名人創(chuàng)業(yè)成功的故事經(jīng)典集
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事經(jīng)典集
創(chuàng)業(yè)是就業(yè)來(lái)源，創(chuàng)業(yè)不但為創(chuàng)業(yè)者本人解決就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)為社會(huì)提供大量工作崗位，具有緩解就業(yè)壓力的極大潛力?？纯茨切┟藙?chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，激勵(lì)自己的創(chuàng)業(yè)斗志。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了名人創(chuàng)業(yè)成功的故事，大家一起來(lái)看看吧。
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇1：李彥宏
怎樣創(chuàng)立百度的在回國(guó)創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及之后門(mén)前冷落車(chē)馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國(guó)積累的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成了一本書(shū)《硅谷商戰(zhàn)》。經(jīng)過(guò)大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價(jià)的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問(wèn)題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問(wèn)題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。
李彥宏在1999年底回國(guó)創(chuàng)辦百度，那時(shí)的他幾乎默默無(wú)聞。斯時(shí)，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點(diǎn)。而懷揣120萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開(kāi)張營(yíng)業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。李彥宏一向?qū)で髮⒚绹?guó)的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國(guó)。在百度，員工穿著隨便，沒(méi)有上班打卡的限制，上班時(shí)網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對(duì)員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不能夠在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽(tīng)，講話既不高亢也不低沉。
他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正正因李對(duì)一些事情交代得過(guò)于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬(wàn)美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來(lái)了員工對(duì)李彥宏的又一個(gè)綽號(hào)：摳門(mén)老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專(zhuān)注一樣，即使不被人明白，李彥宏始終對(duì)中文搜索技術(shù)情有獨(dú)鐘，夢(mèng)想做屬于中國(guó)的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤(rùn)豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說(shuō)。李彥宏喜愛(ài)古詩(shī)詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對(duì)美國(guó)聽(tīng)眾把這一中國(guó)名句做了一個(gè)幽默、浪漫且形象的解釋?zhuān)阂粋€(gè)癡情的男生千百次地搜尋他的愛(ài)人。這位唐僧有敏銳的嗅覺(jué)，他注意到：google公司開(kāi)始憑競(jìng)價(jià)排行的商業(yè)模式迅速成長(zhǎng)，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點(diǎn)擊量收錢(qián)，以域名登記為例，排行在前面，一個(gè)點(diǎn)擊能夠收費(fèi)5到10美元，注冊(cè)一個(gè)就收100美元。百度的盈利模式很簡(jiǎn)單，主要向門(mén)戶網(wǎng)站帶給搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問(wèn)量分成，向門(mén)戶網(wǎng)站收取費(fèi)用。李彥宏意識(shí)到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)
身，做成類(lèi)似google的搜索門(mén)戶。但此想法卻遭到董事會(huì)抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會(huì)議上，董事們態(tài)度堅(jiān)決地反對(duì)李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險(xiǎn)。外表溫和的李彥宏被激怒了。應(yīng)對(duì)眾口一詞，李毫不怯場(chǎng)，大吵大嚷，指責(zé)董事會(huì)保守和懦弱，甚至當(dāng)場(chǎng)怒摔手機(jī)。最后，被震驚的董事們勉強(qiáng)同意李的冒險(xiǎn)。
2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競(jìng)價(jià)排行。此時(shí)，百度一天的點(diǎn)擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度務(wù)必在google的陰影下學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。最后，百度認(rèn)真研究中國(guó)文化，推出了更貼合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競(jìng)價(jià)排行方法也立竿見(jiàn)影，競(jìng)價(jià)排行帶來(lái)的銷(xiāo)售收入直線上升，百度2003年銷(xiāo)售額是2002年的5倍，并在2003年實(shí)現(xiàn)盈利。
進(jìn)入2005年，百度收入持續(xù)增長(zhǎng)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)占有率為44。7%。這種高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)。在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質(zhì)疑百度股價(jià);全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂(lè)搜索方面侵權(quán);網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競(jìng)爭(zhēng)中使陰招。這時(shí)候，google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開(kāi)始向李彥宏伸出橄欖枝，表達(dá)合作愿望，并在百度第三次融資時(shí)購(gòu)買(mǎi)了2。6%的百度股權(quán)。事實(shí)上，google依然具有卷土重來(lái)的強(qiáng)大實(shí)力，百度在納斯達(dá)克發(fā)行股票后，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏務(wù)必帶領(lǐng)百度學(xué)會(huì)如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長(zhǎng)，溫文爾雅的李一向拒絕被收購(gòu)。將會(huì)繼續(xù)持續(xù)獨(dú)立發(fā)展。
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇2：柳傳志
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。正因你還很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無(wú)法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)?rdquo;被騙
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。“聯(lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時(shí)任計(jì)算所所長(zhǎng)的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng))也一向在私下里鼓勵(lì)手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，“我40歲的時(shí)候是正因前面沒(méi)有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)。”
當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當(dāng)時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過(guò)“倒?fàn)?rdquo;、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽(tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺(tái)彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時(shí)有說(shuō)法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢(qián)匯過(guò)去，對(duì)方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺(tái)電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤(rùn)高達(dá)一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內(nèi)至少銷(xiāo)售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤(rùn)。
曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志之后表示，“我們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的。”
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇3：扎克伯格
眾所周知，facebook是全球最大的社交網(wǎng)站。馬克·扎克伯格作為美國(guó)社交網(wǎng)站facebook的創(chuàng)辦人自然成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。馬克·扎克伯格是如何走上創(chuàng)業(yè)之路的呢?他又是如何把Facebook創(chuàng)辦成全球最大的社交網(wǎng)站的呢?下面我們就一起了解一下馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事吧!
12歲那年，當(dāng)其他小伙伴還沉浸在游戲當(dāng)中時(shí)，克·扎克伯格就已搭建了一個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò);上高中時(shí)，當(dāng)同學(xué)都想著如何交女朋友時(shí)，扎克伯格卻設(shè)計(jì)出了一款具有人工智能的音樂(lè)播放器;20歲時(shí)，作為哈佛大學(xué)的一名學(xué)生，他創(chuàng)建了名為T(mén)hefacebook.com的網(wǎng)站，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
2012年，2月1日Facebook正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提出首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)申請(qǐng);2012年5月18日， 全球最大社交網(wǎng)站Facebook將正式上市。Facebook將其IPO的售股規(guī)模上調(diào)至大約4.21億股。按照每股38美元計(jì)算，F(xiàn)acebook將超過(guò)谷歌，成為硅谷有史以來(lái)規(guī)模最大IPO。持有公司28.4%股份的創(chuàng)始人扎克伯格，身家將達(dá)到近300億美元，馬克·扎克伯格成為新一代的科技創(chuàng)始人之一。如今的Facebook已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有超過(guò)10多億注冊(cè)用戶的社交網(wǎng)絡(luò)。
成功源于自信
2003年的秋天，19歲的扎克伯格像好友亞當(dāng)·德安杰羅吐露了打算創(chuàng)建社交網(wǎng)站的想法，扎克伯格告訴德安杰羅，有一些哈佛高年級(jí)的同學(xué)希望他建立一個(gè)“交友網(wǎng)站”或者“類(lèi)似Facebook一樣”的網(wǎng)站，扎克伯格希望能獲得德安杰羅的幫助。德安杰羅后來(lái)成為了Facebook的第一任首席技術(shù)長(zhǎng)。
事實(shí)上，盡管此時(shí)扎克伯格有意創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，但對(duì)于網(wǎng)站未來(lái)的把握以及內(nèi)容，他都不是很確定，而德安杰羅則提出了建設(shè)性的意見(jiàn)——建成類(lèi)似于 Friendster(Friendster創(chuàng)立早于Facebook，曾風(fēng)靡一時(shí)，后被迫轉(zhuǎn)型)一樣的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，并被扎克伯格采納。
扎克伯格稱，自己討厭為他人做“綠葉”，正如自己不愿在別人手下干活一樣，“等到最后一刻，大家都推出自己的網(wǎng)站，就說(shuō)，‘你的不如我的，如果你想加入我們就來(lái)吧……否則就等以后我再幫你。’”顯然，扎克伯格對(duì)自己很有信心。
2004年2月，扎克伯格和他的三個(gè)同學(xué)，達(dá)斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及愛(ài)德華多·薩維林(Saverin)創(chuàng)立了Facebook，起初只針對(duì)哈佛學(xué)生，之后馬克·扎克伯格將之推廣到了美國(guó)其他大學(xué)。
據(jù)扎克伯格透露，前三個(gè)月Facebook每月運(yùn)營(yíng)開(kāi)支只需要85美元，用于租賃電腦，2004年6月，扎克伯格將Facebook搬至硅谷小鎮(zhèn)帕洛阿爾托市。當(dāng)年年底，由于Facebook注冊(cè)用戶越來(lái)越多，扎克伯格選擇了退學(xué)，專(zhuān)注網(wǎng)站業(yè)務(wù)，據(jù)稱當(dāng)時(shí)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100萬(wàn)。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順
扎克伯格曾稱，F(xiàn)acebook的使命不是盈利，而是推動(dòng)世界更加開(kāi)放。“這不是錢(qián)的問(wèn)題，對(duì)于我和我的同事來(lái)說(shuō)，最重要的是我們創(chuàng)建了一個(gè)開(kāi)放的信息流。”
Facebook惹上竊取知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司。2012年1月底，Businessinsider披露了一份時(shí)間為2004年7月26日的聊天記錄，當(dāng)時(shí)剛創(chuàng)立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商業(yè)伙伴起訴Facebook竊取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要求賠償10萬(wàn)美元。扎克伯格在與一密友的聊天中稱，自己不會(huì)支付官司費(fèi)，“等那些來(lái)收購(gòu)我們的公司去付吧。”扎克伯格當(dāng)時(shí)還表示，這會(huì)促使用戶使用Wirehog(扎克伯格同期創(chuàng)立了文件分享網(wǎng)站，隨后選擇了關(guān)閉)。
被谷歌收購(gòu)的傳聞。
2006年隨著MySpace被新聞集團(tuán)收購(gòu)，出現(xiàn)了Facebook會(huì)被一家大型媒體網(wǎng)站收購(gòu)的消息。Facebook的創(chuàng)始人Zuckerberg否認(rèn)這些傳聞。他已拒絕9億7500萬(wàn)美元左右的收購(gòu)價(jià)格，不知還有誰(shuí)愿意出高于這個(gè)的價(jià)格收購(gòu)Facebook。分析師Steve Rosenbush猜測(cè)是維亞康姆(Viacom)。2006年9月，F(xiàn)acebook和Yahoo開(kāi)始進(jìn)行關(guān)于收購(gòu)的認(rèn)真談判，價(jià)格約10億美元。同年10月，隨著Google以16億美元收購(gòu)YouTube，有傳聞?wù)fGoogle開(kāi)價(jià)23億美元欲從Yahoo手中搶購(gòu)Facebook。
在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，扎克伯格也不確定Facebook能夠長(zhǎng)久下去，但正是由于他的決斷與自信，才成就了今天的Facebook，這也是創(chuàng)業(yè)必不可少的條件。
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