海爾公司成功的勵志小故事
提起海爾，我們都會為之豎起大拇指，同時想起海爾的很多故事，正是這些故事為海爾帶來了關鍵性的轉(zhuǎn)折，成就了海爾品牌叫響中國，沖出國門的坎坷之路。小編為大家精心推薦了海爾公司勵志成功的經(jīng)典小故事，希望對大家有幫助。
海爾公司成功的故事篇1
1985 年，一位用戶向海爾反映：工廠生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問題。
于是張瑞敏首席執(zhí)行官突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的冰箱還有 76 臺!
當時研究處理辦法時，干部提出意見：作為福利處理給本廠的員工。
就在很多員工十分猶豫時，張瑞敏卻做出了有悖“常理”的決定：開一個全體員工的現(xiàn)場會，把 76 臺冰箱當眾全部砸掉!而且，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自來砸!
聽聞此言，許多老工人當場就流淚了……要知道，那時候別說“毀”東西，企業(yè)就連開工資都十分困難!況且，在那個物資還緊缺的年代，別說正品，就是次品也要憑票購買的!如此“糟踐”，大家“心疼”啊!當時，甚至連海爾的上級主管部門都難以接受。
但張瑞敏明白：如果放行這些產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量意識!我們不能用任何姑息的做法，來告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，否則今天是 76 臺，明天就可以是 760 臺、 7600 臺……所以必須實行強制，必須要有震撼作用!因而，張瑞敏選擇了不變初衷!
結果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識!從此，在家電行業(yè)，海爾人砸毀 76 臺不合格冰箱的故事就傳開了!至于那把著名的大錘，海爾人已把它擺在了展覽廳里，讓每一個新員工參觀時都牢牢記住它。
1999 年 9 月 28 日 ，張瑞敏在上?！敦敻弧氛搲险f：“這把大錘對海爾今天走向世界，是立了大功的!”可以說，這個舉動在中國的企業(yè)改革中，等同于福特汽車流水線的改革。
企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)，便是在事情出現(xiàn)不好的苗頭時，就果斷采取措施轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。在次品依然緊缺時，海爾就看到了次品除了被淘汰，毫無出路!任何企業(yè)要走品牌戰(zhàn)略的發(fā)展道路，質(zhì)量就永遠是生存之本。所以海爾提出：“有缺陷的產(chǎn)品，就是廢品!”而海爾的全面質(zhì)量管理，推廣的不是數(shù)理統(tǒng)計方法，而是提倡“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的”，從轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量觀念入手，實現(xiàn)品牌經(jīng)營。
海爾公司成功的故事篇2
1995年7月6日，海爾廣州工貿(mào)公司與潮州用戶陳志義約好7月8日上門送去他選購好的一款滾筒洗衣機。那時，潮州還沒有海爾的專賣店。
7月7日上午，駐廣州服務人員毛宗良租了一輛車，拉著洗衣機上路了，到下午2：00 時，車出了問題，而離最近的海豐城還有兩公里路。烈日下，小毛守著洗衣機拼命地攔著偶爾過往的車，但司機都不愿拉……就這樣，小毛攔了十幾輛車沒有結果，此時已是下午3點鐘了。“不能再等了……”小毛開始在路邊找繩子，他決定將洗衣機背到用戶家。當用戶得知毛宗良為了與自己的約定背著洗衣機而來時，被小毛這種對用戶負責的精神深深感動了!
海爾公司成功的故事篇3
2005年，海爾集團副總裁喻子達作為發(fā)展中國家企業(yè)唯一代表，出席國際電工委員會在德國召開的未來高新技術顧問委員會大會，并當選為國際電工委員會未來高新技術顧問委員會( IEC/PACT)委員，海爾成為第一個進入該機構的發(fā)展中國家的企業(yè)。
目前，海爾多項國際標準提案敲開IEC大門。目前IEC有正式的國際標準4176項，海爾集團的“防電墻”熱水器技術和“雙動力”洗衣機技術兩項標準被列入IEC標準提案。成為國際標準需要五步，其中防電墻技術已通過四步，將成為中國第一個IEC正式國際標準。此次海爾成為IEC/PACT正式成員，標志著中國自主品牌開始深層次參與國際標準的競爭，說明中國企業(yè)在爭得國際標準話語權方面邁出了關鍵一步。
海爾技術成為了國家標準，標志著中國的企業(yè)開始擺脫低檔貨，逐步朝高、精、尖技術邁進。
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