企業(yè)家的成功語錄
企業(yè)家的成功語錄
鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。當(dāng)你堅(jiān)持之后到達(dá)第三境界時(shí)，驀然回首，成功即在眼前。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)家的成功語錄，希望大家喜歡!
企業(yè)家的成功語錄
1、盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自到底擁有何種優(yōu)秀的能力。想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立可以出人才的機(jī)制。
--張瑞敏 海爾集團(tuán)總裁
2、交人交心，澆樹澆根。
--高清愿 統(tǒng)一集團(tuán)總裁
3、管理是一門藝術(shù)，而藝術(shù)要求簡(jiǎn)潔。
--郭立文 哈慈集團(tuán)總裁
4、你可以接收我的工廠、燒掉我的廠房，但只要留下這些人，我就可以重建”IBM“。
--湯姆斯·約翰·沃特森 IBM創(chuàng)始人
5、疼痛是健康的，它警告你的身體有事情不對(duì)了;恐懼也是健康的，它讓你脫離安逸，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。
--葛夫 英特爾公司董事長(zhǎng)
6、用未來思考現(xiàn)在。
--潘石屹 北京紅石實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
7、尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來只會(huì)走向衰退。
--雷·卡洛克 麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人
8、我自認(rèn)是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做。
--諾蘭恩·布希奈爾 雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人
9、雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具魅力的地方。
--理察·布朗森 維京集團(tuán)董事長(zhǎng)
10、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也是不會(huì)成功的。
--本田宗一郎 熬田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人
11、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡。
--沃爾特·迪斯尼 沃爾·迪斯尼娛樂公司創(chuàng)辦人
12、想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。
--CoCo·香奈兒 香奈兒公司創(chuàng)辦人
著名企業(yè)家的經(jīng)典成功語錄
1、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯?，因?yàn)槿藗儽旧頉]有看到你。另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。
2、聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。
3、有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。
4、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
5、產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。
6、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
7、外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
8、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。
9、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
10、小勝憑智，大勝靠德。
11、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。
12、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。
13、心中無敵，無敵于天下。
14、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
15、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
16、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個(gè)。
17、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
18、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
19、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
20、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
21、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。
22、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>
23、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。
24、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
25、創(chuàng)新在于成為你自己。
成功企業(yè)家的語錄
1、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。
2、段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加“殘奧會(huì)”。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。
3、昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
4、柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
5、任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。
6、秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。
7、李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對(duì)“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!
8、李東生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
9、劉曉光：通過資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。
10、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
11、孫宏斌：萬科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會(huì)讓員工很茫然，不知所措。
12、順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼。可以為上將軍。
13、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
14、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
15、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
16、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。
18、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
19、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。
20、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>
21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。
22、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
23、創(chuàng)新在于成為你自己。
24、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
25、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。
26、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。
27、心中無敵，無敵于天下。
28、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
29、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
30、產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。
31、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
32、外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
33、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。
34、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
35、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
36、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個(gè)。
37、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
38、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
39、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
40、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
41、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
42、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
44、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
45、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
46、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
47、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
48、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
49、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
50、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
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