領(lǐng)導(dǎo)力的高標準
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地吸收好的人才,加入他的組織
領(lǐng)導(dǎo)力的高標準
一:全方位的楷模:1:通曉全情;2:親身上陣監(jiān)督;3:全面和詳細了解即將發(fā)生的事;4:強有力地親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo);5:樹立個人榜樣的能力;6:溝通——解釋——命令的能力;7:確保命令得到徹底執(zhí)行
二:彈性化駕馭:保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性
三:敏銳的洞察力:找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財、物、完成任務(wù)的人
四:領(lǐng)導(dǎo)的奉獻精神:使命感造就奉獻精神
五:能贏的心態(tài):挫折、失敗不是結(jié)論,而是通往成功之路的坎坷
六:必要時采取果斷措施
七:主動出擊:不給競爭者牽制你的機會,只面問題,搶占市場,攻擊對手,
八:馬上利用現(xiàn)有資源:機會最容易在等待中錯過
九:堅定決心:借口永遠是成功的絆腳石
十:不斷學(xué)習(xí):戰(zhàn)勝未來,戰(zhàn)勝對手的唯一方法
十一:始終要有備用計劃
十二:盡可能處于最佳位置:目標要全面、徹底,能完成
十三:使用有效的系統(tǒng)
十四:關(guān)心部屬:了解你和你部屬的工作極限
十五:站在知識的前沿陣地:技術(shù)、信息、市場、買賣雙方的關(guān)系,你至少要搶占一個,并堅守他
十六:透析競爭對手的策略:從公開的信息中了解對手,從媒體了解信息,注意辨別信息真?zhèn)危粢鈱κ值男袆?,尋找弱點,攻擊弱點
十七:行動大于計劃
十八:始終要追蹤結(jié)果。任何事要以結(jié)果為導(dǎo)向
十九:要對人進行投資:投入時間,精力和其他資源,建立一支強大的團隊,才是最重要的
二十:有效的組建團隊,在共同目標上同心同德
二一:提供一個獨立創(chuàng)造的空間:要相信開發(fā)、鼓勵和獎賞個人創(chuàng)造的重要性
二二:相互尊重:公開贊揚,私下批評
二三:激發(fā)信心:失敗歸己,榮譽歸下屬
二四:激勵部屬內(nèi)在的激情:好領(lǐng)導(dǎo)是讓部屬自己改變
二五:表揚必須及時公開
二六:確保既定目標有意義
二七:溝通是關(guān)鍵,不要與下屬建立阻隔
二八:發(fā)揮會議的作用。利用會議協(xié)調(diào)機構(gòu),交換看法
二九:發(fā)揮公眾演說的魅力:培養(yǎng)機敏能力,特別是即興說話
三十:尊重部屬:尊重他們的需求,關(guān)心他們,使他們滿足
三一:工作要有價值:何時行動,何時休息,何時準備要清楚,不濫用人力資源,而達不到理想的工作效果
三二:目標至上,做好應(yīng)變心理
三三:冒險出奇跡:膽大心細創(chuàng)奇跡
三四:差異最大化