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李嘉誠(chéng)成功的故事精選

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李嘉誠(chéng)成功的故事精選

  李嘉誠(chéng)的成功是他用盡一生努力換來(lái)的,那么有哪些故事體現(xiàn)著他的成功呢?學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了李嘉誠(chéng)成功的故事,大家一起來(lái)看看吧。

  李嘉誠(chéng)成功的故事篇1:李嘉誠(chéng)發(fā)名片

  2008年10月5日,李嘉誠(chéng)接受香港媒體采訪。

  這位80歲高齡的老人認(rèn)真地聆聽(tīng)著每一位記者的提問(wèn),生怕沒(méi)有回答清楚。約好了用普通話采訪,他就一直用普通話,雖然潮州話對(duì)他來(lái)說(shuō)更自如。

  采訪進(jìn)行到一半時(shí),李嘉誠(chéng)從懷里掏出一沓名片,發(fā)給在場(chǎng)的每人一張。很快,厚厚的一沓就發(fā)完了。

  這時(shí),李嘉誠(chéng)突然對(duì)遠(yuǎn)處的助手說(shuō):“你過(guò)來(lái)。”助手不知遭李嘉誠(chéng)要干什么。李嘉誠(chéng)說(shuō):“你再拿一張名片。”助手低聲說(shuō):“先生,不是每個(gè)人都發(fā)過(guò)了嗎?”李嘉誠(chéng)指著遠(yuǎn)處的攝影師說(shuō):“他沒(méi)有,他比記者還辛苦,你補(bǔ)一張給他。”在場(chǎng)的記者紛紛舉起攝像機(jī),記錄下了這感人的一幕。

  李嘉誠(chéng)有一句名言:“每個(gè)人都有很多選擇。為什么要跟著你?你給我很多錢(qián),但需要犧牲我的尊嚴(yán),我不會(huì)跟著你;但如果你因?yàn)槲矣心芰?,尊重我,給我空間和舞臺(tái),我一定會(huì)跟著你。”李嘉誠(chéng)就是這樣一位尊重每一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)者。在李嘉誠(chéng)身邊的高管們看來(lái),尊重所有人,是李嘉誠(chéng)公司的核心文化,也是這么多年來(lái)他能夠成功馳騁商界的秘訣所在。

  李嘉誠(chéng)成功的故事篇2:李嘉誠(chéng)母親以誠(chéng)信教子

  李嘉誠(chéng)白幼喪父。他的母親出身于書(shū)香門(mén)第,從小受到良好的文化教育。她和所有善良的潮汕婦女一樣,始終相信“善惡必有報(bào)應(yīng)。”

  有一次,小嘉誠(chéng)犯了個(gè)小錯(cuò),不想讓母親知道,擔(dān)心會(huì)遭責(zé)罵,于是在母親面前撒了謊。因?yàn)樾睦镉欣?,小嘉誠(chéng)顯得神色驚慌,一下子就被母親看了出來(lái),立即詢(xún)問(wèn)他是怎么回事。他只好一五一十地把自己犯的錯(cuò)誤講了出來(lái)。一向和顏悅色的母親突然便得非常嚴(yán)厲,小嘉誠(chéng)嚇得哭泣起來(lái)。母親氣憤地對(duì)他說(shuō):“你犯了錯(cuò),只要如實(shí)說(shuō)出來(lái),我都可以原諒你??赡阈⌒∧昙o(jì)竟然學(xué)會(huì)了撒謊,這還了得,將來(lái)長(zhǎng)大了,還不知要做出什么樣的壞事呢?這一點(diǎn)我是絕不能原諒你的。”母親一邊說(shuō)一邊伸出手,將小嘉誠(chéng)拉到身旁,在他的屁股上重重地打了幾巴掌。小嘉誠(chéng)哭得更大聲了。母親的眼神中含著不忍,卻還是嚴(yán)厲地問(wèn)道:“你以后還敢不敢撒謊騙人了?如果再犯,就打得更重。”小嘉誠(chéng)連連點(diǎn)頭,抽泣著回答說(shuō):“我再也不敢撒謊了。”

  這是幼小的小嘉誠(chéng)印象中最為深刻的一次挨打的經(jīng)歷。慈愛(ài)和藹的母親因?yàn)樽约喝鲋e而大為生氣,這一幕使得李嘉誠(chéng)一生深記誠(chéng)實(shí),并以誠(chéng)實(shí)作為自己的立世之根本。

  1957年歲尾,長(zhǎng)江塑膠廠改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司,李嘉誠(chéng)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)廠房分為兩處,一處仍生產(chǎn)塑膠玩具,另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠(chéng)把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品,他利用從意大利偷師學(xué)來(lái)的生產(chǎn)技術(shù),提高了塑膠花的品質(zhì),一時(shí)間生意火爆。由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,出現(xiàn)了降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)應(yīng)付訂單的情況。結(jié)果許多客戶(hù)對(duì)低質(zhì)量的產(chǎn)品要求退貨。銀行追債,客戶(hù)追款,塑膠廠頓時(shí)陷入困境,瀕臨破產(chǎn)。

  這天,母親叫來(lái)李嘉誠(chéng):“兒啊,給媽媽泡一道功夫茶。”李嘉誠(chéng)依言泡好了茶。母親吩咐他坐下來(lái),品了幾口茶后,問(wèn):“你認(rèn)識(shí)老家丌元寺法號(hào)叫元寂的那個(gè)住持嗎?”未等他回答,母親繼續(xù)說(shuō)道:“元寂年事已高,希望找個(gè)合適的接班人。候選人是他的兩個(gè)徒弟,一個(gè)法號(hào)一寂,另一個(gè)法號(hào)二寂。”李嘉誠(chéng)靜靜地聽(tīng)著母親說(shuō),并不捅話,只是給母親滿(mǎn)上一杯功夫茶。

  母親呷了一口茶,義接著說(shuō):“元寂把這兩個(gè)徒弟都叫到跟前,說(shuō):‘我現(xiàn)在給你倆每人一袋稻谷,明年秋天以谷為答卷,誰(shuí)收獲的谷子多,誰(shuí)就是我的接班人。’第二年秋天到了,一寂挑來(lái)慢慢的一擔(dān)谷子,二寂則兩手空空。元寂卻當(dāng)眾宣布二寂擔(dān)當(dāng)接班人。”李嘉誠(chéng)打斷母親的話:“不是說(shuō)好誰(shuí)收獲的谷子多,就選誰(shuí)當(dāng)接班人嗎?”母親笑了笑,說(shuō):“是的。所以一寂聽(tīng)了,不服氣地說(shuō):‘分明是我收獲了一擔(dān)谷子,二寂顆粒元收,怎么能讓他擔(dān)任住持啊!’元寂微微一笑,高聲對(duì)眾人說(shuō):‘我給一寂和二寂的谷子都是用滾水煮熟的。顯然,二寂是誠(chéng)實(shí)的,理應(yīng)由他來(lái)當(dāng)住持。’于是,眾人悅服。”她忽然話鋒一轉(zhuǎn):“經(jīng)商如同做人。誠(chéng)信當(dāng)頭,則無(wú)危而不克。”

  李嘉誠(chéng)聽(tīng)罷母親的話,深有感悟。不久,他的誠(chéng)信打動(dòng)了銀行、供貨商和員工,形勢(shì)因之好轉(zhuǎn),危機(jī)成就了商機(jī)。李嘉誠(chéng)從此在商界站穩(wěn)了腳跟。

  李嘉誠(chéng)成功的故事篇3:李嘉誠(chéng)的領(lǐng)帶

  1994年8月的一天,李嘉誠(chéng)外出談生意。在公司總部門(mén)口,一位員工攔住了他:“老板,我覺(jué)得你今天的這條領(lǐng)帶有些問(wèn)題。”李嘉誠(chéng)愕然:“有什么問(wèn)題?”員工說(shuō):“老板您穿著一身黑色的西服,不應(yīng)該系紅色的領(lǐng)帶,這樣看起來(lái)不是很協(xié)調(diào),而且,還可能影響到您談生意的效果。”李嘉誠(chéng)看了看胸前那條紅色的領(lǐng)帶,思考了片刻,朝員工投去嘉許的目光:“你說(shuō)得沒(méi)錯(cuò),謝謝你的提醒!”說(shuō)完,李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)身回到辦公室,換了一條黑色的領(lǐng)帶。

  當(dāng)他再次走出公司大門(mén)的時(shí)候,那位員工還在那里,看到了李嘉誠(chéng)換了一條領(lǐng)帶,他才滿(mǎn)心歡喜地離去??墒?,等到員工離開(kāi),李嘉誠(chéng)從手包里拿出原來(lái)的那條紅領(lǐng)帶,重新?lián)Q上,而將黑領(lǐng)帶放回了包里。

  這個(gè)舉動(dòng)被一旁的保安看在眼里。保安走上前來(lái)問(wèn)李嘉誠(chéng):“老板,你為什么又要換上紅領(lǐng)帶?”李嘉誠(chéng)笑著說(shuō):“我今天會(huì)見(jiàn)的是一位老朋友,每次與他見(jiàn)面,我都會(huì)系一條紅領(lǐng)帶,而他每次都會(huì)稱(chēng)贊我系紅領(lǐng)帶顯得更精神。也就是說(shuō),他喜歡的是紅色的領(lǐng)帶,而不是黑色。”“那你為什么不直接告訴剛才那位員工呢?”保安又問(wèn)。“雖然他不知道我那位生意伙伴的喜好,但他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我身上領(lǐng)帶與服裝搭配不協(xié)調(diào),并熱心地告訴我,所以我必須用我的行動(dòng)來(lái)保護(hù)他的熱情。”

  員工在沒(méi)有了解事情真相的前提下,向李嘉誠(chéng)提出了一個(gè)錯(cuò)誤的建議。但李嘉誠(chéng)沒(méi)有直接指出他的錯(cuò)誤,反而保護(hù)了他的熱情和積極性。李嘉誠(chéng)之所以會(huì)取得非凡的成就,是因?yàn)樗?,員工都希望自己在老板面前有尊嚴(yán),被老板重視,被老板尊重。因此,善于給下屬留得尊嚴(yán),這既是李嘉誠(chéng)的管理秘訣,也是他為人處世的交際之道。

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