喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長(zhǎng)及行政總裁。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯，歡迎閱讀!

　　白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯的簡(jiǎn)介：

　　史蒂夫·喬布斯(1955-2011)，發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬(wàn)人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過(guò)人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。

　　史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是蘋果公司的現(xiàn)任首席運(yùn)行官兼創(chuàng)辦人之一，同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長(zhǎng)及行政總裁(Pixar已在2006年被迪士尼收購(gòu))。喬布斯還是迪士尼公司的董事會(huì)成員和最大個(gè)人股東。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，同時(shí)人們也把他視作麥金塔計(jì)算機(jī)、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者。

　　1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章;1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物;同年被評(píng)為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)為了年度最偉大商人。2009年被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。

　　喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的傳奇，他將美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念在全世界推廣開來(lái)。他對(duì)簡(jiǎn)約及便利設(shè)計(jì)的推崇為他贏得了許多忠實(shí)追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個(gè)人計(jì)算機(jī)在70年代末至八十年代初流行開來(lái)，他也是第一個(gè)看到鼠標(biāo)的商業(yè)潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權(quán)力斗爭(zhēng)中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準(zhǔn)專業(yè)市場(chǎng)。1997年，蘋果收購(gòu)NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席運(yùn)行官。

　　史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院中只念了一學(xué)期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫(kù)里成立了蘋果電腦公司。他們開發(fā)的蘋果II具有4K內(nèi)存，用戶使用他們的電視機(jī)作為顯示器，這就是第一臺(tái)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售的個(gè)人電腦。

　　喬布斯后來(lái)說(shuō)：“我很幸運(yùn)，當(dāng)計(jì)算機(jī)還是個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)擁有計(jì)算機(jī)學(xué)位的人不多，從業(yè)人員都是從物理、音樂(lè)、動(dòng)物學(xué)等領(lǐng)域半途出家的優(yōu)秀人才。他們對(duì)此有濃厚興趣，沒有誰(shuí)是為了錢進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)的。” 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變?yōu)榘偃f(wàn)富翁。1986年喬布斯買下了數(shù)字動(dòng)畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》和《蟲蟲危機(jī)》的制作廠商，它是現(xiàn)年56歲的 喬布斯事業(yè)生涯中的第二個(gè)高峰。

　　1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問(wèn)。此時(shí)蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營(yíng)不善之后，其營(yíng)運(yùn)情況每況愈下，財(cái)務(wù)收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對(duì)奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷的措施。終于在98第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了一億零九百萬(wàn)美元的利潤(rùn)，讓“蘋果”重新“紅”了起來(lái)。目前蘋果最熱門的產(chǎn)品是最近上市的iMac。這個(gè) All-In-One多媒體電腦機(jī)身湛藍(lán)透明，據(jù)蘋果公司統(tǒng)計(jì)，iMac訂單已高達(dá)15萬(wàn)份。

　　喬布斯形容說(shuō)：“當(dāng)我重返蘋果公司時(shí)，情況遠(yuǎn)比我想象的糟糕。蘋果的職員被認(rèn)為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個(gè)月里，我也經(jīng)常想到認(rèn)輸。在我一生中，從來(lái)沒有這么疲倦過(guò)，我晚上十點(diǎn)鐘回到家里，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點(diǎn)，然后起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎么贊揚(yáng)她也不過(guò)份。”

　　喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù)。他告訴他的同僚，不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無(wú)特色的業(yè)務(wù)，在今天看來(lái)十分明智，但當(dāng)初做決定時(shí)卻令人提心吊膽。

史蒂夫·喬布斯

　　喬布斯有著火爆的管理風(fēng)格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓融了許多。他說(shuō)：“我告訴你一個(gè)能夠改變你看問(wèn)題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會(huì)自然而然地意識(shí)到每個(gè)人都是父母所生，應(yīng)該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來(lái)并不深?yuàn)W，但是許多人忽略了這一點(diǎn)。所以現(xiàn)在對(duì)我而言，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設(shè)身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣感情用事過(guò)。”家庭美滿或許是喬布斯事業(yè)成功的另一個(gè)原因。

　　喬布斯過(guò)去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現(xiàn)在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說(shuō)有時(shí)在臨睡前，會(huì)冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。 他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊(cè)，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識(shí)的人在里面大談他們的新構(gòu)想。

　　經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說(shuō)：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過(guò)于那些你沒去做的事。如果我早點(diǎn)明白現(xiàn)在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢?關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現(xiàn)實(shí)。”

　　2010年1月，喬布斯宣布蘋果即將發(fā)布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能夠增強(qiáng)閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂(lè)體驗(yàn)。目前這款發(fā)明能否創(chuàng)造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀(jì)錄，可以打賭它會(huì)成功。關(guān)于喬布斯的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新方針，他引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球?qū)⒁竭_(dá)的地方，而不是它已經(jīng)在的地方。”

　　在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測(cè)38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的5%增加到10%。

　　現(xiàn)在蘋果公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的“索尼”。蘋果公司是唯一既搞硬件又搞軟件，生產(chǎn)全套產(chǎn)品的個(gè)人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統(tǒng)，這是公司爭(zhēng)取消費(fèi)者的可靠資本。喬布斯表示技術(shù)不是最困難的，困難的是如何確定產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者。 除了電子、技術(shù)和生產(chǎn)能力外，你還必須有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。專家認(rèn)為，雖然蘋果的盈余與過(guò)去相比大有改善，但面對(duì)類似微軟和康柏等強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果仍需步步為營(yíng)才不致再遭失敗。

　　始終傾聽消費(fèi)者的需求、以極大的熱忱貫徹“在一般人與高深的計(jì)算機(jī)之間搭起橋梁”的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術(shù)創(chuàng)造科技，或是在Pixar以科技創(chuàng)造藝術(shù)，喬布斯都孜孜不倦地設(shè)法使他的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)：用計(jì)算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)之間的鴻溝。

　　延伸閱讀：白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯的自述：

　　我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切 都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)。斯卡利本末倒置，把賺錢當(dāng)成了目標(biāo)。這種差別很微妙， 但它卻會(huì)影響每一件事：你聘用誰(shuí)，提拔誰(shuí)，會(huì)議上討論什么事情。

　　有些人說(shuō)：“消 費(fèi)者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來(lái)想要什么。我記得亨利·福特曾說(shuō)過(guò)，“如果我最初問(wèn)消費(fèi)者他們想要什 么，他們應(yīng)該是會(huì)告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場(chǎng)研究。我們的任務(wù)是讀懂還沒落到 紙面上的東西。

　　寶麗來(lái)的埃德溫· 蘭德曾談過(guò)人文與科學(xué)的交集。我喜歡那個(gè)交集。那里有種魔力。有很多人在創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是我事業(yè)最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是 因?yàn)樵谖覀兊膭?chuàng)新中深藏著一種人文精神。我認(rèn)為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達(dá)的欲望。事實(shí)上最早做Mac的最優(yōu)秀的人里，有些人 同時(shí)也是詩(shī)人和音樂(lè)家。在20 世紀(jì)70 年代，計(jì)算機(jī)成為人們表現(xiàn)創(chuàng)造力的一種方式。一些偉大的藝術(shù)家，像列奧納多· 達(dá)· 芬奇和米開朗基羅，同時(shí)也是精通科學(xué)的人。米開朗基羅懂很多關(guān)于采石的知識(shí)，他不是只知道如何雕塑。

　　人 們付錢讓我們?yōu)樗麄冋蠔|西，因?yàn)樗麄儾荒?天24小時(shí)地去想這些。如果你對(duì)生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品有極大的激情，它會(huì)推著你去追求一體化，去把你的硬件、軟件以 及內(nèi)容管理都整合在一起。你想開辟新的領(lǐng)域，就必須自己來(lái)做。如果你想讓產(chǎn)品對(duì)其他硬件或軟件開放，你就只能放棄一些愿景。

　　過(guò) 去，不同階段有不同的公司成為了硅谷的典范。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，是惠普。后來(lái)，在半導(dǎo)體時(shí)代，是仙童和英特爾。我覺得，有一段時(shí)間是蘋果，后來(lái)沒落了。而今 天，我認(rèn)為是蘋果和谷歌——蘋果更多一些。我想蘋果已經(jīng)經(jīng)受住了時(shí)間的檢驗(yàn)。它曾有過(guò)起起伏伏，但如今仍然走在時(shí)代的前沿。

　　要 指出微軟的不足很容易。他們顯然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位，已經(jīng)變得基本上無(wú)關(guān)緊要。但是我欣賞他們所做的，也了解那有多么困難。他們很擅長(zhǎng)商業(yè)方面的事務(wù)。他 們?cè)诋a(chǎn)品方面從未有過(guò)應(yīng)有的野心。比爾喜歡把自己說(shuō)成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個(gè)商人。贏得業(yè)務(wù)比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人， 如果這就是他的目標(biāo)，那么他實(shí)現(xiàn)了。但那從來(lái)都不是我的目標(biāo)，而且我懷疑，那最終是否是他的目標(biāo)。我欣賞他，欣賞他創(chuàng)建的公司，很出色，我也喜歡跟他合 作。他很聰明，實(shí)際上也很有幽默感。但是微軟的基因里從來(lái)都沒有人文精神和藝術(shù)氣質(zhì)。即使在看到Mac以后，他們都模仿不好。他們完全沒搞懂它是怎么回事 兒。

　　像IBM或微軟這樣的公司為什么會(huì)衰落，我有我自己的見解。這樣的公司干得 很好，它們進(jìn)行創(chuàng)新，成為或接近成為某個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員，因?yàn)槭撬麄冊(cè)谕苿?dòng)銷售、改寫 了收入數(shù)字，而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師。因此銷售人員最后成為公司的經(jīng)營(yíng)者。IBM的約翰·?？怂故锹斆鳌⑸妻q、非常棒的銷售人員，但是對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所 知。同樣的事情也發(fā)生在施樂(lè)。做銷售的人經(jīng)營(yíng)公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那 是我的失誤;鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運(yùn)，能夠東山再起，但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì)有什么起色。

　　我 討厭一種人，他們把自己稱為“企業(yè)家”，實(shí)際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣掉或上市，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意費(fèi)力氣打造一家真 正的公司，而這正是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作。只有做到這一點(diǎn)你才能真正有所貢獻(xiàn)，為前人留下的遺產(chǎn)添磚加瓦。你要打造一家再過(guò)一兩代人仍然屹立不倒的公 司。那就是沃爾特· 迪士尼，還有休利特和帕卡德，還有創(chuàng)建英特爾的人所做的。他們創(chuàng)造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢。這正是我對(duì)蘋果的期望。

　　我 不認(rèn)為我對(duì)別人很苛刻，但如果誰(shuí)把什么事搞砸了，我會(huì)當(dāng)面跟他說(shuō)。誠(chéng)實(shí)是我的責(zé)任。我知道我在說(shuō)什么，而且事實(shí)證明通常我是對(duì)的。那是我試圖創(chuàng)建的文化。 我們相互間誠(chéng)實(shí)到殘酷的地步，任何人都可以跟我說(shuō)，他們認(rèn)為我就是一堆狗屎，我也可以這樣說(shuō)他們。我們有過(guò)一些激烈的爭(zhēng)吵，互相吼叫，那可以說(shuō)是我最美好 的一段時(shí)光。我在別人面前說(shuō)“羅恩，那個(gè)商店看起來(lái)像坨屎”的時(shí)候沒什么不良感覺?；蛘呶視?huì)說(shuō)“天啊，我們真他媽把這個(gè)工藝搞砸了”，就當(dāng)著負(fù)責(zé)人的面。 這就是我們的規(guī)矩：你就得超級(jí)誠(chéng)實(shí)。也許有更好的方式，像個(gè)紳士俱樂(lè)部一樣，大家都戴著領(lǐng)帶，說(shuō)著上等人的敬語(yǔ)，滿嘴華麗委婉的詞匯，但是我對(duì)此不太在 行，因?yàn)槲沂莵?lái)自加利福尼亞的中產(chǎn)階級(jí)。

　　我有時(shí)候?qū)e人很嚴(yán)厲，可能沒有必要那 么嚴(yán)厲。我還記得里德6歲時(shí)，他回到家，而我那天剛解雇了一個(gè)人，我當(dāng)時(shí)就在想，一個(gè)人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業(yè)了。很不好受。但是必須有人去做這 樣的事。我認(rèn)為確保團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀始終是我的責(zé)任，如果我不去做這件事，沒有人會(huì)去做。

　　你必須不斷地去推動(dòng)創(chuàng)新。迪倫本來(lái)可以一直唱抗議歌曲，可能會(huì)賺很多錢，但是他沒有那么做。他必須向前走，1965年在民謠中融入電子音樂(lè)元素時(shí)，他疏遠(yuǎn)了 很多人。1966 年的歐洲巡演是他的巔峰。他會(huì)先上臺(tái)演奏原聲吉他，觀眾非常喜歡。然后他會(huì)帶出The Band 樂(lè)隊(duì)，他們都演奏電子樂(lè)器，觀眾有時(shí)候就會(huì)喝倒彩。有一次他正要唱《像一塊滾石》，觀眾中有人高喊“叛徒!”迪倫說(shuō)：“搞他媽個(gè)震耳欲聾!”他們真那樣做 了。披頭士樂(lè)隊(duì)也一樣。他們一直演變、前行、改進(jìn)他們的藝術(shù)。那就是我一直試圖做的事情——不斷前進(jìn)。否則，就如迪倫所說(shuō)，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。

　　我的動(dòng)力是什么?我覺得，大多數(shù)創(chuàng)造者都想為我們能夠得益于前人取得的成 就而表達(dá)感激。我并沒有發(fā)明我用的語(yǔ)言或數(shù)學(xué)。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過(guò)。我所做的每一件事都有賴于我們?nèi)祟惖钠渌蓡T，以及 他們的貢獻(xiàn)和成就。我們很多人都想回饋社會(huì)，在歷史的長(zhǎng)河中再添上一筆。我們只能用這種大多數(shù)人都掌握的方式去表達(dá)——因?yàn)槲覀儾粫?huì)寫鮑勃· 迪倫的歌或湯姆· 斯托帕德(Tom Stoppard)的戲劇。我們?cè)噲D用我們僅有的天分去表達(dá)我們深層的感受，去表達(dá)我們對(duì)前人所有貢獻(xiàn)的感激，去為歷史長(zhǎng)河加上一點(diǎn)兒什么。那就是推動(dòng)我的力量。

　　引自喬布斯傳記