談到名人，大家可能回想到很多人，那么第一個進(jìn)入腦海就是誰呢?下面小編整理的名人成功故事，歡迎來參考!

　　名人成功故事(一)：

　　“說真的，我一點都不感到奇怪，如果你明白書豪在大學(xué)時經(jīng)歷過的那些困難遭遇，你也不會奇怪。”當(dāng)世界都被林書豪震撼時。NR(美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟)中國公司活動協(xié)調(diào)員何凱成這樣說。他在哈佛大學(xué)與林書豪做了3年室友，親如兄弟，畢業(yè)后，依然持續(xù)著緊密的聯(lián)系。

　　林書豪第一次在NBA首發(fā)上場時，何凱成特意趕到現(xiàn)場支持好友。“看到書豪此刻的表現(xiàn)，我打心里為他高興，他的信仰支持他走到此刻，也讓我得到很多啟發(fā)。”何凱成說。

　　我們就是在迎新會上認(rèn)識的。我明白他就是學(xué)?；@球隊的，他也明白我就是橄欖球隊的，我們很快就成了好朋友。大一時我們還不就是室友，那時候新生和誰住，就是學(xué)校統(tǒng)一安排的，到了二年級自由選取時，我倆都沒猶豫。就搬到了一齊。剛來哈佛的時候，我并不就是一名基督教徒。能夠說就是書豪的虔誠感染了我，讓我也相信了信仰的力量。大學(xué)時，書豪特意成立了一個基督小組，規(guī)模不大，有六七個成員。我也就是其中之一。在這個小組里。我們會分享很多東西，無話不說。我們會一齊做禱告，尤其就是當(dāng)小組內(nèi)其他成員遇到困難的時候。

　　大三時，因為傷病的影響，我被教練從主力的位置上撤了下來。那種落差讓我心里很不好受，情緒很消沉。書豪看到后，開始為我每一天祈禱。那些禱告，聽得我耳朵都快磨出繭子了。

　　書豪還給我發(fā)過一封超長的郵件，里面講了很多他如何借助上帝的力量渡過苦難遭遇的事情，他特意把圣經(jīng)里能夠在當(dāng)時幫到我的部分都摘出來，期望能給我啟示。

　　在大學(xué)聯(lián)賽中，我和書豪遇到過很多種族歧視的事情。我還好，頭盔戴上后沒多少人能看出我就是亞洲人，可書豪就不一樣了，他完全暴露在球迷面前。很多極端的球迷會講難聽的話，可書豪對我說，他們要說什么還就是會說，上帝會幫忙我們渡過這些難關(guān)的。

　　籃球?qū)纴碚f就是一種傳播自我對上帝信仰的工具，他期望用自我在球場上的一切、用他的成功來告訴人們信仰的力量有多么重要。

　　今年差點被裁掉的時候書豪曾對我說，如果不打球，他會去做一名牧師。

　　雖然我們就是借助運(yùn)動特長進(jìn)入哈佛的。但書豪的學(xué)習(xí)成績也很棒。他不就是那種死讀書的書呆子，不會把那么多的時間用在功課上，我們的共識就是，在大學(xué)里應(yīng)當(dāng)把更多的時間用在建立人際關(guān)系上。讓自我的朋友圈廣泛一些。

　　這個家伙真的很聰明，要完成功課或者考試之前，他才會拿出課本好好看，短時間的突擊就能簡單應(yīng)對考試，而且取得不錯的分?jǐn)?shù)。

　　書豪喜歡打電動、看電影，興趣很廣泛，這些都沒有影響到學(xué)習(xí)。

　　聰明就是一方面，他的專注也起到了重要的作用。在做一件事情的時候，他絕對不會分心，而就是把所有注意力都集中在這件事情上，無論學(xué)習(xí)、打球，他都全情投入。這樣一來，做事情的效率就會很高。

　　剛來哈佛籃球隊時，他十分瘦，跑跳潛力也不就是球隊最棒的。他的弱點很多，比如左手突破當(dāng)時很弱，但他會拿出超多的時間來訓(xùn)練改善，讓這些弱點不再制約他。一次大學(xué)比賽中。他在最后時刻錯失罰球絕殺對手的機(jī)會，結(jié)果那一晚，這個家伙就一向在球館里不停地投籃。那時候他身體很單薄，于就是就不停地練習(xí)力量，我親眼看著他一點點變得強(qiáng)壯。體能訓(xùn)練十分枯燥，他就是很有毅力的家伙。

　　大四時，他的實力已經(jīng)吸引到很多的NBA球探。剛開始，書豪發(fā)現(xiàn)球探來看他打球，很想表現(xiàn)一下，多點得分，這種狀況下，他就不會像以往那樣，用更多的傳球帶動球隊，比賽就會打得不大好看。

　　之后，他也就是透過自我的信仰，轉(zhuǎn)變過來，重新變成一個無私的書豪。

　　此刻有很多人都說書豪在數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)多么好，但他其實最不在意的就就是球場上的數(shù)據(jù)，如果球隊能夠贏球，哪怕自我不得分。他都不會在乎。

　　名人成功故事(二)：

　　馬化騰，這個名字你可能有些陌生，但對互聯(lián)網(wǎng)上那只戴著紅領(lǐng)巾的小企鵝QQ形象，你必須十分熟悉了。它改變了數(shù)億人的溝通習(xí)慣，創(chuàng)造了一種網(wǎng)絡(luò)時代的文化，引領(lǐng)出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就就是馬化騰。

　　1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰以前很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠(yuǎn)。當(dāng)計算機(jī)出此刻他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學(xué)讀計算機(jī)專業(yè)的時候，馬化騰的計算機(jī)水平已令老師和同學(xué)刮目相看，他既就是各種病毒的“克星”，會為學(xué)校的PC維護(hù)帶給不錯的解決方案，同時又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房管理員哭笑不得。

　　1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認(rèn)識了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就注冊了一個號。但就是使用了一段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不就是一件容易的事兒。于就是他想，自我能否做個類似于ICQ的中文版本工具呢?

　　1998年11月，馬化騰與同學(xué)張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司，決定開發(fā)一個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。

　　跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)就是騰訊最大的問題。“先就是缺資金，資金有了軟件又跟不上”。1'999年初，騰訊開發(fā)出第一個“中國風(fēng)味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯(lián)網(wǎng)開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風(fēng)險投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創(chuàng)業(yè)開始。截至2004年9月，騰訊QQ總注冊用戶數(shù)為3。55億，活躍用戶數(shù)1。19億，QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶。

　　馬化騰的成功，有人總結(jié)原因說就是運(yùn)氣太好。而馬化騰總結(jié)說，就是對QQ的專注成就了這天的自我。

　　“他就是一個專注的人”，幾乎所有業(yè)內(nèi)伙伴提到這位才34歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務(wù)的工作，就是國內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡(luò)即時通訊的公司。

　　馬化騰每一天大部分時間都在網(wǎng)上，他上網(wǎng)只有一個目的，在互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機(jī)。QQ秀就就是他在網(wǎng)上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)現(xiàn)韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學(xué)過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機(jī)和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自我最新款的產(chǎn)品透過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司帶給服飾設(shè)計、手機(jī)等多種產(chǎn)品，很快風(fēng)靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費(fèi)任何的“銀子”。

　　馬化騰說，這一塊業(yè)務(wù)的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶愿意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨(dú)到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利到達(dá)3。28億元。

　　馬化騰的經(jīng)營哲學(xué)就是：“三問自我”。

　　一問：這個新的領(lǐng)域你就是不就是擅長?他的競爭對手多半對商務(wù)、利潤、資本感興趣，卻不必須能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網(wǎng)絡(luò)市場一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術(shù)為核心的公司理念，專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對手一籌。

　　二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的好處就在于實用，而不就是寫作者的自娛自樂：“其實我只就是個很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人，明白網(wǎng)迷最需要什么，所以為自我和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已。”

　　三問：如果做了，在這個新的項目中自我能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年，騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選取：一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數(shù)到達(dá)了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只就是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的，馬化騰對QQ所蘊(yùn)含的巨大市場價值并沒有足夠的認(rèn)識。而且無論從技術(shù)上還就是資金上，他對自我究竟能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當(dāng)時，騰訊所采取的策略就是“三管齊下?：-方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的超多利潤;‘另一方面將精力更多集中在改善QQ功能和開發(fā)新版本上;再一方面尋找風(fēng)險投資的支持。事實證明，這樣的策略就是正確的。