馬化騰創(chuàng)業(yè)語錄
馬化騰1998年他和好友張志東創(chuàng)辦騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司。2009年馬化騰當(dāng)選中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖。2014年1月16日更新的彭博億萬富翁指數(shù)中，馬化騰資產(chǎn)凈值達(dá)到130億美元，成中國新首富。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于馬化騰創(chuàng)業(yè)語錄，希望大家喜歡!
馬化騰創(chuàng)業(yè)語錄精選圖：
馬化騰創(chuàng)業(yè)語錄圖(1)
馬化騰創(chuàng)業(yè)語錄圖(2)
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馬化騰創(chuàng)業(yè)語錄：
1、我覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，誰沒有十條八條傷痕?有人就專門把這幾條挑出來，放大，然后再擴(kuò)散，我覺得沒有什么意義。國內(nèi)有兩派人，大部分人還是不太喜歡如此，還是有少數(shù)人喜歡打口水仗，互相叫罵，這是挺不好的傾向。
2、開放不是我愿不愿意把家里的東西和別人分享，而是和商業(yè)邏輯結(jié)合在一起。商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈要求這么做，真的是難度很大。安全方面，騰訊也有顧忌，怕出亂子。開放之后就等于在別的地方讓你輸入QQ或密碼，會產(chǎn)生很多釣魚等欺詐，這個黑色產(chǎn)業(yè)鏈在地下已經(jīng)非常完善。
3、 如果說我們過去的夢想是希望建立一個一站式的在線生活平臺，那么今天，我想把這個夢想往前推進(jìn)一步，那就是一起打造一個沒有疆界，開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。我覺得這個夢想是非常重要的，所以最后我是非常誠摯地利用這個機(jī)會邀請我們在座的所有合作伙伴，和騰訊一起攜起手來，為了未來的夢想一起努力，為未來的整個沒有疆界、開放分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)而努力。
4、在利益分配方面，騰訊選擇的是優(yōu)先成就合作伙伴，然后再成就自己。其實賺錢并不是我們做開放平臺的唯一目的。在整個開放平臺上，我們希望越來越多的開發(fā)者能夠成功，整個平臺才叫做成功，而并不是騰訊一家賺到錢這才叫成功。否則的話，這和過去半開放，或者封閉的模式?jīng)]有什么區(qū)別。
5、回想12年前我們這一批創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，我們就好像在種一棵果樹，我們關(guān)心的是這棵果樹有沒有收成，關(guān)心的是這個月能不能發(fā)出員工的工資，關(guān)心的是下個月能不能交得起我們托管服務(wù)器的費(fèi)用。但是當(dāng)我們的果樹越來越多，成為一個果園的時候，我們關(guān)注的再也不是單棵果樹的收成，你必須要看到，這個地區(qū)的氣侯會怎么變化，會不會發(fā)生大面積的病蟲災(zāi)害，也會關(guān)心這些問題，這個東西是一個生態(tài)的問題。
6、如何建立一套規(guī)范體系，解決技術(shù)、安全和運(yùn)營等問題，是制約平臺開放速度的重要原因。我們雖然走得慢些，但一步一個腳印。我一直認(rèn)為，倉促開放必然弊大于利。除了產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟度決定了當(dāng)時不可能貿(mào)然這樣做，如何在開放的背景下保護(hù)好用戶利益始終是最重要的問題之一。這就好象給奔跑中的火車換發(fā)動機(jī)一樣， 騰訊必須確保用戶利益。
7、我認(rèn)為，所謂的真正開放不是允許第三方合作伙伴把產(chǎn)品放在自己的平臺上，而應(yīng)該是關(guān)系鏈的開放，并且不能因關(guān)系鏈互動過量而對用戶帶來騷擾，開放也不是簡單的賣入口賣流量，騰訊開放平臺將提供全方位的服務(wù)。
8、騰訊要證明自己不是壟斷，騰訊在很多領(lǐng)域并不是最大的，例如搜索、電子商務(wù)，在IM上只是份額大而已。但是市場份額大并不代表壟斷，壟斷是你不給用戶其他的選擇，但是現(xiàn)在用戶有的選擇。
9、金錢是居然可以拿來當(dāng)口號這么提的?也會讓人們對時間、對效率的迫切感前所未有地提升，這是要建設(shè)一個現(xiàn)代化的中國社會，對時間、效率這方面的人的意識的提高是非常重要的。我們也有幸在大浪潮里，能夠有這么好的一個機(jī)遇，我相信各行各業(yè)都有相當(dāng)好的機(jī)遇，包括現(xiàn)在和未來都會有很多新的機(jī)遇涌現(xiàn)，更關(guān)鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握住好的機(jī)遇。
10、馬化騰在創(chuàng)辦和經(jīng)營騰訊的時候，總是小心翼翼地追問自己三個問題，一問：這個新的領(lǐng)域你是不是擅長?二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢?
11、初期運(yùn)氣占得比較重，至少70%。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運(yùn)的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。
12、對我們來說，選人品很重要，超級強(qiáng)調(diào)這塊。這跟我們文化有關(guān)。創(chuàng)始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。
13、很多機(jī)遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運(yùn)，所以更加不能浪費(fèi)這個機(jī)會，應(yīng)該想得更多。而不能說你現(xiàn)在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔(dān)心，不會覺得自己很強(qiáng)。
14、我覺得機(jī)遇很重要，至少占了五成吧。我們也不覺得自己特別聰明，我們做的東西都很簡單的判斷，都能做得到，但是有團(tuán)隊、有公司的股份結(jié)構(gòu)和投資者的合理搭配，這是很重要的，否則有這樣的人，但是沒有那樣的環(huán)境一樣不會成功。時代的因素也是非常重要的，大部分的成績都取決于外界時代的因素，
15、我認(rèn)為管理團(tuán)隊成員應(yīng)該有互補(bǔ)性，并且能夠擁抱變化，騰訊在創(chuàng)業(yè)時就遵循了這樣的原則，現(xiàn)在仍然在貫徹這一原則。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對管理者的要求是不斷變化的。所幸的是，我們擁有一個年輕的管理團(tuán)隊，能夠很好地應(yīng)對變化并把握變化帶來的機(jī)會。
16.有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。
17.對我來說，現(xiàn)在QQ不是工作，是興趣。
18.做公司要對股東、投資者負(fù)責(zé)任。所以現(xiàn)在看新興公司大量燒錢看不慣。
19.我和老婆就是通過QQ認(rèn)識的，不過當(dāng)時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。
20.我們都是普通家庭，沒有什么特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什么太大變化。潮州人習(xí)慣喝粥，還是這樣。
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