(lǐng)導(dǎo)的成功關(guān)懷，能夠讓對方在心底把你當(dāng)成朋友，彼此之間當(dāng)然能更好的相處。

　　多多請教

　　很多人都有“好為人師”的習(xí)慣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的自然也不例外。下屬謙虛求教，會給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，使領(lǐng)導(dǎo)獲得滿足感。作為領(lǐng)導(dǎo)，其經(jīng)驗(yàn)一般比下屬豐富，而這些經(jīng)驗(yàn)的取得，往往經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗。應(yīng)該說，成功的經(jīng)歷固然是一筆財(cái)富，失敗的教訓(xùn)也同樣寶貴。即使領(lǐng)導(dǎo)相對平庸，聰明的下屬也能從領(lǐng)導(dǎo)的不足中，獲得間接經(jīng)驗(yàn)，以此作為自己的前車之鑒。獲益如此良多，又何樂而不為呢?

　　贏得信任

　　俗話說：“疑人不用，用人不疑。”在領(lǐng)導(dǎo)身邊，要想成為他們所倚重的下屬，首先必須贏得他們的信任。領(lǐng)導(dǎo)信任你，遇到問題時(shí)才能想到你，才會把重要的工作交給你，你才有機(jī)會施展自己的才干。因此，作為下屬，要對領(lǐng)導(dǎo)保持忠誠，從自己的實(shí)際行動上讓他們對你放心。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感覺到你的存在對他有所幫助時(shí)，他自然會確認(rèn)你的忠心和價(jià)值，并最終信任你。

　　說話小心

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，對別人的話一般十分重視，不僅聽你的話，往往還要分析你說話的目的。因此，下屬一不小心就有可能“禍從口出”。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在觀察自己的下屬，特別是雙方交談的時(shí)候。下屬用“頭腦”說出來的話，其分量自然比隨口說的要強(qiáng)，給領(lǐng)導(dǎo)的印象深。所以，在領(lǐng)導(dǎo)面前說話時(shí)，必須站在較高的角度，通盤考慮，特別是在進(jìn)言的時(shí)候，每一句話都要經(jīng)過深思熟慮，你才你能打動領(lǐng)導(dǎo)的心。

　　注意形象

　　下屬給領(lǐng)導(dǎo)的印象，很多時(shí)候決定著領(lǐng)導(dǎo)對其的好惡。作為領(lǐng)導(dǎo)，下屬們的形象在一定程度上關(guān)系他的臉面，關(guān)系到下屬對工作的認(rèn)真程度。邋遢、艷麗的裝扮，影響工作的私人習(xí)慣，無意識下的種種舉動都有可能引起領(lǐng)導(dǎo)的不快。因此，下屬要注意在領(lǐng)導(dǎo)面前的個(gè)人修養(yǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)看見你時(shí)覺得順心，而非覺得厭惡。要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，從細(xì)微方面著手，逐步改善自己的個(gè)人形象，把私人生活和工作空間分開，在領(lǐng)導(dǎo)面前保持修養(yǎng)。

　　靈活應(yīng)變

　　領(lǐng)導(dǎo)并非“萬能”，也有產(chǎn)生錯(cuò)誤的時(shí)候;也有遇到麻煩的時(shí)候;也有尷尬的時(shí)候;也有丟丑的時(shí)候。這時(shí)，下屬切記不可不聞不問，要主動請纓為領(lǐng)導(dǎo)解決問題，及時(shí)替領(lǐng)導(dǎo)“補(bǔ)臺”，為領(lǐng)導(dǎo)爭臉面。如果領(lǐng)導(dǎo)覺得臉上有光，心里自然會感謝下屬的幫助。當(dāng)然，問題也要區(qū)分開來，下屬不能輕易給領(lǐng)導(dǎo)“背黑鍋”，對于來路不明的好意更要妥善拒絕。靈活應(yīng)變，既要保住領(lǐng)導(dǎo)的面子，又不能讓領(lǐng)導(dǎo)誤解。

　　機(jī)關(guān)工作四要，新人必學(xué)經(jīng)典做人之道

　　第一，要熟練掌握公言公語。

　　所謂公言公語，說白了，就是要會說話，該說話的時(shí)候說話，不該說話的時(shí)候閉嘴，見什么人該說什么話。乍一看，人做成這樣，會顯得虛偽，但這是在公務(wù)員職場混的必備技能，必須認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。否則，輕則寸步難行，重則常背黑鍋。那么，如何做?鄙人認(rèn)為：

　　首先要有技巧的說。

　　比如副書記問你一個(gè)涉及機(jī)密的事情，我說“這個(gè)可能要請示書記”，或者你通知開會，你通知了，對方推脫請假，你可以說“這個(gè)可能要和大領(lǐng)導(dǎo)請假”或者“你看應(yīng)該用什么理由給您請假”，這是會轉(zhuǎn);比如你叫我辦一件不好辦的事，我不好表態(tài)，找個(gè)理由搪塞，這是會推;比如你告訴我一件事情，要我承擔(dān)共犯的結(jié)果，我隨便“嗯”一下，繼續(xù)裝糊涂，這叫會應(yīng);再比如，你想讓別人給你辦什么事，你和別人說“領(lǐng)導(dǎo)剛剛問到”，這是會請。因此，所謂會說，就是要把不想辦不能辦的事情推掉，把難辦的事情轉(zhuǎn)走，把想辦的事情快辦，既不得罪人，又不讓自己難受;

　　其次要常說客套話、贊美話、漂亮話。

　　俗話說，禮多人不怪。不管是否真心，客套話，場面話，好話，總是讓人聽起來感覺溫暖。說到妙處，沁人心脾。噓寒問暖間，人際關(guān)系自然水到渠成。這就要求平時(shí)多記多看多聽多學(xué)。比如某些領(lǐng)導(dǎo)，聽說你因病請假了，第一句話會問，病好些沒。聽說你家里有事請假，就問事情辦得怎么樣了。讓你頓覺溫暖，甘心為組織繼續(xù)付出。公事公辦自然簡單，如何把公事關(guān)系、同事關(guān)系、上下級關(guān)系拉近，這才是水平。

　　再次還要把握時(shí)機(jī)說。

　　懂得什么時(shí)候該說，什么時(shí)候不該說，這得把握說話的時(shí)機(jī)。比如匯報(bào)工作，如果領(lǐng)導(dǎo)比你匯報(bào)的還要先知道，那就被動了，所以匯報(bào)一定要及時(shí)。又比如，找領(lǐng)導(dǎo)批文，一定要留給領(lǐng)導(dǎo)看文思考的時(shí)間。不能在他認(rèn)真干活去打斷，也不能在他和別人交談的時(shí)候瞎攪合。再比如檢討錯(cuò)誤，如果難免會被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，一定要提早作出檢討。既是讓領(lǐng)導(dǎo)心里有底，更是體現(xiàn)自己的態(tài)度。什么都等別人來發(fā)現(xiàn)，一切就晚了。當(dāng)然前提是會被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)不會發(fā)現(xiàn)的問題，還是不說為好。領(lǐng)導(dǎo)都沒看出錯(cuò)誤，你自己提出來，那是打自己嘴巴。所以該檢討的時(shí)候檢討，那是態(tài)度正確，不該檢討的時(shí)候檢討，那是沉不住氣。

　　知道如何去說，還要懂得哪些不說。

　　俗話說，“水深則流緩，人貴則語遲”，那些說話常常“脫口而出”“不假思索”的人，往往是缺乏閱歷的人。因此，說話之前，一定要三思。沒想好的不說，否則領(lǐng)導(dǎo)一問，啥都不知道，讓人感覺做事不靠譜。沒確定的不說，對于臨時(shí)改變的事情，適當(dāng)?shù)姆乓环?，或者再進(jìn)一步核實(shí)，防止消息不準(zhǔn)確;沒意義的不說，尤其向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，沒意義的話會打擾領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時(shí)間，更會讓領(lǐng)導(dǎo)感覺抓不住重點(diǎn)，邏輯紊亂，從而影響對你個(gè)人的評價(jià)。

　　第二，要切實(shí)抓住主要矛盾。

　　機(jī)關(guān)工作事情紛繁復(fù)雜多如牛毛，分清輕重緩急就顯得異常重要了，如何從中捋出重點(diǎn)，是決定一個(gè)人工作能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的重要方面。

　　抓重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

　　一個(gè)單位里，一把手就是重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。市里是市委書記、市長，部門里是局長。這些都是大領(lǐng)導(dǎo)，一句話可以讓你一無所有，所以必須重點(diǎn)抓好。即使其他人都沒服務(wù)好，只要大領(lǐng)導(dǎo)一句話，你還是有機(jī)會的。而即使你博得所有人的眼球，大領(lǐng)導(dǎo)不點(diǎn)頭，你依然沒轍。機(jī)關(guān)里，沒有人愿意為你死諫保舉，更多的，只有“我欣賞你，但我無能為力”。

　　那些能決定你命運(yùn)的直接上級，同樣是重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

　　俗話說，“縣官不如現(xiàn)管”，你再能干，也很少能進(jìn)入大領(lǐng)導(dǎo)的法眼，你所面對的，通常是直接管你的直接上級。一般來說，管你的人有三個(gè)，一個(gè)是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是分管領(lǐng)導(dǎo)，還有一個(gè)是你們部門的領(lǐng)導(dǎo)。前兩者對于你的工作了解得比較清楚，會對你作出比較公正的評價(jià)。而后者雖然不直接面對你，但他是決定你在部門里發(fā)展的關(guān)鍵。所以，在他面前，你連送份文件都最好帶跑的，切不可大意。

　　抓重點(diǎn)工作。

　　一是要牢牢把握自己的工作職責(zé)，不越俎代庖，也不尸位素餐，保證自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作落實(shí)好。比如，你干會務(wù)工作，你就要明白自己的職責(zé)是確保自己跟進(jìn)的會議、活動萬無一失，領(lǐng)導(dǎo)外出調(diào)研你要提前通知清點(diǎn)人員，領(lǐng)導(dǎo)出差你要辦好外出手續(xù)合理安排行程，領(lǐng)導(dǎo)要開會你就要定好會議室通知好人員準(zhǔn)備好材料。二要切實(shí)分清輕重緩急，保證工作有條不紊有序進(jìn)行。機(jī)關(guān)工作有時(shí)候事情紛繁復(fù)雜，很多時(shí)候會出現(xiàn)同時(shí)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都布置工作，這就要求有通盤協(xié)調(diào)處理的能力。同樣急的事情，如果都要花費(fèi)不少時(shí)間，那就抓主要領(lǐng)導(dǎo)，但要做好解釋工作，以免讓其他領(lǐng)導(dǎo)覺得你不重視他的工作。

　　抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

　　有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)不會事無巨細(xì)的追問很多細(xì)節(jié)，而一般只抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。比如，會見客人，他只會問客人能否及時(shí)到。至于在哪里會見，會見場地怎么安排，陪同會見的其他人有沒有到，這些都是次要的。所以，所謂重點(diǎn)環(huán)節(jié)，就是能夠影響整個(gè)工作能否如期開展的關(guān)鍵所在，如果這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)會產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的差錯(cuò)，像會見的客人，工作會議的匯報(bào)人，大會的發(fā)言人等等，這些都是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

　　第三，要時(shí)刻注意自我保護(hù)。

　　俗話說“害人之心不可有，防人之心不可無”，尤其在機(jī)關(guān)單位，你上去了，意味著別人就上不去，你在這個(gè)位置，意味著別人就到不了這個(gè)位置。這種赤裸裸的利益關(guān)系，決定了你必須時(shí)刻緊繃著自我保護(hù)的弦，只有不出錯(cuò)不犯錯(cuò)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，自我保護(hù)不僅僅因?yàn)閾?dān)心有人害你，畢竟害人者還是比較少的，很多時(shí)候而更是一種工作需要。不管辦文辦會還是寫材料，都難免會有別人工作過的烙印，或者是別人報(bào)來的文，或者是別來提供的數(shù)據(jù)材料，而這都有出錯(cuò)的可能，你只有小心斟酌，才能盡可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

　　一要時(shí)刻注意做事要有依據(jù)。

　　機(jī)關(guān)里做事，凡事要講究個(gè)說法，上至撰寫材料，下至通知一件事情，都要有個(gè)說法。比如撰文，你的材料有沒有什么依據(jù)，中央、省、市是怎么說的，你的數(shù)據(jù)從哪里得來的，存在的這些問題是不是最新的，這些都有嚴(yán)格規(guī)范的，絲毫馬虎不得。又比如通知一件事情，你的信息誰告訴你的，哪個(gè)部門通知你的，有沒有書面通知，這些就是依據(jù)。只有把這些依據(jù)說清楚，你才能理直氣壯的做事，也只有把事情依據(jù)說清楚，才能在出現(xiàn)問題的時(shí)候?yàn)樽约赫业胶侠淼慕忉尅?/p>

　　二要懂得隨機(jī)應(yīng)變。

　　一般機(jī)關(guān)工作都是依照慣例做，但不代表所有事都只能這樣按部就班的做，一定要結(jié)合實(shí)際情況。將錯(cuò)就錯(cuò)。比如開會擺臺卡，擺錯(cuò)了，按理要改回來，可問題是，如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)坐上去了，怎么辦?這時(shí)就要考慮，有沒有必要換?如果不是在主席臺上就座，不需要特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱龊?，還需要換嗎?此時(shí)如果你還傻傻的跑過去，領(lǐng)導(dǎo)要不覺得你工作沒做好，要不就會覺得你腦袋不懂得轉(zhuǎn)彎。特事特辦。同樣一件事，針對不同的場景有不同的處理方式。比如，領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)話，私下里，你要提醒。可公開場合，你要多留個(gè)心眼，重要的以適當(dāng)方式指出，不重要的以后找機(jī)會說或者干脆不說。再比如，有事請示領(lǐng)導(dǎo)，走到門口聽到他辦公室里面很多人，那還是回去打個(gè)電話問是否方便為宜。

　　適當(dāng)回避。很多事情你在場，事情就攤到你身上，有時(shí)候適當(dāng)?shù)碾x開，反而是一種明智的選擇。當(dāng)然，這不是一種逃避責(zé)任，而是一種回避。比如作為辦公室的工作人員，如果在別人主場遇到什么問題時(shí)，你就得適當(dāng)回避，免得人家征求你意見的時(shí)候要你給意見。如果躲不開，也不能貿(mào)然發(fā)表意見，畢竟有些話說了，是要負(fù)責(zé)任的，所以一定要做到慎重表態(tài)。一般情況能不表態(tài)堅(jiān)決不表態(tài)。原中央政法委領(lǐng)導(dǎo)秘書余剛就曾提到，有一次代部領(lǐng)導(dǎo)出席下面的會議，領(lǐng)導(dǎo)就特別交代了“不作任何表態(tài)”。由此可見表態(tài)的重要性。瞎表態(tài)只會讓人輕視，甚至把自己逼到尷尬的境地。如果真要表態(tài)，要弄清楚自己的身份。身份決定了表態(tài)的方向和權(quán)限，比如你可以說“你們反映的情況帶回去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)”，切記沒有那么大的頭千萬不能說這么大的話。

　　三要善于發(fā)現(xiàn)一切異常。

　　有人的地方，就有政治。機(jī)關(guān)工作，人蛇混雜，相互間會謨甚深，如何能讓自己在機(jī)關(guān)工作中時(shí)刻保持主動，就要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛。大家都閉口不提的事，就要注意別隨便提，仔細(xì)觀察，看清楚再說，想清楚再問。在機(jī)關(guān)里，很多領(lǐng)導(dǎo)生病了都不愿意向其他人提起，所以下面的人也都有自己的一套應(yīng)對方式。有一次，聽到辦公室的領(lǐng)導(dǎo)告訴其他單位的人說不是很清楚時(shí)，按理辦公室領(lǐng)導(dǎo)一般都了解，但這次我們辦公室的領(lǐng)導(dǎo)卻說“不是很清楚”。這就是異常。

　　第四，要極力維護(hù)正面形象。

　　在職場中，做人與做事同樣重要，秉持正確的積極的做人態(tài)度，保持正面光輝的個(gè)人形象，將助你贏得更多的機(jī)會。比如有的領(lǐng)導(dǎo)給人的形象特別仗義敢當(dāng)，有的領(lǐng)導(dǎo)給人感覺工作細(xì)致認(rèn)真，有的讓人感覺做事雷厲風(fēng)行。這些都是正面的積極的形象，會讓你在提拔時(shí)加分不少。對此，筆者總結(jié)了身邊優(yōu)秀的人一些特質(zhì)，大致如下：

　　首先，多付出，少獲得，樹立一個(gè)慷慨和善的口碑。

　　大家都是明眼人，你得了多少，別人得了多少，大家都心里有數(shù)。你得多了，難免有人會眼紅，會嫉恨，最終總會另外一些地方給你一些報(bào)復(fù)。所以，在無關(guān)緊要的場合，寧可多吃點(diǎn)虧，多給點(diǎn)好處給別人，別人不一定會記得你的好，但至少不會嫉恨你的不好。有的領(lǐng)導(dǎo)每次外出，都會給同事帶各種好吃的，平時(shí)經(jīng)常拿各種小禮物送人，幫別人處理一些力所能及的事。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，大家都喜歡，都愿意為他干活，所以他分管的工作總是能出色完成。這就是舍小利而得大利。

　　其次，多干活，少說話，塑造一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的模樣。

　　一直以來，“手勤、腿勤、嘴勤、腦勤”都是機(jī)關(guān)工作的基本原則。一個(gè)忙碌的身影，總能給人留下工作積極認(rèn)真的印象，不管你是不是在工作，不管你是不是在做自己的事情，看在別人眼里，都比每天無所事事要強(qiáng)。

　　再次，多主動，少泄氣，展現(xiàn)一個(gè)積極自信的姿態(tài)。

　　在面對群眾面對領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，一定要展現(xiàn)出充滿積極性、充滿力量的形象，畏畏縮縮、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢只會讓人覺得不夠自信，更別說解決問題，處理問題了。多擔(dān)當(dāng)，少推諉，樹立一個(gè)能挑重?fù)?dān)的形象。工作有輕有重，有難有易，只要稍微了解的人，都能看出孰輕孰重孰難孰易。正因?yàn)槿绱?，更不能拈輕怕重，以免授人以口舌。我的直接領(lǐng)導(dǎo)，不管領(lǐng)導(dǎo)交給他什么事情，不管難易，都慨然接受，并且盡力完成，他常說“工作既然擺在面前，就要把它做好”。這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)自然高。