專(zhuān)注是一種精神，更是一種態(tài)度。專(zhuān)注于學(xué)習(xí)，你將成就學(xué)業(yè);專(zhuān)注于工作，你會(huì)做出一番事業(yè);專(zhuān)注于人生，你將擁有無(wú)盡的精彩!以下是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的關(guān)于專(zhuān)注成就成功的事例，希望對(duì)大家有所幫助!

　　關(guān)于專(zhuān)注成就成功的事例篇1：專(zhuān)注釀就成功

　　上個(gè)世紀(jì)末，美國(guó)哈佛大學(xué)隨機(jī)對(duì)一萬(wàn)人做了一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查，題目是：一生中你最渴望的是什么?100%的人首選事業(yè)能有所建樹(shù)。誰(shuí)不想成功呢?但關(guān)鍵是，在夢(mèng)寐以求事業(yè)成功的時(shí)候，要以怎樣的態(tài)度去奮斗。

　　世界高爾夫球賽冠軍紀(jì)錄保持者尼古拉斯說(shuō)：我從不認(rèn)為天分是如何重要，重要的是如何激發(fā)對(duì)自身工作的激情。在我們這一行中，比我有天分的大有人在，但他們?nèi)狈?duì)工作的激情，因此無(wú)法出人頭地。

　　記者問(wèn)壘球名將阿諾：球場(chǎng)上的超級(jí)巨星與一般玩球者有什么不同?他思索之后回答：只有一點(diǎn)點(diǎn)不同，那就是專(zhuān)心程度不一樣。對(duì)于賽場(chǎng)上的對(duì)手，我僅僅接觸一次，就能對(duì)他們了如指掌。什么時(shí)候，他們會(huì)怎樣投球，我都可以告訴你，因?yàn)槲以诓粩嗟匮芯克麄儭?/p>

　　世界知名探險(xiǎn)家、發(fā)明家何世特，談到成功之道時(shí)說(shuō)：任何在腦中已經(jīng)決定的事，我都會(huì)堅(jiān)持干下去。

　　可口可樂(lè)公司總裁古祖特在一次演講中總結(jié)：不能期盼別人為你鋪路筑橋，而是要自己去走，去嘗試。而后，探索創(chuàng)造出一條屬于自己的獨(dú)特之路。

　　運(yùn)動(dòng)界和電視界的寵兒泰納，他的辦公室里掛滿(mǎn)獎(jiǎng)牌。當(dāng)別人表示羨慕和敬仰時(shí)，他說(shuō)得最多的一句話(huà)是：我輸過(guò)的球賽，比贏過(guò)的要多得多。

　　作家二月河與讀者交流時(shí)，略帶詼諧地說(shuō)：我沒(méi)什么才氣，但運(yùn)氣還算馬馬虎虎，我寫(xiě)小說(shuō)基本上是個(gè)力氣活。不信，大家也試試，一天寫(xiě)上十幾個(gè)小時(shí)，一寫(xiě)就是20年，不管怎么著，你們也能弄點(diǎn)有成就的東西出來(lái)。

　　關(guān)于專(zhuān)注成就成功的事例篇2：專(zhuān)注力就是成功力

　　有一天，孔子帶著學(xué)生去楚國(guó)，途經(jīng)一片樹(shù)林，看到一個(gè)駝背老頭拿著竹竿粘知了，好像是從地下拾東西一樣，一粘就是一個(gè)?？鬃訂?wèn)道："您這么靈巧，一定有什么妙招吧?"駝背老頭說(shuō)："我是有方法的。我用了五個(gè)月的時(shí)間練習(xí)捕蟬技術(shù)，如果在竹竿頂上放兩個(gè)彈丸掉不下來(lái)，那么去粘知了時(shí)，它逃脫的可能性是很小的;如果竹竿頂上放三個(gè)彈丸掉不下來(lái)，知了逃脫的機(jī)會(huì)只有十分之一;如果一連放下五個(gè)彈丸掉不下來(lái)，粘知了就像拾取地上的東西一樣容易了。我站在這里，有力而穩(wěn)當(dāng)，雖然天地廣闊，萬(wàn)物復(fù)雜，但我看的、想的只有“知了的翅膀”。如因萬(wàn)物的變化而分散精力，又怎能捕到知了呢?"

　　動(dòng)物世界中，也有類(lèi)似的"故事"：美國(guó)的一位生物學(xué)家曾經(jīng)拍到一組精彩鏡頭--有一種麻雀大小的鳥(niǎo)兒撲扇著翅膀，剛剛落在沙地上準(zhǔn)備覓食時(shí)，潛伏在沙地里的蛇猛地竄了出來(lái)。鳥(niǎo)兒便用自己的爪子，一下又一下地拍擊著蛇的頭部。由于力量有限，蛇依然攻擊不止。鳥(niǎo)兒一邊躲閃著蛇信，一邊用爪子繼續(xù)拍擊著蛇的頭部，其落點(diǎn)分毫不差。在鳥(niǎo)兒拍擊了1000多次后，蛇終于無(wú)力地癱軟在沙地上，再也動(dòng)不起來(lái)了。鳥(niǎo)的力量的大小顯而易見(jiàn)，生物學(xué)家唯一的解釋就是，這種鳥(niǎo)兒經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累后，終于掌握了一套對(duì)付蛇的辦法，那就是瞄準(zhǔn)蛇頭的一個(gè)點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)注地去拍打。

　　這些都在告訴我們，一個(gè)人的能力大小、成功與否，并不完全取決于他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而是取決于他是否具有持久的關(guān)注力。西諺有云："專(zhuān)注是金。"卡耐基說(shuō)過(guò)，成功的奧妙在于，將所有的精力、思想、資金都投入到所從事的一件事情中去。拿破侖也說(shuō)過(guò)，專(zhuān)注是人生成功的神奇鑰匙。毛澤東同志更是用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了專(zhuān)注力的重要性。早在湖南?ど扯潦槭保??蠖??碩土蹲約旱淖ㄗ⒘Α⒉皇芡飩綹扇諾哪芰Γ?背4?鮮櫚僥質(zhì)欣鍶タ礎(chǔ)⑷ザ粒?諼蹺躒寥戀募?猩俠粗鸞ヅ嘌?約旱淖ㄐ暮湍托摹>??歡系牧廢埃?????閃松澩δ質(zhì)行木踩縊?⒆ㄐ鬧輪徑?皇苡跋斕畝潦檳芰Α?

　　專(zhuān)注力就是成功力。如果我們每一個(gè)人都能在各自的工作崗位上，聚焦聚焦再聚焦，專(zhuān)注專(zhuān)注再專(zhuān)注，以"長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)"的豪邁，"咬定青山不放松"的韌勁，"將軍趕路不追兔"的專(zhuān)注，把全部的心力都投入到一項(xiàng)事業(yè)中，一心一意干工作，全力以赴鉆業(yè)務(wù)，心無(wú)旁騖創(chuàng)佳績(jī)，那么，我們的人生又何愁不精彩輝煌?

　　關(guān)于專(zhuān)注成就成功的事例篇3：因?yàn)閷?zhuān)注，所以成功

　　回歸到一個(gè)單純的想法, 并以理想中的方式貫徹它, 這就是創(chuàng)業(yè)者可以獲得成功的關(guān)鍵. 在現(xiàn)在這樣一個(gè)市場(chǎng), 想要成功, 你不需要復(fù)雜的, 多維度的創(chuàng)意, 挑一個(gè)創(chuàng)意, 做得比別人更好就可以.

　　不管你真的懷抱一個(gè)革命性的創(chuàng)意, 還是對(duì)已有的模式修修補(bǔ)補(bǔ), 只要賣(mài)點(diǎn)清晰, 吸引人, 它就一定被用戶(hù)所接受. 讓我們看看Twitter(推特), Instagram和Polyvore創(chuàng)始人是怎么找到那一個(gè)創(chuàng)意, 并讓它發(fā)酵的.

　　生意簡(jiǎn)單, 容易理解

　　Twitter最初的想法非常簡(jiǎn)單：創(chuàng)造一個(gè)人們可以分享簡(jiǎn)明"個(gè)人狀態(tài)"的方式, 讓用戶(hù)可以隨時(shí)更新自己在做什么, 遇到了什么. 當(dāng)公司創(chuàng)始人在公司內(nèi)部試運(yùn)行這種服務(wù)時(shí), 所有的員工都愛(ài)上了它, 因?yàn)樗?jiǎn)單, 有趣, 互動(dòng)方式友好, 而且花不了多少時(shí)間就能完全明白它的工作機(jī)制. Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在于, 即使在它添加了新的功能并開(kāi)始對(duì)某些服務(wù)收費(fèi)的情況下, 它始終沒(méi)有拋棄剛剛起步時(shí)的簡(jiǎn)單原則. 一個(gè)聰明的點(diǎn)子應(yīng)該什么樣? 簡(jiǎn)單, 純粹, 吸引人, 就像Twitter, 這樣一個(gè)點(diǎn)子甚至可以幫你扛住絕大部分讓新創(chuàng)公司折戟沉沙的問(wèn)題和困難.

　　不求全, 但求精

　　在成立之初, Instagram的創(chuàng)始人還給它取過(guò)一個(gè)名字, 叫Burbn. 那個(gè)時(shí)候, Instagram被設(shè)定為一個(gè)基于地理位置的照片分享應(yīng)用, 有點(diǎn)像打卡應(yīng)用和圖片分享的混搭. 這個(gè)點(diǎn)子開(kāi)始引起了部分支持者的興趣, 但是當(dāng)內(nèi)測(cè)版出來(lái)以后, 效果并不如預(yù)期那么驚艷. 于是, 兩位聯(lián)合創(chuàng)始人決定砍掉應(yīng)用當(dāng)中無(wú)關(guān)緊要的枝枝葉葉, 就留一個(gè)部分--照片分享. ( )當(dāng)初的Burbn有太多不同的功能, 究竟哪個(gè)算是賣(mài)點(diǎn)呢? 恰恰是功能唯一, 最簡(jiǎn)單的那個(gè). 2010年10月, Instagram改名換姓重新上線(xiàn)的時(shí)候, 兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)流量洶涌而來(lái), 一度擠爆了公司的服務(wù)器.

　　就揀最擅長(zhǎng)的干

　　杰西.李(JessLee)剛坐上在線(xiàn)購(gòu)物網(wǎng)站PolyvoreCEO的位子, 就決定讓公司來(lái)一次真刀真槍的改革. 她開(kāi)始砍掉無(wú)關(guān)的功能, 縮小項(xiàng)目的規(guī)模, 并在公司范圍內(nèi)發(fā)出倡議："你認(rèn)為公司最具影響力的特色是什么? 除此之外, 還有什么功能可以砍掉? "她對(duì)簡(jiǎn)約風(fēng)格異常癡迷, 她想要?jiǎng)?chuàng)造的是簡(jiǎn)單, 平順的客戶(hù)體驗(yàn). 用她自己的話(huà)說(shuō), 公司必須有所專(zhuān)注, 因?yàn)樽罱K你被人記住的只有一件事.