名人成功成才的故事

　　對于名人來說，失敗像刮風(fēng)下雨說有就有;成功像彩虹，風(fēng)雨之后也難得一見。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于名人成功成才的故事，一起來看看吧!

　　名人成功成才的故事篇1：余進

　　人生是一個不斷變化的過程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實的壓力，就去打工了。三年下來，除了結(jié)識我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒有多大收獲，最終決定回來創(chuàng)業(yè)。

　　上天眷顧，拋了個餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎。也正是分得的兩萬多元獎金，成了我事業(yè)的啟動資金。三臺電腦(一買二借)，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。

　　把奮斗留在骨子里

　　說實話，這個時候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮斗拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強”。就這樣堅持了4年多，溫飽問題基本上解決了。

　　青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無疑問，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強的競爭性，每個員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。

　　然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時候，所有員工(當(dāng)時有十幾個人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關(guān)鍵。

　　經(jīng)過很長時間思考，我明白了：管理一個企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個人能力再強，如果沒有員工，什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重，因為他們同樣是有身份、尊嚴和地位(不是職位)的人。

　　想明白了這點，我沒有怪那些離職的員工，反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開始科學(xué)地管理公司。

　　每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅持天天按時來公司上班。一次，無意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認識70多人。這個數(shù)字讓我覺得不可思議，同時認識到問題的嚴重性。于是，我力求多認識一些員工，讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷，但彼此間的溫暖會使整個工作流程良性循環(huán)。

　　就像我自己一樣，沒有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔(dān)家庭責(zé)任。同時對公司的發(fā)展方向也有了清晰的認識。最初宏偉的目標落實到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強”比外表的“強”要好。

　　然而，寒流再次席卷而來，我被幾個部門主管聯(lián)合起來將了一軍。吃飯的時候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個擊破，這樣一來，局面迅速穩(wěn)定了。后來，他們都辭職了?，F(xiàn)在想想，工資其實是一把雙刃劍，應(yīng)該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險了。

　　讓員工有幸福感

　　后來，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會告訴他們公司的缺點。當(dāng)然，也告訴他們我的要求。人才對于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過。給他們留足時間去放松，也鼓勵他們?nèi)ベ徫锫糜?。他們只有開心了，才會安心工作。高效、高壓、高興，應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。

　　現(xiàn)在公司發(fā)展越來越順，將近500個員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責(zé)任感。對于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開始承擔(dān)一定的責(zé)任。對他們，我給空間。他們有什么建議、活動安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認他們特別聰明，思維活躍無定式，對他們更多的是表揚。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　任何一個老板可能都做過假設(shè)：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設(shè)，效果是絕對不一樣的。現(xiàn)在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁削減到現(xiàn)在的30頁，每一方面盡量不超過10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營銷部經(jīng)理是個年輕的女孩子，從一開始管3個人到后來的30個人，再到整個安陽地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵她按照之前的方法來管理。)

　　同時，我要求人人都有目標，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績的完成與目標的誤差只有5%，再好不會超過105%，再差也不會低于95%。

　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)如喬布斯

　　我們和百度合作，百度賣的是產(chǎn)品，我們賣的是服務(wù)。其實，不管做網(wǎng)頁網(wǎng)站還是開發(fā)程序和軟件，賣的都是“服務(wù)”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。

　　一個企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個全媒體時代，只是多少的問題。我們和百度的關(guān)系就是飛機場和飛機的關(guān)系，我們的目標是負責(zé)好飛機的安全降落。

　　我力求讓自己“辛苦一點”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開始游山玩水。如果真能玩出一個好企業(yè)，那這個人絕對是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。

　　做企業(yè)一定要專一。從2002年創(chuàng)業(yè)開始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來越順，越來越好?；ヂ?lián)網(wǎng)是個很寬廣的東西，蘊藏著無限的機會，人人都可能成功，但誰也不能一個人就把所有的錢賺完。把一個行業(yè)做好，做精細，做得與眾不同，就是成功。

　　公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對不錯。有能力去幫助一些人了，我開始帶領(lǐng)大家做公益。在這個過程中，大家學(xué)會了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時有這個能力，就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅持10年。

　　帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會做貢獻。

　　創(chuàng)業(yè)之初，目標高遠，巍然如山，偉大存在于未來;匆匆十年，目標僅僅是做好當(dāng)下，偉大存乎步履之間?；蛟S有人認為我已小有成就，會自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務(wù)實，一步一個腳印走下去。如果非讓我對未來有個描述的話，我希望我的企業(yè)是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動的企業(yè)。

　　名人成功成才的故事篇2：張向東

　　對于互聯(lián)網(wǎng)，畢業(yè)于北大信息管理系的張向東，有著一種天然的熱愛。這種熱愛，用他的話說，源于對互聯(lián)網(wǎng)的信仰。這種信仰，讓他在聽到鄧裕強談起手機互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景后，一個星期內(nèi)便從《新周刊》高級記者的位置上離開，走得那么義無反顧。

　　張向東那一身休閑西裝和牛仔褲，配上黝黑的皮膚，一頭韓流式的長發(fā)，看上去更像一個漂在北京街頭的文藝青年。70后的他實際上是中國第一家免費的WAP網(wǎng)站3G門戶網(wǎng)的總裁。

　　他說，當(dāng)時對于一個年輕人來說，你會覺得這是一個可以給你想象空間的領(lǐng)域。“有些東西，當(dāng)你做它的時候會覺得這是你喜歡的，你就明白。”

　　學(xué)校和朋友的感覺

　　在互聯(lián)網(wǎng)世界，“北大幫”早就不是什么新鮮的名詞和組合，難道真是 “北大精神”造就了今天如此“自由”的張向東和他的3G門戶嗎?

　　張向東說起大學(xué)時期的口吻卻顯得輕描淡寫：“我當(dāng)然愛我的學(xué)校，但是同時我也不認為它真的在某一個地方特別怎么樣(優(yōu)越)。我們像所有的大學(xué)生一樣，每天晃一晃、看看書、發(fā)發(fā)呆。”

　　“我高考第一年沒有考上!?？贫紱]有考上!”張向東說，自己從小就是一個壞學(xué)生，很調(diào)皮。母親當(dāng)時只要他“考上大學(xué)有一個工作就行了”。落榜后，張向東就想“不就是一個考試嗎”，于是用了一年時間認真復(fù)習(xí)。由于他本就是提前上學(xué)，所以那一年考上北大的張向東也只有18歲。

　　“你知道嗎?從九幾年畢業(yè)的時候，就業(yè)壓力就很大了，雖然還沒有現(xiàn)在‘房奴’這樣的概念，但那個時候我就想，我在城市里面生活不是為了在這里給自己掙一個房子，掙一個車子，像其他幾千萬人一樣生活，我在這里應(yīng)該有我的生活，我的生活方式跟別人不同，那就可以了。”張向東說。

　　不是因為名校，也不是為了追求名利，張向東對他能成功走到今天的解釋是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一幫志同道合的朋友。

　　“朋友”似乎是張向東常常提及的兩個字，說起鄧裕強(3G門戶網(wǎng)站另一位創(chuàng)始人)，張向東說：“雖然我一直畢業(yè)在北京，他在廣州，但是我們倆一直以來有一種默契，那就是我們將來一定可以合作做一件大事。你知道嗎?就像過去槍戰(zhàn)片那種感覺的，我倆可以背靠背拿著槍沖出去，殺出去的感覺!”

　　2004年初，鄧裕強和張向東兩人在廣州天河石牌西路的一間6平方米的小屋里，商量著建中國最大的免費手機網(wǎng)站。

　　當(dāng)年3月16日，3G門戶正式上線。當(dāng)天的在線人數(shù)僅2人——鄧裕強、張向東。如何營銷?這是個大問題。沒那么多錢，也沒有和運營商合作的渠道，他們想到了病毒營銷：以自身為種子，一傳十，十傳百。

　　他們首先瞄準了那些尚未有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的學(xué)生群體和互聯(lián)網(wǎng)上的手機玩家，在各種手機論壇上發(fā)帖子，并邀請當(dāng)時移動夢網(wǎng)論壇中的版主們到3G門戶上來做版主。這些版主也憑借著在論壇中特殊的地位，給3G門戶帶來了一大批的活躍用戶。

　　“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)比較容易形成一種聚攏效應(yīng)，也叫做颶風(fēng)效應(yīng)，即擁有優(yōu)質(zhì)的信息與內(nèi)容的商家，用戶會主動向它去靠攏，而不是靠有錢打廣告，用戶不吃這一套。”3G門戶市場副總裁曹明說。

　　正是在這種模式下，免費WAP的出現(xiàn)博得了用戶的支持，除了學(xué)生，賣手機的也成了他們的宣傳隊。與此同時，他們還利用每一次飯局、會議、旅行……凡是能想到的、能參加的社交活動，他們都盡可能的參加。

　　3G門戶在這種傳播過程中成為“獨立免費WAP網(wǎng)站”的代表，上線8個月，用戶量達到100萬。

　　顛覆傳統(tǒng)廣告的定義

　　有了客戶，怎么賺錢?

　　久邦科技的創(chuàng)始人將網(wǎng)站定位為“媒體”。而按照媒體的傳統(tǒng)贏利模式，須從廣告商身上尋找商業(yè)利益。不過，在手機網(wǎng)站的廣告運作上，張向東試圖顛覆傳統(tǒng)廣告的定義。

　　從2006年3月24日起，3G門戶網(wǎng)上開始正式運營手機廣告，通過一個“玩競猜游戲，送BENQ MP3”的鏈接，BENQ率先在3G門戶上開了一個專區(qū)，提供最新鮮的產(chǎn)品及品牌資訊。“這是免費獨立WAP領(lǐng)域里的第一個移動營銷案例。”艾媒市場咨詢集團董事長張毅告訴說。

　　不過，這種廣告只是嘗試。某品牌的營銷經(jīng)理表示，他對移動互聯(lián)網(wǎng)廣告并不看好，因為受到屏幕尺寸的限制，傳播效果不明顯。

　　這種說法目前仍然不乏支持者。對此，張向東表示：“這種說法是不專業(yè)的!”他反駁，手機廣告具備比傳統(tǒng)媒體廣告更多的優(yōu)勢，比如它是“離人最近的媒體”，具有融合媒體的功能，多媒體功能更加強大等等。

　　做過記者的張向東，對手機互聯(lián)網(wǎng)廣告的定義是：廣告即內(nèi)容，娛樂即廣告。2007年圣誕節(jié)，時尚品牌匡威通過贊助的“幫圣誕老人尋找麋鹿”的互動游戲登錄3G門戶，做游戲圖標嵌入式廣告，這種方式在兩個星期內(nèi)吸引了超過400萬用戶的點擊和參與。

　　“傳統(tǒng)廣告給人們的不良印象之一是干擾性，強制插入的傳統(tǒng)廣告對于新媒體影響下的用戶，就像是父母對叛逆期孩子的說教。強調(diào)互動和娛樂，讓用戶參與其中已經(jīng)是廣告效果的重要標準之一。”張向東表示，免費WAP上的移動營銷最好的方式就是推拉結(jié)合，先以活動來帶動網(wǎng)友互動，再多頻次地將品牌產(chǎn)品植入消費者心中。

　　這種廣告模式，創(chuàng)造了連續(xù)三年保持翻番的業(yè)績。自2008年起走向成熟，一些手機廠商，甚至移動運營商，以及九大銀行都向3G門戶投放廣告。2009年業(yè)績預(yù)計突破1.5億元，增長50%。

　　看到獨立免費WAP模式優(yōu)勢的經(jīng)營者不乏其人。2006年底時，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了幾萬家WAP網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)的幾大門戶也都相繼建立了WAP網(wǎng)站，同質(zhì)化競爭嚴重。

　　此時的3G門戶網(wǎng)面臨挑戰(zhàn)：如何將1000萬用戶牢牢粘住，成為忠實用戶，以應(yīng)對巨頭進入市場的競爭?

　　“那時候，我們不是不能賺錢，我們更關(guān)心的還是繼續(xù)圈人氣。”張向東說，那時候一天到晚琢磨的是，用怎樣低成本、有意思的方式來讓人們知道這個提供免費內(nèi)容的手機網(wǎng)站。

　　“我們認為，互聯(lián)網(wǎng)上的贏利必定是以用戶需求起步的，要保證大量的用戶基數(shù)，又要保證他們有含金量的需求。”鄧裕強說，早在2006年，他們就開始了布局手機客戶端軟件，制定了“網(wǎng)站+客戶端”的戰(zhàn)略。

　　自2004年上線開始，隨時隨地手機上網(wǎng)看資訊是個日常的應(yīng)用，但如何能讓用戶更省錢，更方便地打開手機獲取手機網(wǎng)絡(luò)上的服務(wù)呢?客戶端的響應(yīng)速度比網(wǎng)絡(luò)顯然更加重要。

　　“中國移動推出的套餐是5塊錢30M一個月。用客戶端上網(wǎng)，能在有限流量里實現(xiàn)更多信息下載。而且，客戶端的操作很容易被用戶習(xí)慣化，從而粘住客戶。”IT技術(shù)出身的鄧裕強，對開發(fā)客戶端的理解類似于“摩爾定律”。

　　2006年6月，3G門戶推出第一版手機流媒播放器GGTV，主要用于支持手機電視直播、手機電影、網(wǎng)絡(luò)視頻等點播。2007年3月，GGTV每天獨立活躍用戶超過50萬。2007年4月，3G門戶宣布推出新的播放器GGLive，安裝該軟件后可點播節(jié)目，還可以隨時隨地收看NBA、演唱會現(xiàn)場等等各類直播。

　　將移動客戶端產(chǎn)品直接鏈接到門戶的論壇和新聞頁面，參與互動，能讓廣告覆蓋的人數(shù)以倍數(shù)不斷增長，從而實現(xiàn)廣告效果。鄧裕強認為，這等于“香精”加上“粘膠”，既能招引之，又能牢牢粘住。

　　用什么風(fēng)格走完一生

　　在公司里，張向東還有一個稱呼，叫“Z”。他自己的詮釋，就是zero，零。“因為我覺得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什么對你來講，都是可以歸結(jié)為零的。”

　　人生的歷程，被他形容為“從零到零，因為人最后會消亡，一個特立獨行的人，就是用什么風(fēng)格走完自己的這一生，我覺得是最為重要的”。

　　他和搭檔鄧裕強，都是根本不在乎物質(zhì)享受的人，他們花一百多萬買的一輛奔馳，經(jīng)常被當(dāng)做貨車一樣運東西。

　　對于自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時可以抹去的東西。他說：“我特別驕傲的一點，是和很好的朋友在一起不會說房子、車子怎么樣，大家見面是說，你最近看什么書，我看到什么好書就告訴你，有時候碰見很好的書就多買一本給你……”

　　當(dāng)很多人在為一套房和一輛車而勞碌奔波的時候，張向東很瀟灑地旁觀著這一切。他說：“這一輩子就是買個房子、買輛車，然后上班的時候可以開著車去，你就覺得很爽嗎?就值得了?覺得我有財富了，我跟別人平起平坐了?我覺得這是一件很可笑的事情。”

　　他說自己30歲前一點都沒有物質(zhì)上的負擔(dān)，他也不覺得3G門戶給他的價值，就是讓他變成一個千萬富翁或億萬富翁。

　　“對，我現(xiàn)在是比一般的朋友們物質(zhì)上會富有一點，但是我之前沒多少錢的時候，對我也沒形成多么大的障礙。比如說我看書，以前沒錢的時候，我也可以做的啊，就在圖書館里看。以前我待過的所有城市的借書卡都有，我到廣州那么短時間都有廣州圖書館的借書卡。創(chuàng)業(yè)初期的時候，我看書都在廣州的書店里看，有什么關(guān)系呢?”

　　“現(xiàn)在有錢了，就列個書單讓秘書幫我買，或者做成電子書看，這只是方式上的變化，但是態(tài)度不要變，態(tài)度變了就很可怕。真正的財富是不能買賣的，它是買不來，也是你不會賣掉的東西。”

　　張向東說，他最想做的事是和韓寒一起寫文章，和馮唐一起喝酒。

　　他說：“3G門戶這個公司我是挺認真、用盡全力去做的，我覺得我們做的事情帶給我和同事的內(nèi)在東西是圓滿的，通過做這件事，我們內(nèi)心更加自信、自由，這是最重要的，而不是做成一個所謂的上市公司。”

　　蘋果公司的喬布斯是他崇拜的偶像之一。很多年前，這個美國小伙子和他的童年伙伴，用一個咬了一口的蘋果作為自己創(chuàng)辦的公司的LOGO，并以“活著就為改變世界”作為人生信條。張向東和他的搭檔也在理想中追逐著自己的夢想?；蛟S過不了多久，中國的喬布斯抑或扎克伯格，也會在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中應(yīng)運而生。

　　名人成功成才的故事篇3：吳蘊初

　　1923年的春天，上海聚豐園里，環(huán)境雅致，空氣清新。而立之年的吳蘊初揣著他精心研制的晶瑩小顆粒靜靜等著一個人。這個人叫王東園，是張崇新醬園的推銷員。而張崇新醬園的老板張逸云，則是吳蘊初最想結(jié)識的那個人，也正是他，為后來“天廚”的誕生，助了一臂之力。

　　1906年的黃浦江、外白渡橋邊，時常蹲坐著一個衣衫單薄的少年。少年發(fā)現(xiàn)有人力車輛或者驢馬車通過時，都會奔上去幫人拉推，以得幾文錢回謝。這位少年就是還在上海兵工學(xué)堂化學(xué)專業(yè)讀書的吳蘊初，他同時還兼任兵工學(xué)堂附屬小學(xué)的算術(shù)老師。如此刻苦努力，只為兌現(xiàn)自己當(dāng)初對父親的承諾，“自立并補貼一些家用”。這樣的生活，他堅持了六年。這種奮發(fā)向上、吃苦耐勞而又恪守信用的品格，他堅守了一生。而兵工學(xué)堂化學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，則為他一生的事業(yè)開啟了最初的源泉。

　　化學(xué)專業(yè)的高材生，漢陽鐵廠小試牛刀

　　從兵工學(xué)堂畢業(yè)之后，吳蘊初有了一份相對穩(wěn)定的工作。他被恩師杜博推薦到漢陽鐵廠做化驗師。這份工作收入穩(wěn)定，清閑易操作，在別人的眼里算得上是一份很好的門路。然而，二十歲的吳蘊初，此時想要的并不是安穩(wěn)的生活，即便是錦衣玉食也填充不了自己內(nèi)心一腔的報國夢。于是，1915年的冬天，他在“實業(yè)夢”的驅(qū)使下，離開漢陽鐵廠，前往天津，準備參與籌辦硝堿公司?？上В屡c愿違，等他不遠千里趕到天津時，得到的卻是“股東們不干了”的消息。這時的吳蘊初已身無分文，苦不堪言。

　　此時的漢陽鐵廠決定試制在國際上用于筑爐的效能很好的矽磚與錳磚?？蛇@是一項高難度的工作，廠內(nèi)的技術(shù)人員使出渾身解數(shù)也沒能理出頭緒。無奈，他們向剛從天津回來的吳蘊初發(fā)出了邀請。

　　吳蘊初是躊躇滿志的，雖然他并未研制過此類化學(xué)物質(zhì)?？蓱{借化學(xué)知識與素養(yǎng)，以及自己執(zhí)著的性格特點和強國之夢，他接下了這個擔(dān)子。吳蘊初的選擇是對的，那個黃浦江邊賣苦力的少年的倔強勁兒在這個二十五歲青年的體內(nèi)再度重現(xiàn)。他查閱資料、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)技術(shù)條件……。不分晝夜、廢寢忘食的刻苦鉆研，終于親手試制了矽磚與錳磚，這在中國人之中，還是首例。

　　頓時，吳蘊初聲名鵲起。開始有一些廠家邀請他入伙或者與之合伙做生意。漢陽兵工廠聘他為制藥課的課長，還授予少校軍銜。同時，他接受了漢口燮昌火柴廠的老板宋偉臣的邀請，與之合辦一個硝堿公司，由宋偉臣出資，他出技術(shù)并任總工程師兼廠長，利用兵工廠的廢液生產(chǎn)氯酸鉀。

　　二十五歲的吳蘊初身兼三職，開始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一個屬于他的時代悄悄誕生了。

　　微小顆粒引發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，巧妙“邂逅”資深投資者

　　在外貨中找出創(chuàng)業(yè)點，在當(dāng)時的中國并不是一件容易的事情。1921年的中國和世界都是那樣的動蕩不安。吳蘊初和劉鴻生共同創(chuàng)辦的新熾昌牛皮膠廠面臨著山窮水盡的境地。劉鴻生另創(chuàng)新業(yè)，吳蘊初一人難以抵擋企業(yè)衰勢。他開始在外貨中尋找機會。

　　研究之后，他選中了日本的原包裝產(chǎn)品“味の素”。這種產(chǎn)品最容易得利，因為它是人們一日三餐中很理想的調(diào)料。有錢人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的廣大貧苦百姓也需要它，一碗素湯，一碟兒青菜，只需放上那么幾粒，就似魔幻般產(chǎn)生了奇效。然而，想要做這個微小顆粒的生意，首先必須知道它是怎么做成的。這個時候吳蘊初的化學(xué)素養(yǎng)又派上了用場。他開始利用業(yè)余時間鉆研這小小顆粒的研究方法了。

　　沒有實驗室，就在自己的家里研制;缺少助手，自己的妻子來擔(dān)任。三十歲的吳蘊初在創(chuàng)造和鉆研方面絲毫不減當(dāng)年的激情。他要把“味の素”中最關(guān)鍵的哥羅登酸鈉提取出來，再加工制作，做成優(yōu)質(zhì)的“國產(chǎn)”化學(xué)調(diào)味品。這個化學(xué)專業(yè)的高材生，終究是值得驕傲的，經(jīng)歷過無數(shù)個日日夜夜之后，他終于把晶瑩剔透的小顆粒捧在了手心里。

　　有了成功試制的小顆粒，如何才能使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力呢?資金、廠房還有設(shè)備開始困擾他。吳蘊初明白單憑自己的力量，要把這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來，投放到市場中，實在是太難了，他必須要找到一個可靠的合伙人。

　　張崇新醬園的推銷員王東園成為了他在尋找合伙人的道路上的一個合適的人選。如何使他注意到自己的這顆微小的小顆粒?聰明的吳蘊初選擇了“欲擒故縱”。他坐在“聚豐園”里，細細品味著自己的小顆粒帶來的美味，還頻頻咋舌，惹得王東園忍不住上前探問。“你嘗嘗”，吳蘊初微笑著將東西推薦給這個精明的推銷員。果不其然，王東園品后贊不絕口，連聲叫好，知道吳蘊初乃是熾昌的廠長后，更是驚奇不已。兩人相談甚歡，在聽到吳蘊初嘆息缺乏資金時，王東園主動提出介紹他的老板張逸云與之合作。

　　張逸云是一位寬厚熱誠的實業(yè)家，他爽快正派、有膽有識。兩人一見如故，一拍即合，決定共辦一個生產(chǎn)如同“味の素”一般的調(diào)味品廠。于是，調(diào)味之精華“味精”、佛手為圖標的“天廚”誕生了。

　　好風(fēng)憑借力，天原天盛齊誕生

　　天廚廠從幾顆微粒變成了大廠，為他的股東們特別是為吳蘊初創(chuàng)造了可貴的財富。這些財富在吳蘊初的支配下又發(fā)揮了巨大的作用。

　　佛手味精大量生產(chǎn)，自然所需原料也隨之猛增，這也就越發(fā)顯出原料的重要性了。吳蘊初制造味精的原料，主要是面筋，其次是鹽酸。面筋的來源，除紡織廠供應(yīng)外，還有自己的淀粉廠，都是就地取材，數(shù)量上也能得到保證，是不成問題的了。主要的不成問題，次要的有了問題，也就上升為主要了。當(dāng)時國內(nèi)根本沒有生產(chǎn)鹽酸的廠家，國內(nèi)用鹽酸基本上靠從日本進口，價格自然十分昂貴，日商也往往用此鉗制中國的民族企業(yè)。正因為這樣，早在1926年吳蘊初就很想辦個電解食鹽廠生產(chǎn)鹽酸，為國家增添個化學(xué)工業(yè)項目，擺脫日商的鉗制，甚至將日貨擠出中國。但當(dāng)時因制酸耗費的資金太多，他那時只是想想罷了，要去做卻絲毫沒有經(jīng)濟能力。如今，有“天廚”做后盾，辦廠的條件已具備了。

　　有了自己的鹽酸，不但自己用起來方便保險，節(jié)省資金不說，還可以掙脫國內(nèi)一些廠家所受的日貨控制與盤剝。有此種種，吳蘊初便決心將電解廠辦起來。可是做起來也不容易，盡管理論上已經(jīng)掌握，可是理論到實際還有段距離，但是吳蘊初決心辦起來，金錢他毫不吝惜，投到科學(xué)實驗里，失敗了也值得，精力也是如此。于是他便開始收集材料研究了起來?；蚴前V心感動了上天，一個很難得的機會出現(xiàn)了：越南有個法國人辦的鹽酸廠，由于經(jīng)營不好，剛剛倒閉。一聞此信吳蘊初抓住良機不放，當(dāng)即上路，千里迢迢地趕到了越南的海防，親自仔細地考察了那個廠的設(shè)備狀況，對那些機器的性能、使用期等要點一一做了確認：電解槽是美國產(chǎn)的，機器是法國造的，在當(dāng)時稱得上一流，且使用時間也不長，產(chǎn)品的質(zhì)量也基本上與日本的相當(dāng)。自是更加喜出望外。經(jīng)與那法國人磋商，以九萬銀元的價格購下了這全套設(shè)備。機器尚未到達時，吳蘊初便先期趕回，迅即集資二十萬，在上海周家橋購置了地皮，建起了廠房。還是廠名先行，因其是為天廚味精廠提供原料的，故吳蘊初為它取名為“天原電化廠”。且“天原”還有天府樂原之解，響亮而吉祥。

　　然而，天原盛裝鹽酸的“鹽酸甏”是日產(chǎn)。價格昂貴是一個方面，另一方面是抵制日貨不徹底，如味精，必須全部原料都能自產(chǎn)自給才行?？缮a(chǎn)耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改變一下工藝就可的新式陶制品，那要有科學(xué)研究的參數(shù)在內(nèi)的。吳蘊初硬是憑他的化學(xué)基礎(chǔ)與曾制過矽磚、錳磚的經(jīng)驗很快地“啃”下了這塊“骨頭”。于歸國的當(dāng)年，即1934年即著手實施;在龍華濟公灘購了地皮，親自帶人由廠房到設(shè)備全部自行設(shè)計制造出來;聘請了曾多年從事制陶業(yè)的李思敬擔(dān)任廠長。幾個月后，1935年初，便正式投產(chǎn)了。窯爐是新式的，機器是攪拌擠壓機，原料是取自天然的著名的宜興陶土，整體生產(chǎn)方式為半機械半人力的組合。初始時月產(chǎn)量為二十至二十四噸，產(chǎn)品除滿足天原的需用外，還銷往國內(nèi)的化工廠與軍工廠。廠名仍是吳蘊初的巧思，以產(chǎn)天原產(chǎn)品盛器為因，取做“天盛”。當(dāng)諸多游商打快拳似地逐利于淺層經(jīng)營時，吳蘊初立足長遠，出發(fā)點高出一籌，踏踏實實地構(gòu)筑著基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)。不斷向深層探求，以“天盛”又為國家填補了一項化學(xué)陶器的空白。天廚——天原——天盛，如同化學(xué)的連鎖反應(yīng)方程式一般，互為動因與補充，形成一個完善的天字號系列。

　　達者兼濟天下，盡心效家邦的味精大王

　　天原天盛成立之后，吳蘊初又相繼創(chuàng)辦了另外兩個天字號的化工廠“天利和天山”。此時的吳蘊初已經(jīng)不再是那個受祖父格外憐愛的孩童，也不再是黃浦江邊那個賣苦力的少年，他已經(jīng)成為了一名出色的實業(yè)家和化學(xué)家。他的堅持和勤奮，成就了他一生的夢想，抵制外貨，提倡國貨，實業(yè)救國。

　　1928年，天廚廠為他和他的同伴帶來了豐厚的利潤，他覺得自己已經(jīng)達到了“足夠”的標準，這個清貧出身的實業(yè)家毫不猶豫地拿出資金組建了“中華工業(yè)化學(xué)研究所”，自任董事長，研究化工產(chǎn)品與接受化學(xué)研究的項目委托，兼培育化工人才。隨后，研究所又與“中華化學(xué)工業(yè)會”合并，吳蘊初為副理事長。

　　1931年.他又積極成立了“清寒教育基金委員會”，由他拿出五萬元作為基金，聘請幾位化學(xué)界人士為委員。同時又在滬江大學(xué)化學(xué)系設(shè)立化學(xué)獎金，獎勵學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生;為中華職業(yè)教育社投資捐辦了理化教室。由基金會主持每年對大學(xué)化學(xué)系一年級學(xué)生與高中一年級學(xué)生分別考試，從中選出十余名優(yōu)秀者發(fā)給獎學(xué)金，發(fā)給相當(dāng)于一個大學(xué)生每年平均費用，標準三百元。獲得這種獎金的多為交通大學(xué)、浙江大學(xué)與清華大學(xué)的在校大學(xué)生。有的因一直保持在校的優(yōu)異成績，這種獎金只于一年級時獲準資格便可一直領(lǐng)到畢業(yè)。為了鼓勵寒門學(xué)子，他拿出了自己全部的專利所得，并以此為樂。

　　1933年，張逸云病故。可惜這位智達見明又寬厚的企業(yè)家不壽，而子女又因紈绔而驕奢，墮入了“富不及三代”的悲慘邏輯之中，恣意揮霍了起來。天廚幾乎被其掏空一半，吳蘊初為顧全大局，于1935年將天廚改為有限公司，清產(chǎn)作價，資本已由1928年的十萬增至二百萬(利潤分紅在外)。在吳蘊初的主張下，由這兩百萬之中，提取出二十萬元，即總資本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照進廠先后與所得薪水累計數(shù)按比例發(fā)給每一個職員與工人。早在1928年，吳蘊初就主張“放棄專利”，此舉更是將那可觀的一大發(fā)明權(quán)報酬獻給了社會。

　　內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，吳蘊初謝絕了蔣委員長的“經(jīng)濟部部長”的承諾，在上清寺的和桂園受到了毛澤東的親切接見。1950年，吳蘊初由香港乘船抵達重慶，幾天后在錢昌煦的引薦下在中南海拜見了周恩來。

　　吳蘊初回上海不久，就被任命為華東行政委員會委員、上海工商聯(lián)副主任以及化學(xué)工業(yè)同業(yè)工會主任委員;不久，又增任全國工商業(yè)聯(lián)合會籌備委員會委員、中國民主建國總會委員、上海市人民政府委員。這個出生于1894年的江蘇嘉定的“細娃貴崽”，成了口中以及人民心中名副其實的“味精大王”。

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