馬云是成功，這毋庸置疑，那么在他這成功的背后存在著什么呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的馬云成功的背后，希望對大家有所幫助!

　　馬云成功的背后篇1：馬云背后的男人——蔡崇信

　　馬云能混到如今叱咤風(fēng)云的地步，最離不開的是蔡崇信這個(gè)男人!對于蔡崇信，馬云曾說：“我最感謝的人是他!這位臺灣人不僅身居要職，還是最敏感的職務(wù)——阿里巴巴的財(cái)務(wù)長，而且一坐就是十年，他是我一生的貴人，知己!”

　　能讓馬云這么說的，真的是一個(gè)非同尋常的男人。蔡崇信在阿里巴巴剛成立的時(shí)候就加入阿里出任CFO。他的到來，使公司真正開始規(guī)范化運(yùn)作。當(dāng)時(shí)，蔡崇信放下了在德國投資公司七十萬美元年薪的工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。

　　在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個(gè)家族企業(yè)，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團(tuán)隊(duì)。

　　是蔡崇信的到來，才將阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團(tuán)隊(duì)的利益綁到了一起。這也使得阿里巴巴能夠?qū)⒆畛醯膭?chuàng)業(yè)激情和團(tuán)隊(duì)文化一直維系了八年之久。另外，蔡崇信還負(fù)責(zé)完成了阿里巴巴集團(tuán)的許多里程碑事件，包括于一九九九年領(lǐng)導(dǎo)成立阿里巴巴集團(tuán)香港總部，二零零五年主導(dǎo)收購中國雅虎及雅虎對阿里巴巴集團(tuán)的投資的談判。

　　而根據(jù)2014年阿里最新披露的招股書，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官蔡崇信的持股量和持股比例分別是83,499,896股和3.6%。按照阿里最新2000億美金的估值，這部分股份的價(jià)值達(dá)到了72億美金之巨。作為現(xiàn)任阿里健康非執(zhí)行董事的蔡崇信能夠獲得如今巨額的財(cái)富也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

　　馬云成功的背后篇2：馬云成功背后的女人

　　女人的偉大就是無論身邊的男人當(dāng)下成功與否，只要這個(gè)男人擁有夢想，都會無條件的支持他，默默的陪伴他，并照顧好一切。以下是小編為大家整理的關(guān)于馬云成功背后的女人，歡迎閱讀!

　　馬云從一家小小的翻譯社起步，忽悠著太太辭職給他們做起了倒貼薪水的老媽子。如今，擁有了市值2000億美元的阿里巴巴，并囊括雅虎、淘寶、支付寶、阿里軟件后，馬云“翻臉”了，鼓動如簧巧舌硬是將太太勸離了總經(jīng)理的崗位，回家做起了全職太太。然而，辭職回家的張瑛卻一點(diǎn)不生氣，安心在家相夫教子，看她的樣子，比做總經(jīng)理的時(shí)候還愜意…

　　馬云有一次跟雅虎公司CEO楊致遠(yuǎn)閑聊，楊致遠(yuǎn)問起了我，馬云這么告訴他：“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當(dāng)作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”這話后來傳到了我耳朵里，這話絕對不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業(yè)的男人，才會把自己的太太也當(dāng)作資料。不過，當(dāng)生活資料的日子并不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個(gè)收獲都值得讓我再三品味。

　　馬云：她是事業(yè)和生活雙全的女人。

　　1995年，在大多數(shù)中國人還不知道Internet為何物的時(shí)候，馬云丟掉高校老師的鐵飯碗，毅然投身互聯(lián)網(wǎng)。馬云太太的第一反應(yīng)不是“你瘋了”，而是陪著他砸鍋賣鐵，東拼西湊出10萬塊錢，在只有一間屋子的辦公室，“靠一塊錢一塊錢數(shù)著花”，一起創(chuàng)辦了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)B2B網(wǎng)頁。轉(zhuǎn)眼之間，十年過去。阿里巴巴如今家大業(yè)大，成為一口吞下雅虎中國的巨鯨。像每一個(gè)成功的男人一樣，馬云對身邊這個(gè)“默默無聞的女人”充滿感激。“但她不是那種真正的默默無聞型的女人。”他很認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)。“她自己的事業(yè)也發(fā)展得很好，她是事業(yè)和生活雙全的女人。”言語中有掩飾不住的得意。

　　馬云在情人節(jié)接受記者采訪時(shí)被問到：“但如果你們倆的事業(yè)發(fā)生沖突，誰的犧牲大一些?”“當(dāng)然還是她了。”馬云脫口而出，“她對我的幫助是全方位的，無論事業(yè)上還是生活上，都是全力的理解和支持。”但在馬云眼里，情人節(jié)只是一個(gè)符號。當(dāng)問到情人節(jié)想對妻子說一句什么話的時(shí)候，一貫生猛的馬云，恢復(fù)了中國男人傳統(tǒng)的含蓄和謹(jǐn)慎，“這個(gè)，沒有什么好說的，而且要說也只會對太太一個(gè)人說。”

　　成功男人的妻子在他們奮斗的路上起了決定性的作用。這種“決定性”，不是決斷和裁決，不是表彰與懲罰，不是威嚴(yán)和震懾。這種“決定性”，是細(xì)雨里的和風(fēng)，是浸泡里的滋養(yǎng)，是孕育里的培植，是潛移里的默化。女人以她們心理上的細(xì)膩，行為上的溫和滋潤著男人，女人在默默無聞中決定著男人的基本素質(zhì)與人生走向，也決定著男人的成功軌跡。因此可以這樣去說，每一個(gè)成功者的身后，都有一位偉大的女人。

　　馬云成功的背后篇3：馬云成功的九大秘籍

　　一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語

　　正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想

　　到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會遇到麻煩的。”

　　后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

　　互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

　　這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

　　二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打

　　雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。

　　1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。”

　　他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

　　他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。”

　　在很多人對阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。

　　三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲

　　在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

　　1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。

　　此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。

　　四、口才與“精神控制法”

　　接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。

　　如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。

　　阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

　　1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

　　據(jù)說馬云頗為以此為豪。

　　馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。

　　五：讓“天下沒有難做的生意”

　　“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。

　　“我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。

　　“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

　　這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

　　六：倒立

　　馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

　　這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。

　　的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。

　　倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。

　　七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)

　　“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個(gè)，沒別的話好說立即走人。”

　　為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運(yùn)動”。

　　馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。

　　為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。”

　　馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

　　八：武術(shù)

　　馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

　　馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

　　因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

　　“中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”

　　喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。

　　九：變化

　　馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

　　馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。

　　“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。

　　的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

　　在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。