馬云成功的原因
馬云成功的原因
曾經(jīng)的馬云也是一名創(chuàng)業(yè)者，也從最基礎(chǔ)做起，那么馬云為什么能成功?那么，馬云成功的原因有哪些?以下是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的馬云成功的原因，希望對(duì)大家有所幫助!
馬云成功的原因篇1
作為一個(gè)英語老師和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，馬云于15年前在他的杭州老家創(chuàng)辦了阿里巴巴。9月19日，一次美國史上乃至是世界史上最大的IPO，馬云從此問鼎中國首富。
市值2500多億美金的在線電商阿里已經(jīng)接近了沃爾瑪，并且超過了Amazon和eBay的市值之和。
然而這只是一個(gè)開始，阿里計(jì)劃在美國和歐洲迅速擴(kuò)張，迄今阿里已經(jīng)投入了接近10億美金在美國的一堆創(chuàng)業(yè)公司身上，包括Uber，Lyft，ShopRunner，F(xiàn)anatics，Tango及 Kabam。
當(dāng)下有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者以及商界領(lǐng)袖都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下這位英語老師，他是如何拼湊起一堆朋友以及6萬美金，并將其轉(zhuǎn)化為巨額的財(cái)富和世界上最大的電子商務(wù)公司的。這個(gè)問題無疑會(huì)被各個(gè)商學(xué)院反復(fù)研究。
學(xué)好英語，走遍天下都不怕
意識(shí)到英語的重要性之后，馬云騎著他的車出沒在賓館旁邊，遇到老外之后就帶他們?cè)诤贾蒉D(zhuǎn)，并借此學(xué)習(xí)和練習(xí)英語。他的創(chuàng)業(yè)激情在很多方面和孫正義類似并最終打動(dòng)了他，孫正義出身貧寒，帶著他的夢(mèng)想來到美國硅谷并且在UC伯克利畢業(yè)，隨后創(chuàng)辦了軟銀。作為軟銀和Sprint的主席，孫現(xiàn)在是日本首富。
他有視野和助力
馬云很早就看到了互聯(lián)網(wǎng)在基于大量人口的商業(yè)上的巨大潛力。他和他的妻子帶著17個(gè)朋友湊了6萬美金開始創(chuàng)業(yè)。這次合伙是公司架構(gòu)的基礎(chǔ)并且形成了獨(dú)特的文化，這種文化帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作、減少繁文縟節(jié)并且促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
要干就要干大的，不然就回家
如果當(dāng)年阿里成立的時(shí)候眾籌已經(jīng)存在，我想馬云也不會(huì)用它。他不是一個(gè)只是想玩玩的小玩家，相反，他和他的朋友拼上了一切，并最終拿到了500萬美金的天使投資，2000年的時(shí)候又拿到了軟銀2000萬美金，5年后拿到了雅虎的10億美金，2011年的時(shí)候拿到了SilverLake Partners以及DST Global的16億美金。這才是大玩家的玩法。
大的問題中潛伏著大的機(jī)遇
過去中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的缺乏對(duì)大量小商人來說一直是一個(gè)難以克服的問題，阿里巴巴解決了這個(gè)問題。如今中國電子商務(wù)的80%都是在阿里系上完成的，去年2480億美金的交易額是亞馬遜的兩倍有余。
革新來自于思考和行動(dòng)與眾不同的個(gè)體
最近大家都在討論改變世界、創(chuàng)造巨額財(cái)富，但是真正能做到的是那些特立獨(dú)行擁有顛覆性想法的人，他們擁有非凡的視野和激情來投入偉大事業(yè)。破壞性創(chuàng)新總是來源于那些打破現(xiàn)狀、想要用自己的方法來解決問題的個(gè)體。
站在巨人的肩膀上，但也要從他們的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)
和Amazon以及eBay類似，阿里巴巴是一個(gè)國際電商公司，但他們的相似點(diǎn)也就僅此而已。阿里巴巴自己并沒有庫存、也不自己去賣商品，它以中間人的角色從大商戶那里收取年費(fèi)和傭金，從小商戶那里收取廣告費(fèi)，最終成了這個(gè)星球上規(guī)模最大、最能賺錢的商業(yè)模式。
公司名字里面有什么?比你想象的要少
Apple、Facebook、Google、Microsoft、Uber、OneKings Lane、Fanatics、Starbucks、Whole Foods，這些名字和品牌有什么共同點(diǎn)呢?當(dāng)然找不到。它們有的是連接詞或者合成詞，其他一些是常見的詞和短語，甚至有一個(gè)是水果。事實(shí)上，只有公司為客戶做了什么才是最重要的，而不是公司名字或者個(gè)人品牌，不為堯存，不為桀亡。
馬云坐在SanFrancisco的一家咖啡店里思考“阿里巴巴”和“阿里巴巴與四十大盜”串音的問題，“芝麻開門”，然后打開了數(shù)不清的財(cái)富之門，這引起來他為中國廣大中小商戶打開互聯(lián)網(wǎng)之門的共鳴?，F(xiàn)在你知道了他是如何實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想的。
馬云成功的原因篇2：馬云成功的原因有哪些
1.多次失敗后仍然不放棄
在我大學(xué)剛畢業(yè)之后，我申請(qǐng)了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經(jīng)想過當(dāng)警察，但是面試者說我不夠優(yōu)秀，那時(shí)一共5個(gè)人面試，他們錄取了4個(gè)人，我是唯一一個(gè)被拒絕的。當(dāng)肯德基剛進(jìn)中國的時(shí)候，我去面試，一共有24個(gè)人參加面試，他們錄取了23個(gè)，我又是唯一一個(gè)被拒絕的。我還曾經(jīng)10次申請(qǐng)過哈佛大學(xué)，但是都被拒了。
2. 用顛覆傳統(tǒng)的方式學(xué)習(xí)新技能
在我12歲的時(shí)候，我愛上了學(xué)習(xí)語言。那個(gè)時(shí)候我找不到太多學(xué)習(xí)英語的書籍。于是我就經(jīng)常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外國客人。我每天早上都會(huì)為這些外國人提供免費(fèi)的導(dǎo)游服務(wù)，并且讓他們教我說英語，這樣的日子我堅(jiān)持了9年的時(shí)間。我是一個(gè)100%的中國人，但是那些外國游客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國的學(xué)校，以及我父母那里學(xué)到的有很大的不同。
3. 他相信信任重于一切
在過去的14年間，我們所做的一切，都來源于信任系統(tǒng)。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個(gè)人都想著：“這個(gè)人在撒謊。”然而正是由于電子商務(wù)，如今我們每天的交易次數(shù)達(dá)到了6000萬次。電子商務(wù)平臺(tái)上的人們彼此并不認(rèn)識(shí)，但是他們之間去進(jìn)行這商品和貨款上的往來，這完全是出于信任。每天信任都在發(fā)揮6000萬次的作用。
4. 他承擔(dān)起了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
我曾經(jīng)與銀行進(jìn)行過協(xié)商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個(gè)支付系統(tǒng)，那么它會(huì)打破現(xiàn)有的財(cái)政法律，除非你先獲得執(zhí)照。而如果我不這么做，電子商務(wù)又無法繼續(xù)發(fā)展。如果政府不喜歡這個(gè)東西，而要把某人送進(jìn)監(jiān)獄，那就把馬云送到監(jiān)獄里吧。因?yàn)榫W(wǎng)上支付系統(tǒng)對(duì)于中國，乃至世界來說都如此重要，它將會(huì)建立起一個(gè)信任系統(tǒng)。很多人都曾經(jīng)對(duì)我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。
5. 即使被稱為瘋子，他依然繼續(xù)前行
在1999和2000年的雅虎時(shí)期，人們說馬云是個(gè)瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風(fēng)投給我錢就是因?yàn)槲曳钚械氖敲绹Ｊ健Ｈ欢诎⒗锇桶蛢?nèi)部，我們并不是這樣。我記得《時(shí)代》雜志第一次報(bào)道我的時(shí)候，他們將我稱為瘋狂馬云(Crazy Jack)。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是并不愚蠢。話說回來，如果當(dāng)時(shí)有人認(rèn)同我們，相信我們的創(chuàng)意很優(yōu)秀，也許我們就沒有機(jī)會(huì)取得今天的成就了。
6. 他相信平衡是美德
太極是一種哲學(xué)，由一陰一陽構(gòu)成。它的主旨就是平衡。人們說我在和eBay競(jìng)爭(zhēng)，而我卻并不這樣認(rèn)為。我并不是在和他們競(jìng)爭(zhēng)，而是在將太極這種哲學(xué)用在商業(yè)上：冷靜，你總能夠找到出口。保持自己的平衡，競(jìng)爭(zhēng)很有趣，商場(chǎng)其實(shí)并不完全等同于戰(zhàn)場(chǎng)。就算把你打死，我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。
7. 他雇傭了許多女性員工
阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工，大約占全部員工總數(shù)的47%。所有高級(jí)管理人員中，33%為女性;絕對(duì)高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個(gè)世界上，如果你想在21世紀(jì)獲得成功，女性將會(huì)發(fā)揮非常重要的作用。我發(fā)現(xiàn)女性相比于關(guān)心自己，她們更愿意為他人著想。而且她們對(duì)用戶也更友好。
馬云成功的原因篇3：馬云大談自己成功的原因
馬云首先告訴創(chuàng)業(yè)者，“人一定要想清楚三個(gè)問題”：一、你有什么;二、你要什么;三、你能放棄什么。即：你有什么，是評(píng)價(jià)自己現(xiàn)狀;要什么，是明確自己目標(biāo);最難的是，自己不知道或不敢放棄什么!這點(diǎn)恰恰能決定自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，沒有人可以不放棄就能得到。
知易行難，創(chuàng)業(yè)需要不斷提升自己。在談及“從菜鳥到領(lǐng)袖的修煉”時(shí)，馬云說，首先要有“一大中心”，即做人真實(shí)樸實(shí)，不裝腔作勢(shì)。二要戰(zhàn)勝“兩大敵人”，一是壓力，二是誘惑;還需建立“三大基本點(diǎn)”，具體有“眼光和遠(yuǎn)見、胸懷和使命感、勇氣和堅(jiān)持”;四，必須經(jīng)歷“四大決策”考驗(yàn)：即“堅(jiān)持VS放棄，繞道VS硬拼”。最后，創(chuàng)業(yè)者要練成“五大硬功夫”：“像水泥黏合團(tuán)隊(duì)，像天平把握平衡的藝術(shù)，像孩子般好奇，像船長一樣預(yù)見風(fēng)暴，像狼一樣不屈不撓。”永不放棄就有機(jī)會(huì)到達(dá)成功彼岸。懷參堂，脾胃通，生命長。
“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人會(huì)死在明天晚上。”在互聯(lián)網(wǎng)陷入寒冬的時(shí)候，馬云曾經(jīng)告訴創(chuàng)業(yè)者們，創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。但只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，永不放棄，就有機(jī)會(huì)到達(dá)成功的彼岸。
馬云的創(chuàng)業(yè)人生就是“永不放棄”的最好體現(xiàn)。從他1995年辭去大學(xué)教師的職業(yè)下海創(chuàng)辦“中國黃頁”，后來被迫離開黃頁創(chuàng)辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上馬云遭遇的挫折、困難是難以計(jì)數(shù)的，但馬云憑著“永不放棄”的精神堅(jiān)持了下來。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初時(shí)的艱難，或許您難以想象，蜷縮在杭州西湖邊的民居里，馬云用十幾個(gè)人湊齊的50萬元啟動(dòng)資金，艱難辦公。
然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!”2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上的奇跡。而如今淘寶、支付寶、一淘、淘寶商城等阿里巴巴商業(yè)帝國的許多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，已成億萬網(wǎng)民非常熟悉的日常選擇。
馬云提醒創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)業(yè)成功，取決于試錯(cuò)速度”。“創(chuàng)業(yè)能否生存下來，很大程度取決于它的試錯(cuò)速度，快公司能趕在彈盡糧絕之前，根據(jù)試錯(cuò)實(shí)踐迅速調(diào)整、修改、改進(jìn)，磨煉出可行的商業(yè)模式，找到生財(cái)之道，這樣創(chuàng)業(yè)公司才能成活、才有發(fā)展的前提。試錯(cuò)，是創(chuàng)業(yè)公司的生死考驗(yàn)，是創(chuàng)始人的一場(chǎng)意志和智慧的較量。”馬云說。
“學(xué)習(xí)是最便宜的投資!”
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，馬云還奉獻(xiàn)了“加速創(chuàng)業(yè)成功的五種好習(xí)慣”：“第一，保持激情。只有激情，你才有動(dòng)力，才能感染自己和其他人。第二，做事專注。抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，然后像一個(gè)釘子一下鉆下去，做深做透。第三，執(zhí)行力。不僅知道，更要做到!第四，學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資!第五，反省的習(xí)慣。事不過三，經(jīng)常反省自己的得失，使自己成長。”