只要認(rèn)為自己所做的事是正確的，那就大膽地去做，哪怕你的理想只是一件粗布衣，只要堅(jiān)持下去，粗布衣也可以成為漂亮的時(shí)裝!學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了理想成功的事例，大家一起來看看吧。

理想成功的事例篇1

“臨床心理咨詢師、自由撰稿人、《考拉小巫的英語學(xué)習(xí)日記》作者”，考拉小巫的微博如是介紹?？祭∥走@個(gè)名字不僅是許多懷有出國夢的人的精神支撐，也是很多青年人共有的榜樣符號。微博上，她擁有近8萬個(gè)粉絲、3萬多個(gè)博客關(guān)注，豆瓣上還有以她名字命名的“考拉早起隊(duì)”，8個(gè)QQ群全部爆滿，里面聚集了眾多為夢想奮斗的人，他們每天堅(jiān)持早起、堅(jiān)持“打卡”簽到。

“考拉小巫”的真名叫王娟，身材高挑，笑起來挺陽光。從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的差生到被美國名校圣路易斯華盛頓大學(xué)錄取，再到進(jìn)入美國一家兒童基金會(huì)做臨床心理咨詢師，考拉小巫的經(jīng)歷可謂跌宕起伏。

曾經(jīng)的差生：打牌、逃課、泡吧

考拉小巫說：“有一些道理只有自己經(jīng)歷沉重打擊或重大失敗后，才能切身體會(huì)到，光靠人在耳邊說，是聽不進(jìn)去的?！?/p>

初中，考拉小巫嚴(yán)重偏科，數(shù)學(xué)一直是她的死穴，她的數(shù)學(xué)成績一直徘徊在20～50分之間。

中考，她的成績連填報(bào)志愿時(shí)的保底學(xué)校分?jǐn)?shù)線都沒達(dá)到。家里人奔波了一個(gè)暑假，終于在臨近開學(xué)時(shí)幫她找了一所私立高中。

但是，中考的打擊并沒有讓她真正改變，高中沒上幾天，就又被打回原形了。和舍友聊天打牌、隔三岔五逃課、包夜泡吧成了家常便飯。

高考，考拉小巫在補(bǔ)招錄取中掃尾進(jìn)了內(nèi)蒙古大學(xué)英語系，看著自己的同學(xué)奔向了全國各地的一流大學(xué)，她開始重新反思自己的人生：“為什么別人做得到的事情我做不到?”考拉小巫好像突然“開竅”了。她告訴自己必須從現(xiàn)在開始改變。

大學(xué)想打翻身仗改變命運(yùn)

雖說這不是第一次暗下決心要重新開始，但是這次她真正付諸行動(dòng)了。

考拉小巫進(jìn)入了“披星戴月”的狀態(tài)，“每天早晨6點(diǎn)鐘爬起來，別人玩樂我學(xué)習(xí)，別人逛街我學(xué)習(xí)，別人睡覺我學(xué)習(xí)，別人過節(jié)我學(xué)習(xí)。生活單調(diào)又枯燥，但從沒心疼過自己?！?/p>

考拉小巫大學(xué)四年中一直保持全系第一名的成績，并在大四獲得了保研資格，進(jìn)入北京第二外國語學(xué)院。研究生開學(xué)沒多久，出國的想法萌生了。研一上學(xué)期，沖擊GRE的計(jì)劃被提上了日程。

精確到以小時(shí)為單位的計(jì)劃與執(zhí)行，是她大學(xué)四年養(yǎng)成的良好習(xí)慣。她的生活一直是按計(jì)劃進(jìn)行的——每年有年目標(biāo)，每月有月目標(biāo)，每周有周目標(biāo)，每天有天目標(biāo)。

幫助有夢想的“咸魚”

2008年10月，考拉小巫向7所美國大學(xué)發(fā)出了她的申請材料，“從那時(shí)起，刷郵箱以及痛苦的等待，便成了我生活的主旋律。”

一個(gè)月后，考拉小巫收到了圣路易斯華盛頓大學(xué)的錄取通知書。

到美國后，考拉小巫一如既往地制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、完成計(jì)劃。她以全A的成績獲得社會(huì)工作專業(yè)碩士學(xué)位，并成功應(yīng)聘為美國一家兒童基金會(huì)的心理咨詢師。

“我們都是平凡的人，是‘咸魚’，但是，我們是有夢想的‘咸魚’。無論自己來自哪里，如何平凡，在夢想方面，是人人平等的?！笨祭χf。

理想成功的事例篇2

人生是一個(gè)不斷變化的過程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實(shí)的壓力，就去打工了。三年下來，除了結(jié)識我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒有多大收獲，最終決定回來創(chuàng)業(yè)。

上天眷顧，拋了個(gè)餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎(jiǎng)。也正是分得的兩萬多元獎(jiǎng)金，成了我事業(yè)的啟動(dòng)資金。三臺電腦(一買二借)，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。

把奮斗留在骨子里

說實(shí)話，這個(gè)時(shí)候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮斗拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強(qiáng)”。就這樣堅(jiān)持了4年多，溫飽問題基本上解決了。

青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯(cuò)。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無疑問，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強(qiáng)的競爭性，每個(gè)員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。

然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時(shí)候，所有員工(當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關(guān)鍵。

經(jīng)過很長時(shí)間思考，我明白了：管理一個(gè)企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個(gè)人能力再強(qiáng)，如果沒有員工，什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重，因?yàn)樗麄兺瑯邮怯猩矸?、尊?yán)和地位(不是職位)的人。

想明白了這點(diǎn)，我沒有怪那些離職的員工，反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開始科學(xué)地管理公司。

每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅(jiān)持天天按時(shí)來公司上班。一次，無意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認(rèn)識70多人。這個(gè)數(shù)字讓我覺得不可思議，同時(shí)認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。于是，我力求多認(rèn)識一些員工，讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷，但彼此間的溫暖會(huì)使整個(gè)工作流程良性循環(huán)。

就像我自己一樣，沒有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔(dān)家庭責(zé)任。同時(shí)對公司的發(fā)展方向也有了清晰的認(rèn)識。最初宏偉的目標(biāo)落實(shí)到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實(shí)的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強(qiáng)”比外表的“強(qiáng)”要好。

然而，寒流再次席卷而來，我被幾個(gè)部門主管聯(lián)合起來將了一軍。吃飯的時(shí)候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個(gè)擊破，這樣一來，局面迅速穩(wěn)定了。后來，他們都辭職了?，F(xiàn)在想想，工資其實(shí)是一把雙刃劍，應(yīng)該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險(xiǎn)了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險(xiǎn)了。

讓員工有幸福感

后來，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會(huì)告訴他們公司的缺點(diǎn)。當(dāng)然，也告訴他們我的要求。人才對于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過。給他們留足時(shí)間去放松，也鼓勵(lì)他們?nèi)ベ徫锫糜?。他們只有開心了，才會(huì)安心工作。高效、高壓、高興，應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。

現(xiàn)在公司發(fā)展越來越順，將近500個(gè)員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責(zé)任感。對于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進(jìn)入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開始承擔(dān)一定的責(zé)任。對他們，我給空間。他們有什么建議、活動(dòng)安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會(huì)更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認(rèn)他們特別聰明，思維活躍無定式，對他們更多的是表揚(yáng)。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

任何一個(gè)老板可能都做過假設(shè)：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設(shè)，效果是絕對不一樣的?，F(xiàn)在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁削減到現(xiàn)在的30頁，每一方面盡量不超過10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營銷部經(jīng)理是個(gè)年輕的女孩子，從一開始管3個(gè)人到后來的30個(gè)人，再到整個(gè)安陽地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵(lì)她按照之前的方法來管理。)

同時(shí)，我要求人人都有目標(biāo)，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績的完成與目標(biāo)的誤差只有5%，再好不會(huì)超過105%，再差也不會(huì)低于95%。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)如喬布斯

我們和百度合作，百度賣的是產(chǎn)品，我們賣的是服務(wù)。其實(shí)，不管做網(wǎng)頁網(wǎng)站還是開發(fā)程序和軟件，賣的都是“服務(wù)”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。

一個(gè)企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個(gè)全媒體時(shí)代，只是多少的問題。我們和百度的關(guān)系就是飛機(jī)場和飛機(jī)的關(guān)系，我們的目標(biāo)是負(fù)責(zé)好飛機(jī)的安全降落。

我力求讓自己“辛苦一點(diǎn)”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個(gè)老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開始游山玩水。如果真能玩出一個(gè)好企業(yè)，那這個(gè)人絕對是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。

做企業(yè)一定要專一。從2002年創(chuàng)業(yè)開始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來越順，越來越好。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)很寬廣的東西，蘊(yùn)藏著無限的機(jī)會(huì)，人人都可能成功，但誰也不能一個(gè)人就把所有的錢賺完。把一個(gè)行業(yè)做好，做精細(xì)，做得與眾不同，就是成功。

公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對不錯(cuò)。有能力去幫助一些人了，我開始帶領(lǐng)大家做公益。在這個(gè)過程中，大家學(xué)會(huì)了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時(shí)有這個(gè)能力，就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個(gè)月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅(jiān)持10年。

帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)高遠(yuǎn)，巍然如山，偉大存在于未來;匆匆十年，目標(biāo)僅僅是做好當(dāng)下，偉大存乎步履之間。或許有人認(rèn)為我已小有成就，會(huì)自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實(shí)不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印走下去。如果非讓我對未來有個(gè)描述的話，我希望我的企業(yè)是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動(dòng)的企業(yè)。