成功企業(yè)家名人名言錄

　　人生最大的擁有是感恩：什么人最富有?什么人最貧窮?貧窮的人是隨時想從別人那里獲得，富有的人則是心存感謝，時時想要施與別人。所以，一個人能夠感恩、惜福，他就是人生最大的擁有者了。

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　　成功企業(yè)家名人名言錄·馬化騰語錄

　　1、我覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，誰沒有十條八條傷痕?有人就專門把這幾條挑出來，放大，然后再擴散，我覺得沒有什么意義。國內(nèi)有兩派人，大部分人還是不太喜歡如此，還是有少數(shù)人喜歡打口水仗，互相叫罵，這是挺不好的傾向。

　　2、開放不是我愿不愿意把家里的東西和別人分享，而是和商業(yè)邏輯結(jié)合在一起。商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈要求這么做，真的是難度很大。安全方面，騰訊也有顧忌，怕出亂子。開放之后就等于在別的地方讓你輸入QQ或密碼，會產(chǎn)生很多釣魚等欺詐，這個黑色產(chǎn)業(yè)鏈在地下已經(jīng)非常完善。

　　3、如果說我們過去的夢想是希望建立一個一站式的在線生活平臺，那么今天，我想把這個夢想往前推進一步，那就是一起打造一個沒有疆界，開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。我覺得這個夢想是非常重要的，所以最后我是非常誠摯地利用這個機會邀請我們在座的所有合作伙伴，和騰訊一起攜起手來，為了未來的夢想一起努力，為未來的整個沒有疆界、開放分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)而努力。

　　4、在利益分配方面，騰訊選擇的是優(yōu)先成就合作伙伴，然后再成就自己。其實賺錢并不是我們做開放平臺的唯一目的。在整個開放平臺上，我們希望越來越多的開發(fā)者能夠成功，整個平臺才叫做成功，而并不是騰訊一家賺到錢這才叫成功。否則的話，這和過去半開放，或者封閉的模式?jīng)]有什么區(qū)別。

　　5、回想12年前我們這一批創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，我們就好像在種一棵果樹，我們關(guān)心的是這棵果樹有沒有收成，關(guān)心的是這個月能不能發(fā)出員工的工資，關(guān)心的是下個月能不能交得起我們托管服務(wù)器的費用。

　　但是當我們的果樹越來越多，成為一個果園的時候，我們關(guān)注的再也不是單棵果樹的收成，你必須要看到，這個地區(qū)的氣侯會怎么變化，會不會發(fā)生大面積的病蟲災(zāi)害，也會關(guān)心這些問題，這個東西是一個生態(tài)的問題。

　　6、如何建立一套規(guī)范體系，解決技術(shù)、安全和運營等問題，是制約平臺開放速度的重要原因。我們雖然走得慢些，但一步一個腳印。我一直認為，倉促開放必然弊大于利。

　　除了產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟度決定了當時不可能貿(mào)然這樣做，如何在開放的背景下保護好用戶利益始終是最重要的問題之一。這就好象給奔跑中的火車換發(fā)動機一樣，騰訊必須確保用戶利益。

　　7、我認為，所謂的真正開放不是允許第三方合作伙伴把產(chǎn)品放在自己的平臺上，而應(yīng)該是關(guān)系鏈的開放，并且不能因關(guān)系鏈互動過量而對用戶帶來騷擾，開放也不是簡單的賣入口賣流量，騰訊開放平臺將提供全方位的服務(wù)。

　　8、騰訊要證明自己不是壟斷，騰訊在很多領(lǐng)域并不是最大的，例如搜索、電子商務(wù)，在IM上只是份額大而已。但是市場份額大并不代表壟斷，壟斷是你不給用戶其他的選擇，但是現(xiàn)在用戶有的選擇。

　　9、金錢是居然可以拿來當口號這么提的?也會讓人們對時間、對效率的迫切感前所未有地提升，這是要建設(shè)一個現(xiàn)代化的中國社會，對時間、效率這方面的人的意識的提高是非常重要的。

　　我們也有幸在大浪潮里，能夠有這么好的一個機遇，我相信各行各業(yè)都有相當好的機遇，包括現(xiàn)在和未來都會有很多新的機遇涌現(xiàn)，更關(guān)鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握住好的機遇。

　　10、馬化騰在創(chuàng)辦和經(jīng)營騰訊的時候，總是小心翼翼地追問自己三個問題，一問：這個新的領(lǐng)域你是不是擅長?二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢?

　　成功企業(yè)家名人名言錄·任志強語錄

　　1、有時想想，人活得累是因為放不下架子，撇不開面子，掏不出心窩子;有時看看，人生最精彩不是實現(xiàn)夢想的瞬間，而是堅持夢想的過程，有時量量，人間冷暖不是取決于天氣，而是取決于心靈的溫度;有時算算，友情的廣博不是你記著多少人，而是多少人惦記你。有我惦記，祝你看信息快樂!

　　2、人生最大的擁有是感恩：什么人最富有?什么人最貧窮?貧窮的人是隨時想從別人那里獲得，富有的人則是心存感謝，時時想要施與別人。所以，一個人能夠感恩、惜福，他就是人生最大的擁有者了。

　　3、人生十度：胸懷要大度，說話要適度，工作有力度，事業(yè)有高度，壽命有長度，讀書有厚度，理論有深度，視野有寬度，辦事有速度，勞累別過度.祝您淡定把握十個度，開心暢享給力人生!

　　4、快樂其實很簡單:所謂練習微笑，不是機械地挪動你的面部表情，而是努力地改變你的心態(tài)，調(diào)節(jié)你的心情。學會平靜地接受現(xiàn)實，學會對自己說聲順其自然，學會坦然地面對厄運，學會積極地看待人生，學會凡事都往好處想。這樣，陽光就會流進心里來，驅(qū)走恐懼，驅(qū)走黑暗，驅(qū)走所有的陰霾?？鞓菲鋵嵑芎唵?，不要自己不快樂就可以了。

　　5、每個人都有自己的活法，自己的傷痛自己清楚，自己的哀怨自己明白，自己的快樂自己感受，也許自己眼中的地獄，卻是別人眼中的天堂，也許自己眼中的天堂，卻是別人眼中的地獄。生活就是這般的滑稽，不要總疑春色在人家，關(guān)鍵在于自己心態(tài)的調(diào)整過好，自己的生活最重要，不攀不比。

　　6、被人誤解的時候能微微的一笑，這是一種素養(yǎng);受委屈的時候能坦然的一笑，這是一種大度;吃虧的時候能開心的一笑，這是一種豁達;無奈的時候能達觀的一笑，這是一種境界;危難的時候能泰然一笑，這是一種大氣;被輕蔑的時候能平靜的一笑，這是一種自信;失戀的時候能輕輕的一笑，這是一種灑脫。

　　7、愚人向遠方尋找快樂，智者則在自己身旁培養(yǎng)快樂。生活里的每一個細節(jié)都蘊藏著快樂，只是在于你是否感受到了而已?？鞓分娜耍恳患?，每一個人身上，他都能發(fā)現(xiàn)能令自己歡悅的因素來，并讓快樂擴張，鼓舞和影響了周圍的人。

　　8、人生就是選擇，而放棄正是一門選擇的藝術(shù)，是人生的必修課。沒有果斷的放棄，就沒有輝煌的選擇。與其苦苦掙扎，拼得頭破血流，不如瀟灑地揮手，勇敢地選擇放棄。只有學會放棄，才能使自己更寬容、更睿智。放棄不一定是六月飛雪，也不是優(yōu)柔寡斷，更不是偃旗息鼓，而是一種拾階而上的從容淡然。

　　成功企業(yè)家名人名言錄·劉永好語錄

　　1、我提到中國非公有制企業(yè)對中國經(jīng)濟的貢獻用這幾句話描述，他們占到10%，占到資源的30%，包括金融、礦產(chǎn)和其他資源，提供社會40%到 50%的產(chǎn)品，50%到60%的稅收，解決了70%到80%的社會就業(yè)和新增就業(yè)的80%到90%，他們是這樣一個群體，為國家作出了非常重大的貢獻。所以，國家應(yīng)該重視他們，肯定他們，支持他們，幫助他們，也希望我們的媒體更多的從正面報道他們。

　　2、現(xiàn)在媒體的一些作品和電視劇，談到腐敗的時候 往往后面就有一個不法商人，談到腐敗官員的時候就一定有一個不法商人在拉他們下水，好像給人的印象是商人就是狡猾、不守法的，當然，這些人是有的，但是一定不是主流。更多的企業(yè)家們，特別是民營企業(yè)家們默默地為國家做著奉獻。

　　3、我們算是比較幸運的，在嬰兒期的時候，我們一直強調(diào)„快半步‟。從市場的角度，你必須快，不然要被淘汰，但是，從政策的角度，你太快了有可能失足，有可能成為„先烈‟。所以我一直強調(diào)要„快半步‟。

　　4、像劉暢他們年輕的一代比我們有優(yōu)勢，他們生長在一個更加富裕的時代，法制逐步健全的社會，媒體更加發(fā)達、知識傳播更加快捷的社會，信息更多，這與我們以前有很大不同，不能用我們的思維去影響她，路由她來走，飯由她來吃，但是我希望她能對我們這個企業(yè)、這個集團有興趣，現(xiàn)在看來她蠻有興趣的，但是最后她的路怎么走， 還得靠她自己。

　　5、有人說，劉先生，你真是基業(yè)長青，你30年來還沒倒，還沒倒!這句話聽上去有點怪別扭的，我有一個感覺是“準烈士”的感覺，什么時候把“準”字去掉變成“烈士”呢?確實我們民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一代接著一代有無數(shù)先烈倒下去了，在改革開放之下我們的這條路越走越寬，這是好的。

　　6、 我為我們的成都有這樣的政策，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有這樣的環(huán)境，有這樣的氛圍而感到驕傲，在這樣的氛圍下孕育出這樣的企業(yè)那是應(yīng)該的，我相信我們在座的這些 “未來之星”有很多，有十個、一百個今后甚至有上千個，我們新希望集團這樣的企業(yè)，再過30年之后有可能我不在了，但是一定有很多企業(yè)成為世界的領(lǐng)先企業(yè)，本行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，為國家作出更大的貢獻，剛剛我說到感恩就是要感謝曾經(jīng)幫助過我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們成都的市民，感謝我們的合作伙伴。我經(jīng)常講感恩之心離財富最近，是的，學會感恩更易成功。

　　7、中儲糧，是國家給錢來幫國家儲糧的，并不是一個市場化的行為，而是政府行為。國家每年儲糧，要花數(shù)以百億的資金。如果能夠從政府行為和市場行為相結(jié)合來儲糧，讓民營企業(yè)也參與到儲糧當中，一定程度上可以減少政府儲糧的壓力，減少國家投資，降低成本，對養(yǎng)殖業(yè)是有利的。

　　8、 如果國家對所有的種糧農(nóng)民，都給一個較高的補貼，比如30%的補貼，即糧食收購價從1元/斤變到1.3元/斤，國家為此將多付3000億元。同樣，肉蛋奶和蔬菜再補貼2000億元，總共補貼5000億元。5000億元對國家而言是能夠承受的，但這會極大的調(diào)動農(nóng)民的積極性。如果這樣，一段時間內(nèi)，我們國家 的糧食和肉蛋奶都夠了。但是，補貼一定要直接補貼給農(nóng)民，不要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)。

　　9、劉永好說，女兒會否接班存在幾個因素。“第一，最終接班與否，我的女兒有選擇的權(quán)利;第二，新希望已經(jīng)有相當?shù)囊?guī)模，單靠一個人是不夠的，我們需要更多優(yōu)秀的管理者;第三，我們要適度進行兩權(quán)分離，要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、嚴謹、透明的道路。”

　　10、農(nóng)業(yè)是所有行業(yè)收入中最低端的，且行業(yè)風險很大。這個群體實際上人數(shù)最多，但話語權(quán)不強。單是收入就差十多倍，憑什么一個人到金融證券行業(yè)去就高十幾倍，到農(nóng)牧行業(yè)去就低十幾倍呢?這就是分配不公。

　　11、我覺得經(jīng)過30年改革開放，成長起來的這些企業(yè)家們，他們把自己的資金，把自己的智慧，把自己的這種市場的觀念用到我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)里面去，去推動社會的進步，去帶動就業(yè)，為社會創(chuàng)造價值，或許比這個裸捐的價值更好一些。

　　12、 在全國比較有影響的這些企業(yè)家聯(lián)合起來了，要做一些投資，更重要的是，他們聚在一塊兒要把他們的智慧，他們的激情，他們的長處匯聚在一塊兒，來做一些投 資，做一些發(fā)展，做一些幫助。我同時覺得，我們這個基金在不同的行業(yè)做一些投資，而這些行業(yè)里面都有國內(nèi)頂尖的企業(yè)在里面，他們了解這個行業(yè)，懂得這個行 業(yè)，知道這個行業(yè)怎么去做，這樣就有一個特別的好處。

　　13、每隔幾年我發(fā)現(xiàn)總是在變，老的在減少，新的在增加，當然新的更是一些朝氣蓬勃的，更加年輕的新的一代，這說明什么呢?說明在中國的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營也不是那么容易，有市場的風險，有政策的風險，有自然的風險，拿我們農(nóng)產(chǎn)業(yè)的來講，有生物的風險，倒下去是不足為奇的。

　　14、 但是什么都不當了，這也不是我的風格，因為我們是商人，是企業(yè)家，我們有企業(yè)家的風格，我們有企業(yè)家的精神和目標理想，所以我們還是要把公司做好，所以這就要有增加，這個增加就是引進一些優(yōu)秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上，增加的是治理結(jié)構(gòu)的完整，增加的是現(xiàn)代管理自主，規(guī)范陽光透明，增加的是我們的 培訓(xùn)，增加的是優(yōu)秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統(tǒng)，通過一加一減確實明顯了，效果出來了。

　　15、最高興的是我可以有很多時間到處走一走，看一看，問一問，學一學。所謂走一走，我這幾年經(jīng)常拜訪一些優(yōu)秀的企業(yè)家，看看他們在做什么，想什么，搞什么，他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施，確實幫助不小;問一問，就是到市場，到國外，到企業(yè)，跟農(nóng)民朋友溝通交流，看看他們有什么困 難問題，對市場有什么需求，市場發(fā)展的情況和動態(tài)怎么樣。

　　成功企業(yè)家名人名言錄·寧高寧語錄

　　1、每個年輕人都應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)的信心、抱負和行動，但最好是先在一 個比較規(guī)范的公司里面工作個三、五年，因為我遇到很多創(chuàng)業(yè)比較早的大學生，確實沒有系統(tǒng)，什么都要重新摸索，整個企業(yè)連一般的管理系統(tǒng)都沒有。所以從職業(yè) 生涯設(shè)計來說，如果能去一個比較規(guī)范的公司，工作個三、五年，這段時期除了工作就要好好琢磨創(chuàng)業(yè)的事兒，都理清楚了再來創(chuàng)業(yè)。

　　2、山里有一只惡狼 遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗 到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。結(jié)論是：大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。

　　3、 把經(jīng)理人放在歷史的、動態(tài)的背景下看，能否把一個不好的企業(yè)做好，把一個戰(zhàn)略定位受到挑戰(zhàn)的企業(yè)創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)變，把一個小企業(yè)發(fā)展大，把一個原來就有規(guī)模的 業(yè)務(wù)做得更有創(chuàng)新和發(fā)展，把一個企業(yè)組織的潛力全面激發(fā)出來推動持續(xù)的進步，這些使經(jīng)理人的進步分開了層次。而這也是企業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)的本質(zhì)要求。

　　4、如果一個人在某個集體里面，也許不是一個特別大方或者特別關(guān)照別人的人，但只要有這樣的組織，如果它能形成一種類似宗教精神的東西，使企業(yè)里面真正有了仁愛，不是出自于某種工具性的，而是出自于一個企業(yè)想塑造的文化性東西，就一定成功。

　　5、當你把每個人當成好人的時候，每個人都變成好人了，當你希望世界美好的時候，世界真的美好了。當然說起來很虛，但做法就是這樣的。

　　6、每個人都夢想，有一個可以看透世界奧秘的水晶球。預(yù)測商品價格，更是所有商人夢寐以求的事情。世界的美妙、誘惑和無奈，就在于這辦不到。

　　7、 把一種商品的供需變量和相互關(guān)系搞清楚了，就把這個行業(yè)的商業(yè)模式實質(zhì)搞清楚了，將其數(shù)字化、公式化、電子化，并不斷修正偏差，你就在方法和工具上都領(lǐng)先 別人了。雖然價格數(shù)學模型也不是萬能的，有不少失敗的例子，可是如果我們沿著這個思路去想，就會有個水晶球在腦子里逐漸成形。

　　8、一家公司能不能做到很友善，很負責任，很講道理，不是廣告、公關(guān)和任何有意的溝通手段可以裝扮出來的，它是公司的價值觀和信仰所催生出來的一種精神面貌，是公司成員自然行為的總和。

　　9、 公司成功的方式有很多種，有戰(zhàn)略取勝，有技術(shù)取勝，有成本取勝，公司的這些成功都在某個階段成就了公司，但在現(xiàn)象背后，能使公司可以持續(xù)面對不同的挑戰(zhàn)， 不斷有跨越性進步的，是公司存在的價值觀和哲學理念，是公司這個組織自身的定位，及與社會不同群體需求的關(guān)系。這種定位正確了，人們就會很愿意與你打交 道，你就會有不斷增加的客戶。

　　10、客戶是什么?公司管理的理論和實踐也走過了不同階段，從定位客戶，向客戶銷售，到服務(wù)客戶，附加值，戰(zhàn)略合作，到為客戶創(chuàng)造價值，與客戶一起成長，客戶的范圍也從僅僅是有買賣關(guān)系的對象不斷擴大為所有與公司有關(guān)的人，可以影響到公司的人。

　　11、只有當企業(yè)與客戶和社會的關(guān)系是出自融為一體的對人和環(huán)境的尊重和大愛時，客戶觀才會真正持久，企業(yè)才會成為內(nèi)部有向心力、有理想、有目標、有感召力，外部有吸引力和親和力的讓人喜歡的組織。這時企業(yè)的成功不僅是經(jīng)營上的，也是精神上的。

　　12、對一個煙齡很長的人來說，戒煙就是換了一種生活方式。這時你才意識到世界上原來只有兩類人，吸煙的人和不吸煙的人。戒了煙，有點改邪歸正的感覺。戒煙初時的掙扎過去，你在一個不同的空氣中生活了。

　　13、 我覺得中國企業(yè)家這種精神應(yīng)該更秉承中國的，傳統(tǒng)的，而中國人歷史上被歷練，中國人見了很多磨難，中國人知道世界有多大，知道歷史多長，知道財富對我們意 味著什么，而這樣的話用更理性，也可以說更符合現(xiàn)代生活這種，叫優(yōu)雅這種方式來看我們的財富，使中國人不被人看成一個不好，也不被人看成不理性亂花錢的 人，更不被人看成我只要拿錢來可以不講道理，這樣的話會對中國企業(yè)的成長，對中國企業(yè)自身成長有利。

　　14、如果我們把更多錢放在研發(fā)，做品牌上，做企業(yè)實力上，如果我們更多的百姓的錢拿來，能不能你去做一個真正對你生活、健康有利的東西，而不僅僅是炫耀的東西。這樣民族會更成熟，會更受人尊重，財富會更長久，而財富更富有社會責任的意義

　　15、食品企業(yè)應(yīng)該把食品安全作為道德底線，作為企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略，形成一種食品安全的文化，融入到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。食品生產(chǎn)企業(yè)作為食品安全的第一責任人，在保障食品安全的過程中應(yīng)該發(fā)揮至關(guān)重要的作用。