細(xì)節(jié)鑄就成功的事例
細(xì)節(jié)鑄就成功的事例
細(xì)節(jié)是平凡的，是不足為奇的，一句話，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)念想……細(xì)節(jié)像沙礫一樣，微不足道卻不可輕視。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享的細(xì)節(jié)鑄就成功的事例，一起來(lái)和小編看看吧。
細(xì)節(jié)鑄就成功的事例篇1
從前在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行住旅館的時(shí)候，總是在自己的簽名的下方，寫(xiě)上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書(shū)信及收據(jù)上也不例外，簽了名。就一定寫(xiě)上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒沒(méi)有叫了。
公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽(yù)，我要見(jiàn)見(jiàn)他。”于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。
后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)，這是一件誰(shuí)都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個(gè)人去做了，而且堅(jiān)定不移，樂(lè)此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長(zhǎng)。
細(xì)節(jié)鑄就成功的事例篇2
一只蝴蝶在巴西煽動(dòng)翅膀，有可能在美國(guó)的得克薩斯洲引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。
一個(gè)微不足道的動(dòng)作，或許會(huì)改變?nèi)说囊簧?，這絕不是夸大其辭，可以作為佐證的事例隨手便能拈來(lái)，美國(guó)福特公司名揚(yáng)天下，不僅使美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個(gè)美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，誰(shuí)又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進(jìn)入公司的“敲門(mén)磚”竟是“撿廢紙”這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作?
那時(shí)侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時(shí)，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門(mén)走進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)門(mén)口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來(lái)，看了看，原來(lái)是一張廢紙，就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長(zhǎng)對(duì)這一切都看在眼里。福特剛說(shuō)了一句話：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特”。董事長(zhǎng)就發(fā)出了邀請(qǐng)：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了。”這個(gè)讓福特感到驚異的決定，實(shí)際上源于他那個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作。從此以后，福特開(kāi)始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
平安保險(xiǎn)公司的一個(gè)業(yè)務(wù)員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經(jīng)理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經(jīng)理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙并扔進(jìn)了了垃圾桶?？偨?jīng)理對(duì)他說(shuō)：“我(透過(guò)窗戶玻璃)觀察了一個(gè)上午，看看哪個(gè)員工會(huì)把廢紙撿起來(lái)，沒(méi)有想到是你。”而在這次見(jiàn)面總經(jīng)理之前，他還被“晾”了3個(gè)多小時(shí)，并且有多家同行在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)大客戶。
福特和業(yè)務(wù)員的收獲看似偶然，實(shí)則必然，他們下意識(shí)的動(dòng)作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來(lái)源于他們的積極態(tài)度，這正如著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉·詹姆士所說(shuō)：“播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。”
事實(shí)上，被科學(xué)家用來(lái)形象說(shuō)明混沌理論的“蝴蝶效應(yīng)”，也存在于我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個(gè)燦爛的微笑，一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作，一種積極的態(tài)度和真誠(chéng)的服務(wù)，都可以出發(fā)生命中意想不到的起點(diǎn)，它能帶來(lái)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報(bào)酬。
誰(shuí)能捕捉到對(duì)生命有益的“蝴蝶”，誰(shuí)就不會(huì)被社會(huì)拋棄。
細(xì)節(jié)鑄就成功的事例篇3
許多人都有這樣的經(jīng)歷：剛開(kāi)始參加工作的時(shí)候，由于其經(jīng)驗(yàn)的不足和閱歷的限制，通常不會(huì)立刻就被委以重任，做的工作大都是些創(chuàng)新性不夠高的繁瑣小事。作為普通人，我們?cè)谄狡椒卜驳娜兆永铮@然大量的時(shí)間也都在做一些小事。
工作中，我們了解工作流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)嗎?我們重視工作中的每一件小事了嗎?
“不值得定律”，這是在心理學(xué)范疇里的一個(gè)概念，即在潛意識(shí)中，人們已經(jīng)習(xí)慣于首先對(duì)要做的事情給出一個(gè)值得與否的評(píng)估與判斷，人們潛意識(shí)里認(rèn)為不值得做的事情就不會(huì)努力去做、敷衍了事，甚至根本都不去做。因此，我們?cè)诠ぷ髦锌吹?，有些人過(guò)多地把精力投放在能夠出人頭地的“大事”上面，過(guò)多地關(guān)注是否可以“一鳴驚人”，從而忽視了許多具體事情，認(rèn)為是不值得做的小事。
“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”。老子這番話精辟地指出了要想成就一番事業(yè)，就要從簡(jiǎn)單的事情入手，一個(gè)不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成就大事業(yè);20世紀(jì)最偉大的建筑師之一密斯·凡·得羅，在被要求用一句話來(lái)描述他成功的原因時(shí)，也只說(shuō)了這樣幾個(gè)字：“魔鬼在細(xì)節(jié)”;通用電器公司前CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“一件簡(jiǎn)單的小事情，所反映出來(lái)的是一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié)，惟有那些心中裝著大責(zé)任的人能夠發(fā)現(xiàn)，能夠做好。”工作中，要把每一件小事都和遠(yuǎn)大的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，當(dāng)目標(biāo)完全被生活接納時(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就只剩下時(shí)間問(wèn)題了。沒(méi)有大到不能完成的夢(mèng)想，也沒(méi)有小到不值得做的事情。其實(shí)，“合抱之木，生于毫末，九層之臺(tái)，起于壘土”，萬(wàn)丈高樓平地起，任何大事都是由小事構(gòu)成的。我們從中不僅可以獲得經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的補(bǔ)充，把每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)做到完美，這樣，我們就有可能在工作中鑄就屬于自己的成功。
曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事：有一個(gè)小和尚在一座寺廟擔(dān)任撞鐘之職。他認(rèn)為早晨和黃昏各撞一次鐘，純粹是簡(jiǎn)單地重復(fù)，而且鐘聲僅是寺院的作息時(shí)間，沒(méi)什么大的意義，因此就“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”。一天，方仗調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚不服氣，怎么了?我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)，不響亮?老方仗意味深長(zhǎng)地告訴他說(shuō)：“你的鐘撞得很響，但是鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)什么意義。因?yàn)槟阈闹袥](méi)有‘撞鐘’這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單的工作所代表的深刻意義。鐘聲不僅是寺廟里作息的準(zhǔn)繩，更為重要的是要喚醒沉迷眾生。為此，鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。心中無(wú)鐘，即是無(wú)佛;不虔誠(chéng)、不敬業(yè)，怎能擔(dān)當(dāng)神圣的撞鐘工作呢?”
松下幸之助當(dāng)年在大阪電燈公司當(dāng)學(xué)徒工時(shí)，每天都把工程記錄的傳票填寫(xiě)得清清楚楚，整理得整整齊齊，深受總管的青瞇，多次獲得破格提升。后來(lái)，他自立門(mén)戶，這些經(jīng)驗(yàn)和才能幫了他很大的忙，最終把松下公司經(jīng)營(yíng)成跨國(guó)集團(tuán)公司。
美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長(zhǎng)阿基勃特，當(dāng)年是一位推銷員，供職于美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司。那個(gè)時(shí)候每桶石油是4美元，公司的宣傳口號(hào)就是“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，他把這句口號(hào)牢記于心。任何時(shí)候，他總是在自己簽名的下方，寫(xiě)上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”幾個(gè)字，在書(shū)信及收據(jù)上也不例外，只要需要他簽名的地方，就一定寫(xiě)上這幾個(gè)字。他認(rèn)為，每多寫(xiě)一次就可以多讓一個(gè)人知道。日復(fù)一日，年復(fù)一年，他因此被同事叫做“每桶四美元先生”。后來(lái)，約翰·洛克菲勒卸任，阿基勃特成為了第二任董事長(zhǎng)。
許許多多不起眼的小事情，任何人都可以去做，可是，只有某些人去做了，且堅(jiān)定不懈地堅(jiān)持。一個(gè)人的成功有時(shí)確實(shí)有偶然的因素，可是，誰(shuí)又能說(shuō)那不是一種必然呢?所以說(shuō)，“當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣，當(dāng)責(zé)任感成了一個(gè)人的生活態(tài)度，我們就會(huì)與勝任、優(yōu)秀、成功同行。”
看了細(xì)節(jié)鑄就成功的事例的人還看了：