成功人士的故事，講述的是成功人士的經(jīng)歷，讀者可以從中感受成功人士的成功歷程以及他們所付出的努力。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于現(xiàn)代成功人士勵(lì)志故事，希望大家喜歡!

　　現(xiàn)代成功人士勵(lì)志故事篇1：達(dá)利婭.格里

　　5歲那年，她上幼兒園。小朋友們喜歡聚在一起嬉戲，她卻總是一聲不響坐在角落里。有時(shí)，僅僅是一張小紙片，也可以被她折疊成各種各樣的形狀，一副樂此不疲的模樣。

　　9歲時(shí)，她讀小學(xué)三年級，成績一塌糊涂，唯一能考及格的，只有手工課。老師來家訪，憂心忡忡地說：“也許孩子的智力有問題。”她的父親堅(jiān)決地?fù)u著頭說：“能在手工課上做這么漂亮的環(huán)保袋和筆筒，證明她非常聰明。”

　　看到老師失望地離開，她難過得掉下眼淚。父親卻笑著說：“寶貝，你一點(diǎn)兒也不笨。”父親從書架上拿出一本書，翻到其中一頁說：“還記得我給你講過藍(lán)鯨的故事嗎?它可是動物界的‘巨人’，別看它粗枝大葉、肥肥壯壯的樣子，可它的喉嚨卻非常狹窄，只能吞下5厘米以下的小魚。藍(lán)鯨這樣的生理結(jié)構(gòu)，非常有利于魚類的繁衍，因?yàn)?，如果成年的魚也能被吃掉。那么，海洋中的魚類也許都會面臨滅絕了!”

　　“上帝并不會偏愛誰，連藍(lán)鯨這樣的龐然大物也不例外。”父親又給她講了一個(gè)故事，“好萊塢著名影星奧黛麗?赫本童年時(shí)，由于家庭貧困，經(jīng)常忍饑挨餓，甚至一度只能依靠郁金香球莖及由烘草做成的‘綠色面包’充饑，并喝大量的水填飽肚子。長期的營養(yǎng)不良，使她身材特別瘦削。雖然如此，赫本仍然不斷練習(xí)她最愛的芭蕾舞。聽說她夢想要當(dāng)一個(gè)電影明星時(shí)，所有的同學(xué)都嘲笑她白日做夢，說一陣風(fēng)就可以把她刮走。面對大家的冷嘲熱諷，赫本從不氣餒，終于成功扮演了《羅馬假日》中楚楚動人的安妮公主。假如，她當(dāng)初因?yàn)樽约哼^于消瘦而放棄理想，就不可能成為世界級的影星。”

　　父親鼓勵(lì)她說：“你看，無論是一頭巨鯨，還是國際影星，都有不完美的一面。這就好像你數(shù)學(xué)功課差一點(diǎn)兒，手工卻是最棒的，說明你心靈手巧。做自己喜歡的事，堅(jiān)持下去。”

　　也許正因?yàn)橛辛烁赣H的鼓勵(lì)，從此以后，她不但喜歡做手工，還常常動手搞些小發(fā)明。幾塊木板釘在一起，加上鐵絲和螺絲釘，就是一個(gè)小巧的板凳。聽到母親抱怨衣架不好用，她略加改造，讓它可以自由變換長度，成了一個(gè)“萬能衣架”，簡單又實(shí)用。甚至，在父親的幫助下，她還將家里的兩輛舊自行車拼到一起，變成了一輛雙人自行車。

　　伴隨著這些小小的發(fā)明，她快樂成長著。2010年，她已是美國波斯頓市麻省理工大學(xué)的一名大學(xué)生。一個(gè)周末，她出去購物，在超市門前，聽到有兩位顧客在抱怨：“想要找到空車位，簡直比彩票中獎(jiǎng)還要難!”“如果誰能發(fā)明一種折疊汽車，那該有多好!”說者無心，聽者有意，她立刻忽發(fā)奇想：“為什么不試一下呢，說不定真的可以。”

　　回到學(xué)校，她開始搜集關(guān)于汽車構(gòu)造方面的知識，單是資料就抄了厚厚的幾大本。接下來，一次次思考，反復(fù)畫圖。工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過半年的努力，終于設(shè)計(jì)出了折疊汽車的圖紙。

　　看她一副欣喜若狂的樣子，有同學(xué)潑冷水說：“你懂得如何生產(chǎn)嗎?說不定圖紙只能變成廢紙。”她想起父親當(dāng)年講的一頭鯨的故事，笑著說：“我的確不懂生產(chǎn)汽車，但可以尋找合作伙伴。”于是，她在網(wǎng)上發(fā)布帖子，尋求可以合作的商家。不久，西班牙一家汽車制造商聯(lián)系到她，雙方很快簽下合約。2012年2月，世界上第一款可以折疊的汽車面世了。

　　這款汽車有著時(shí)尚的圓弧造型，全長不過1.5米，電動機(jī)位于車輪中，可以在原地轉(zhuǎn)圈，只要充一次電，就可行駛120公里，最重要的是它可以在30秒之內(nèi)，神奇般地完成折疊動作，讓車主再也不用擔(dān)心沒有足夠的空間來停車。折疊汽車剛剛亮相，就受到眾多車迷們的追捧，還沒等正式批量生產(chǎn)，就收到了很多訂單。

　　她就是來自美國的達(dá)利婭.格里。面對記者的采訪，她有些害羞地說：“我從小就不是個(gè)聰明的孩子，但我堅(jiān)持做自己喜歡的事，用刻苦和勤奮來彌補(bǔ)缺陷，才找到了屬于自己的路。”

　　現(xiàn)代成功人士勵(lì)志故事篇2：馬云

　　一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語

　　正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會遇到麻煩的。”

　　后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

　　互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

　　這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

　　二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打

　　雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。

　　1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。”

　　他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

　　他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去?，F(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。”

　　在很多人對阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。

　　三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲

　　在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

　　1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。

　　此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。

　　四、口才與“精神控制法”

　　接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。

　　如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。

　　阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

　　1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

　　據(jù)說馬云頗為以此為豪。

　　馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。

　　五：讓“天下沒有難做的生意”

　　“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。

　　“我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。

　　“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

　　這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

　　六：倒立

　　馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

　　這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。

　　的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。

　　倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。

　　七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)

　　“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個(gè)，沒別的話好說立即走人。”

　　為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運(yùn)動”。

　　馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。

　　為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。”

　　馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

　　八：武術(shù)

　　馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

　　馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

　　因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

　　“中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”

　　喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。

　　九：變

　　馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

　　馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。

　　“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。

　　的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

　　在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。

　　現(xiàn)代成功人士勵(lì)志故事篇3：林書豪

　　2010年夏天，林書豪大學(xué)畢業(yè)后沒能在NBA選秀大會上被選中，但隨后作為自由球員加盟了家鄉(xiāng)球隊(duì)金州勇士，在效力勇士隊(duì)的一年里林書豪并不顯山露水，還曾經(jīng)三次被下放到發(fā)展聯(lián)盟。2011年12月，NBA停擺結(jié)束后，林書豪被勇士隊(duì)裁掉，隨后短暫加盟火箭隊(duì)又被裁掉。正在他痛苦等待機(jī)會甚至考慮加盟CBA的時(shí)候，缺少控球后衛(wèi)的紐約尼克斯隊(duì)決定在這個(gè)華人小子身上試試運(yùn)氣。加盟尼克斯之后的一個(gè)多月里，林書豪仍然表現(xiàn)平凡。但就在2012年2月，林書豪突然爆發(fā)出了超級巨星的能量，在一周之內(nèi)的連續(xù)四場比賽里，以一己之力率領(lǐng)困境之中的球隊(duì)打出了四連勝，震驚了整個(gè)NBA。奇跡不是天上掉下的餡餅。盡管長期不能上場，林書豪仍早早來到體育館訓(xùn)練并主動與教練溝通，令教練在沒有計(jì)劃用他時(shí)也會考慮給堅(jiān)持不懈努力付出的人應(yīng)有的機(jī)會。

　　在籃球明星大腕林立的NBA舞臺，當(dāng)替補(bǔ)，坐冷板凳，時(shí)時(shí)面臨被裁員的威脅是家常便飯。也許有的人就被消磨了意志，放棄了夢想，而林書豪卻始終明白自己該做些什么，每天信心十足地進(jìn)行體能訓(xùn)練，聚精會神地“閱讀”比賽。機(jī)會往往會出現(xiàn)在不經(jīng)意間，機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人。林書豪抓住了微小的機(jī)會，用努力扭轉(zhuǎn)了命運(yùn)?？票仍鵀榱謺赖谋憩F(xiàn)折服：“那些具備真才實(shí)學(xué)的球員很多時(shí)候只是無展示之地，如果你回頭看看，你可能會發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上他從一開始就那么優(yōu)秀，只是從未引起人們的注意。”

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