成功人士的創(chuàng)業(yè)史3：周華

　　從中國(guó)到美國(guó),又從北京到悉尼,在周華的發(fā)展軌跡里,他喜歡用“從自行車(chē)到賓利”來(lái)形容自己取得的成績(jī)。從最初懷揣4000澳元只身來(lái)到澳大利亞到現(xiàn)在成功建立起自己的財(cái)富王國(guó)——澳大利亞亞太投資集團(tuán),在不斷追求與奮斗中,周華的交通工具已經(jīng)從那輛舊自行車(chē)變成了一輛嶄新的賓利汽車(chē)

　　如今,周華已經(jīng)在悉尼成功創(chuàng)立了自己的地產(chǎn)投資品牌,經(jīng)歷了6年多的高速發(fā)展,亞太集團(tuán)總共向數(shù)千名投資者推薦了價(jià)值數(shù)十億澳元的房產(chǎn)。即使在去年全球經(jīng)濟(jì)衰退、地產(chǎn)投資低迷的市場(chǎng)環(huán)境下,亞太集團(tuán)仍然創(chuàng)造了數(shù)億澳元的業(yè)績(jī)。他的成功經(jīng)歷不僅是希望走出國(guó)門(mén)在異國(guó)他鄉(xiāng)打拼自己事業(yè)的準(zhǔn)移民群體的榜樣,也為如何投資海外市場(chǎng)、如何參與海外競(jìng)爭(zhēng)提供了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　1984年,兩個(gè)大學(xué)生在北京大學(xué)32樓232宿舍暢談“愿望”。一個(gè)說(shuō)“我最大的愿望是擁有一輛嶄新的永久牌自行車(chē)”,另一個(gè)說(shuō)“我最大的愿望是擁有一輛保時(shí)捷轎車(chē)”。

　　25年過(guò)去了。2009年12月,這兩個(gè)同學(xué)在北京大學(xué)相聚,他們現(xiàn)在擁有的財(cái)富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了當(dāng)初的“愿望”。想要“永久牌自行車(chē)”的是俞敏洪,他如今是新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁;想要“保時(shí)捷轎車(chē)”的是周華,他如今是澳大利亞亞太投資集團(tuán)總裁。

　　靠自己本事做事

　　1991年,周華毅然放棄了前程似錦的外交官生涯,懷揣4000澳元,帶著夢(mèng)想在澳大利亞開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí),他只有一個(gè)目的,通過(guò)自己的努力奮斗,白手起家,達(dá)到事業(yè)上的成功。

　　上大學(xué)前,周華自稱(chēng)是一個(gè)“很簡(jiǎn)單,但不服輸,靠自己本事做事的人”。他強(qiáng)迫自己把認(rèn)為值得做的事情做得很好。在北大讀書(shū)期間,他要求自己每天早上5點(diǎn)起床練習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)。四年大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,他已經(jīng)由不敢張嘴說(shuō)英語(yǔ)變成班上英語(yǔ)口語(yǔ)最好的學(xué)生之一。

　　1991年,周華與妻子何小葉懷揣著4000澳元移民澳大利亞。

　　剛到澳大利亞,周華去面試過(guò)好幾份工作,但都因沒(méi)有“當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)”而失敗。后來(lái),他申請(qǐng)到為一家比薩餅店送外賣(mài)的工作,另外,他還“帶著極大的熱情”負(fù)責(zé)關(guān)店門(mén)和擦洗地板。晚上送比薩餅,白天去挨家挨戶(hù)敲門(mén)賣(mài)貨,他至少每天要敲200戶(hù)人家的門(mén)。

　　“幾個(gè)月前我還是一個(gè)在外交場(chǎng)合被稱(chēng)為‘閣下’的人,現(xiàn)在卻在大街上挨戶(hù)敲門(mén)販貨?！薄拔以峭饨还?可現(xiàn)在什么也不是了,有什么好抱怨的呢?”周華堅(jiān)信:“不管被拒絕多少次,永遠(yuǎn)去敲下一道門(mén)?！?/p>

　　思維改變了,人生就改變了。從1991年以后接下來(lái)的7年,周華做過(guò)保險(xiǎn)生意,做過(guò)各種小買(mǎi)賣(mài),生活雖然有了明顯的改善,但是這種生活并不是他所想要的。于是他一次次地選擇放棄,他始終認(rèn)為,如果你在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)不到想要的結(jié)果,就該考慮要么在做事方式上、要么在渠道上有所改變,但永遠(yuǎn)不能放棄你的夢(mèng)想。

　　“把每天的工作當(dāng)成追求夢(mèng)想的一部分”

　　1998年,曾經(jīng)一起做過(guò)保險(xiǎn)的同事的經(jīng)歷啟發(fā)了周華,他的這位朋友因做房地產(chǎn)生意,在短短的幾年時(shí)間里就擁有了25套商品房。3年之后,那位朋友憑借出售這些房產(chǎn)而一躍成為百萬(wàn)富翁。朋友的經(jīng)歷深深地影響了周華,他意識(shí)到“以前的路走錯(cuò)了”,于是他又放棄了已經(jīng)有所成就的翻譯公司,開(kāi)始從事房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)。

　　他首先應(yīng)聘到未來(lái)集團(tuán)去做一名普通員工,幾年風(fēng)雨之后,周華做到了年入200萬(wàn)澳元以上的職位。然而,他再一次在別人的驚異中離開(kāi),入主澳帝集團(tuán),并在2003年10月成立澳帝集團(tuán)悉尼分部。經(jīng)過(guò)幾年的努力,澳帝的銷(xiāo)售額達(dá)到15億澳元。

　　2006年7月,周華放棄了澳帝集團(tuán)旗下所有其他公司的股份,成為澳帝悉尼公司的完全和唯一的股東,同時(shí)將公司更名為亞太集團(tuán),8月15日亞太集團(tuán)墨爾本分部成立,9月15日亞太集團(tuán)阿德雷德分部成立。亞太集團(tuán)在幾年里,向數(shù)千名投資者推薦了價(jià)值數(shù)十億澳元的房產(chǎn)。

　　外表文質(zhì)彬彬、溫和穩(wěn)重的周華其實(shí)是一個(gè)充滿(mǎn)野心的冒險(xiǎn)家,他人生中的一次次歸零和關(guān)鍵時(shí)刻的果斷抉擇也清清楚楚地凸顯出他的野心勃勃和冒險(xiǎn)精神。

　　“我對(duì)當(dāng)時(shí)做出放棄一切、從零開(kāi)始的決定感到自豪,并對(duì)祖國(guó)以及第二故鄉(xiāng)——澳大利亞充滿(mǎn)感激和熱愛(ài)?！敝苋A回憶起當(dāng)時(shí)的選擇時(shí)這樣說(shuō),“很小的時(shí)候,我就養(yǎng)成了一種極強(qiáng)烈的自信,而且永不言敗。這種近乎天成的自信,加上敢做他人不愿做之事的勇氣,使我在人生中取得了一些成果,得以建立起了自己的財(cái)富王國(guó)。而對(duì)我來(lái)說(shuō),這一切都?xì)w功于我們?cè)谥袊?guó)成長(zhǎng)過(guò)程中學(xué)到的堅(jiān)持不懈的精神以及澳洲社會(huì)為我們提供的這種可能性?！?/p>

　　“如果我們把每一天的工作當(dāng)成追求夢(mèng)想的一部分,那我們的工作就會(huì)變得有意思得多。”在周華的發(fā)展道路上,夢(mèng)想一直都是遠(yuǎn)方的燈塔,堅(jiān)定清晰地指引著他。經(jīng)過(guò)7年的打拼,他并沒(méi)有因?yàn)樾∮谐删投鴿M(mǎn)足。

　　周華對(duì)于夢(mèng)想和成功的執(zhí)著是他成功的關(guān)鍵,他始終理智而清醒,不會(huì)因?yàn)樾∮谐删投Ｖ棺非蟮哪_步,甚至不惜舍棄巨大成就,選擇歸零,重新朝著自己的夢(mèng)想前進(jìn)。周華在不斷刷新創(chuàng)業(yè)的“履歷”。善于夢(mèng)想的周華也為他的亞太集團(tuán)設(shè)立了一連串的“夢(mèng)想”,其中“亞太夢(mèng)想”的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是,通過(guò)慈善回饋社會(huì),幫助普通人成功和致富。

　　“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)是不冒任何風(fēng)險(xiǎn)”

　　“很多人回避風(fēng)險(xiǎn),而成功人士則會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)?！敝苋A說(shuō),善于分析風(fēng)險(xiǎn)并擁有駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力使他在創(chuàng)業(yè)路上穩(wěn)步前進(jìn)。

　　2009年12月14日,寒風(fēng)刺骨。為了聽(tīng)周華的勵(lì)志報(bào)告,北京大學(xué)光華管理學(xué)院的陽(yáng)光報(bào)告廳座無(wú)虛席。周華誠(chéng)懇地對(duì)大學(xué)生們說(shuō):“不論從事哪個(gè)行業(yè),干什么工作,只要你是出類(lèi)拔萃的,頂尖的,社會(huì)都會(huì)向你致敬?！薄澳繕?biāo)一旦設(shè)定,你若是認(rèn)真的,就要想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn),只要是你能想到而又堅(jiān)信的事情,就一定能做到?！?/p>

　　對(duì)于大部分大學(xué)生來(lái)說(shuō),將來(lái)如何掙錢(qián)是困擾他們的重要問(wèn)題?！耙獟甓嗌馘X(qián),是由你自己來(lái)決定的,如果你自己不定,別人就要給你決定了?！敝苋A說(shuō)。

　　周華意識(shí)到,傳統(tǒng)教育形式固然很重要,但對(duì)年輕人在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、目標(biāo)設(shè)定、人際交流、賺錢(qián)與投資方面的培養(yǎng)還略有不足。為青年人提供創(chuàng)業(yè)教育,成為周華的另一個(gè)目標(biāo),他希望帶領(lǐng)更多的中國(guó)青年成為企業(yè)家,為更多的同胞提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　如今,俞敏洪和周華在大學(xué)時(shí)代的愿望早已“提前超額”實(shí)現(xiàn)。俞敏洪擁有的資產(chǎn)早已不知道可以買(mǎi)多少輛自行車(chē),而周華也開(kāi)著嶄新的賓利,在悉尼大街上行駛。2009年相聚,他們又開(kāi)始談?wù)撔碌摹皦?mèng)想”——創(chuàng)辦一個(gè)成功學(xué)院,俞敏洪負(fù)責(zé)培訓(xùn)語(yǔ)言,周華負(fù)責(zé)教授成功的方法。

　　展望“波音737時(shí)代”

　　周華是一個(gè)永不止步的人,他總是在想,“下一個(gè)目標(biāo)是什么?”

　　雖然他早已達(dá)到初來(lái)澳洲創(chuàng)業(yè)時(shí)歲入百萬(wàn)的夢(mèng)想,他的財(cái)富王國(guó)亞太集團(tuán)的事業(yè)也穩(wěn)步發(fā)展,但他又有了新的夢(mèng)想:那就是把亞太集團(tuán)建成為價(jià)值10億澳元甚至百億澳元的跨國(guó)企業(yè)。

　　這是一個(gè)大膽的宣言,但周華卻不憚?dòng)趯⑦@樣大膽的宣言公之于眾,在他看來(lái),10億澳元只是100個(gè)百萬(wàn)元?！拔以缫言谕姘偃f(wàn)元、千萬(wàn)元的生意游戲了,只需把1000個(gè)百萬(wàn)元聚斂起來(lái)并留住就可以了。”

　　周華是一個(gè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家,但是在沒(méi)有經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)一個(gè)迅速成長(zhǎng)的大企業(yè)的情況下,他清醒地認(rèn)識(shí)到不能帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn),更不能把公司員工的飯碗和前途當(dāng)兒戲,他為自己找到一位導(dǎo)師,一位曾經(jīng)成功經(jīng)營(yíng)過(guò)10億澳元公司的前總裁,為自己的發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做顧問(wèn)。而隨著公司的發(fā)展,周華更是計(jì)劃將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至主流社會(huì)以及海外,最終成為一個(gè)跨國(guó)地產(chǎn)投資服務(wù)平臺(tái).

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)史4：馬云

　　1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系———他的成績(jī)是專(zhuān)科分?jǐn)?shù)，離本科線(xiàn)還差5分，但恰好本科沒(méi)招滿(mǎn)人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿(mǎn)腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席。

　　大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。他一個(gè)人背著個(gè)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開(kāi)始賣(mài)禮品、鮮花，以最原始的小商品買(mǎi)賣(mài)來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　“我一直的理念，就是真正想賺錢(qián)的人必須把錢(qián)看輕，如果你腦子里老是錢(qián)的話(huà)，一定不可能賺錢(qián)的。”初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì)。

　　1994年底，馬云首次聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國(guó)，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開(kāi)始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國(guó)的資料，出于好奇的馬云請(qǐng)人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。

　　敏感的馬云意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

　　此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(zhǎng)還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于絕大部分中國(guó)人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開(kāi)始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫(xiě)就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京，中國(guó)科學(xué)院教授錢(qián)華林剛剛用一根光纖接通美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。

　　在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開(kāi)通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)。

　　“我請(qǐng)了24個(gè)朋友來(lái)我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽(tīng)得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說(shuō)到底怎么樣?其中23個(gè)人說(shuō)算了

　　吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看，不行趕緊逃回來(lái)。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干?！?/p>

　　“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，無(wú)論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你

　　還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理?！?/p>

　　時(shí)隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)，專(zhuān)門(mén)給企業(yè)做主頁(yè)的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開(kāi)張了，網(wǎng)站取名“中國(guó)黃頁(yè)”，成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁(yè)的時(shí)候，馬云的先見(jiàn)之明為他帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)，制作一張主頁(yè)，中英文對(duì)照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開(kāi)價(jià)就是2萬(wàn)元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬(wàn)元利潤(rùn)，并在國(guó)內(nèi)打開(kāi)了知名度。

　　1997年，在國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。

　　這段經(jīng)歷對(duì)馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國(guó)家未來(lái)的發(fā)展方向，學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問(wèn)題，我不再是井底之蛙。”

　　1999年初，開(kāi)闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　采用什么模式?當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚(yú)而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意?！?/p>

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專(zhuān)門(mén)的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來(lái)鬧革命?！?馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺(tái)，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)。用水泥粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢?！?/p>

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開(kāi)財(cái)富之門(mén)的引路人。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無(wú)論是投資商還是公眾，注意力始終放在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國(guó)內(nèi)是一個(gè)逆勢(shì)而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開(kāi)創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國(guó)際媒體稱(chēng)為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特B2B模式，即便今天在美國(guó)，也難覓一個(gè)成功范例。

　　網(wǎng)站注冊(cè)成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢(qián)做的第一件事情，就是從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正是馬云對(duì)外宣稱(chēng)“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位，團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上全部由MBA擔(dān)任”的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)中除了馬云自己，全部來(lái)自海外。

　　1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱(chēng)的軟銀老總孫正義的賞識(shí)。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨(dú)談判后，馬云獲得了孫正義3500萬(wàn)美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請(qǐng)，只對(duì)其中70家公司投資，而孫正義只對(duì)其中一家親自談判。

　　事實(shí)證明，無(wú)論是高盛還是孫正義，對(duì)馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見(jiàn)性：創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會(huì)員就達(dá)到8.9萬(wàn)個(gè);2000年達(dá)到50萬(wàn);在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)會(huì)員的目標(biāo)，并成為全球首家超過(guò)百萬(wàn)會(huì)員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會(huì)員總數(shù)已經(jīng)超過(guò)350萬(wàn)之巨。

　　在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的.com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學(xué)院選為案例，連續(xù)4年被《福布斯》評(píng)為全球最佳電子商務(wù)站點(diǎn)第一名。

　　今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬(wàn)美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)金額最大的一次募資。這筆戰(zhàn)略投資加上此前風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)余和自身1億多元人民幣的利潤(rùn)，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經(jīng)可以和國(guó)內(nèi)任何一家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。

　　馬云就此放出豪言———“2004年，我們要實(shí)現(xiàn)每天利潤(rùn)100萬(wàn);2005年，我們要每天繳稅100萬(wàn)?！?/p>

　　這話(huà)如同馬云本人一樣———看似狂妄，實(shí)則精明。馬云對(duì)外宣稱(chēng)的數(shù)字，都是通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)過(guò)的：?jiǎn)稳遮A利100萬(wàn)的目標(biāo)，其實(shí)在2003年7月就已經(jīng)單月實(shí)現(xiàn)了;而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬(wàn)的“?？凇?，也都是公司內(nèi)部正在執(zhí)行的目標(biāo)。