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在困境中成功的事例

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  敢于面對困境的人,生命因此堅強;敢于挑戰(zhàn)逆境的人,生命因此茁壯。以下是學習啦小編分享的在困境中成功的事例,一起來和小編看看吧。

  在困境中成功的事例篇1

  1933年1月,希特勒一上臺,就發(fā)布第一號法令,把猶太人比作“惡魔”,叫囂著要粉碎“惡魔的權利”.不久,哥廷根大學接到命令,要學校辭退所有從事教育工作的純猶太血統(tǒng)的人.在被驅趕的學者中,有一名婦女叫愛米·諾德(A.E.Noether 1882—1935),她是這所大學的教授,時年5l歲.她主持的講座被迫停止,就連微薄的薪金也被取消.這位學術上很有造詣的女性,面對困境,卻心地坦然,因為她一生都是在逆境中度過的.

  諾德生長在猶太籍數(shù)學教授的家庭里,從小就喜歡數(shù)學.1903年,21歲的諾德考進哥廷根大學,在那里,她聽了克萊因、希爾伯特、閩可夫斯基等人的課,與數(shù)學解下了不解之緣.她學生時代就發(fā)表了幾篇高質量的論文,25歲便成了世界上屈指可數(shù)的女數(shù)學博士.

  諾德在微分不等式、環(huán)和理想子群等的研究方面做出了杰出的貢獻.但由于當時婦女地位低下,她連講師都評不上,在大數(shù)學家希爾伯特的強烈支持下,諾德才由希爾伯特的“私人講師”成為哥廷根大學第一名女講師.接下來,由于她科研成果顯著,又是在希爾伯特的推薦下,取得了“編外副教授”的資格,雖然她比起很多“教授”更有實力.

  諾德熱愛數(shù)學教育事業(yè),善于啟發(fā)學生思考.她終生未婚,卻有許許多多“孩子”.她與學生交往密切,和藹可親,人們親切地把她周圍的學生稱為“諾德的孩子們”.我國代數(shù)學家曾炯之就是諾德“孩子”們中的一個.

  在希特勒的淫威下,諾德被迫離開哥廷根大學,去了美國工作.在美國,她同樣受到學生們的尊敬和愛戴,同樣有她的“孩子們”.1934年9月,美國設立了以諾德命名的博士后獎學金.不幸的是,諾德在美國工作不到兩年,便死于外科手術,終年53歲.她的逝世,令很多數(shù)學同僚無限悲痛.愛因斯坦在《紐約時報》發(fā)表悼文說:“根據(jù)現(xiàn)在的權威數(shù)學家們的判斷,諾德女士是自婦女受高等教育以來最重要的富于創(chuàng)造性數(shù)學天才.”

  在困境中成功的事例篇2

  李連杰初到好萊塢時,幾乎沒有人看好他,好不容易有一家電影公司愿意請他出演,但片酬很低,只有100萬美元,而且是演一個反派角色。李連杰猶豫不決,說自己要經過慎重考慮之后,才能答復。但是,等他答應出演時,對方卻改口了,片酬降為75萬美元。

  錢不是最要緊的,只是在20世紀90年代的東南亞電影市場,“李連杰”三個字早已是金字招牌,從“功夫皇帝”“淪落”到現(xiàn)在的境地,李連杰感到難以接受。但他考慮再三,還是決定出演,可是,沒想到對方卻又“落井下石”:“50萬美元,不演拉倒。”50萬美元,還包括律師、經紀人、宣傳公司等各項費用,再扣完稅,所剩無幾。李連杰答應得很痛快:“我演。”

  就這樣,李連杰拍了他的第一部好萊塢影片《致命武器4》,雖然片中巨星云集,但在影片首映當晚,李連杰就獲得7.5分,成為演員排行榜中的亞軍。

  第二天,電影公司的老板就親自上門,畢恭畢敬地說:“下一部片子請您演主角,如何?”當實力證明一切的時候,才能輪到李連杰說話,他的第四部好萊塢影片片酬就開到了1700萬美元。

  李連杰以退為進,成功地敲開了好萊塢的大門。他談起往事,感觸頗多,念了一首哲理詩:“手把青秧插滿田,低頭便見水中天;六根清凈方為道,退步原來是向前。”

  大丈夫與其怨天尤人,不如尊重現(xiàn)實,迂回前進。

  在困境中成功的事例篇3

  查理·貝爾曾任麥當勞的執(zhí)行總經理,負責管理麥當勞在全球118個國家多達三萬余個餐廳的運營。翻開貝爾的履歷,許多人生的亮點光彩奪目,而他深深銘記的時刻卻是1976年,15歲的他迫于生計,到麥當勞求職。

  那時,貝爾因為家境極其貧寒。于是他找到麥當勞店的店長,請求給他一份工作。貝爾營養(yǎng)不良,瘦骨嶙峋,臉上沒什么血色,渾身土里土氣。店長看他這副模樣,委婉地拒絕他。說這里暫時不需要人手。希望他到別的地方去看看。

  過了幾天,店長沒有料到,貝爾又來了,言辭更加懇切地請求他給份工作。即使是沒有報酬也行。見老板沒有吭聲,貝爾感到了一點希望。他小聲說:“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀態(tài)似乎不是太好,這樣也許會影響您的生意。要不,安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行了。”店長沒有辦法,就答應了讓貝爾掃廁所試試看。

  掃廁所,在一般人眼中都是鄙視的,認為是沒有出息的工作??墒牵悹枀s認為這是他人生事業(yè)的一塊最堅實的基石。

  他每天清晨天還沒亮就起床,把廁所徹底清掃一次。然后每隔一段時間就去維持。不久,他對掃廁所也摸索出規(guī)律:先把大的紙張掃了,然后灑干灰在那些濕臟的地方。讓灰把水吸干,再掃,效果比直接掃好多了。記得有一次半夜,有人上廁所時,還看到貝爾睜著惺忪的眼睛在查看廁所是否弄臟了。

  他還在廁所里擺放了些花草,讓人在麥當勞的廁所中也能夠欣賞美。另外,還把自己記得的諺語警句寫了些貼在廁所的墻上,增加其中的文化氣息。讓人在方便的時候,可以感受文化的魅力。貝爾的所有心思全部放在廁所上。確實,他的到來,讓那店的廁所衛(wèi)生狀況大為改觀,有人甚至說,“比那些不太講究的餐館還要干凈。”

  經過三個月的考察,店長正式宣布錄用貝爾。安排他去接受正規(guī)的職業(yè)培訓。接著,店長又把貝爾放在店內各個崗位鍛煉。19歲那年,貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。1980年,他被派駐歐洲,在那里的業(yè)務扶搖直上。此后,他先后擔任麥當勞澳大利亞公司總經理,亞太、中東和非洲地區(qū)總裁,歐洲地區(qū)總裁及麥當勞芝加哥總部負責人,直到后來擔任管理全球麥當勞事務的執(zhí)行總經理。

  飛黃騰達的貝爾接受媒體采訪的時候,從來不避諱自己當年掃廁所的經歷。他說掃廁所是對他最深刻的教育:一件事,你可以不去做;可是如果你做了,就要全力以赴地去做。“一屋不掃,何以掃天下?”貝爾就是從掃好麥當勞的一個廁所開始,一直到當好全球的麥當旁執(zhí)行總經理。是啊,有了把廁所掃得比某些人的廚房還干凈的敬業(yè)和執(zhí)著,還有什么事情他做不好呢。

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