很多人不滿意自己現(xiàn)在的工作，或許是真的不喜歡，也可能是能力不足。但是轉行是一件非常困難的事，會讓你經(jīng)常碰壁。雖然困難，但是人的生活中，不就是處處挑戰(zhàn)嘛!學習啦小編精心為大家搜集整理了改行成功的名人故事，大家一起來看看吧。

　　改行成功的名人故事篇1：丁磊：愛我所愛，無怨無悔

　　丁磊，創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。2009年涉足農(nóng)業(yè)。

　　他將網(wǎng)易從一個十幾人的私企發(fā)展到今天擁有超過3000多名員工，并在美國公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術企業(yè)。2009年，丁磊宣布了網(wǎng)易要養(yǎng)豬的計劃，把養(yǎng)豬場放在了浙江安吉縣，占地1200畝，初期計劃規(guī)模是10000頭。

　　丁磊改行去養(yǎng)豬，一時間成了IT圈子里的新聞。丁磊說，養(yǎng)豬的想法起源于自己對食品安全和農(nóng)業(yè)的關注，這是“大家都喜歡做的事”。其實背后，是看中了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商機，丁磊利用其技術特長，將養(yǎng)豬過程在網(wǎng)絡上公開，讓過程對公眾開放，利己利民。

　　僅這幾點理由，丁磊的“改行”就占盡了先機，何愁不成功呢?

　　改行成功的名人故事篇2：王風林：耐住寂寞，大器晚成

　　王風林，店連店CEO。創(chuàng)業(yè)前，系河南省鞏義縣公務員。

　　一次偶然的出差機會讓他看到了招聘的廣告，于是他扔掉鐵飯碗成功下海成立了保安公司。他曾先后涉足化學凈化劑等領域，中途因專利在國內(nèi)“水土不服”而失敗，甚至一度被債主追債到家門口。

　　不服輸?shù)耐躏L林沒有被現(xiàn)實的困難嚇倒，他瞅準時機，將賭注投在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他四處奔波找客戶，將房子賣掉抵債，全家睡地鋪，終于在熬過了最艱難的兩年后，創(chuàng)辦了國內(nèi)首家打折網(wǎng)站――店連店。如今的店連店已經(jīng)發(fā)展成為擁有三大業(yè)務、即將走向國際市場的門戶打折網(wǎng)站，店連店發(fā)展到今天，回想王風林當年的魄力與力挽狂瀾著實令人折服。

　　“下海”是一個時代的代名詞。在改革開放之后，由于體制改革，出現(xiàn)了更多的自由空間，很多從事“鐵飯碗”職業(yè)的公職人員選擇跳出衙門，投身商海。王風林是這個年代轉行成功的企業(yè)家，無論是做政府官員的他，還是下海經(jīng)商的他，都耐住了寂寞，忍受住了煎熬，憑著對夢想的執(zhí)著，他攻克了前進道路上的一個個障礙，獲得了成功。

　　改行成功的名人故事篇3：孫立：“順勢轉行”最明智

　　孫立，日本電通集團北亞區(qū)人力資源總監(jiān)，先后就職于日本某銀行和日本某制藥公司、日本電通集團，2007年被日本電通集團派到北京工作。

　　25歲在日企工作的時候，孫立就發(fā)現(xiàn)懂得公司法務的相關人才很欠缺。于是下決心考研，便考到了京都大學法律系。

　　在日本的兩年求學生涯結束后，她進入了日本三菱銀行。后來又到了一家離家近的醫(yī)藥公司，做與法務相關的工作。作為一個新成立的部門，公司非常需要新鮮的血液，于是她又順應公司需求，介入了招聘方面的工作。當時恰逢日本電通集團招聘法務代表，上司很看重她之前的招聘及培訓經(jīng)歷，于是將跨國并購這項業(yè)務交給了她。三年后的公司并購整合中，孫立被任命為了公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。 　　回顧自己的從業(yè)經(jīng)歷，孫立說，“與其說主動轉行，不如說是被環(huán)境影響，順勢轉行的。”

　　第一，無論是法務、招聘，還是并購業(yè)務，她都抓住每一次時機，充分提升自己。要做有準備的人，及時彌補自身知識短板，努力提升技能，因為機會只青睞于有準備的人。

　　第二，要借助大環(huán)境的力量，順勢而為。其實每一次轉行，都是適應公司發(fā)展需求而動，如果自己沒有明確的目標要做什么，不妨靜下心來觀察周圍的環(huán)境需要你去做什么，根據(jù)環(huán)境的需要來轉行，這樣就會輕松很多，危險系數(shù)也會減小。

　　改行成功的名人故事篇4：李寧：“職業(yè)清零”，追求新夢

　　李寧，世界公認的“體操王子”，1990 年創(chuàng)建李寧品牌，并在2004年達到16.77億元的身價。

　　現(xiàn)在，李寧正領導自己的公司向著品牌國際化的目標闊步邁進。將個人形象轉換成品牌形象，是李寧的成功之處。李寧在自己獲得成功的同時，也為中國民族體育品牌走向世界奠定了基礎。

　　李寧成功的原因雖然有其之前的名望因素，但并非每一名先前有名的人在取得成績之后還有魄力將之前的職業(yè)清零，而且在轉行之后還能夠保持原來的奮斗精神、新鮮感覺以及向上的狀態(tài)。李寧將自己先前的輝煌裝進包裹，放在回憶的角落，輕裝上陣，低調(diào)做事，高調(diào)做人，最終實現(xiàn)了自己的第二夢――成為了一名成功的民營企業(yè)家。

　　改行成功的名人故事篇5：王一涵：堅強面對，勇敢歷練

　　王一涵，北京中藝博文化傳播有限公司CEO，北京索卡藝術中心總經(jīng)理及藝術總監(jiān)，早年為高校美術系教師。

　　王一涵在24歲做了畫廊的總監(jiān)，目前她的公司負責承辦多屆亞洲最大畫廊博覽會。

　　人們認為機會總會眷顧有所準備的人，但殊不知王一涵卻是自己創(chuàng)造了機會。剛到畫廊做總監(jiān)的時候，畫廊還是開業(yè)的初期，鮮有客人上門。她請在建筑行業(yè)里工作的朋友找了一份名單，上面是全北京最好的公寓、最好的別墅的地址和電話，并一個個地打過去電話，問能否去辦展覽，就這樣從無到有，總比別人想得多想得遠，讓她成功地挽救了索卡畫廊。

　　王一涵是一名愛思考的女性。如果要追尋這位美女CEO成功背后的與眾不同，可能就是她比別人多一份的執(zhí)著和追求完美，她比別人更用心地對待每一件事情，以及她對藝術無限的熱愛和敬畏。她就是這樣，堅定自己所認定的事，溫軟如玉，卻比玉石多了一份力量，或許用琥珀形容她更妙――歷練風雨后驚艷天地。

　　跳槽是指依然從事目前的行業(yè)，只是換一家公司或者單位，并不放棄原有的知識、技術基礎。不同于跳槽頻發(fā)于剛剛入職的職場新人，轉行大多發(fā)生在入職3～5年及以上的中層人士中。他們有了幾年在某一行業(yè)的工作經(jīng)歷，對之前所在行業(yè)有了比較深入的了解，而之前崗位的上升空間已經(jīng)不能夠對接自己的期望值，所以選擇新的行業(yè)謀求更長遠的發(fā)展。

　　每一個人，當職業(yè)發(fā)展到一個臺階的時候，都會或多或少遇到更大的挑戰(zhàn)。20世紀70年代的人面臨著職業(yè)上升通道的瓶頸;80年代的人面臨著長江后浪推前浪、自己想要更大的平臺發(fā)展的問題;90年代的人則面臨著創(chuàng)新能力與耐挫力的挑戰(zhàn)，他們希望到一個能夠發(fā)揮自身才能的崗位上就職。

　　改行成功的名人故事篇6：陳年：大膽邁進 敢于嘗試

　　陳年，凡客誠品(北京)科技有限公司CEO，曾擔任《好書》主編，創(chuàng)辦了文化界知名刊物《書評周刊》。

　　陳年提前一年大學肄業(yè)，賣過鋼材、收集過建材信息;做過雜志主編;創(chuàng)辦過刊物。然而就是這么一個文科生，五年前受朋友之托放棄了自己小有成就的文化事業(yè)，一頭扎進一竅不通的互聯(lián)網(wǎng)，而且一扎就扎在了網(wǎng)絡經(jīng)濟的核心部分――電子商務，一做就是四年。

　　陳年是有文化底蘊的，他獨創(chuàng)了“精選品種、高折扣銷售、全場庫存、快捷配送”的“卓越三步走策略”。陳年也是有夢想、敢于拼搏的。不管面臨怎樣的危機，他的進取心、挑戰(zhàn)性和執(zhí)著的精神，正是每一個創(chuàng)業(yè)家身上必備的素質(zhì)。

　　改行成功的名人故事篇7：楊姝：轉行需要時機

　　楊姝，甲骨文亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。畢業(yè)后的第一份工作是出版社編輯，然后是獵頭，后來又進入了人力資源領域。

　　從一個打電話給候選人會緊張到忘記該問什么問題的助理顧問，到能從容面對各種候選人的首席顧問，從招聘專員到招聘總監(jiān)，她的“轉型”非常成功，這都得益于天時、地利、人和的相得益彰。所謂天時，就是整個行業(yè)的大環(huán)境、經(jīng)濟形勢;所謂地利，就是雇主的運營狀況、招聘需求以及與雇主合作的情況;所謂人和，就是對候選人的把握。做好這三點，轉行就不那么難了。

　　首先楊姝是一名性格開朗、溝通能力強的人。初入獵頭行業(yè)的她花了大量時間與不同候選人、客戶溝通。楊姝自己回憶那時候之所以能很快適應新的行業(yè)，憑借的是對獵頭這個行業(yè)無限的熱情，良好的溝通能力和挑戰(zhàn)自我的勇氣。而楊姝第二次轉行是從獵頭公司到了甲骨文，做招聘專員，也是出于自己對新挑戰(zhàn)的渴望。這些個人品質(zhì)都是促使其從一個助理顧問成長為首席顧問的重要原因。

　　其次，很重要的一點，便是楊姝對新單位的價值觀的認同。在楊姝眼中，甲骨文是一家不停創(chuàng)新、不斷地吸收社會上的頂尖人才的公司。基于這樣的認同，楊姝即便是轉行之后，也依舊能夠帶著激情一往無前地投入到工作中去。

　　再次，楊姝在每一次轉行的時候，都沒有丟掉自己的人脈。因為之前獵頭公司的人脈，所以初到甲骨文的時候，面臨企業(yè)不依賴第三方招聘的現(xiàn)狀，楊姝沒有措手不及。

　　最后，楊姝每一次轉行，都遵循“就近原則”。碩士畢業(yè)之后她在出版社做的是IT行業(yè)圖書的文字編輯，于是第一次轉行時，她選擇的是一家專為IT行業(yè)服務的獵頭公司。再后來她到甲骨文公司做內(nèi)部招聘，也基本上沒有離開與人打交道、閱人的工作內(nèi)容，獵頭與HR的工作性質(zhì)沒有太大的差別，轉起行來也比較得心應手。