雅戈?duì)柺侵袊?ldquo;丑小鴨”變“白天鵝”的神話,領(lǐng)頭人李如成的人生路屢歷坎坷,但是他的信念始終未曾喪失。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的成功故事：雅戈?duì)栒崎T人李如成的故事，歡迎閱讀。

　　成功故事：雅戈?duì)栒崎T人李如成的故事

　　提起雅戈?duì)?，在中國可以說是鼎鼎大名。雅戈?duì)柌粌H是一個(gè)地域性的企業(yè)，一個(gè)單純的品牌，還是中國企業(yè)走向世界的一個(gè)經(jīng)典。作為雅戈?duì)柕膭?chuàng)造者，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁李如成，也成為了當(dāng)代中國成功企業(yè)家的代表人物之一。

　　“丑小鴨”變“白天鵝”

　　雅戈?duì)柕墓适率侵袊?ldquo;丑小鴨”變“白天鵝”的神話，而她的領(lǐng)頭人李如成的人生之路也并非一帆風(fēng)順。少年時(shí)代、青年時(shí)代屢歷坎坷，砥礪磨練，但他的信念始終未曾喪失。

　　1958年，李如成父親被打成右派，全家人從繁華的大上海下放到寧波南郊段塘鎮(zhèn)，品嘗中國最底層社會(huì)的艱辛。為生活所迫，剛滿7歲的李如成和村里小伙伴們一起編織過一頂僅掙幾分錢的草帽，當(dāng)過每天只賺兩分錢的放牛娃。十歲時(shí)，李如成父母相繼病故，他和一個(gè)姐姐兩個(gè)弟弟相依為命。15歲那年，初中尚未畢業(yè)，李如成便主動(dòng)報(bào)名到燈塔大隊(duì)雅渡村“插隊(duì)”務(wù)農(nóng)，在“廣闊天地”里一呆就是15年。黨的三中全會(huì)后，數(shù)千萬知青開始陸續(xù)返城，1980年歲末，已近而立之年的李如成來到了鎮(zhèn)辦的“青春服裝廠”。

　　說是工廠，其實(shí)那只是用兩萬元安置費(fèi)勉強(qiáng)建起來的。車間就在村邊戲臺(tái)的地下室，縫紉機(jī)什么的都是職工從自己家搬來的，主要業(yè)務(wù)是為別的工廠代加工一些短褲、短袖之類的低檔產(chǎn)品。生產(chǎn)條件雖然簡(jiǎn)陋、艱苦，但李如成卻十分珍惜這難得的工作機(jī)會(huì)，憑著勤奮努力，進(jìn)廠不久便被任命為裁剪組長。然而，這條“汪洋中的小船”，不久便受到市場(chǎng)大潮的沖擊，業(yè)務(wù)斷檔，快要沉沒了，100多名知青面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。這時(shí)李如成偶然聽人講起東北有一廠家需要找合作伙伴，便主動(dòng)請(qǐng)纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折，終于拿到了這筆令企業(yè)絕處逢生的業(yè)務(wù)。12噸面料發(fā)來，令李如成潛在的經(jīng)營管理才能展露了出來，他既當(dāng)設(shè)計(jì)師又當(dāng)調(diào)度員，把各個(gè)環(huán)節(jié)安排得妥妥貼貼。當(dāng)年結(jié)算下來，廠子的利潤從幾萬元猛增至20萬元，工人月工資從二十多元漲到七八十元。李如成也由此得到了大伙的信任和擁戴，在職工的一致提議下，李如成擔(dān)任了青春服裝廠的廠長。

　　當(dāng)時(shí)，橫向聯(lián)營是鄉(xiāng)企生存和發(fā)展的一條有效通道。李如成上任不久，捕捉到這樣一條信息：百年老廠上海開開襯衫廠正在尋找聯(lián)營加工點(diǎn)。他當(dāng)即趕赴上海。李如成的真誠、執(zhí)著打動(dòng)了開開決策層，雙方聯(lián)營一拍即合。李如成對(duì)上海來的師傅待以上賓，虛心求藝，生產(chǎn)上兢兢業(yè)業(yè)，不敢有任何差錯(cuò)。天道酬勤，短短兩三年間，李如成獲得數(shù)百萬元的利潤，掘得了寶貴的第一桶金。

　　通過橫向聯(lián)營，青春廠學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，培育了隊(duì)伍，還完成了一部分資本和技術(shù)的積累，有了一定的業(yè)務(wù)通道。但橫向聯(lián)營受制于人，發(fā)展空間較窄，企業(yè)要再上臺(tái)階，就需要?jiǎng)?chuàng)造自身獨(dú)立的品牌。就市場(chǎng)而言，當(dāng)時(shí)處在短缺經(jīng)濟(jì)大背景下，好產(chǎn)品是“皇帝女兒不愁嫁”。1986年，李如成剛剛把自己的第一個(gè)品牌——北侖港襯衫推向市場(chǎng)，便受到各地商家的追捧。山城重慶發(fā)來一份緊急電報(bào)，“山城人民盼北侖港，火速發(fā)貨”。第二年北侖港被國家商業(yè)部通報(bào)為全國暢銷產(chǎn)品。

　　當(dāng)眾人還沉浸在“北侖港”旗開得勝的喜悅中時(shí)，李如成卻意識(shí)到北侖港品牌的局限性：品牌地域色彩太濃，文化含量不夠，缺乏提升的空間。1990年8月，在李如成的精心運(yùn)作下，一個(gè)全新的中外合資企業(yè)雅戈?duì)栔埔掠邢薰拘娉闪ⅰOUNGOR(雅戈?duì)?是“青春”兩個(gè)字的英文名稱，李如成認(rèn)為“雅戈?duì)?rdquo;既有著“青春”廠的歷史延續(xù)，又寄托著對(duì)未來的期待，且無論是英文還是中文，均書寫流暢，音節(jié)朗朗上口，是一個(gè)近乎完美的創(chuàng)意。

　　不僅如此，李如成還瞄準(zhǔn)國際一流品牌，選派大批員工到國外留學(xué)取經(jīng)，按照國際頂尖產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來制訂企業(yè)的工藝、技術(shù)流程和質(zhì)量檢驗(yàn)體系，為雅戈?duì)杽?chuàng)造了一個(gè)很高的起點(diǎn)。由是，雅戈?duì)柈a(chǎn)品一經(jīng)問世便立即風(fēng)靡大半個(gè)中國，訂單如雪片般飛來，李如成形容當(dāng)時(shí)的情形為“擋都擋不住”。1991年“雅戈?duì)?rdquo;品牌獲“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào)，為當(dāng)時(shí)中國服飾行業(yè)僅有的兩家之一。1998年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司股票在上海證券交易所掛牌上市。如今雅戈?duì)柤瘓F(tuán)已擁有50多億元凈資產(chǎn)，年產(chǎn)襯衫1000萬件、西服200萬套，其他服飾2000萬件，其主力產(chǎn)品西服和襯衫產(chǎn)量多年穩(wěn)居全國榜首，成為中國服裝行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)和亞洲最大的服飾面料生產(chǎn)基地。

　　腳踏實(shí)地謀發(fā)展

　　已獲得巨大成功的李如成為人處事非常低調(diào)，現(xiàn)今一些企業(yè)家、名星，如果沒有張揚(yáng)的個(gè)性似乎不成為“人物”，李如成卻是個(gè)例外。媒體朋友常說，雅戈?duì)枅?bào)道不好寫，關(guān)鍵在于李如成不擅多談。有人說，李如成處事低調(diào)，外圓內(nèi)方，不狂不妄，不發(fā)“熱燒癥”，能善聽各方意見，故決策較少失誤。寧波是中國服裝之鄉(xiāng)，有3000家規(guī)模以上服裝企業(yè)。當(dāng)時(shí)與李如成處在同一起跑線上的并非雅戈?duì)栆粋€(gè)企業(yè)，但20多年下來，有的企業(yè)已無聲無息了，還有些企業(yè)老“長不大”，而雅戈?duì)枀s始終處于領(lǐng)跑者之列，并且后勁十足。

　　有人向李如成討教成功之道。他說，雅戈?duì)枦]有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的發(fā)展都必須將自身?xiàng)l件與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，套用某個(gè)模式是不行的。如果說雅戈?duì)栒娴挠惺裁唇?jīng)驗(yàn)的話，他以為，就是企業(yè)決策者要經(jīng)得起外界的誘惑，不要好高騖遠(yuǎn)，像熊瞎子掰玉米，掰一個(gè)丟一個(gè)。他說：“1998年雅戈?duì)柹鲜谐晒?，?dāng)時(shí)手里資金比較寬裕，有人來出主意，說去搞金融，搞高科技產(chǎn)品等，我們都回絕了。因?yàn)槲覀冊(cè)偃芯?，企業(yè)搞多元化不僅僅是錢多錢少的問題，而是要有人才、市場(chǎng)的支撐，要有多種要素的配套。從雅戈?duì)杹砜矗覀兩瞄L的是做服裝行業(yè)，把服裝行業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)同樣有廣闊的發(fā)展前景。”李如成有句名言：企業(yè)成功的關(guān)鍵不是跑得快，而是少走彎路，不犯或少犯錯(cuò)誤。

　　謹(jǐn)慎探索、平穩(wěn)發(fā)展并不等于碌碌無為。李如成對(duì)于如何發(fā)展中國服裝產(chǎn)業(yè)有他自己獨(dú)特的見解和主張。上個(gè)世紀(jì)80年代初，中國服裝業(yè)“風(fēng)乍起，吹皺一池春水”，有人認(rèn)為，服裝是低成本低技術(shù)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主張“遍地開花”辦服裝廠。李如成持有異議，他說，服裝是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不是落后產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國服裝的出路在于提升其科技含量，以科技之手“后來居上”。他把有限的資金用在技術(shù)改造上，從上世紀(jì)90年代初開始，李如成多方籌資，從德、意、日等世界服裝王國引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，包括國際一流的全自動(dòng)預(yù)縮定型設(shè)備、CAD系統(tǒng)、自動(dòng)吊掛系統(tǒng)及智能化整燙設(shè)備等。當(dāng)時(shí)中國服裝協(xié)會(huì)的專家來到廠里參觀后感嘆道，中國引進(jìn)服裝技術(shù)不用出國考察，雅戈?duì)柧褪亲罴?ldquo;博覽會(huì)”和實(shí)驗(yàn)基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀占地500畝的雅戈?duì)枃H服裝城之后贊道：“我走遍了各國知名服裝企業(yè)，你們的設(shè)施、規(guī)模在世界上首屈一指。”

　　李如成認(rèn)為，現(xiàn)代西服不僅要求工藝精湛、制作精細(xì)，更需要造型設(shè)計(jì)的完美，體現(xiàn)服裝的人性化理念。雅戈?duì)柦⒌漠?dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的西服樣板中心，其推出的薄型、超薄型西裝，不僅擁有歐美時(shí)尚風(fēng)格，亦兼具東方民族的著裝特點(diǎn)，產(chǎn)品一問世，即成為業(yè)界的黑馬，銷量連年以兩位數(shù)增長。“只有占據(jù)終端才能掌握自己的命運(yùn)。”李如成這樣說。雅戈?duì)栕畛踝叩囊彩钱a(chǎn)銷分離的傳統(tǒng)模式，但是在實(shí)際操作中深感原來的商業(yè)體制束縛太多，常常“叫不應(yīng)”。李如成說，開槍要越接近敵人才越打得準(zhǔn)，企業(yè)要貼近消費(fèi)者才會(huì)摸得準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏，雅戈?duì)柕暮诵母?jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從構(gòu)建自己的營銷網(wǎng)絡(luò)著手。從上世紀(jì)90年代中期起，李如成調(diào)集精兵強(qiáng)將，下決心打造自己的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)過十年努力，雅戈?duì)柡馁Y15億元，在全國建起了100多家分公司、2100家營銷網(wǎng)點(diǎn)，其中營業(yè)面積300平方米以上的自營店有300多家。投資1.5億即將亮相的上海“雅戈?duì)栕誀I旗艦店”，位于中國商業(yè)第一街的南京路上，店鋪面積達(dá)5000平方米，是目前國內(nèi)最大的服裝專賣店。據(jù)悉，在未來的四五年中，雅戈?duì)栠€將每年投入二至三個(gè)億開設(shè)大型專賣店，實(shí)現(xiàn)全國大型連鎖店超500家的目標(biāo)。

　　調(diào)整提升營銷網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展超大型自營專賣店和窗口商場(chǎng)等建設(shè)，成為雅戈?duì)枲I銷模式的一大特色。李如成說，大型自營專賣店投入不菲，但其功能是全方位的，不僅是雅戈?duì)柕念櫩头?wù)中心、銷售中心、信息中心和決策中心，同時(shí)也是宣傳雅戈?duì)柶放坪蛯?shí)力的形象中心，是雅戈?duì)栕陨韽V告宣傳的最佳載體。

　　李如成斥巨資建設(shè)全國營銷網(wǎng)點(diǎn)和大賣場(chǎng)，也引來一些爭(zhēng)議。反對(duì)者最集中的一個(gè)觀點(diǎn)就是，這樣做會(huì)造成調(diào)度不靈、大量過季過時(shí)產(chǎn)品積壓。1999年初，李如成訪問了美國最大的銷售企業(yè)Jcpenney，他了解到Jcpenney年經(jīng)銷各類服裝數(shù)千萬件，銷售額超過250億美元，但如此巨大的業(yè)務(wù)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，僅有四個(gè)倉儲(chǔ)地，基本實(shí)現(xiàn)零庫存管理。借鑒國際同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，李如成推出的“大營銷”有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，以大城市、省會(huì)城市的自營大賣場(chǎng)為龍頭，展示自身實(shí)力品牌，從中心城市向周邊地區(qū)拓展?jié)B透，加快專賣系統(tǒng)的形成;

　　二是設(shè)立配送中心，連接生產(chǎn)與銷售，集營銷、物流和資金于一體。2003年起，雅戈?duì)柾顿Y5000萬元與中科院合作實(shí)施數(shù)字化工程，通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將海內(nèi)外、全國各地的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研等各種數(shù)據(jù)匯總到一個(gè)平臺(tái)，整個(gè)運(yùn)作體系如臂使指，反應(yīng)靈敏。李如成說，沃爾瑪?shù)男畔斐^美國國防部，雅戈?duì)枒{藉自身獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制和高科技手段，也可以使企業(yè)既能穩(wěn)步發(fā)展又能充滿活力。如通過信息化技術(shù)，雅戈?duì)栭_發(fā)成功異地量體裁衣，在北京、上海甚至國外，只要將顧客數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過技術(shù)合成，總部基地即可制板生產(chǎn)。雅戈?duì)柕墓こ處熣f，此項(xiàng)技術(shù)原來是從日本引進(jìn)的，但經(jīng)本土化改造后，比日本還先進(jìn);

　　三是圍繞銷售密集地區(qū)，建設(shè)新的生產(chǎn)基地。李如成告訴記者，服裝產(chǎn)品的運(yùn)輸倉儲(chǔ)費(fèi)用要占總成本的約15%。前不久，雅戈?duì)柵c重慶市南岸區(qū)正式簽約，準(zhǔn)備在重慶征地118畝投資兩個(gè)億，建設(shè)雅戈?duì)栁鞑糠b城，把生產(chǎn)與銷售資源整合起來，使廣大中西部地區(qū)成為雅戈?duì)栁磥戆l(fā)展的新增長點(diǎn)。

　　“兩條腿”走國際路

　　李如成悟性極好，在雅戈?duì)柮恳粋€(gè)成長的關(guān)頭，其謀略、決斷、行動(dòng)幾乎都恰到好處。前些年，國內(nèi)紡織業(yè)“壓綻、減員、扭虧”陷于低谷，李如成卻反彈琵琶，投資20億元人民幣向服裝產(chǎn)業(yè)上游延伸，進(jìn)軍紡織面料。眾人頗為疑惑。李如成說，紡織企業(yè)“壓綻改造”原因是技術(shù)工藝的老化，而不是產(chǎn)業(yè)的衰落。目前，我們國家服裝面料的自給率僅為40%，每年要進(jìn)口近50億美元，倘若國產(chǎn)面料自給率能提高10%，不但可為國家節(jié)省外匯十億美元，整個(gè)紡織行業(yè)亦可增加幾十億的利潤。雅戈?duì)柤徔棾切滦兔媪蠁柺篮?，以其高密度、精?xì)編織及免燙、抗菌等多種功能而備受中外廠家青睞，不但填補(bǔ)了國內(nèi)空白，國外一些大公司也紛紛下單。

　　李如成說，他有一個(gè)夢(mèng)想，就是要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，讓中國普通消費(fèi)者也能享受國際一流的高科技產(chǎn)品。早在1994年，李如成就從日本引進(jìn)HP襯衫免熨工藝，此項(xiàng)產(chǎn)品面市后，在國內(nèi)襯衫行業(yè)掀起了一股免熨熱潮，同年雅戈?duì)柮廾忪僖r衫被國家科委等部委聯(lián)合評(píng)定為我國襯衫行業(yè)第一個(gè)國家級(jí)新產(chǎn)品。此后，李如成在提高自主開發(fā)能力的同時(shí)，不斷從國外引進(jìn)新工藝新產(chǎn)品，奉行“拿來主義”為我所用。去年初，李如成提出從美國引進(jìn)世界領(lǐng)先的面料納米技術(shù)，開發(fā)出擁有自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納米VP免熨襯衫，最近被授予國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)。在產(chǎn)品演示會(huì)上，雅戈?duì)柟镜募夹g(shù)人員將食油、墨水等倒在納米襯衫上面，輕輕抖動(dòng)立即滑落，不留絲毫痕跡，贏得了滿堂彩。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大國際貿(mào)易、加快推進(jìn)企業(yè)外向轉(zhuǎn)型，是李如成又一個(gè)著力點(diǎn)。近年來他帶領(lǐng)手下干將與意大利、日本、法國等國家的服裝業(yè)巨頭頻頻接觸，在香港及美國、日本等國家和地區(qū)聯(lián)手興建合資貿(mào)易機(jī)構(gòu)，借船出海，開發(fā)自己的海外銷售渠道。今年以來，正當(dāng)中國紡織品出口爭(zhēng)端硝煙四起之際，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的主力產(chǎn)品西服和襯衫向海外的銷售數(shù)量卻比去年同期分別遞增了120%和70%，并且運(yùn)用多種策略，巧妙地避開了“設(shè)限”特保的狙擊。在斗智斗勇的國際貿(mào)易戰(zhàn)中，李如成的精明和深謀遠(yuǎn)慮，又讓眾多業(yè)內(nèi)人士擊節(jié)贊嘆。

　　李如成說，我們做外貿(mào)出口堅(jiān)持“兩條腿走路”，既有自主品牌出口，也有貼牌(OEM)加工。但是我們開發(fā)國際市場(chǎng)絕不打價(jià)格戰(zhàn)，與國內(nèi)同行自相殘殺。這些年來，中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最常用的就是低價(jià)手段，從國內(nèi)打到國外，以至中國產(chǎn)品成了低價(jià)劣質(zhì)的代名詞，這種現(xiàn)象不能在雅戈?duì)柹砩现匮荨Ｑ鸥隊(duì)柦哟馍?，先讓他們參觀工人宿舍、食堂、廁所，再考察廠房、生產(chǎn)設(shè)備，讓國外同行親眼看到雅戈?duì)柕膶?shí)力與國際上最好的企業(yè)相比也毫不遜色，接著才進(jìn)入實(shí)質(zhì)性生意談判。李如成說，雅戈?duì)栭_價(jià)比國內(nèi)同行要高出30%至50%，我們說雅戈?duì)柤热皇亲顑?yōu)秀的，就值這個(gè)價(jià)。有一外商嫌雅戈?duì)杻r(jià)格高，最初生意未談成，把訂單給了國內(nèi)另一家企業(yè)，兩個(gè)月后卻再次主動(dòng)上門，說就按雅戈?duì)柕膬r(jià)格做，因?yàn)檠鸥隊(duì)柈a(chǎn)品確實(shí)是“最棒”的。現(xiàn)在要求與雅戈?duì)柡献鞯耐馍探j(luò)繹不絕，但李如成還要好中選優(yōu)。他說做生意要把眼光放長遠(yuǎn)些，不能把“所有雞蛋都往一個(gè)籃子里放”。如近年來雅戈?duì)栍幸饽贸鲆徊糠滞赓Q(mào)加工能力，留給東南亞、中東地區(qū)的客商，因?yàn)闅W美服裝行業(yè)反傾銷貿(mào)易壁壘官司較多。雅戈?duì)柍隹谇缽V了，就可以在國際市場(chǎng)上游刃有余。

　　其實(shí)早在16年前，當(dāng)雅戈?duì)栆r衫、西服在國內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)，李如成已未雨綢繆地在策劃拓展國際商路。上世紀(jì)90年代末，日本經(jīng)濟(jì)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下處于低迷之中，李如成借機(jī)進(jìn)軍日本市場(chǎng)，第二年便取得了銷售額超過5000萬美元的不俗業(yè)績(jī)。日本某權(quán)威機(jī)構(gòu)在預(yù)測(cè)日本未來16年最具發(fā)展前景的1250家企業(yè)時(shí)，日本雅戈?duì)柟久械?68位。

　　今天的雅戈?duì)枺瑥募徔?、服裝到銷售終端，編織成了一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈，其龐大是外人難以想象的。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，紡織服裝部門齊全、品類豐富，有棉紡、毛紡、化纖、針織、印染等，每一項(xiàng)都有自己復(fù)雜的工藝技術(shù)、人才、原輔材料等一系列具體要求。至于遍布全國和海外的銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的細(xì)化，更是第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的打通整合?，F(xiàn)在，雅戈?duì)枔碛?萬名員工、20余家獨(dú)立法人公司、130余家分支機(jī)構(gòu)，其體系囊括眾多的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)要素，環(huán)環(huán)緊扣，并且又都是可以獨(dú)立開放的。據(jù)稱，這樣龐大的服裝企業(yè)王國，在全世界也是絕無僅有的。

　　有人說，雅戈?duì)柕目少F之處在于穩(wěn)居潮頭引領(lǐng)時(shí)尚但又不自我滿足固步自封。李如成使雅戈?duì)栐谄放平?jīng)營、規(guī)?；a(chǎn)這兩個(gè)方面獲得了比一般廠家高得多的超額利潤，又將這些利潤進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為超規(guī)模的生產(chǎn)、更先進(jìn)的技術(shù)和更細(xì)化的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，從而在原來低門檻的服裝行業(yè)中，給潛在的競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)立了一道幾十億元高的市場(chǎng)門檻，也為雅戈?duì)枆汛笞陨韺?shí)力、接軌國際構(gòu)筑了一個(gè)高起點(diǎn)平臺(tái)。

　　但李如成仍未敢自大，他說，從中國本土來看，雅戈?duì)柗b的多項(xiàng)指標(biāo)已多年穩(wěn)居榜首，但放在全球大背景下就不同了。2016年雅戈?duì)柾瓿射N售額139.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤8.99億元，相當(dāng)于歐美發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)。要“創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”，我們還有很長的路要走。