因為專注而成功的事例簡短的
因為專注而成功的事例簡短的
專注，是成功人士一門必修課程。追求任何事情的成功，一定離不開對目標深深的專注。小編為大家精心推薦了因為專注而取得成功的簡短事例，希望對大家有幫助。
因為專注而成功的事例篇1
有一次，數(shù)學家陳景潤走路時撞到樹上，非但沒察覺到自己走錯了路，反倒以為是撞著別人了，一連說了幾聲：“對不起，對不起!”后來抬頭一看，原來是一棵大樹，不由得會心地笑了。原來，他正全神貫注地思考著數(shù)學問題。陳景潤在數(shù)學領(lǐng)域研究效率高，取得巨大成功，與他出色的注意品質(zhì)緊密相關(guān)。
因為專注而成功的事例篇2
牛頓的天賦并沒有明顯的超人之處，然而他特別勤奮學習，學習和研究都專心致志，簡直到了入迷的地步。他常常一連幾個星期都留在實驗室里，直到實驗完成。有一次，他迷著搞實驗，竟把手表當雞蛋放到鍋里去煮。又有一次，牛頓的朋友來看他，他把飯菜擺到桌上后，又一頭鉆進了實驗室。這個朋友等得不耐煩了，就先吃起來，吃過后沒有告辭就走了。牛頓做完實驗后出來，一看桌上的盤碟，自言自語的笑著說：“我還以為沒吃飯呢，原來已經(jīng)吃過了!”說著又走進實驗室去了。
因為專注而成功的事例篇3
1871年的圣誕節(jié)，發(fā)明大王愛迪生舉行結(jié)婚典禮。婚禮正在進行時，愛迪生突然不見了，大家都納悶，新郎哪里去了?原來愛迪生突然想到自己在研究的電報機，注意力一下子集中到發(fā)明上，不知不覺地跑到工廠搞實驗去了。一個工人發(fā)現(xiàn)了他，告訴他已是午夜12點了。這時愛迪生才想起來：“糟糕，我還要陪客人吃晚飯呢!”
因為專注而成功的事例篇4
俱樂部正在進行圍棋比賽，一位教練被觀眾中的一個兒童所吸引——這個小孩在棋盤旁整整站了一上午，注意力高度集中，目不轉(zhuǎn)睛地盯著棋盤。看來，孩子入迷了。
第二天，這個小孩又來了，又專心致志地看了一上午。一個孩子有這樣好的注意品質(zhì)，確實難能可貴，一個好苗子被教練發(fā)現(xiàn)了。6歲的上海兒童常昊就這樣被吸收進了圍棋隊。3年后，常昊獲全國“棋童杯”賽冠軍;還曾在被讓四子的情況下，戰(zhàn)勝過日本棋圣。常昊之所以有這樣的進步，原因之一就是因為他的注意力高度集中和長時間穩(wěn)定。
因為專注而成功的事例篇5
1997 年喬布斯重返蘋果時，公司正掙扎在破產(chǎn)邊緣。當喬布斯去參加產(chǎn)品會議時，才發(fā)現(xiàn)，蘋果生產(chǎn)的電腦和外設(shè)產(chǎn)品又雜又亂，光 Mac 就有十幾款。喬布斯在會上實在受不了了，大喊：“停，這簡直是瘋了。”于是，他抓起一支筆，在白板上畫了一個田字格，在上方兩格中填入了消費者、專業(yè)人士，下方兩格中則分別填入了臺式機和筆記本電腦。從此，蘋果便發(fā)生了翻天覆地的變化。蘋果砍掉了所有與此無關(guān)的業(yè)務(wù)，只保留了這四種產(chǎn)品，公司得救了。
喬布斯將蘋果公司帶上正軌后，在一次年度業(yè)績排名前 100 的員工參加的精修會上，他又一次抓起筆，讓大家說出接下來應(yīng)該做的 10 件事，然后劃掉那些他認為愚蠢的項目。經(jīng)過一番討論和調(diào)整之后，大家終于列出了 10 件重要的事，然后，喬布斯大筆一揮，把剩下的七項又統(tǒng)統(tǒng)劃掉了，僅保留了前三項，宣布說：“我們只能做三件事。”
蘋果是最早的 1 年只出一款手機的公司。以蘋果的研發(fā)資源，以 iPod 的銷售基礎(chǔ)，2007 年的蘋果是有力量出不同型號手機的。但蘋果只有一款 iPhone，至今也是每年在前一代的基礎(chǔ)上更新。相比諾基亞的機海戰(zhàn)術(shù)，蘋果甚至很長一段時間手機只有一種顏色，管你是小女生還是糟大叔，拿到的 iPhone 是一模一樣的。這種專注做到了極致，蘋果認為這一款是最棒的，只給你最棒的。與之帶來的好處是統(tǒng)一的物料供應(yīng)鏈管理保證了良品率，也提高了生產(chǎn)效率和維修效率。
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