成功企業(yè)家的勵志故事介紹
最優(yōu)秀的企業(yè)領導人知道自己需要什么，并能盡力去實現(xiàn)自己的目標，他們懂得做人，善于決策，充滿熱忱，持續(xù)創(chuàng)新，架構(gòu)關(guān)系，激勵團隊……成功企業(yè)家所共同具有的這些良好習慣和素質(zhì)，使他們脫穎而出，取得成功。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于成功企業(yè)家勵志故事，給大家作為參考，歡迎閱讀!
成功企業(yè)家勵志故事篇1;丁水波
從八九歲時光著腳跑街串巷賣油條、賣冰棍，到17歲時毫不猶豫地退學創(chuàng)業(yè)，再到拒絕世界零售巨頭并轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場……丁水波的每次“出兵”總是出人意料。
福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)有一條并不出名的小河，河的兩岸出了兩位鼎鼎大名的人物:西岸的丁水波和東邊的丁志忠。小時候，兩人既是玩伴又是要好的同學，長大后，各自創(chuàng)辦了聞名海內(nèi)外的三興(特步)和安踏，兩家企業(yè)被認為是當?shù)刈罹邔嵙Φ闹菩髽I(yè)，又因二人代表著兩套不同的經(jīng)營路數(shù)，有人便戲稱他們?yōu)?ldquo;東邪西毒”。
坐在記者面前的“西毒”丁水波，帥氣平和，沒有想象中的張揚，時而侃侃而談，時而低頭凝思。他向記者娓娓講述著自己“非一般的創(chuàng)業(yè)感覺”。
輟學少年
1987年，年僅17歲的丁水波放學后回到家里，他輕聲告訴父親丁金朝:“我要退學了。”
和所有出生草根的商業(yè)領袖一樣，丁水波退學的原因很簡單，希望幫家里把生活過得好一些。此時的晉江改革之風日盛，與浙江溫州、福建石獅并稱“全國三大民營經(jīng)濟搖籃”。幾乎一夜之間，許多前些天還在地里插秧的農(nóng)民洗腳上田，搖身成為穿西裝打領帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。
丁水波有兩個妹妹和一個弟弟，父親為村里開拖拉機常年奔波在外，生活的艱辛讓丁水波很小便擔起長子的責任。8歲時一個人光著腳跑街串巷賣油條，9歲時背著一個重重的冰桶頂著烈日賣冰棍?？梢韵胂?，一個瘦弱的小孩背著個大冰桶在田間地頭高聲叫賣時是什么樣子，但丁水波的冰棍卻總比別人賣得多。
究其原因，丁水波一次會進很多貨，遇見地里的農(nóng)民身上沒有帶錢，其他賣冰棍的往往扭頭便走。而9歲的丁水波嘴巴甜，他會說叔叔你們先拿去吃，第二天再給錢也行!
到1987年，剛剛上完初一的丁水波正好17歲。他敏銳地觀察到自己身邊的改變，那些被壓抑太久的商業(yè)細胞如同被釋放的精靈。如果一種生意好做，同村族人往往會群起仿效，繼而如水銀瀉地般抱團擁向全國市場。而此時，丁金朝也從一名拖拉機手變成了一家咖啡作坊的小老板，和當時許多仿效“雀巢”取名的咖啡牌子一樣，丁金朝的咖啡名叫“喜鵲”。
丁水波告訴父親他要去學做皮鞋。這種當時只在歸鄉(xiāng)華僑腳上出現(xiàn)的“奢侈品”已經(jīng)讓十里八鄉(xiāng)喧鬧起來。對于穿慣了布鞋的陳埭人來說，制鞋是離他們最近的發(fā)財門道。
剛開始學做鞋如果稍不留神，錐子會深深扎入手指中，鮮血頓時涌出，年輕的丁水波卻只能含著眼淚繼續(xù)做。不到半年時間，他便將所有制鞋工藝摸得一清二楚。別人做鞋是一雙一雙地做，丁水波卻先用七八個鞋楦把鞋鼓搗成半成品，然后再一雙一雙地完成。因為作坊里的鞋楦數(shù)量有限，一天下來他做得總比別人多。
100元，當丁水波將他第一個月掙到的錢交到父親手上時，一個更大的野心已經(jīng)在他心里萌生。“別人可以搞鞋廠，為什么我不行!”1987年，丁水波用打工積攢的500元錢，和兩個結(jié)拜兄弟一起創(chuàng)辦了三興公司，倒騰起來。
就在同一時期，丁水波的同學丁志忠也已按捺不住，在距丁水波一河之隔的地方，他和父兄一起開起了自己的作坊。20年后，這家叫做安踏的企業(yè)與特步一起被戲稱為中國鞋業(yè)的“東邪西毒”，共列中國體育用品前三甲。
與此同時，丁水波更多的同學或鄉(xiāng)鄰也紛紛踏入制鞋業(yè)。2008年，在陳埭約38.8平方公里的土地上，竟容納了3000多家鞋企和配套企業(yè)。這個小鎮(zhèn)每年要為全世界生產(chǎn)7億雙鞋。在陳埭鞋進入品牌戰(zhàn)后，40多個同城兄弟更是一窩蜂占領了體育頻道每一個廣告空隙。CCTV5由此被戲稱為“陳埭頻道”。
“外銷王”
三個老板兩個員工，在家門前搭起的竹棚里敲敲打打，不分白天黑夜地趕制出了300多雙旅游鞋。然而在那個信息閉塞的年代，一群草根起家的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者，一無原材料采購優(yōu)勢，二無規(guī)?；a(chǎn)條件，甚至連基本的銷售渠道都沒有，他們憑什么去占有市場?
丁水波唯一的優(yōu)勢便是一無所有，以及由此激發(fā)的改變欲望。
一個成都商人給了他機會。對方承諾把鞋拿到當?shù)赜忻暮苫ǔ嘏l(fā)市場代銷，“至于訂貨款，現(xiàn)在確實拿不出”。
機會像是陷阱，丁水波卻毅然把鞋發(fā)了過去。童年時賣冰棍的“輝煌”業(yè)績，讓丁水波深知誠信在生意場上的作用。
鞋在成都賣得非常好。究其原因，靠近臺灣的地理優(yōu)勢，讓晉江鞋款式非常新潮，“拿來主義”是中國制造在起步階段最見效的制勝法寶。一個月后，成都商人將貨款和賣鞋賺的錢全部付了過來，只留了幾百元生活費。他們的要求只有一個——成為丁水波在銷售上的長期伙伴，并要求他立馬再做幾百雙鞋發(fā)過去。
丁水波告訴記者，自己在創(chuàng)業(yè)的第二年便立志要做晉江最大的鞋企，而20年來他獲得的第一個王冠是“外銷王”。
上世紀80年代末，憑借僑鄉(xiāng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，晉江開始出現(xiàn)零星的對外貿(mào)易。而到90年代，“倒爺”們儼然成了全國上下最為活躍的人群。“三興”是晉江第一個做外貿(mào)的鞋企，第一雙鞋賣給了俄羅斯。丁漸漸發(fā)現(xiàn)，自己的鞋除了可以換回盧布，居然還能換回皮毛大衣、鋼材、水泥，甚至還能換回飛機。只不過當時直接把飛機帶回家的是那個名叫牟其中的重慶商人，而丁只是將自己的“三興”鞋賣給了牟。
嚴格意義上說，丁水波通過外貿(mào)挖到了他的第一桶金，而其接下來的征伐變得更加勢不可當。6年時間，市場版圖從俄羅斯逐漸拓展到全世界40多個國家。
丁水波的操作手法現(xiàn)在看來有些簡單:通過展會或者海外老鄉(xiāng)的關(guān)系四處接單，一旦確定目標市場，便不顧一切將它拿下。比如1995年的“美洲之戰(zhàn)”，初來乍到的丁水波硬是通過更低的價格和變化更快的款式，把訂單從中國臺灣、韓國鞋企手中搶了過來。從第一年的兩三千雙，到最高峰時的一年一兩百個貨柜，丁水波成為晉江地區(qū)梟雄級的人物。
初春的陳埭，天空一片晴朗。“外銷王”的桂冠，讓丁水波心情大好，殊不知歷史正和這個勤奮的晉江人開起了關(guān)于時間的玩笑。
“空白地帶”
當丁水波在外貿(mào)戰(zhàn)場歡快奔忙時，烏河對岸的丁志忠正被他的父親派到北京賣鞋。丁水波和丁志忠二人一外一內(nèi)的市場分野，決定了特步和安踏一段時間內(nèi)不會有交鋒，但歷史最終為他們安排了一場“派對”。
作為這場“派對”的參與者，丁水波顯然遲到了。因為直到2001年，他才決定將主戰(zhàn)場拉回國內(nèi)，成為當前國內(nèi)一線體育運動品牌中最晚的“入局者”。此后“三興”更名特步，寓意企業(yè)以“特殊的步伐”超越突圍。而促使丁水波鐵下心轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)的原因有二:
其一，做外貿(mào)的貨幣風險。蘇聯(lián)解體期間，盧布一夜貶值，“今天賺的錢可以買幢別墅，明天就只能買部汽車，到后天連個面包也買不上”。當時三興大概有60%的銷售額來自俄羅斯，盧布貶值讓企業(yè)元氣大傷，在邊境城市黑河的冰天雪地里，丁水波欲哭無淚。之前，為了更方便對俄貿(mào)易，丁水波曾將黑河整幢友誼商店租下來建成賓館。突如其來的蘇聯(lián)解體，讓丁水波的規(guī)劃頓成泡影。
其二，1999年前出口三興鞋利潤很可觀，而伴隨越來越多的晉江鞋企尾隨而至，同城兄弟以殺敵一千自損八百的方式競相降價，最終導致了整個外銷市場的無限悲壯。到2001年三興每出口一雙鞋的利潤幾乎忽略不計。
品牌之路已是大勢所趨。以前做外貿(mào)只管照著別人提供的樣品生產(chǎn)，現(xiàn)在從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、到市場推廣、賣場設計各個環(huán)節(jié)都必須親力親為，丁水波壓力大。
另一方面，此時國內(nèi)體育用品業(yè)競爭也日趨激烈:本土系羽翼漸豐，耐克、阿迪達斯等外來品牌的江湖地位又幾乎無人能撼動，只要對手稍稍來點大動作，就可能將稚嫩的特步扼殺在萌芽狀態(tài)。
“特步的第一步落棋必須找到屬于自己的空白地帶，迅速卡位!”
丁水波意識到，在競技體育目前還遠遠落后于歐美的中國，必須從國人對運動的理解去挖掘特步的品牌主張。而很多選購體育用品的人并非沖著它的功能性，他們不過是在購買一種時尚、年輕的感覺。
“特步的戰(zhàn)略定位就是時尚體育!”如獲至寶的丁水波，把消費群聚焦在13～25歲的年輕一族，他把自己在世界各地做外貿(mào)時收集的時尚圖片交給研發(fā)人員，“特步就要這種感覺!”
事實上，如果不是對中國體育用品行業(yè)有所了解的人，很難理解特步的這一戰(zhàn)略定位對今后企業(yè)壯大的作用。面對大量同質(zhì)化的體育品牌，時尚運動這一細分市場逐漸展現(xiàn)出驚人的張力。2008年，KAPPA、PUMA等時尚運動品牌市場份額越來越大，阿迪達斯、耐克等也紛紛向時尚運動領域滲透，佐證了特步最初的市場判斷。
風火燎原
一雙風火鞋，讓業(yè)界對初出茅廬的特步產(chǎn)生了“非一般的感覺”。
當時以黑、白為主的冷色系占據(jù)了國內(nèi)運動鞋的半壁江山。通過市場調(diào)研，丁水波發(fā)現(xiàn)，鞋面用色上的市場空當正是特步的突破口，于是一雙紅黃色鞋面的“風火鞋”應運而生。殊不知這雙外形有點像“風火輪”的運動鞋，居然創(chuàng)下了單品銷售120萬雙的銷售神話，其紀錄至今無人能破。經(jīng)銷商更是把這款鞋比作“印鈔機”，“有多少賣多少”。
跑得早不如跑得快。風火鞋的成功，讓丁水波看到了“時尚+體育”產(chǎn)生的市場轟炸力。事實上，特步的超越基因最核心的地方，恰恰在于其將時尚和體育糅合成一種致命的差異化:它把品牌標志設計成一把反叛味十足的“叉”;它打破體育品牌邀請體育明星代言的行業(yè)規(guī)則，花470萬元破天荒地請來娛樂明星謝霆鋒。
據(jù)說當初特步內(nèi)部還為究竟是請劉德華還是謝霆鋒發(fā)生過爭執(zhí)。“劉德華雖然名氣大，但特步要的是年輕、叛逆!”丁水波一拍桌子，板上釘釘。
從此，一個個以謝霆鋒頭像為店招的專賣店在全國開得花枝招展。雖然這種店面形象現(xiàn)在已不知升級了多少代，但在2001～2003年的特步起步期，謝霆鋒確實起到了拉升品牌的作用。丁水波和謝霆鋒的私人關(guān)系也由此建立，他的小女兒至今仍稱謝為干爹。
為了讓“特步號”看上去富麗堂皇，特步憑借娛樂營銷與體育營銷雙引擎發(fā)力。但在2008年的華人娛樂圈，已經(jīng)很難找到能夠拉著特步“跑”的明星，甚至謝霆鋒的品牌拉動力也隨著特步的崛起逐日減退。2008年，包括潘瑋柏、蔡依林、TWINS在內(nèi)的明星組合亮相特步，這是繼百事可樂之后，“明星代言”最為豪華的陣容。另一方面，在娛樂營銷效果逐漸式微的大背景下，丁水波在體育營銷上再祭殺招。
當前體育界的營銷資源無外乎三個方面:體育明星、體育項目、大型賽事。其中體育明星聚焦高端，對傳遞品牌精神作用明顯;體育項目則能促進一個品牌與某個體育品類的對應關(guān)系;而大型賽事覆蓋面廣影響最為寬泛，對提升品牌的行業(yè)美譽度效果顯著。
作為后來者，一方面一線體育明星被對手們收羅殆盡，而李寧緊盯體操、阿迪達斯緊盯足球、耐克緊盯籃球，能為特步所用的項目資源少之又少。怎么辦?2005年，特步以大手筆談下第十屆全運會的獨家贊助權(quán)，這是國內(nèi)首家體育品牌對一場大型賽事直接冠名，經(jīng)此一役特步銷量扶搖直上。
北京奧運，品牌鏖戰(zhàn)，明刀明槍。同樣并非奧運贊助商的特步，隨時面臨奧組委的紅線，丁水波大筆一揮，采取扔炸彈的方式在央視砸下一個億。
奧運一役再次說明，在被對手圍得密不透風的競爭環(huán)境里，總有一塊云朵會下雨。在時刻考驗超越智慧的體育產(chǎn)業(yè)，不是強者就一定能勝，但勝者一定為強。
洗骨重生
打架親兄弟，上陣父子兵。和晉江絕大多數(shù)出生草根的老板相似，丁水波在創(chuàng)業(yè)初期，同樣是兄弟姐妹一起赤膊上陣。比如丁水波的妹妹和妹夫，一個為特步鞋業(yè)研發(fā)的副總裁，一個曾為服裝中心的副總裁，多年來跟著丁水波一起沖鋒陷陣，血濃于水。
但隨著企業(yè)發(fā)展，目前由特步總部直接發(fā)工資的員工便有6000多人。6000多名員工意味著6000多個家庭，丁水波身上的責任越來越大。此外，工廠管理、加工廠協(xié)調(diào)、供應鏈管理、財務管理……特步這艘巨輪的分工越來越細，企業(yè)的管理之弦越繃越緊。
事實上，幾乎所有家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，都將面臨一道天然門檻?？陀^上你在目標市場的布局已相對飽和，主觀上企業(yè)內(nèi)部機能已發(fā)生改變，特步要想繼續(xù)超越，必須洗骨重生。
“擺在特步面前的只有兩條路，要么做小，繼續(xù)保持家族控制;而要做大，就必需正規(guī)化和系統(tǒng)化地運營。”
丁水波斬釘截鐵地選擇了第二條路，他試圖打破家族企業(yè)的長城，將特步打造成一艘世界級的巨輪。而上市被看做一次產(chǎn)權(quán)明晰的重要契機，通過上市募集的資金才能打開那幅壯麗的航海藍圖:5年內(nèi)，從中國第一的時尚運動品牌成長為世界第一。
一場聲勢浩大的空降行動由此展開。目前特步(中國)有限公司十幾個總監(jiān)和九個副總裁中，屬于丁氏家族的只有四個，其余全是內(nèi)部提拔或通過獵頭公司推薦來的職業(yè)經(jīng)理人。他們平均有10年以上的行業(yè)經(jīng)驗，在公司管理中起到中流砥柱的作用。
在特步大樓的電梯口，我們看到了一面引進人才的公示墻，越來越多身著條紋領帶、深色西服的新面孔，開始震蕩特步原有的家族管理體系。局部性的蛻變逐漸呈現(xiàn)蝴蝶效應，丁當時的感覺“就好像推開了一扇通往陽光的大門”。
對于普通工人，丁水波也在自己辦公室的樓下單獨辟出一層作為員工休閑區(qū)，里面有咖啡、紅茶、啤酒、電腦，“工人來辦公區(qū)要是找不到人，可以坐坐。”而在生產(chǎn)前線，特步給每位工人配備了價格不菲的陶瓷杯，編號后的杯子整整齊齊地排列在車間門口。而這些都只是特步尊重員工的部分細節(jié)。
成功企業(yè)家勵志故事篇2：阿曼德·哈默
阿曼德·哈默是美國最具傳奇色彩的商界人物之一。他經(jīng)歷豐富、成就輝煌的一生，充分顯現(xiàn)了他信念堅定、勇于冒險、不斷開拓、獨具慧眼的個性。
阿曼德·哈默的一生極富傳奇色彩。他曾經(jīng)涉足過很多完全不同的領域，如鉛筆制造、藝術(shù)品收藏、釀酒、養(yǎng)殖良種牛，每個行業(yè)都取得令人矚目的成功，直至最終投身石油業(yè)，成為主宰世界石油業(yè)的幾大巨擘之一。
他曾受到列寧的親切接見;與赫魯曉夫、勃列日涅夫建立了友誼;與利比亞國王是莫逆之交;與美國總統(tǒng)羅斯福、艾森豪威爾、肯尼迪、尼克松都有密切聯(lián)系;鄧小平曾親自邀請他到中國訪問……有人稱他是溝通東西方貿(mào)易的“和平使者”，有人贊他是精通百業(yè)的“萬能商人”，更有人驚嘆他是有魔力的“商業(yè)精靈”。
哈默的一生像一本精彩紛呈的書。他的故事，就是一個時代風云的呈現(xiàn)。
大學生百萬富翁
1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約的布朗克斯，他的祖父是移居美國的俄國猶太人。父親朱里埃斯·哈默是美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，當過鑄造工人，經(jīng)營過藥店和制藥廠，后來又通過攻讀醫(yī)學學位成為一名醫(yī)生。哈默自幼就受到良好的教育和嚴格的訓練，具有敏銳的判斷力和創(chuàng)新精神。
16歲的哈默在讀高中時就開始了他一生中第一筆巨額生意。他用從哥哥那借來的錢買了輛舊敞篷車，在圣誕節(jié)期間為某公司運送糖果，在兩個星期內(nèi)他便還清借款，除擁有了那輛車外還有剩余的錢。
哈默初露鋒芒是在哥倫比亞醫(yī)學院就讀時期。當時，他的父親一邊行醫(yī)一邊經(jīng)營制藥廠，一心難以二用，致使藥廠面臨破產(chǎn)倒閉。這時，他要求頗有經(jīng)商才華的兒子接管這家岌岌可危的藥廠。
為不誤學業(yè)，哈默邀請一個家境貧困而學習優(yōu)異的同學住在一起，免費供給對方食宿。條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的“替身”，哈默就專心致力于公司的經(jīng)營了。他改革了公司的經(jīng)營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，并把公司名字也改為響亮的“聯(lián)合化學制藥公司”。哈默終于把岌岌可危的公司從破產(chǎn)邊緣拯救過來，雇員從十幾人發(fā)展到1500人，產(chǎn)品暢銷全國，公司開始躋身于制藥工業(yè)的大企業(yè)行列。
就這樣，20歲的大學生哈默完全依靠自己的努力成為百萬富翁。同時，他不但如期完成了哥倫比亞大學醫(yī)學院的全部學業(yè)，還榮獲醫(yī)學院榮譽學士會授予的金質(zhì)紀念章，經(jīng)商和學習兩不耽誤。
美蘇貿(mào)易中間人
1920年6月，由于一次醫(yī)療事故，哈默的父親受審入獄。作為美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，老哈默對蘇聯(lián)十分關(guān)注，并向被封鎖的布爾什維克政權(quán)提供過必需品。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的愿望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯(lián)戰(zhàn)勝正在那里蔓延的饑荒和傷寒。
1921年初夏，哈默到達蘇聯(lián)。戰(zhàn)后的蘇聯(lián)百廢待興，哈默在烏拉爾地區(qū)考察時，看到了令人心酸的饑荒、疾病和死亡，也看到了巨大的市場：多少礦產(chǎn)急待開采，多少珍寶急待出售，但由于出口貿(mào)易的道路不暢，人們只能守著寶山挨餓。哈默決定以自己的力量來改變這種局面。他火速給哥哥發(fā)去電報，讓他在美國購買100萬美元的小麥運往蘇聯(lián)的列寧格勒港，以易貨方式換取100萬美元當?shù)禺a(chǎn)的毛皮和礦產(chǎn)。
哈默的膽識受到了偉大領袖列寧的贊賞，但因為當時黨內(nèi)爭論不休，在一片“寧可餓死不賣國”的聲音中，列寧決定給哈默以特許經(jīng)營權(quán)，允許他開采西伯利亞地區(qū)的石棉礦，從而使他成為蘇聯(lián)第一個取得礦山開采權(quán)的外國人。從此，他們之間結(jié)下了真摯而深厚的友誼。接著，哈默聯(lián)絡了福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯—查爾斯設備機械公司等30多家美國公司共同與蘇聯(lián)做生意，他被推為這些公司在蘇聯(lián)的總代表。同時，在列寧的過問下，他還擔任了蘇聯(lián)對美貿(mào)易的代理商，這使哈默在蘇聯(lián)的生意越做越紅火。
一次，哈默在莫斯科官方的報紙上看到蘇聯(lián)即將進行一次全國范圍內(nèi)的掃盲運動，這則新聞看過后，他并沒有往心上去。但是，當他準備回國的時候，卻意外地發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)商店中的鉛筆很少，而且價格很貴。這就是身邊的財富呀!他決定興辦鉛筆廠，盡管這個想法遭到了周圍朋友的強烈反對。但他向來堅持自己的想法，雖然本人并不懂得怎樣制造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。
通過對當時老牌鉛筆制造商法伯鉛筆公司的調(diào)研，哈默了解到法伯家族實行封閉嚴厲的管制，于是他用高薪和自由平等來吸引其精干的技術(shù)人才和管理人才，用美國的計件工資制度來管理生產(chǎn)，結(jié)果第一年就達到了250萬美元的產(chǎn)值。1926年，該廠鉛筆年產(chǎn)量接近一億支，鋼筆猛增至9500萬支，這不僅滿足了蘇聯(lián)鉛筆、鋼筆市場的需要，而且百分之二十的產(chǎn)品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默的巨大成就引起了強烈的社會反響，一個年輕婦女為了在哈默的鉛筆廠工作，把自己的求職申請遞到了最高蘇維埃主席那里。但是樹大招風，報紙上也開始公開譴責哈默和新經(jīng)濟政策，哈默隱隱意識到，可能蘇聯(lián)要發(fā)生變化，自己也要離開了。
哈默在蘇聯(lián)度過了將近10年，蘇聯(lián)成了這位美國青年從百萬富翁變?yōu)閮|萬富翁的發(fā)跡地。
玩轉(zhuǎn)各行的傳奇商人
1930年，哈默回到美國，這是他一生中最為活躍的日子，他得心應手，點石成金，涉及了許多領域，賺得了巨額財富。
當時，蘇維埃政權(quán)對沙皇皇宮里抄出來的大批古董和精致的藝術(shù)品并不看重，貧困的人們也往往低價出賣家中的藝術(shù)品換錢糊口。哈默花了大量時間和精力從事收購工作，時間一長，他竟成為這一行業(yè)的專家。
當哈默把這些藝術(shù)珍品完好無缺地運到美國時，美國正值經(jīng)濟大蕭條時期，許多人都認為，在經(jīng)濟不景氣的情況下，這些老古董不會有人愿意購買。哈默非常自信，他先后投資在紐約和洛杉磯建造藝術(shù)館，并挑選精美的藝術(shù)品在國內(nèi)各城市巡回展出，引起很大轟動。他還精心印制了藝術(shù)品存貨目錄，分別寄給美國各著名百貨商店的經(jīng)理，并誠懇說明，愿以零售價40%的折扣將這些藝術(shù)品委托商店出售。隨后，他又大張旗鼓地舉行拍賣會，讓自己的藝術(shù)品名揚天下，引來了無數(shù)顧客。
哈默從來都不會把自己局限于一個領域，在集中精力推銷藝術(shù)品的同時，他捕捉到一個信息：羅斯福正在走向白宮總統(tǒng)的寶座，如果他一旦當選，那么，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶也將會供不應求。哈默當機立斷，立即從蘇聯(lián)訂購了幾船優(yōu)質(zhì)木材，在新澤西州建立了一座現(xiàn)代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產(chǎn)線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默乘勝追擊，進軍制酒業(yè)，開始經(jīng)營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，將這些酒罐裝成瓶并取得“丹特”等商標。采取大幅度削價和大做廣告等手段，哈默很快就戰(zhàn)勝了所有的競爭對手。只用了兩年，“丹特牌”威士忌酒一躍而成為全美一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
可以說，沒有人知道哈默下一步要干什么，他隨興而為，但卻百發(fā)百中。因為愛吃牛排他進入了另一個領域，即養(yǎng)牛業(yè)，并大獲成功。
有一次哈默埋怨市場上買不到優(yōu)質(zhì)牛排，他的一名雇工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至于饞到殺懷孕母牛的地步，于是就交代人把牛放養(yǎng)在莊園里。正巧哈默的鄰居是一位養(yǎng)牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產(chǎn)，而且時隔不久，又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優(yōu)良品質(zhì)的小牛。有了這一事件的啟發(fā)，哈默頭腦中閃現(xiàn)出新的商業(yè)腦電波：以釀酒的副產(chǎn)品飼養(yǎng)種牛，豈不是化殘渣為黃金之舉嗎?哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，并花10萬美元買下了20世紀最好的一頭公牛——“埃里克王子”。在隨后的3年里，僅靠“埃里克王子”就繁殖了上千頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養(yǎng)牛的門外漢變?yōu)榉N牛業(yè)公認的領袖人物。
后來，他還介入了廣播事業(yè)。這些他都未投入很大的精力，哈默的直覺和魄力，加上他天才的經(jīng)營能力和學習本領使他無往而不勝，成了商界的傳奇人物。
巔峰超越成石油大亨
1956年，哈默58歲。他在商戰(zhàn)中積累的財富，多得連他自己也數(shù)不清。他確實打算從商界隱退，安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業(yè)又把他吸引住了，他又一躍成為揚名世界的石油巨子。
當時，在加利福尼亞州有一家瀕臨破產(chǎn)的西方石油公司，其實際資產(chǎn)只34萬美元，還有3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。有人向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據(jù)美國政府對石油業(yè)的傾斜政策，用于尚未出油的油井的資金無須報稅。對于想退休的哈默來說，他無意收購這家公司，還借給了西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，利潤由雙方對半分成;如果不出油，哈默投入的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。意想不到的是，兩口井都出油了，而且含油量還很豐富。哈默喜出望外，抓緊時機購買了大量該公司股票，成為西方石油公司的最大股東，從此他又全身心地投入了石油事業(yè)。
哈默憑著自己多年的經(jīng)驗，冒著巨大的風險，開始建立起一個石油王國。他招兵買馬，聘請到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質(zhì)學家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個巨大的天然氣油田。西方石油公司的股票價格一路上漲到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上大部分富饒的大油田，早已是號稱“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默卻另辟蹊徑，他把眼光投向了利比亞。
在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，終于在利比亞打出了一口日產(chǎn)原油7.2萬桶的豐產(chǎn)油井，使利比亞人民為本國能出產(chǎn)石油而無比自豪。利比亞國王親自接見了哈默，對他表示衷心感謝。
在石油行業(yè)內(nèi)，哈默的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業(yè)企業(yè)，成為緊挨著“七姊妹”的世界第8個最大的石油公司!
有人向哈默討教致富的秘訣：“為什么你從制藥到制造鉛筆，從釀酒到經(jīng)營藝術(shù)品，從飼養(yǎng)奶牛到開采石油等都能經(jīng)營?”“生意有其內(nèi)在的聯(lián)系，一件連著一件，抓住機會，把握時機，努力奮斗，你就會取得成功。”哈默同時解釋，他的成功還在于：一個人要有特別敏銳的商業(yè)嗅覺，能把握商業(yè)良機，能在不熟悉的領域內(nèi)抓住關(guān)鍵問題并善于處理。(編輯/李云霞)
世界公民——阿曼德·哈默：1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約的布朗克斯，他們家是猶太人后裔。父親朱里埃斯·哈默是美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一。阿曼德?lián)碛幸活w“點石成金”的聰慧頭腦。與紅色蘇聯(lián)“親密接觸”，與多國首腦情感甚篤，畢生致力于和平事業(yè)，世人皆敬。1990年11月12日，這位百戰(zhàn)百勝的“經(jīng)營之神”、走遍世界各地的公民因病逝世，享年92歲。他是一位萬能富豪，有點石成金之功，有海納百業(yè)之術(shù)。他更有遠見卓識：1921年，他同列寧做生意;1979年，他又同鄧小平搞貿(mào)易。阿曼德·哈默是美國西方石油公司的董事長，一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，也是第一個與十月革命后的蘇聯(lián)合作的西方企業(yè)家。經(jīng)過30年苦心經(jīng)營，西方石油公司已成為美國第八大石油公司，第12名最大的工業(yè)企業(yè)。1986年，公司收入160億美元，業(yè)務遍及五大洲，在全球50多個國家設有子公司。
成功企業(yè)家勵志故事篇3：郭浩
“在中國，最賺錢的行業(yè)是農(nóng)業(yè)。”通過與中國企業(yè)的多年接觸，胡潤認為，民營企業(yè)賺錢最多的行業(yè)是農(nóng)業(yè)，希望集團的劉氏兄弟賺錢最多，最有代表性。他說，中國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民多，而且中國的農(nóng)業(yè)以前沒有什么大的發(fā)展，最近20多年發(fā)展得很快，許多人因此致富，今后農(nóng)業(yè)可能會發(fā)展得更快，很多外國農(nóng)業(yè)公司早已盯上中國農(nóng)業(yè)市場就足以證明這一點。
的確如此，細數(shù)歷年來的各種富豪榜單，其中借助農(nóng)業(yè)迅速發(fā)家的富豪不在少數(shù)，而超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(控股)有限公司董事局主席郭浩就是其中一位。雖然郭浩遠沒有劉永好、劉永行兄弟知名，但他也是歷年各類富行榜上的?？?，在2006年胡潤百富榜中，他的個人財富就達到了40億元。
跟著富豪尋找財富機會。作為兩岸農(nóng)業(yè)界里一個人們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家，郭浩摘取農(nóng)業(yè)巨大利潤的方式很值得借鑒。
靠電子產(chǎn)品掘得第一桶金
郭浩，本名郭建軍，1955出生于中原大地一個貧困家庭。他父親是南下的老干部，郭家后來就安在了福州。郭浩從小隨父在軍中長大，12歲便參了軍，轉(zhuǎn)業(yè)后到一個軍工電子企業(yè)工作。
20世紀80年代初，郭浩下海，成為中國第一批下海者之一。他走南闖北，做電子元件生意。那時，電子產(chǎn)品非常走俏，廣州又是電子產(chǎn)品最為熱銷的地區(qū)，于是，郭浩在廣州成立了建華電子公司。
因經(jīng)營有方，生意紅火，建華電子公司在國內(nèi)大、中城市先后開辦了8家分公司。而與郭浩有業(yè)務往來的電子企業(yè)達到上千家，每年公司的利潤都達到上千萬元。
在企業(yè)迅速發(fā)展壯大同時，郭浩幫助許多國營企業(yè)解決了生產(chǎn)經(jīng)營上的難題。他曾多次被福建省人民政府、福州市人民政府、廣州市海珠區(qū)政府授予“勞動模范”、“營銷大王”、 “先進工作者”等榮譽稱號，在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽度。
大膽改行，做“下一個世紀”的事情
1994年，郭浩突然丟下炙手可熱的電子元件銷售領域，大聲宣布，他要去做農(nóng)業(yè)。這一消息驚呆了所有熟悉他的人。他的許多朋友都覺得不可思議，認為郭浩“撿了芝麻丟了西瓜”，丟掉了一個現(xiàn)成的“大金礦”，他們認定郭浩此次轉(zhuǎn)行必敗無疑。
確實，1994年，有多少企業(yè)家會想到農(nóng)業(yè)?中國農(nóng)業(yè)始終處在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制中，靠一畝三分地不可能打造出百萬富翁來，何況當年中國農(nóng)業(yè)看來風平浪靜，波瀾不驚。不過在國務院，有關(guān)中國21世紀的發(fā)展遠景中有一條：中國在下一個世紀將大力發(fā)展有機農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)的優(yōu)良品種選育上，有所突破。
也正是看到了這一點，郭浩才大膽決定就去做這個“下一個世紀”的事情：開發(fā)中國的生物有機肥和優(yōu)良農(nóng)業(yè)種子。
在當時，有這個想法幾乎就是發(fā)瘋。搞研發(fā)，燒的是錢，哪個企業(yè)家有時間將錢燒在農(nóng)業(yè)科研上呢?縱然你開發(fā)出再好的有機肥，也無用武之地。20世紀90年代的農(nóng)民，別說生物有機肥，就連天然有機肥——糞肥也幾乎廢棄不用而用無機肥，他們?nèi)绾谓邮苌镉袡C肥?
但郭浩覺得自己很清醒：農(nóng)業(yè)并非人們所說的投資多、見效慢、利潤薄，而是所有傳統(tǒng)行業(yè)中一匹“黑馬”。只要人吃飯，農(nóng)業(yè)就是個永恒產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)潛能無限，這樣的商機不是所有的人都能看出來，并敢于介入的;搞這樣的科研，可以最大程度地利用好中國的農(nóng)業(yè)科學家，他們是這一產(chǎn)業(yè)最為寶貴的財富，誰將他們利用好了，誰掌握了農(nóng)業(yè)的核心技術(shù)，誰就最具有發(fā)展前景。
郭浩丟下廣州的生意，回到福州。他從北京、廣州、福州召來全國最為著名的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)專家和種子專家，立下科研項目——這同時獲得了大量的國家級、省部級科研經(jīng)費，開始了生物有機肥的研發(fā)和農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)品種的開發(fā)。
很快，“超大”的科研有了成果。但是他們陸續(xù)推出的“超大”有機肥、“超大”種子卻難以推開——農(nóng)民不買賬!這樣的對比太富有刺激性，太富喜劇性了!一方面，農(nóng)民對“超大”的有機肥、蔬菜良種疑慮重重;另一方面，“超大”試驗田中的農(nóng)產(chǎn)品是那樣豐碩。
一樣的土地，一樣種了大白菜，是“超大”引進或培育的種子，用“超大”的有機肥，種出來的就是不一樣。不僅產(chǎn)量高、病蟲害少、總體成本低，更重要的是，它好看、口感好——郭浩是一個商人，他從這個滑稽劇中看到了商機：一畝地，用“超大”的肥種出的蔬菜，成本比普通的要低很多，其利潤空間是成本的好幾倍。
打造中國模式的農(nóng)業(yè)基地
去做農(nóng)業(yè)，就要從一個電子產(chǎn)品銷售大王的“勞動模范”，變身一名真正的農(nóng)民。但是，郭浩不可能去重復中國普通農(nóng)民的故事，他將眼光瞄向了整個世界。
在世界上，有荷蘭的溫室農(nóng)業(yè)，有以色列的滴灌農(nóng)業(yè)，有美國的現(xiàn)代化大田農(nóng)業(yè)，這些農(nóng)業(yè)都以現(xiàn)代科技、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)以及規(guī)模化進行大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而中國家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的農(nóng)業(yè)與世界農(nóng)業(yè)不可同日而語。不僅如此，中國落后的農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)，生產(chǎn)出來的農(nóng)作物與國外也無法比擬，產(chǎn)量低、品質(zhì)差，而且國外所提倡的有機、綠色、無公害食品，都是我們所不具備的。“中國哪是什么農(nóng)業(yè)大國，更不要說是什么農(nóng)業(yè)強國了。”郭浩感嘆道。
于是，郭浩求助于國務院農(nóng)業(yè)部等政府部門——畢竟這是一項利國利民的事情。后來，他得到了從中央到地方各級政府的支持，并獲得了開展推廣“超大”試驗田的開發(fā)研究基金。
此外，在“超大”背后，有一大批專家參與了這項工作，在“超大”的智囊團中，有著名的農(nóng)業(yè)專家、中科院院士謝聯(lián)輝、德國波恩大學、植病所所長CetinSengonca教授等一大批專家。借助這些農(nóng)業(yè)精英的頭腦，一個要發(fā)展與國際直接接軌的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)劃逐漸在“超大”成熟。
“超大”農(nóng)業(yè)，一切嚴格按照國際標準操作。首先是基地。農(nóng)業(yè)專家們在福州附近選擇合適的基地，他們從氣候、水源、土質(zhì)等方面進行考察，最終將目光固定在泉州。
土地，土地從何而來?租賃，向農(nóng)民租賃土地。郭浩找到當?shù)卣?，由政府出面，將農(nóng)民的土地集中收回后，重新租賃給“超大”。“超大”付出每年每畝380元左右的租金，由政府直接返還給農(nóng)民。
1997年，超大集團的第一塊農(nóng)業(yè)基地——占地800畝的泉州基地正式啟動。
“超大”農(nóng)業(yè)基地從全國各地召來農(nóng)業(yè)專家、大量農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，以及各地的種植能手，產(chǎn)業(yè)工人主要從租借土地的農(nóng)民中挑選;種子、有機肥是超大集團自己生產(chǎn)的;農(nóng)藥由超大的聯(lián)盟企業(yè)——浩倫生產(chǎn);基地的每一塊土地，都要嚴格地按照要求定期檢測，以指導選擇種植品種、施肥、噴灌水量……
結(jié)果，“超大”基地生產(chǎn)出的蔬菜一上市，就大受歡迎。
瘋狂的“圈地運動”
第一塊基地的成功，令郭浩為之精神大振。于是，他悄悄刮起了一場他所稱的“圈地運動”。從海南到遼寧、沿海發(fā)達地區(qū)，都布下“超大”的基地。至今，“超大”的蔬菜基地已擴張到10萬畝以上。
作為銷售大王的郭浩，充分利用“超大”產(chǎn)品的優(yōu)勢，大打“超大”市場“侵略戰(zhàn)”：每新到一個地方，“超大”將產(chǎn)品送入超市、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場等地大搞直銷，以吸引眼球，“超大”蔬菜的天然優(yōu)質(zhì)品質(zhì)自然贏得人們的注意，從而打開市場。郭浩說，他幾乎不打廣告，“我的產(chǎn)品是最好的廣告”。
走在中國農(nóng)業(yè)最前列的郭浩知道，“超大”超速發(fā)展的時機已經(jīng)來臨。于是，他轉(zhuǎn)身朝向國際資本市場。經(jīng)過一番運作，2000年12月15日，伴隨著一記響亮的鑼聲，“超大農(nóng)業(yè)”正式在香港上市，“超大”為此圈得6億港幣。“我要做的是形成一條完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國的、也是世界的農(nóng)業(yè)航空母艦。”郭浩雄心勃勃。
為進一步提高蔬菜的品質(zhì)，“超大”的基地有近10%采用智能大棚溫室栽培，從西班牙引進全套溫室設備，并從以色列引進世界上最為先進的滴管技術(shù)與全套設備。“無論在技術(shù)上、設備上、品種上，‘超大’都沒有理由落后于國外農(nóng)業(yè)。”郭浩說。他為“超大”產(chǎn)品“出路”開辟了4條網(wǎng)絡：單位配送網(wǎng)絡——專門向部隊、學校、飯店、酒店等單位配送;批發(fā)網(wǎng)絡——在批發(fā)市場向超市等批發(fā);連鎖專賣網(wǎng)絡——僅在福州，“超大”就建起了8個“超大”果蔬專賣店，專門銷售“超大”的果蔬產(chǎn)品;出口網(wǎng)絡——這是郭浩最為看重的一條網(wǎng)絡。
2001年，“超大”的果蔬產(chǎn)值將近10億元，其中出口量占40%左右。2002年以來，中國的農(nóng)產(chǎn)品出口因所謂的“綠色壁壘”而連續(xù)受阻，出口量大幅下降，“超大”的產(chǎn)品卻大幅上升。“‘超大’的產(chǎn)品不僅要在國內(nèi)做大，更要在國際上打響我們的品牌。”
“此外，在做果蔬農(nóng)業(yè)中，容易忽略但又是非常需要投入，也非常能夠為產(chǎn)品增值的是產(chǎn)品的加工——深加工、冷凍、冷藏等，這也是建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個基礎性項目。”在全國，“超大”的20多個基地，每一個基地都建有這樣的加工廠。
經(jīng)過幾年的努力，“超大”在全國構(gòu)建出一條從生產(chǎn)、保鮮、深加工、倉儲、運輸，到“超大”綠色有機農(nóng)產(chǎn)品城市連鎖專賣、單位配送、出口、批發(fā)網(wǎng)絡的產(chǎn)業(yè)鏈。
2001年，“超大”又斥資近億元，建立了完整的農(nóng)業(yè)電子商務平臺。
深藏不露的農(nóng)業(yè)大鱷
“將來的‘超大’農(nóng)業(yè)是怎樣的模樣?它絕不僅僅是蔬菜——那就太小看‘超大’了，是全方位與世界農(nóng)業(yè)大公司比拼。”郭浩說這話時一點也沒有激動人心的樣子。
1999年11月13日，中美簽署《中美農(nóng)業(yè)合作協(xié)議》，取消了長達30年的對美國柑橘的進口禁令。2000年4月，新奇士廣告在北京、上海、大連播出，打響了新奇士進軍中國市場的第一槍。在此情況下，“超大”與香港新亞合伙，幾乎不惜代價，購下了剛剛開始掛果的合浦柑橘園，全盤采用“超大”綠色有機栽培模式進行種植，培育出了自己的“新雅奇”。
“有了‘超大’的臍橙，美國的新奇士在中國不會有太大的市場。”在福建北峰，“超大”已秘密地開辟了800畝的臍橙科研基地，利用美國的優(yōu)良品種，培育中國自己的優(yōu)質(zhì)臍橙，直接與美國橙對抗。
這只是開始，“超大”的波爾山羊已培育了幾年了，“超大豬”——用“超大”的方式養(yǎng)殖的豬也上市了，“超大”要全面出擊，用“超大”的模式涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個領域。
聽郭浩講他的擴張計劃，幾乎是“嚇人的”：三五年內(nèi)，他的農(nóng)業(yè)基地要達到300萬畝的規(guī)模，僅出口產(chǎn)值，就要達到30億人民幣。除了不斷地建立基地，他的另一個方法就是借助資本之手，選擇成熟的果樹基地或特殊品種蔬菜基地，一口將它吞下。
“不過，未上市的‘超大’農(nóng)資生產(chǎn)與已經(jīng)在香港上市的農(nóng)業(yè)一塊相比，未上市的更大，將來也會發(fā)展得更快。不然，我們?nèi)绾魏俺鲆鍪澜甾r(nóng)業(yè)航母這個口號呢?當然，我們會尋求更多的合作與支持，甚至包括得到國家有關(guān)部門的支持與合作。”郭浩稱。
至于是怎樣的合作，郭浩不讓透露，“沒有這個必要。”郭浩這條深水中的大鱷，還是那樣深藏不露。
這是一個競爭的時代，一個機遇與挑戰(zhàn)、夢想與現(xiàn)實、得志與失落并存的時代。世紀之交，美國著名的社會學家、經(jīng)濟學家托夫勒曾經(jīng)斷言，中國經(jīng)濟中最有希望趕超西方世界、最有希望形成獨具全球競爭優(yōu)勢的是她的農(nóng)業(yè)。而“超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”似乎正肩負著一種特殊的使命，一份美好的夢想向我們走來。
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