大學(xué)生創(chuàng)業(yè)月賺幾十萬離不開父母的支持

　　同樣是在創(chuàng)業(yè)，很多大學(xué)生走得卻并不順利。屠梁是一個(gè)畢業(yè)沒多久的大學(xué)生。創(chuàng)業(yè)后，他只用了兩個(gè)月，就把前期投入的40來萬元賺了回來。在不到3年時(shí)間內(nèi)，拿下了70%的市場(chǎng)份額。屠梁的成功，能給我們帶來怎樣的啟示?

　　這個(gè)用來創(chuàng)業(yè)的嵊州市仁花植物組培研究所湮沒在一大片普通的居民樓里，要去一趟的話，少不了七拐八拐。后來發(fā)現(xiàn)，其實(shí)就是屠梁家4樓那120多平方米的屋子。

　　但就是在這個(gè)毫不起眼的地方，卻足以讓眾多初期創(chuàng)業(yè)者羨慕不已——現(xiàn)在每個(gè)月，它能讓“當(dāng)家的”賺到5萬元利潤，而最好時(shí)，兩個(gè)月的成績就是40來萬元。

　　這些，來自于一款個(gè)性化的手機(jī)掛件。
　　“可以說，目前70%的國內(nèi)市場(chǎng)都是我的。”屠梁說，但要是現(xiàn)在有人叫他“屠老板”或“屠總”，他就覺得特別扭，因?yàn)楫吘棺约捍髮W(xué)畢業(yè)才滿3年，“實(shí)在不習(xí)慣。”

　　都不懂兒子在做什么

　　老爸憑啥還肯出錢投資

　　屠梁的仁花植物組培研究所創(chuàng)辦于2005年年初。

　　那時(shí)，他從金華生物工程學(xué)院植物工程系園藝專業(yè)畢業(yè)還不到半年。這個(gè)時(shí)候，他的絕大多數(shù)同學(xué)，選擇了和自己專業(yè)對(duì)口的園林設(shè)計(jì)院或一些施工單位，工作很穩(wěn)定、收入也不算差。

　　沒有隨大流，而是選擇“單干”，事實(shí)上，屠梁在學(xué)校時(shí)就做好了這樣的打算。

　　前期投入的錢全是老爸投資的，總共花了35萬元。

　　屠家不是很富裕，這筆錢對(duì)他們來說，不是小數(shù)目。什么叫植物組培，這個(gè)做紡織機(jī)械維修的家長，根本搞不懂。

　　那把這么大一筆錢，交到剛從學(xué)校出來、又毫無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的兒子手里，他放心嗎?

　　屠爸爸說，屠梁畢業(yè)后的半年先是在義烏一家園藝公司實(shí)習(xí)，“雖然我不知道他具體在做什么，但還像模像樣管著幾個(gè)人，我覺得兒子是有能力賺大錢的。”

　　差點(diǎn)連電費(fèi)都付不起

　　但為著目標(biāo)一直沒放棄

　　屠爸爸真的不曉得兒子具體在做什么產(chǎn)品。

　　就連屠梁自己，當(dāng)研究所辦起來時(shí)，自己腦子中定位好的產(chǎn)品，能不能很快生產(chǎn)出來心里也沒底。“但有一點(diǎn)我很清楚，它絕對(duì)不是一種傳統(tǒng)的植物組培。”

　　所謂“傳統(tǒng)植物組培”，就是引進(jìn)一棵花卉新品種，通過組培技術(shù)，一年后變成上萬株“一模一樣”的同類植物，然后轉(zhuǎn)手賣出去。

　　現(xiàn)在很多人都在做這個(gè)事，你憑什么來打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

　　事實(shí)證明，屠梁也得到了教訓(xùn)，研究所創(chuàng)辦一開始要活下去，他在尋找新產(chǎn)品原料的同時(shí)，也是過渡性地在做“傳統(tǒng)組培”，結(jié)果搞了半年，沒賺到錢不說，連電費(fèi)差點(diǎn)都付不起了。

　　想過打退堂鼓，但屠梁又面子掛不住，而且錢鐵定賠大了。于是仍然堅(jiān)持著腦子里的那個(gè)產(chǎn)品定位，沒有放棄。
　　它，就是一個(gè)手機(jī)掛件。

　　在屠梁眼里，那是有生命的一個(gè)裝飾品，把植物景觀和工藝品結(jié)合在一起——在一個(gè)比手指還要短的細(xì)小玻璃瓶里面，存活著一小株活體綠色植物，而且不用澆水、施肥，至少能活3個(gè)月。
　　這種“神奇”靠的是玻璃瓶里的那點(diǎn)特殊“土壤”——培養(yǎng)基(是瓊脂粉加營養(yǎng)元素組成的)，兩個(gè)基本要求是一凝固度要好，植物種上去，不會(huì)挪位;二是，透明度也要越高越好，最好能看清培養(yǎng)基里植物的根須。

　　“要做到這些關(guān)鍵是瓊脂粉的質(zhì)量。”屠梁的瓊脂粉是從海藻里提煉出來的。他不光找到了這樣質(zhì)量過硬的原料，而且還根據(jù)植物的不同，開發(fā)了13個(gè)品種。