名人成功成才的故事

　　對(duì)于名人來(lái)說(shuō)，失敗像刮風(fēng)下雨說(shuō)有就有;成功像彩虹，風(fēng)雨之后也難得一見(jiàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于名人成功成才的故事，一起來(lái)看看吧!

　　名人成功成才的故事篇1：余進(jìn)

　　人生是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢(mèng)想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實(shí)的壓力，就去打工了。三年下來(lái)，除了結(jié)識(shí)我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒(méi)有多大收獲，最終決定回來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　上天眷顧，拋了個(gè)餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買(mǎi)彩票中得大獎(jiǎng)。也正是分得的兩萬(wàn)多元獎(jiǎng)金，成了我事業(yè)的啟動(dòng)資金。三臺(tái)電腦(一買(mǎi)二借)，租來(lái)20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。

　　把奮斗留在骨子里

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)時(shí)候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)都極其缺乏，惟一有的是大膽，無(wú)知者無(wú)畏，只能奮斗拼搏，甚至說(shuō)是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強(qiáng)”。就這樣堅(jiān)持了4年多，溫飽問(wèn)題基本上解決了。

　　青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯(cuò)。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無(wú)疑問(wèn)，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，每個(gè)員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。

　　然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來(lái)公司上班的時(shí)候，所有員工(當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識(shí)到自己的管理出問(wèn)題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開(kāi)心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間思考，我明白了：管理一個(gè)企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果沒(méi)有員工，什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重，因?yàn)樗麄兺瑯邮怯猩矸荨⒆饑?yán)和地位(不是職位)的人。

　　想明白了這點(diǎn)，我沒(méi)有怪那些離職的員工，反而發(fā)自?xún)?nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開(kāi)始科學(xué)地管理公司。

　　每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅(jiān)持天天按時(shí)來(lái)公司上班。一次，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認(rèn)識(shí)70多人。這個(gè)數(shù)字讓我覺(jué)得不可思議，同時(shí)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。于是，我力求多認(rèn)識(shí)一些員工，讓他們更有歸屬感。競(jìng)爭(zhēng)雖然殘酷，但彼此間的溫暖會(huì)使整個(gè)工作流程良性循環(huán)。

　　就像我自己一樣，沒(méi)有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)意義也沒(méi)有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔(dān)家庭責(zé)任。同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展方向也有了清晰的認(rèn)識(shí)。最初宏偉的目標(biāo)落實(shí)到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實(shí)的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂(lè)、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤(rùn)，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強(qiáng)”比外表的“強(qiáng)”要好。

　　然而，寒流再次席卷而來(lái)，我被幾個(gè)部門(mén)主管聯(lián)合起來(lái)將了一軍。吃飯的時(shí)候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個(gè)擊破，這樣一來(lái)，局面迅速穩(wěn)定了。后來(lái)，他們都辭職了。現(xiàn)在想想，工資其實(shí)是一把雙刃劍，應(yīng)該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險(xiǎn)了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險(xiǎn)了。

　　讓員工有幸福感

　　后來(lái)，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會(huì)告訴他們公司的缺點(diǎn)。當(dāng)然，也告訴他們我的要求。人才對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡(jiǎn)單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂(lè)。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過(guò)。給他們留足時(shí)間去放松，也鼓勵(lì)他們?nèi)ベ?gòu)物旅游。他們只有開(kāi)心了，才會(huì)安心工作。高效、高壓、高興，應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。

　　現(xiàn)在公司發(fā)展越來(lái)越順，將近500個(gè)員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來(lái)說(shuō)都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責(zé)任感。對(duì)于這類(lèi)員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進(jìn)入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開(kāi)始承擔(dān)一定的責(zé)任。對(duì)他們，我給空間。他們有什么建議、活動(dòng)安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會(huì)更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認(rèn)他們特別聰明，思維活躍無(wú)定式，對(duì)他們更多的是表?yè)P(yáng)。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　任何一個(gè)老板可能都做過(guò)假設(shè)：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問(wèn)題。兩種不同的假設(shè)，效果是絕對(duì)不一樣的?，F(xiàn)在，我更多的是“無(wú)為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁(yè)削減到現(xiàn)在的30頁(yè)，每一方面盡量不超過(guò)10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理是個(gè)年輕的女孩子，從一開(kāi)始管3個(gè)人到后來(lái)的30個(gè)人，再到整個(gè)安陽(yáng)地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵(lì)她按照之前的方法來(lái)管理。)

　　同時(shí)，我要求人人都有目標(biāo)，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績(jī)的完成與目標(biāo)的誤差只有5%，再好不會(huì)超過(guò)105%，再差也不會(huì)低于95%。

　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)如喬布斯

　　我們和百度合作，百度賣(mài)的是產(chǎn)品，我們賣(mài)的是服務(wù)。其實(shí)，不管做網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)站還是開(kāi)發(fā)程序和軟件，賣(mài)的都是“服務(wù)”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。

　　一個(gè)企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個(gè)全媒體時(shí)代，只是多少的問(wèn)題。我們和百度的關(guān)系就是飛機(jī)場(chǎng)和飛機(jī)的關(guān)系，我們的目標(biāo)是負(fù)責(zé)好飛機(jī)的安全降落。

　　我力求讓自己“辛苦一點(diǎn)”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說(shuō)作為一個(gè)老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國(guó)很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開(kāi)始游山玩水。如果真能玩出一個(gè)好企業(yè)，那這個(gè)人絕對(duì)是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過(guò)，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來(lái)的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來(lái)的。

　　做企業(yè)一定要專(zhuān)一。從2002年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來(lái)越順，越來(lái)越好?；ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)很寬廣的東西，蘊(yùn)藏著無(wú)限的機(jī)會(huì)，人人都可能成功，但誰(shuí)也不能一個(gè)人就把所有的錢(qián)賺完。把一個(gè)行業(yè)做好，做精細(xì)，做得與眾不同，就是成功。

　　公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問(wèn)題，也解決了一部分人的生存問(wèn)題，而且生活得相對(duì)不錯(cuò)。有能力去幫助一些人了，我開(kāi)始帶領(lǐng)大家做公益。在這個(gè)過(guò)程中，大家學(xué)會(huì)了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時(shí)有這個(gè)能力，就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個(gè)月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅(jiān)持10年。

　　帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)高遠(yuǎn)，巍然如山，偉大存在于未來(lái);匆匆十年，目標(biāo)僅僅是做好當(dāng)下，偉大存乎步履之間?；蛟S有人認(rèn)為我已小有成就，會(huì)自感志酬意滿(mǎn)，不愿闊步前行。其實(shí)不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印走下去。如果非讓我對(duì)未來(lái)有個(gè)描述的話(huà)，我希望我的企業(yè)是最快樂(lè)、最溫暖、最和諧、最具青春脈動(dòng)的企業(yè)。

　　名人成功成才的故事篇2：張向東

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，畢業(yè)于北大信息管理系的張向東，有著一種天然的熱愛(ài)。這種熱愛(ài)，用他的話(huà)說(shuō)，源于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的信仰。這種信仰，讓他在聽(tīng)到鄧裕強(qiáng)談起手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景后，一個(gè)星期內(nèi)便從《新周刊》高級(jí)記者的位置上離開(kāi)，走得那么義無(wú)反顧。

　　張向東那一身休閑西裝和牛仔褲，配上黝黑的皮膚，一頭韓流式的長(zhǎng)發(fā)，看上去更像一個(gè)漂在北京街頭的文藝青年。70后的他實(shí)際上是中國(guó)第一家免費(fèi)的WAP網(wǎng)站3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)的總裁。

　　他說(shuō)，當(dāng)時(shí)對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)，你會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)可以給你想象空間的領(lǐng)域。“有些東西，當(dāng)你做它的時(shí)候會(huì)覺(jué)得這是你喜歡的，你就明白。”

　　學(xué)校和朋友的感覺(jué)

　　在互聯(lián)網(wǎng)世界，“北大幫”早就不是什么新鮮的名詞和組合，難道真是 “北大精神”造就了今天如此“自由”的張向東和他的3G門(mén)戶(hù)嗎?

　　張向東說(shuō)起大學(xué)時(shí)期的口吻卻顯得輕描淡寫(xiě)：“我當(dāng)然愛(ài)我的學(xué)校，但是同時(shí)我也不認(rèn)為它真的在某一個(gè)地方特別怎么樣(優(yōu)越)。我們像所有的大學(xué)生一樣，每天晃一晃、看看書(shū)、發(fā)發(fā)呆。”

　　“我高考第一年沒(méi)有考上!專(zhuān)科都沒(méi)有考上!”張向東說(shuō)，自己從小就是一個(gè)壞學(xué)生，很調(diào)皮。母親當(dāng)時(shí)只要他“考上大學(xué)有一個(gè)工作就行了”。落榜后，張向東就想“不就是一個(gè)考試嗎”，于是用了一年時(shí)間認(rèn)真復(fù)習(xí)。由于他本就是提前上學(xué)，所以那一年考上北大的張向東也只有18歲。

　　“你知道嗎?從九幾年畢業(yè)的時(shí)候，就業(yè)壓力就很大了，雖然還沒(méi)有現(xiàn)在‘房奴’這樣的概念，但那個(gè)時(shí)候我就想，我在城市里面生活不是為了在這里給自己掙一個(gè)房子，掙一個(gè)車(chē)子，像其他幾千萬(wàn)人一樣生活，我在這里應(yīng)該有我的生活，我的生活方式跟別人不同，那就可以了。”張向東說(shuō)。

　　不是因?yàn)槊?，也不是為了追求名利，張向東對(duì)他能成功走到今天的解釋是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一幫志同道合的朋友。

　　“朋友”似乎是張向東常常提及的兩個(gè)字，說(shuō)起鄧裕強(qiáng)(3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)站另一位創(chuàng)始人)，張向東說(shuō)：“雖然我一直畢業(yè)在北京，他在廣州，但是我們倆一直以來(lái)有一種默契，那就是我們將來(lái)一定可以合作做一件大事。你知道嗎?就像過(guò)去槍?xiě)?zhàn)片那種感覺(jué)的，我倆可以背靠背拿著槍沖出去，殺出去的感覺(jué)!”

　　2004年初，鄧裕強(qiáng)和張向東兩人在廣州天河石牌西路的一間6平方米的小屋里，商量著建中國(guó)最大的免費(fèi)手機(jī)網(wǎng)站。

　　當(dāng)年3月16日，3G門(mén)戶(hù)正式上線(xiàn)。當(dāng)天的在線(xiàn)人數(shù)僅2人——鄧裕強(qiáng)、張向東。如何營(yíng)銷(xiāo)?這是個(gè)大問(wèn)題。沒(méi)那么多錢(qián)，也沒(méi)有和運(yùn)營(yíng)商合作的渠道，他們想到了病毒營(yíng)銷(xiāo)：以自身為種子，一傳十，十傳百。

　　他們首先瞄準(zhǔn)了那些尚未有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生群體和互聯(lián)網(wǎng)上的手機(jī)玩家，在各種手機(jī)論壇上發(fā)帖子，并邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)論壇中的版主們到3G門(mén)戶(hù)上來(lái)做版主。這些版主也憑借著在論壇中特殊的地位，給3G門(mén)戶(hù)帶來(lái)了一大批的活躍用戶(hù)。

　　“國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)比較容易形成一種聚攏效應(yīng)，也叫做颶風(fēng)效應(yīng)，即擁有優(yōu)質(zhì)的信息與內(nèi)容的商家，用戶(hù)會(huì)主動(dòng)向它去靠攏，而不是靠有錢(qián)打廣告，用戶(hù)不吃這一套。”3G門(mén)戶(hù)市場(chǎng)副總裁曹明說(shuō)。

　　正是在這種模式下，免費(fèi)WAP的出現(xiàn)博得了用戶(hù)的支持，除了學(xué)生，賣(mài)手機(jī)的也成了他們的宣傳隊(duì)。與此同時(shí)，他們還利用每一次飯局、會(huì)議、旅行……凡是能想到的、能參加的社交活動(dòng)，他們都盡可能的參加。

　　3G門(mén)戶(hù)在這種傳播過(guò)程中成為“獨(dú)立免費(fèi)WAP網(wǎng)站”的代表，上線(xiàn)8個(gè)月，用戶(hù)量達(dá)到100萬(wàn)。

　　顛覆傳統(tǒng)廣告的定義

　　有了客戶(hù)，怎么賺錢(qián)?

　　久邦科技的創(chuàng)始人將網(wǎng)站定位為“媒體”。而按照媒體的傳統(tǒng)贏利模式，須從廣告商身上尋找商業(yè)利益。不過(guò)，在手機(jī)網(wǎng)站的廣告運(yùn)作上，張向東試圖顛覆傳統(tǒng)廣告的定義。

　　從2006年3月24日起，3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)上開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)手機(jī)廣告，通過(guò)一個(gè)“玩競(jìng)猜游戲，送BENQ MP3”的鏈接，BENQ率先在3G門(mén)戶(hù)上開(kāi)了一個(gè)專(zhuān)區(qū)，提供最新鮮的產(chǎn)品及品牌資訊。“這是免費(fèi)獨(dú)立WAP領(lǐng)域里的第一個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例。”艾媒市場(chǎng)咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)張毅告訴說(shuō)。

　　不過(guò)，這種廣告只是嘗試。某品牌的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理表示，他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告并不看好，因?yàn)槭艿狡聊怀叽绲南拗疲瑐鞑バЧ幻黠@。

　　這種說(shuō)法目前仍然不乏支持者。對(duì)此，張向東表示：“這種說(shuō)法是不專(zhuān)業(yè)的!”他反駁，手機(jī)廣告具備比傳統(tǒng)媒體廣告更多的優(yōu)勢(shì)，比如它是“離人最近的媒體”，具有融合媒體的功能，多媒體功能更加強(qiáng)大等等。

　　做過(guò)記者的張向東，對(duì)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)廣告的定義是：廣告即內(nèi)容，娛樂(lè)即廣告。2007年圣誕節(jié)，時(shí)尚品牌匡威通過(guò)贊助的“幫圣誕老人尋找麋鹿”的互動(dòng)游戲登錄3G門(mén)戶(hù)，做游戲圖標(biāo)嵌入式廣告，這種方式在兩個(gè)星期內(nèi)吸引了超過(guò)400萬(wàn)用戶(hù)的點(diǎn)擊和參與。

　　“傳統(tǒng)廣告給人們的不良印象之一是干擾性，強(qiáng)制插入的傳統(tǒng)廣告對(duì)于新媒體影響下的用戶(hù)，就像是父母對(duì)叛逆期孩子的說(shuō)教。強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和娛樂(lè)，讓用戶(hù)參與其中已經(jīng)是廣告效果的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。”張向東表示，免費(fèi)WAP上的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)最好的方式就是推拉結(jié)合，先以活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)網(wǎng)友互動(dòng)，再多頻次地將品牌產(chǎn)品植入消費(fèi)者心中。

　　這種廣告模式，創(chuàng)造了連續(xù)三年保持翻番的業(yè)績(jī)。自2008年起走向成熟，一些手機(jī)廠商，甚至移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，以及九大銀行都向3G門(mén)戶(hù)投放廣告。2009年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)突破1.5億元，增長(zhǎng)50%。

　　看到獨(dú)立免費(fèi)WAP模式優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)者不乏其人。2006年底時(shí)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了幾萬(wàn)家WAP網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)的幾大門(mén)戶(hù)也都相繼建立了WAP網(wǎng)站，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

　　此時(shí)的3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)面臨挑戰(zhàn)：如何將1000萬(wàn)用戶(hù)牢牢粘住，成為忠實(shí)用戶(hù)，以應(yīng)對(duì)巨頭進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?

　　“那時(shí)候，我們不是不能賺錢(qián)，我們更關(guān)心的還是繼續(xù)圈人氣。”張向東說(shuō)，那時(shí)候一天到晚琢磨的是，用怎樣低成本、有意思的方式來(lái)讓人們知道這個(gè)提供免費(fèi)內(nèi)容的手機(jī)網(wǎng)站。

　　“我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上的贏利必定是以用戶(hù)需求起步的，要保證大量的用戶(hù)基數(shù)，又要保證他們有含金量的需求。”鄧裕強(qiáng)說(shuō)，早在2006年，他們就開(kāi)始了布局手機(jī)客戶(hù)端軟件，制定了“網(wǎng)站+客戶(hù)端”的戰(zhàn)略。

　　自2004年上線(xiàn)開(kāi)始，隨時(shí)隨地手機(jī)上網(wǎng)看資訊是個(gè)日常的應(yīng)用，但如何能讓用戶(hù)更省錢(qián)，更方便地打開(kāi)手機(jī)獲取手機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的服務(wù)呢?客戶(hù)端的響應(yīng)速度比網(wǎng)絡(luò)顯然更加重要。

　　“中國(guó)移動(dòng)推出的套餐是5塊錢(qián)30M一個(gè)月。用客戶(hù)端上網(wǎng)，能在有限流量里實(shí)現(xiàn)更多信息下載。而且，客戶(hù)端的操作很容易被用戶(hù)習(xí)慣化，從而粘住客戶(hù)。”IT技術(shù)出身的鄧裕強(qiáng)，對(duì)開(kāi)發(fā)客戶(hù)端的理解類(lèi)似于“摩爾定律”。

　　2006年6月，3G門(mén)戶(hù)推出第一版手機(jī)流媒播放器GGTV，主要用于支持手機(jī)電視直播、手機(jī)電影、網(wǎng)絡(luò)視頻等點(diǎn)播。2007年3月，GGTV每天獨(dú)立活躍用戶(hù)超過(guò)50萬(wàn)。2007年4月，3G門(mén)戶(hù)宣布推出新的播放器GGLive，安裝該軟件后可點(diǎn)播節(jié)目，還可以隨時(shí)隨地收看NBA、演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等等各類(lèi)直播。

　　將移動(dòng)客戶(hù)端產(chǎn)品直接鏈接到門(mén)戶(hù)的論壇和新聞頁(yè)面，參與互動(dòng)，能讓廣告覆蓋的人數(shù)以倍數(shù)不斷增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)廣告效果。鄧裕強(qiáng)認(rèn)為，這等于“香精”加上“粘膠”，既能招引之，又能牢牢粘住。

　　用什么風(fēng)格走完一生

　　在公司里，張向東還有一個(gè)稱(chēng)呼，叫“Z”。他自己的詮釋?zhuān)褪莦ero，零。“因?yàn)槲矣X(jué)得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什么對(duì)你來(lái)講，都是可以歸結(jié)為零的。”

　　人生的歷程，被他形容為“從零到零，因?yàn)槿俗詈髸?huì)消亡，一個(gè)特立獨(dú)行的人，就是用什么風(fēng)格走完自己的這一生，我覺(jué)得是最為重要的”。

　　他和搭檔鄧裕強(qiáng)，都是根本不在乎物質(zhì)享受的人，他們花一百多萬(wàn)買(mǎi)的一輛奔馳，經(jīng)常被當(dāng)做貨車(chē)一樣運(yùn)東西。

　　對(duì)于自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時(shí)可以抹去的東西。他說(shuō)：“我特別驕傲的一點(diǎn)，是和很好的朋友在一起不會(huì)說(shuō)房子、車(chē)子怎么樣，大家見(jiàn)面是說(shuō)，你最近看什么書(shū)，我看到什么好書(shū)就告訴你，有時(shí)候碰見(jiàn)很好的書(shū)就多買(mǎi)一本給你……”

　　當(dāng)很多人在為一套房和一輛車(chē)而勞碌奔波的時(shí)候，張向東很瀟灑地旁觀著這一切。他說(shuō)：“這一輩子就是買(mǎi)個(gè)房子、買(mǎi)輛車(chē)，然后上班的時(shí)候可以開(kāi)著車(chē)去，你就覺(jué)得很爽嗎?就值得了?覺(jué)得我有財(cái)富了，我跟別人平起平坐了?我覺(jué)得這是一件很可笑的事情。”

　　他說(shuō)自己30歲前一點(diǎn)都沒(méi)有物質(zhì)上的負(fù)擔(dān)，他也不覺(jué)得3G門(mén)戶(hù)給他的價(jià)值，就是讓他變成一個(gè)千萬(wàn)富翁或億萬(wàn)富翁。

　　“對(duì)，我現(xiàn)在是比一般的朋友們物質(zhì)上會(huì)富有一點(diǎn)，但是我之前沒(méi)多少錢(qián)的時(shí)候，對(duì)我也沒(méi)形成多么大的障礙。比如說(shuō)我看書(shū)，以前沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，我也可以做的啊，就在圖書(shū)館里看。以前我待過(guò)的所有城市的借書(shū)卡都有，我到廣州那么短時(shí)間都有廣州圖書(shū)館的借書(shū)卡。創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，我看書(shū)都在廣州的書(shū)店里看，有什么關(guān)系呢?”

　　“現(xiàn)在有錢(qián)了，就列個(gè)書(shū)單讓秘書(shū)幫我買(mǎi)，或者做成電子書(shū)看，這只是方式上的變化，但是態(tài)度不要變，態(tài)度變了就很可怕。真正的財(cái)富是不能買(mǎi)賣(mài)的，它是買(mǎi)不來(lái)，也是你不會(huì)賣(mài)掉的東西。”

　　張向東說(shuō)，他最想做的事是和韓寒一起寫(xiě)文章，和馮唐一起喝酒。

　　他說(shuō)：“3G門(mén)戶(hù)這個(gè)公司我是挺認(rèn)真、用盡全力去做的，我覺(jué)得我們做的事情帶給我和同事的內(nèi)在東西是圓滿(mǎn)的，通過(guò)做這件事，我們內(nèi)心更加自信、自由，這是最重要的，而不是做成一個(gè)所謂的上市公司。”

　　蘋(píng)果公司的喬布斯是他崇拜的偶像之一。很多年前，這個(gè)美國(guó)小伙子和他的童年伙伴，用一個(gè)咬了一口的蘋(píng)果作為自己創(chuàng)辦的公司的LOGO，并以“活著就為改變世界”作為人生信條。張向東和他的搭檔也在理想中追逐著自己的夢(mèng)想?；蛟S過(guò)不了多久，中國(guó)的喬布斯抑或扎克伯格，也會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中應(yīng)運(yùn)而生。

　　名人成功成才的故事篇3：吳蘊(yùn)初

　　1923年的春天，上海聚豐園里，環(huán)境雅致，空氣清新。而立之年的吳蘊(yùn)初揣著他精心研制的晶瑩小顆粒靜靜等著一個(gè)人。這個(gè)人叫王東園，是張崇新醬園的推銷(xiāo)員。而張崇新醬園的老板張逸云，則是吳蘊(yùn)初最想結(jié)識(shí)的那個(gè)人，也正是他，為后來(lái)“天廚”的誕生，助了一臂之力。

　　1906年的黃浦江、外白渡橋邊，時(shí)常蹲坐著一個(gè)衣衫單薄的少年。少年發(fā)現(xiàn)有人力車(chē)輛或者驢馬車(chē)通過(guò)時(shí)，都會(huì)奔上去幫人拉推，以得幾文錢(qián)回謝。這位少年就是還在上海兵工學(xué)堂化學(xué)專(zhuān)業(yè)讀書(shū)的吳蘊(yùn)初，他同時(shí)還兼任兵工學(xué)堂附屬小學(xué)的算術(shù)老師。如此刻苦努力，只為兌現(xiàn)自己當(dāng)初對(duì)父親的承諾，“自立并補(bǔ)貼一些家用”。這樣的生活，他堅(jiān)持了六年。這種奮發(fā)向上、吃苦耐勞而又恪守信用的品格，他堅(jiān)守了一生。而兵工學(xué)堂化學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，則為他一生的事業(yè)開(kāi)啟了最初的源泉。

　　化學(xué)專(zhuān)業(yè)的高材生，漢陽(yáng)鐵廠小試牛刀

　　從兵工學(xué)堂畢業(yè)之后，吳蘊(yùn)初有了一份相對(duì)穩(wěn)定的工作。他被恩師杜博推薦到漢陽(yáng)鐵廠做化驗(yàn)師。這份工作收入穩(wěn)定，清閑易操作，在別人的眼里算得上是一份很好的門(mén)路。然而，二十歲的吳蘊(yùn)初，此時(shí)想要的并不是安穩(wěn)的生活，即便是錦衣玉食也填充不了自己內(nèi)心一腔的報(bào)國(guó)夢(mèng)。于是，1915年的冬天，他在“實(shí)業(yè)夢(mèng)”的驅(qū)使下，離開(kāi)漢陽(yáng)鐵廠，前往天津，準(zhǔn)備參與籌辦硝堿公司。可惜，事與愿違，等他不遠(yuǎn)千里趕到天津時(shí)，得到的卻是“股東們不干了”的消息。這時(shí)的吳蘊(yùn)初已身無(wú)分文，苦不堪言。

　　此時(shí)的漢陽(yáng)鐵廠決定試制在國(guó)際上用于筑爐的效能很好的矽磚與錳磚?？蛇@是一項(xiàng)高難度的工作，廠內(nèi)的技術(shù)人員使出渾身解數(shù)也沒(méi)能理出頭緒。無(wú)奈，他們向剛從天津回來(lái)的吳蘊(yùn)初發(fā)出了邀請(qǐng)。

　　吳蘊(yùn)初是躊躇滿(mǎn)志的，雖然他并未研制過(guò)此類(lèi)化學(xué)物質(zhì)。可憑借化學(xué)知識(shí)與素養(yǎng)，以及自己執(zhí)著的性格特點(diǎn)和強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，他接下了這個(gè)擔(dān)子。吳蘊(yùn)初的選擇是對(duì)的，那個(gè)黃浦江邊賣(mài)苦力的少年的倔強(qiáng)勁兒在這個(gè)二十五歲青年的體內(nèi)再度重現(xiàn)。他查閱資料、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)技術(shù)條件……。不分晝夜、廢寢忘食的刻苦鉆研，終于親手試制了矽磚與錳磚，這在中國(guó)人之中，還是首例。

　　頓時(shí)，吳蘊(yùn)初聲名鵲起。開(kāi)始有一些廠家邀請(qǐng)他入伙或者與之合伙做生意。漢陽(yáng)兵工廠聘他為制藥課的課長(zhǎng)，還授予少校軍銜。同時(shí)，他接受了漢口燮昌火柴廠的老板宋偉臣的邀請(qǐng)，與之合辦一個(gè)硝堿公司，由宋偉臣出資，他出技術(shù)并任總工程師兼廠長(zhǎng)，利用兵工廠的廢液生產(chǎn)氯酸鉀。

　　二十五歲的吳蘊(yùn)初身兼三職，開(kāi)始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一個(gè)屬于他的時(shí)代悄悄誕生了。

　　微小顆粒引發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，巧妙“邂逅”資深投資者

　　在外貨中找出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)并不是一件容易的事情。1921年的中國(guó)和世界都是那樣的動(dòng)蕩不安。吳蘊(yùn)初和劉鴻生共同創(chuàng)辦的新熾昌牛皮膠廠面臨著山窮水盡的境地。劉鴻生另創(chuàng)新業(yè)，吳蘊(yùn)初一人難以抵擋企業(yè)衰勢(shì)。他開(kāi)始在外貨中尋找機(jī)會(huì)。

　　研究之后，他選中了日本的原包裝產(chǎn)品“味の素”。這種產(chǎn)品最容易得利，因?yàn)樗侨藗円蝗杖椭泻芾硐氲恼{(diào)料。有錢(qián)人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的廣大貧苦百姓也需要它，一碗素湯，一碟兒青菜，只需放上那么幾粒，就似魔幻般產(chǎn)生了奇效。然而，想要做這個(gè)微小顆粒的生意，首先必須知道它是怎么做成的。這個(gè)時(shí)候吳蘊(yùn)初的化學(xué)素養(yǎng)又派上了用場(chǎng)。他開(kāi)始利用業(yè)余時(shí)間鉆研這小小顆粒的研究方法了。

　　沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室，就在自己的家里研制;缺少助手，自己的妻子來(lái)?yè)?dān)任。三十歲的吳蘊(yùn)初在創(chuàng)造和鉆研方面絲毫不減當(dāng)年的激情。他要把“味の素”中最關(guān)鍵的哥羅登酸鈉提取出來(lái)，再加工制作，做成優(yōu)質(zhì)的“國(guó)產(chǎn)”化學(xué)調(diào)味品。這個(gè)化學(xué)專(zhuān)業(yè)的高材生，終究是值得驕傲的，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜之后，他終于把晶瑩剔透的小顆粒捧在了手心里。

　　有了成功試制的小顆粒，如何才能使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力呢?資金、廠房還有設(shè)備開(kāi)始困擾他。吳蘊(yùn)初明白單憑自己的力量，要把這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，投放到市場(chǎng)中，實(shí)在是太難了，他必須要找到一個(gè)可靠的合伙人。

　　張崇新醬園的推銷(xiāo)員王東園成為了他在尋找合伙人的道路上的一個(gè)合適的人選。如何使他注意到自己的這顆微小的小顆粒?聰明的吳蘊(yùn)初選擇了“欲擒故縱”。他坐在“聚豐園”里，細(xì)細(xì)品味著自己的小顆粒帶來(lái)的美味，還頻頻咋舌，惹得王東園忍不住上前探問(wèn)。“你嘗嘗”，吳蘊(yùn)初微笑著將東西推薦給這個(gè)精明的推銷(xiāo)員。果不其然，王東園品后贊不絕口，連聲叫好，知道吳蘊(yùn)初乃是熾昌的廠長(zhǎng)后，更是驚奇不已。兩人相談甚歡，在聽(tīng)到吳蘊(yùn)初嘆息缺乏資金時(shí)，王東園主動(dòng)提出介紹他的老板張逸云與之合作。

　　張逸云是一位寬厚熱誠(chéng)的實(shí)業(yè)家，他爽快正派、有膽有識(shí)。兩人一見(jiàn)如故，一拍即合，決定共辦一個(gè)生產(chǎn)如同“味の素”一般的調(diào)味品廠。于是，調(diào)味之精華“味精”、佛手為圖標(biāo)的“天廚”誕生了。

　　好風(fēng)憑借力，天原天盛齊誕生

　　天廚廠從幾顆微粒變成了大廠，為他的股東們特別是為吳蘊(yùn)初創(chuàng)造了可貴的財(cái)富。這些財(cái)富在吳蘊(yùn)初的支配下又發(fā)揮了巨大的作用。

　　佛手味精大量生產(chǎn)，自然所需原料也隨之猛增，這也就越發(fā)顯出原料的重要性了。吳蘊(yùn)初制造味精的原料，主要是面筋，其次是鹽酸。面筋的來(lái)源，除紡織廠供應(yīng)外，還有自己的淀粉廠，都是就地取材，數(shù)量上也能得到保證，是不成問(wèn)題的了。主要的不成問(wèn)題，次要的有了問(wèn)題，也就上升為主要了。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有生產(chǎn)鹽酸的廠家，國(guó)內(nèi)用鹽酸基本上靠從日本進(jìn)口，價(jià)格自然十分昂貴，日商也往往用此鉗制中國(guó)的民族企業(yè)。正因?yàn)檫@樣，早在1926年吳蘊(yùn)初就很想辦個(gè)電解食鹽廠生產(chǎn)鹽酸，為國(guó)家增添個(gè)化學(xué)工業(yè)項(xiàng)目，擺脫日商的鉗制，甚至將日貨擠出中國(guó)。但當(dāng)時(shí)因制酸耗費(fèi)的資金太多，他那時(shí)只是想想罷了，要去做卻絲毫沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力。如今，有“天廚”做后盾，辦廠的條件已具備了。

　　有了自己的鹽酸，不但自己用起來(lái)方便保險(xiǎn)，節(jié)省資金不說(shuō)，還可以?huà)昝搰?guó)內(nèi)一些廠家所受的日貨控制與盤(pán)剝。有此種種，吳蘊(yùn)初便決心將電解廠辦起來(lái)?？墒亲銎饋?lái)也不容易，盡管理論上已經(jīng)掌握，可是理論到實(shí)際還有段距離，但是吳蘊(yùn)初決心辦起來(lái)，金錢(qián)他毫不吝惜，投到科學(xué)實(shí)驗(yàn)里，失敗了也值得，精力也是如此。于是他便開(kāi)始收集材料研究了起來(lái)。或是癡心感動(dòng)了上天，一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了：越南有個(gè)法國(guó)人辦的鹽酸廠，由于經(jīng)營(yíng)不好，剛剛倒閉。一聞此信吳蘊(yùn)初抓住良機(jī)不放，當(dāng)即上路，千里迢迢地趕到了越南的海防，親自仔細(xì)地考察了那個(gè)廠的設(shè)備狀況，對(duì)那些機(jī)器的性能、使用期等要點(diǎn)一一做了確認(rèn)：電解槽是美國(guó)產(chǎn)的，機(jī)器是法國(guó)造的，在當(dāng)時(shí)稱(chēng)得上一流，且使用時(shí)間也不長(zhǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量也基本上與日本的相當(dāng)。自是更加喜出望外。經(jīng)與那法國(guó)人磋商，以九萬(wàn)銀元的價(jià)格購(gòu)下了這全套設(shè)備。機(jī)器尚未到達(dá)時(shí)，吳蘊(yùn)初便先期趕回，迅即集資二十萬(wàn)，在上海周家橋購(gòu)置了地皮，建起了廠房。還是廠名先行，因其是為天廚味精廠提供原料的，故吳蘊(yùn)初為它取名為“天原電化廠”。且“天原”還有天府樂(lè)原之解，響亮而吉祥。

　　然而，天原盛裝鹽酸的“鹽酸甏”是日產(chǎn)。價(jià)格昂貴是一個(gè)方面，另一方面是抵制日貨不徹底，如味精，必須全部原料都能自產(chǎn)自給才行?？缮a(chǎn)耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改變一下工藝就可的新式陶制品，那要有科學(xué)研究的參數(shù)在內(nèi)的。吳蘊(yùn)初硬是憑他的化學(xué)基礎(chǔ)與曾制過(guò)矽磚、錳磚的經(jīng)驗(yàn)很快地“啃”下了這塊“骨頭”。于歸國(guó)的當(dāng)年，即1934年即著手實(shí)施;在龍華濟(jì)公灘購(gòu)了地皮，親自帶人由廠房到設(shè)備全部自行設(shè)計(jì)制造出來(lái);聘請(qǐng)了曾多年從事制陶業(yè)的李思敬擔(dān)任廠長(zhǎng)。幾個(gè)月后，1935年初，便正式投產(chǎn)了。窯爐是新式的，機(jī)器是攪拌擠壓機(jī)，原料是取自天然的著名的宜興陶土，整體生產(chǎn)方式為半機(jī)械半人力的組合。初始時(shí)月產(chǎn)量為二十至二十四噸，產(chǎn)品除滿(mǎn)足天原的需用外，還銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)的化工廠與軍工廠。廠名仍是吳蘊(yùn)初的巧思，以產(chǎn)天原產(chǎn)品盛器為因，取做“天盛”。當(dāng)諸多游商打快拳似地逐利于淺層經(jīng)營(yíng)時(shí)，吳蘊(yùn)初立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，出發(fā)點(diǎn)高出一籌，踏踏實(shí)實(shí)地構(gòu)筑著基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)。不斷向深層探求，以“天盛”又為國(guó)家填補(bǔ)了一項(xiàng)化學(xué)陶器的空白。天廚——天原——天盛，如同化學(xué)的連鎖反應(yīng)方程式一般，互為動(dòng)因與補(bǔ)充，形成一個(gè)完善的天字號(hào)系列。

　　達(dá)者兼濟(jì)天下，盡心效家邦的味精大王

　　天原天盛成立之后，吳蘊(yùn)初又相繼創(chuàng)辦了另外兩個(gè)天字號(hào)的化工廠“天利和天山”。此時(shí)的吳蘊(yùn)初已經(jīng)不再是那個(gè)受祖父格外憐愛(ài)的孩童，也不再是黃浦江邊那個(gè)賣(mài)苦力的少年，他已經(jīng)成為了一名出色的實(shí)業(yè)家和化學(xué)家。他的堅(jiān)持和勤奮，成就了他一生的夢(mèng)想，抵制外貨，提倡國(guó)貨，實(shí)業(yè)救國(guó)。

　　1928年，天廚廠為他和他的同伴帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，他覺(jué)得自己已經(jīng)達(dá)到了“足夠”的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)清貧出身的實(shí)業(yè)家毫不猶豫地拿出資金組建了“中華工業(yè)化學(xué)研究所”，自任董事長(zhǎng)，研究化工產(chǎn)品與接受化學(xué)研究的項(xiàng)目委托，兼培育化工人才。隨后，研究所又與“中華化學(xué)工業(yè)會(huì)”合并，吳蘊(yùn)初為副理事長(zhǎng)。

　　1931年.他又積極成立了“清寒教育基金委員會(huì)”，由他拿出五萬(wàn)元作為基金，聘請(qǐng)幾位化學(xué)界人士為委員。同時(shí)又在滬江大學(xué)化學(xué)系設(shè)立化學(xué)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生;為中華職業(yè)教育社投資捐辦了理化教室。由基金會(huì)主持每年對(duì)大學(xué)化學(xué)系一年級(jí)學(xué)生與高中一年級(jí)學(xué)生分別考試，從中選出十余名優(yōu)秀者發(fā)給獎(jiǎng)學(xué)金，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)生每年平均費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)三百元。獲得這種獎(jiǎng)金的多為交通大學(xué)、浙江大學(xué)與清華大學(xué)的在校大學(xué)生。有的因一直保持在校的優(yōu)異成績(jī)，這種獎(jiǎng)金只于一年級(jí)時(shí)獲準(zhǔn)資格便可一直領(lǐng)到畢業(yè)。為了鼓勵(lì)寒門(mén)學(xué)子，他拿出了自己全部的專(zhuān)利所得，并以此為樂(lè)。

　　1933年，張逸云病故?？上н@位智達(dá)見(jiàn)明又寬厚的企業(yè)家不壽，而子女又因紈绔而驕奢，墮入了“富不及三代”的悲慘邏輯之中，恣意揮霍了起來(lái)。天廚幾乎被其掏空一半，吳蘊(yùn)初為顧全大局，于1935年將天廚改為有限公司，清產(chǎn)作價(jià)，資本已由1928年的十萬(wàn)增至二百萬(wàn)(利潤(rùn)分紅在外)。在吳蘊(yùn)初的主張下，由這兩百萬(wàn)之中，提取出二十萬(wàn)元，即總資本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照進(jìn)廠先后與所得薪水累計(jì)數(shù)按比例發(fā)給每一個(gè)職員與工人。早在1928年，吳蘊(yùn)初就主張“放棄專(zhuān)利”，此舉更是將那可觀的一大發(fā)明權(quán)報(bào)酬獻(xiàn)給了社會(huì)。

　　內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，吳蘊(yùn)初謝絕了蔣委員長(zhǎng)的“經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)”的承諾，在上清寺的和桂園受到了毛澤東的親切接見(jiàn)。1950年，吳蘊(yùn)初由香港乘船抵達(dá)重慶，幾天后在錢(qián)昌煦的引薦下在中南海拜見(jiàn)了周恩來(lái)。

　　吳蘊(yùn)初回上海不久，就被任命為華東行政委員會(huì)委員、上海工商聯(lián)副主任以及化學(xué)工業(yè)同業(yè)工會(huì)主任委員;不久，又增任全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)籌備委員會(huì)委員、中國(guó)民主建國(guó)總會(huì)委員、上海市人民政府委員。這個(gè)出生于1894年的江蘇嘉定的“細(xì)娃貴崽”，成了口中以及人民心中名副其實(shí)的“味精大王”。

>>>下一頁(yè)更多名人成功成才的故事