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成功創(chuàng)業(yè)者的真實故事

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成功創(chuàng)業(yè)者的真實故事

  在經(jīng)濟全球化的當今世界,我們會特別明顯地看到,創(chuàng)業(yè)活動已經(jīng)成為一國經(jīng)濟持續(xù)繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的強大動力。成功的創(chuàng)業(yè)促進了國家財富的增長,并且為社會進步提供了物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于中國成功創(chuàng)業(yè)者故事,歡迎大家前來閱讀!

  中國成功創(chuàng)業(yè)者故事1:王健林

  為何辭官下海?

  我在經(jīng)商前,15歲就當兵了,從軍17年,做到團職干部,遇上中國百萬大裁軍,就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府,當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功:我做到團級職務(wù)時,不到30歲,很年輕,幾十萬部隊當中最年輕的干部之一;到地方做官員,職務(wù)進步很快,很快做到辦公室主任,但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個原因:

  一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年,很多人辭去原有職務(wù)“下海”了。如果沒有當時的經(jīng)商熱潮,中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。

  二是想改善個人的生活。我就覺得,別人能當萬元戶,我憑能力應(yīng)該不止萬元戶。

  第一個故事:第一桶金是這么來的

  當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān),就是借錢。第二個難關(guān)是拿不到項目。

  那時大陸還是“計劃經(jīng)濟”,比較落后,拿項目也不僅要有錢,還得有“計劃指標”,得出現(xiàn)在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行。

  我只好找到大連一個老戰(zhàn)友“借”一點指標,同時付出一點費用。他同意給我?guī)兹f平米指標。但是拿了指標,還得去找當時的市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍,右一遍,沒人理。市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了,出了一個題目:“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你”。

  市政府是一個老建筑,很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū),房子差,設(shè)施差,一百多戶人共用一個水龍頭,一個廁所,被認為“有礙觀瞻”,所以把這片地給我去干。可這個項目改造完,要1200塊錢一平米的成本,我前面有三家國有公司都不肯干。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

  我堅持要干這個項目,公司里的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發(fā)公司”,我就說:“開發(fā)公司,只有開才能發(fā),你都不敢開怎么能發(fā)呢?”為了賺錢,得把這個房子賣到1500元一平米,后來我們動腦筋,推出來幾條創(chuàng)新:

  第一,當時大陸的房子沒有明廳,一個小過道進去直接就是幾間房。那好,我們做一個明廳;

  第二,當時房子沒衛(wèi)生間,縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒管那一套,每戶都配了衛(wèi)生間,還把木頭窗換成了鋁合金窗,再加一扇防盜門。

  房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣,萬達就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司。這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣,我掘到第一桶金,找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺,別人不敢干,我敢,于是在大連就搞開了。

  第二個故事:9天9夜沒睡覺

  再給大家講一個貸款的小故事。

  初期創(chuàng)業(yè),我接下了一個項目,這個工程當時政府干了一半,覺得費勁不愿意干了,轉(zhuǎn)給我的。簽完以后突然遇到全國“治理整頓”,貸款就更困難了。為了啟動這個項目,我就要去找貸款,需要一筆2000萬元的貸款,有土地做抵押,所有的手續(xù)都健全,但找了幾十家銀行,沒有一家愿意貸給我。

  因為這個項目是政府轉(zhuǎn)給我的,他們覺得對不起我!所以政府開了一個會議,就指定當時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。這家銀行答應(yīng)了說“可以”,哎,我一聽好事,那我就去找銀行行長吧。前前后后找了50多次,每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧,他從后門就走了,我在走廊白站;有的時候在走廊里堵著他,他說“好好你這樣,你下周二來吧、下周二來吧”;等我下周二去,他出差去了!等等。當時就為了拿到這筆貸款,有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點半上班,我就八點去吧,站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道,也沒人愿意告訴我這個信息。當時站在走廊里面這種感覺,這種恥辱,我覺得太卑賤了嘛。

  除了這家銀行,我又去找了另外一家銀行,貸款的時候這個人態(tài)度倒是不錯,但也是不給我貸款。我為了堵到他,曾經(jīng)跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想,你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班,總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個晚上,在車里候著。反正深秋不是太冷,稍微冷了就開動發(fā)動機暖和一會兒,為了省點油過會兒再把它關(guān)掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去,也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧,我這個哥們覺得忍受不了,他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著,找不著這個人。其實不是找不著,是他不愿意見你,因為你是民營企業(yè),那個時候民營企業(yè)不像今天這個地位。第二覺得你風險大,他不敢放貸給你。放給國有企業(yè)虧損了沒了,他不承擔什么責任:如果放給民營企業(yè)可能就要承擔責任,我也理解他們。

  在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下,就有人給我出了一個主意說“干脆你就發(fā)一個債券”,但是你這得承諾回報,比如兩年按照1.4倍,每年20%,1.4倍收回。沒想到,推出來以后一搶而光,畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題,才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來。

  這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目,可以說追悔莫及。當然后來把這個問題解決了,把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時間,我九天九夜都沒有睡著覺,什么安眠藥,什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚,失常了。第十天早上正開著會,“咣當”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京,還找了比較好的一個醫(yī)院去治療。我至今還記得那個神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士,一見我面:“沒事,小伙子今晚就讓你睡著”。我說你這么大本事?“你放心吧,我們高得很”。其實還是給我吃那些藥,可能心理作用,也可能進到醫(yī)院里了,安靜了,我當天就睡著覺了。

  第三個故事:3年打了222場官司

  在90年代的時候我們做住宅房地產(chǎn)做得還是不錯了,但是有個問題刺激了我:我們公司有兩個員工得了重病,一個得了癌癥,一個得了肝病,每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業(yè)是不可以報銷醫(yī)藥費的,你自己有錢你給他報銷,沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了,但是也給我一個提醒:如果大量的員工都有了病,再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了,這公司怎么辦呢?我們一定要找到一個安全的、有長期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以我們2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn),做不動產(chǎn),做持有物業(yè),不再搞單純的住宅開發(fā)了。

  做商業(yè)地產(chǎn)的時候,最早因為不懂,造一座樓,把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中,買了商鋪的人經(jīng)營不好,就來告我們,我前三年當了222回被告,雖然只輸了兩場官司,還是讓整個公司疲于應(yīng)付。成天在打官司,哪還有精力經(jīng)營?客戶就是這樣,他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了,可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

  所以我覺得這樣不行,得研究新模式。怎么辦?在創(chuàng)新中研究了一個辦法:提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業(yè)中心,商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓,再做城市的商業(yè)街,再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉,現(xiàn)金流就有了。這樣,就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了,自己來經(jīng)營,一下子生意就找到模式了。商業(yè)經(jīng)營旺了,旁邊的樓也升值了,現(xiàn)金流問題也解決了,萬達從此走向了一條康莊大道。

  我自己創(chuàng)業(yè)初期的三點體會

  第一點叫“敢闖敢試”。就是不管你做什么,一定要有夢想,有目標,敢去做。你去做起碼有一半的機會,你不去做機會是零,所以我最近這些年在各地演講,經(jīng)常講一句話:“什么清華大,北大,不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂干,但是得有勇氣去闖,去試驗!

  第二是創(chuàng)新求變。你要成功,要想不斷成功,或者還想獲得更大的成功,就一定要能夠求變、求新,不能走別人走過的路,不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情,獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事,才獲得超額利潤。

  2006年,萬達剛進入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個時候,大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億人民幣,公司同事們?nèi)糠磳ξ?,說10億就算20%的利潤,也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做,怎么可能收得回來呢?全中國的利潤都歸你嗎?

  我說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要?大家認為必須需要?,F(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢,那怎么辦呢?我跟大家講現(xiàn)在只是8億、10億的市場,但如果我們帶頭來做,加一點促銷,讓那個行業(yè)有錢賺,可能會激勵更多人來做,這個行業(yè)可能就做到80億、800億,就可能賺錢了。

  所以我們就帶頭進入這個行業(yè)了,萬達院線總共投了6億人民幣。因為后期,有20個、30個影城以后,院線自己有現(xiàn)金流了,自己每年利潤就可以支撐自己發(fā)展,不需要我再投資了。這個公司1月份上市,現(xiàn)在市值800多億人民幣。萬達還有很多創(chuàng)新的東西,等著資本市場來檢驗。

  第三是堅持到底。創(chuàng)業(yè)一開始可能新點子會比較多,但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難,也可能會遇到挫折,沒有實現(xiàn)你的預(yù)期目標。這時候怎么辦呢?如果你經(jīng)過分析認為自己路子是對的,就需要堅持。我經(jīng)常講一句話:過去講不到黃河心不死,不撞南墻不回頭,我不一樣,我到了黃河心也不死,我可能搭一個橋我就過去了;撞了南墻也不回頭,我找個梯子我就爬過去了。

  所有的創(chuàng)業(yè),所有的科研,所有的運動,基本上都是二八定律,成功永遠是20%以內(nèi),失敗肯定是大多數(shù)。但是正因為有了10%、20%的成功,激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈,少部分才會成為先進,但是因為有成為先進的可能,所以就去奮斗!如果你有夢想,你就應(yīng)該去努力,有目標就應(yīng)該去奮斗,人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞:心有多大舞臺有多大;還有一句話:夢想總是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?

  如果你們想成功,就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。當然朝九晚五的規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的,但那種人生不精彩。應(yīng)該勇敢跨出這一步,勇敢地去創(chuàng)業(yè),勇敢面對人生。不管是經(jīng)商,不管做科研,繪畫,總要給自己一個比較遠大目標為之去奮斗。奮斗過了,達到了,那你就無悔這個人生。你奮斗過了沒有達到,你的人生也不后悔!如果什么都沒奮斗,什么理想都沒有,平平淡淡過一生,這個人生對你來講實在沒有意義了。

  中國成功創(chuàng)業(yè)者故事2:陳歐

  陳歐創(chuàng)業(yè)語錄

  創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心,當你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做,就不要想太多。

  我激勵大家找到一個愿意為之賭上青春的事情,找到一個愿意為之賭上青春的人。如果沒有加油,現(xiàn)在來得及;如果再不加油,再過幾年你只能紀念你逝去的青春。

  我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報道的那么風光無限,我是一個想法很多的人,喜歡去把想法付諸實踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來的。我從來沒有想到創(chuàng)業(yè)的過程會這么艱難。

  最終決定人成功與否不在于你的學歷。中國有很多企業(yè)家,他們并沒有很好的學歷,但是他們有堅韌和毅力,有改變世界的決心,決定了他們的成功。

  我覺得真正的失敗就是放棄?,F(xiàn)在社會比原來要寬容很多,所以不要怕失敗。

  22歲創(chuàng)業(yè),29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜,31歲成為紐交所上市中國公司最年輕CEO……聚美優(yōu)品CEO陳歐是個80后,卻已經(jīng)是久經(jīng)沙場的創(chuàng)業(yè)老兵。他曾經(jīng)在家鄉(xiāng)四川成都大聲呼吁青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。他說“今天如果你還沒法說服自己,踏出創(chuàng)業(yè)這一步,那是對自己人生的背叛。各位創(chuàng)業(yè)者,勇敢邁出這一步,很快就會海闊天空。”對于創(chuàng)業(yè),陳歐有著獨特的感悟。作為“創(chuàng)客中國·新青年行動”的導(dǎo)師團成員,5月5日,陳歐和創(chuàng)業(yè)者們分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

  談改變

  更喜歡轉(zhuǎn)折點之后的人生

  陳歐認為自己的人生是比較順的,但他更喜歡轉(zhuǎn)折后的人生。“第一次創(chuàng)業(yè)是我人生的轉(zhuǎn)折點,如果不是在22歲選擇創(chuàng)辦在線游戲平臺GG-Game,如果我選擇了一條道路比如找一份安穩(wěn)的工作,可能到后面人生穩(wěn)定,但也就走不上創(chuàng)業(yè)這條道路。我創(chuàng)業(yè)的目的是改變未來。”

  立志改變未來的陳歐改變了歷史。后來陳歐感覺和公司不合拍,賣掉了GG-Game。隨后他去了美國斯坦福大學攻讀MBA學位,這也就是他口中所說的“第二個轉(zhuǎn)折點”。2010年3月,陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品,29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。2014年聚美優(yōu)品在美國上市,陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。

  “24歲,當我去了斯坦福后,學校告訴我們,我們要創(chuàng)業(yè)不只是為了錢,而是為了更高深的目的,是為了改變世界,改變?nèi)恕?rdquo;陳歐說,聽到這個說法后,自己開始思考有哪些創(chuàng)業(yè)項目,因為希望自己能夠真正地做一個有價值的人。“回想一下,我人生真正轉(zhuǎn)折點是從學生時代邁向社會選擇創(chuàng)業(yè)的道路,這個道路當時選擇不一樣的話,可能今天我還是在新加坡拿著博士學位專門做研究,可能就不是今天的陳歐了。”

  談代言

  作為CEO,我為80后90后代言

  2011年初,董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時候,他是非常猶豫的。

  陳歐說,他的天使投資人徐小平希望他站出來,還給他舉了張朝陽的例子,這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者,通過打個人品牌,以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。一直擔心別人說他高調(diào)、得瑟,怕被“槍打出頭鳥”的陳歐,終究還是擔起了重任做營銷。

  于是就有了紅遍網(wǎng)絡(luò)的“陳歐體”,在80后、90后是風行一時。他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后強烈共鳴。再后來,陳歐不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”,他還曾與張朝陽等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂節(jié)目“天天向上”。在節(jié)目里,張朝陽是“可愛潮男”,陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。

  談創(chuàng)業(yè)環(huán)境

  這是最好時代,創(chuàng)業(yè)要趁早

  對于當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,陳歐說:“在北京所有的五星級酒店的咖啡廳,聊的都是天使投資人,哪怕下班之后我們吃烤串喝啤酒的時候,你也可以聽到旁邊有人會說:借殼上市。這對創(chuàng)業(yè)者來說就是最好的春天,最好的時代。”

  陳歐鼓勵青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。“今天如果你還沒法說服自己,踏出創(chuàng)業(yè)這一步,那是對自己人生的背叛。也是對自己價值的背叛。所以各位創(chuàng)業(yè)者,如果今天你還在躊躇不前,還在思考風險的時候,勇敢邁出這一步,很快就會海闊天空。創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心,當你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做,就不要想太多,想太多之后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會有一百種死法,你就不做了。”

  之所以這樣說,是因為陳歐經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的痛苦期。陳歐說,在2009年遭遇了次貸危機,遇到了融資最困難的時候。“當時我很幸運,我還可以發(fā)工資。當時我拿到的天使投資只有180萬美元。今天的創(chuàng)業(yè)者可能會笑了,而今天可能A輪融資就有1000萬美元。無疑這是最好的時代。”

  在陳歐看來,現(xiàn)在這個時代,作為新媒體內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者,他的成功幾率可能會很大,強勢的社交媒體讓優(yōu)秀的人很容易脫穎而出,IP后面變現(xiàn)的機會很多,但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很難了,因為先行者已經(jīng)完成了“壟斷”,沒有資本的助力已經(jīng)很難做大?,F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們的啟動成本還是比以前低了很多,創(chuàng)業(yè)者只要找準方向,中國經(jīng)濟的未來依舊要靠創(chuàng)業(yè)的年輕人。

  中國成功創(chuàng)業(yè)者故事3:吳奇隆

  2016年是他人生和事業(yè)的新階段。年初,他和劉詩詩在巴厘島舉行婚禮,而事業(yè)也走過了爬坡階段,進入收獲期。

  在“影游互動”概念的推動下,吳奇隆打造的IP生態(tài)圈完成了橫跨影視、游戲、文學、音樂行業(yè)的布局。去年,吳奇隆旗下孵化出的首家10億級公司賣給了A股“妖王”暴風影音,他也因此步入了10億級老板俱樂部。“偶爾會有一些人叫(我吳總),但是我覺得跟我還是有一些距離的。”吳奇隆說,“我不習慣。”

  為什么我這么努力

  卻一直沒機會

  這種轉(zhuǎn)變始于吳奇隆參與拍攝的《蕭十一郎》。這部戲之后,他對自己的人生、對自由的生活有了新的追求。他希望能給自己保有最大限度的主導(dǎo)空間。

  吳奇隆的發(fā)家始于2003年,他把事業(yè)重心從香港轉(zhuǎn)向內(nèi)地。在簽約華誼兄弟的同時,他也在北京注冊了北京稻草熊影視文化有限公司(以下簡稱“北京稻草熊”),開始尋找影視劇投資機會。

  這個時期,吳奇隆在影視劇投資方面還處于摸索階段,一切都要從頭開始做起。從定項目、找演員,事無巨細都需要親力親為。用于投資的錢大部分都是他自己拍戲賺的錢。

  除了北京的文化公司,他在同一時期還投資了其他一些實業(yè)項目。他每天都是在高度緊張中度過,只睡四五個小時。他始終都有一種不安全感,“一朝醒來,你可能暴紅;再醒來,你可能什么都不是。”這種不安全感讓他逼迫自己,只有一直往前沖。

  吳奇隆說話聲音很低沉,仿佛在消解“累”帶來的內(nèi)生性損耗,“有些時候是真的會覺得累,可能因為身體的疲累,也可能是太多繁瑣的事情(讓精神疲勞)。但是換一個角度,其實可能因為我個性的關(guān)系——一個人到底能做多少事,一個人的極限到底是什么。”

  北京稻草熊剛成立的前幾年,他就交了不少學費。他曾經(jīng)從日本買回來兩部專用直升機航拍,結(jié)果拍攝的時候,飛機掉到河里,把攝像機摔壞了。后來又因為日本對直升機出口實施管制,航拍業(yè)務(wù)就只能取消。

  吳奇隆最開始投資的幾部戲虧掉了幾百萬元。朋友們都覺得他傻,辛辛苦苦賺來的錢就這樣白白燒掉了。但回過頭來看,他前期虧掉的這些錢,卻換來了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗。

  吳奇隆從小就開始做生意養(yǎng)家,對社會需求很敏銳。他對產(chǎn)品設(shè)計也有自己獨到的地方。他曾經(jīng)做過三款智能硬件設(shè)備,但是因為當時的時機不對,所以沒有成功。但十年之后的今天,他當時的設(shè)想已經(jīng)成為敏銳的商業(yè)前沿。

  2006年,吳奇隆做過一款拍大頭貼產(chǎn)品,產(chǎn)品設(shè)計思路上與互聯(lián)網(wǎng)時代的“美圖秀秀”的內(nèi)在邏輯不謀而合:通過紅外線、藍牙或USB接口連接手機,用戶可以對大頭貼進行修圖處理。他還做過一款票務(wù)收費機,可以繳電話費、電費、煤氣費,功能基本上等同于微信支付、支付寶。兩年后,吳奇隆又嘗試做一款可穿戴設(shè)備產(chǎn)品,類似于今天的iWatch,可以為老人檢測心跳、血壓,為老年癡呆癥患者、兒童、寵物定位。當時,他已經(jīng)做出了產(chǎn)品Demo,還找到了符合設(shè)計要求的代工廠。

  吳奇隆身邊有很多做手機、做芯片的IT朋友,他跟他們聊到的一些創(chuàng)意,“常常在兩年后就開始流行”。雖然自己不會寫程序,但是“只要抓住人的需求,就能把現(xiàn)有的技術(shù)和使用場景結(jié)合在一起,變成實用的產(chǎn)品”。

  他曾對經(jīng)紀人任玥說,“為什么我做了這么多事情,這么努力,卻一直沒有好的機會。”十年之后,他又反思這個問題,覺得當時的自己對很多事情的理解還沒有那么透徹,只是很單純地去執(zhí)行?,F(xiàn)在他知道,“很多事情不是你想怎么樣就能怎么樣,也不是你覺得好就是好。”群體在整個行業(yè)環(huán)境面前,還是胳膊拗不過大腿,“不是你一個人說了算,不是你覺得沒問題就沒問題。”他似乎找到了答案,“方向是對的,只是我做得太早”,“很多事情早做晚做都是錯,必須選在對的時間點。”

  “四爺”的

  初心和野心

  2011年是吳奇隆的第二個轉(zhuǎn)折年。穿越劇《步步驚心》熱播,讓“四爺”吳奇隆再次爆火。像該劇原著作者桐華一樣,成為吳奇隆死忠粉的人數(shù)不可小覷。

  他的事情也迎來了起色。2012年,吳奇隆在浙江成立了東陽稻草熊影視文化有限公司(以下簡稱“東陽稻草熊”),開始以這個平臺為基礎(chǔ),打造新的影視劇。江蘇鳳凰出版集團下屬的鳳凰傳奇影業(yè)有限公司(以下簡稱“鳳凰傳奇影業(yè)”)與東陽稻草熊聯(lián)手打造《新白發(fā)魔女傳》,僅一部電視劇就給吳奇隆帶來了8400萬元的進賬收入。

  湖南衛(wèi)視是吳奇隆事業(yè)道路上的“貴人”。當年,湖南衛(wèi)視用《新白發(fā)魔女傳》接檔熱播劇《軒轅劍》,雖然對吳奇隆來說是一種壓力,但對市場效應(yīng)的利好是顯而易見的。

  為了接上9月13日的播出檔期,《新白發(fā)魔女傳》在8月12日關(guān)機后,僅僅用了一個月的時間就完成了一部大型古裝劇的后期制作。有人甚至用“電視劇歷史上前無古人、后無來者的嘗試”來形容吳奇隆的拼勁和闖勁。

  他早已為今日這場硬仗做好準備。2003年成立北京稻草熊后,吳奇隆就購入最高級的影視后期制作設(shè)備,新增后期制作項目。公司曾為劉德華主演的《墨攻》進行過后期制作,也參與過《車票》、《奪命旅行》等電影的后期制作?!缎掳装l(fā)魔女傳》的后期制作,一支有設(shè)備、有經(jīng)驗、有能力的子弟兵是吳奇隆的后臺支撐。

  《新白發(fā)魔女傳》也成功讓吳奇隆首次擠進2012年中國福布斯名人榜。

  吳奇隆看重的并不是一部電視劇,也不是能賺多少錢。他開始設(shè)想“全IP”概念,“摸索游戲+電視劇的組合”,但“沒有人理我”,“我跟視頻網(wǎng)站的人說,我要做一個這樣大IP的概念,我會做游戲、音樂、視頻、電視劇。”對方告訴他,我們只做視頻,其他不管。他又去找游戲公司,游戲公司說我只管游戲,“所以我在最開始的時候,跟很多不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的人接觸,會碰到這樣的挫折”,“明明是一個好的概念,是一個還不錯的機會,為什么大家就沒有去把握?大家為什么就看不見這中間的一些共性,或者是一些特質(zhì)?”

  吳奇隆決定自己做,并且是“自己創(chuàng)造IP,而不是去買IP”。

  2012年,吳奇隆創(chuàng)立北京稻草熊科技有限公司(以下簡稱“稻草熊科技”),進入網(wǎng)游領(lǐng)域。當時,中國游戲行業(yè)處于頁游興盛、手游崛起的趨勢轉(zhuǎn)換關(guān)口。吳奇隆看好網(wǎng)游,但他也知道稻草熊科技并沒有研發(fā)能力。

  他就去找行家,找到了藍港互動創(chuàng)始人王峰。一開始,王峰不想見,覺得跟一個明星有什么好聊的。

  我問吳奇隆怎么跟王峰們聊天,最后還要跟他們合作。吳奇隆說,他平時花很多時間在琢磨一件事——共同語言,“每一個行業(yè)都有每一個行業(yè)自己的語言,每一個領(lǐng)域都有不同的特性跟故事,我必須要了解它們的共同語言。他說的我能明白,我說的他也明白。”

  在走到王峰面前洽談合作時,吳奇隆完成了自我蛻變,“他們說從來沒有見過藝人開這么多會!我要跟很多不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的大佬說得上話,大家才會知道你是了解的,原來你是懂行的,而不是就只有點知名度,然后做點投資就算了。”吳奇隆把自己經(jīng)歷過的身份糅合在一起,總結(jié)每一個領(lǐng)域的優(yōu)缺點,整合成“大娛樂的環(huán)境”,在這個環(huán)境下,對產(chǎn)品、對行業(yè)的理解是相通的。

  吳奇隆做我的投資人

  肯定不丟我的臉

  與吳奇隆見面,王峰遲到了半小時。后來王峰又把公司高管介紹給吳,一起吃飯。他們驚訝于吳奇隆的周到、體貼,不顯山露水但是觀點獨特。王峰說,他們一見如故,發(fā)現(xiàn)吳奇隆玩游戲比他還厲害,還著迷。一群人在一起,他們倆的交流是保持同一頻率的。

  《新白發(fā)魔女傳》網(wǎng)游開發(fā)權(quán)最終交給了藍港互動。這讓吳奇隆的“全IP”概念實時落地了。吳奇隆說,他這才摸到了邊。

  這不是一件來錢快的事,“現(xiàn)在賺不到錢,很多都是燒錢的,很多東西需要養(yǎng)成的過程。”吳奇隆轉(zhuǎn)念一想,如果現(xiàn)在還只是為了賺錢,很多事情他就可以不做了,“我只要踏踏實實拍電視劇就行了,那個我最拿手,而且目前來說是我覺得最穩(wěn)定的一個狀態(tài)。”但是他的野心在于,“要做成一些事情,是別人做不了的”,“實實在在做一件事情,別人問起我這個行業(yè)里的任何問題我都能回答。”

  2013年底,吳奇隆打造《蜀山戰(zhàn)紀》作為下一個超級IP種子。按照他的規(guī)劃,到2017年,《蜀山戰(zhàn)紀》將完成一個包括文學、電視劇、網(wǎng)劇、音樂、電影、游戲業(yè)態(tài)在內(nèi)的全文化產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式。

  為此,吳奇隆在次年年中成立了江蘇稻草熊影業(yè)有限公司(以下簡稱“江蘇稻草熊”),打造《蜀山戰(zhàn)紀之劍俠傳奇》影視劇?!缎掳装l(fā)魔女傳》是“以快致勝”,到《蜀山戰(zhàn)紀之劍俠傳奇》,吳奇隆又在“快”上進行了商業(yè)模式的創(chuàng)新:先網(wǎng)后臺、網(wǎng)臺聯(lián)動、會員獨播。從拍攝到首播,吳奇隆只用了9個月的時間,邊拍邊后期制作。為了趕進度,吳奇隆還買了三十多張行軍床放在公司。

  2014年,吳奇隆首次以6700萬元年收入躋身福布斯中國名人榜第9名。

  財富已經(jīng)不足以完成吳奇隆對自我的認定。2015年4月,吳奇隆與王峰成立了北京峰與隆互動文化有限公司(以下簡稱“峰與隆公司”),對《蜀山戰(zhàn)紀》進行IP開發(fā)。2015年12月、2016年1月,同名手游和頁游也已經(jīng)完成上線。

  在吳奇隆的概念里,一個好的IP,應(yīng)該多元互助成長。影視劇、游戲、漫畫、小說,抑或其他IP衍生品,他和各個產(chǎn)業(yè)里最認可某個IP的人一起合作,這個IP的成功可能性就會更大。

  在王峰眼里,吳奇隆是一個愿意分享利益給伙伴的人,愿意為合作伙伴考慮,不是喜歡獨占利益的人。

  “你做犧牲人家才會愿意(跟你合作),”吳奇隆要做成的不是一件生意,而是一個夢想,“但對別人來說,那是人家的商業(yè)利益,所以要在不傷害他商業(yè)利益的前提條件下,甚至你能夠為他的商業(yè)利益增加不同好處的時候,人家才會愿意配合你。那唯一要做的事情,你只能犧牲自己。”吳奇隆愿意為此“付出代價”,因為他覺得這件事已經(jīng)不關(guān)乎成敗和金錢,而是他真正想要做的一件事,“必須要去做。”

  王峰選擇吳奇隆作為合作伙伴,除了后者的專業(yè)素養(yǎng),還有他會做人,“他知道我對《蜀山戰(zhàn)紀》其實有更高的期望,他會主動跟我說,這3年他會花很大精力在《蜀山戰(zhàn)紀》系列業(yè)務(wù)上,做電視劇,規(guī)劃電影,做動漫和周邊開發(fā),他抱定信心要和我合作,一起做長線,一起再賺錢。”

  吳奇隆常常做一些在別人看來很傻的事。他心里清楚得很,“投放的事情這樣做是賺錢的,但我為什么要多賠一些錢去做其他的事情,可能對整個產(chǎn)業(yè)鏈來講,要多開很多會,多很多溝通成本,要犧牲很多事情,甚至很多妥協(xié),要多花很多錢,但這些錢你擺明知道花進去是不會賺的。”

  “吳奇隆做我的投資人,肯定不丟我的臉,”王峰評價兩個男人之間的關(guān)系,“愿意把錢財奉獻給對方,這是最高的友誼。”

  2015年9月,王峰創(chuàng)立斧子科技,做游戲機主機,吳奇隆與藍港互動、復(fù)星資本、IDG資本、北極光資本成為新公司聯(lián)合投資人。王峰也參與投資了吳奇隆的新影視劇。

  “他們(合作伙伴)看得到我是真的努力在做事情,我不是利益最大化的人,我是愿意跟他分享的人。而我做出來的事情,會讓他們覺得物有所值。”吳奇隆覺得,這大概就是別人愿意跟他合作的原因。

  我是一個創(chuàng)業(yè)者

  不是一個投資者

  吳奇隆說,他的做事邏輯通常讓他選擇了一條比較辛苦的路來走,但是他內(nèi)心渴望的是“實實在在”。

  我很好奇他怎么在這個現(xiàn)實的商業(yè)社會里生存,并證明自己。

  化繁至簡。吳奇隆并不認為商業(yè)社會是現(xiàn)實的,他從出發(fā)點去解決問題,“你想交朋友的時候,坦誠跟大家交往,你就會交到好朋友”,“我不認為人與人之間只有商業(yè)跟賺錢,而且即便是同樣一個道理,同樣一個方式,放在不同行業(yè)它是不通的。”他給我舉了個例子,傳統(tǒng)行業(yè)賣一瓶水,成本5毛,賣兩塊,賺了一塊五;可是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,賣一毛也敢賣,“游戲規(guī)則(不一樣),玩法和邏輯是不一樣的,所以同樣一件事放在不同人身上是沒用的,不能用同樣一個想法去看待所有的人。”這也是他打通商業(yè)和藝人兩個界別的方法論。

  毫無疑問,吳奇隆在這兩個界別都獲得了該有的認可。

  3月14日,暴風科技以股份加現(xiàn)金的方式收購江蘇稻草熊影業(yè)60%的股權(quán),作價10.8億元。同時,雙方將合資組建暴風稻草熊公司,專注于做VR影視制作。

  暴風科技發(fā)布的公告披露,公司將向劉詩詩現(xiàn)金支付交易對價6480萬元,另外向其發(fā)行約273萬股股票,以55.46元的發(fā)行價格來計算,這部分股份對價為1.51億元。因此,通過此次交易,公司共向劉詩詩支付交易金額2.16億元。

  出售江蘇稻草熊影業(yè)后,吳奇隆既能與藍港互動合作網(wǎng)游開發(fā),又能與暴風科技實現(xiàn)影視劇開發(fā)。這種合作架構(gòu)讓他掌握了主動權(quán),也有了自由創(chuàng)作的空間。

  5月10日,吳奇隆參與投資的斧子科技在北京發(fā)布第一代產(chǎn)品“戰(zhàn)斧1”,并瞄準VR設(shè)備。王峰還計劃推動藍港游戲、藍港影業(yè)都走上IP化發(fā)展的平臺路線。藍港游戲的《蒼穹之劍》正被計劃開發(fā)成手游、影視、動漫、主機和VR全覆蓋的超級IP。

  吳奇隆的新布局也正由此全面展開,“你的能力確實能走到別人前面,那當然會有成就感。”

  吳奇隆也知道,成功從來都是沒有保障的,“需要天時地利人和,再加上99%的努力”,但他愿意承受任何妥協(xié)和犧牲,“沒有(什么妥協(xié))是我不能接受的”,“我也不會去接受和在乎別人怎么說,(如果)你都是按照別人說的去做,那就不是創(chuàng)業(yè),自己在創(chuàng)業(yè)的過程中,一定有自己的經(jīng)歷跟感悟,(這)是別人學不到的,復(fù)制不來的,那才是自己的東西。”

  為了真切地讓所發(fā)生的一切成為自己的印記,吳奇隆說,他花了四五年的時間讓大家看到,“我是一個創(chuàng)業(yè)者,不是一個投資者。”

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