保持進取之心，記得執(zhí)著的傻勁。以下是學習啦小編為大家整理的關于執(zhí)著成功的故事，歡迎閱讀!

　　執(zhí)著成功的故事1：

　　2014年3月26日，世界知名的社交服務網(wǎng)站Facebook，以20億美元的天價，收購了沉浸式虛擬現(xiàn)實技術廠商奧克拉斯虛擬鏡公司。年僅21歲的虛擬鏡公司創(chuàng)始人帕爾默·拉克，成為硅谷億萬富翁俱樂部里最新最小的成員。

　　帕爾默·拉克是一名90后，出生于美國南加州的一個普通家庭。他從小就癡迷游戲，在玩游戲的過程中，由于外界的干擾因素太多，他總是感覺無法沉浸在網(wǎng)游的氛圍里，沒有身臨其境的酣暢感。于是，他想方設法要搞到一個玩游戲的頭戴設備。

　　為了搞到這個東西，他修理、倒賣舊手機，到帆船中心打雜，想盡辦法掙錢，低價購買了許多罕見的頭戴設備，但很快他就發(fā)現(xiàn)這些并不是他真正想找的東西，即使那些高端產(chǎn)品也不能讓他滿意。于是帕爾默·拉克萌生了一個想法，要親自動手，制造一種可以跟外界隔絕，完全沉浸在游戲氛圍里的頭戴設備。

　　有了這個想法之后，當時年僅16歲的他就開始鉆研，后來他干脆輟學，虛擬現(xiàn)實游戲設備的研發(fā)成了他生活的全部，終于在2012年年初做出虛擬鏡雛形機。

　　為了籌集進一步開發(fā)的資金，帕爾默·拉克把他的雛形機放在了眾籌網(wǎng)上，起初很多人并不了解此款產(chǎn)品的革命性意義，僅有不足50人支持他，其中有一個電子游戲領域的偶像級人物對這款產(chǎn)品大加贊賞，這個人就是曾經(jīng)開發(fā)出《毀滅戰(zhàn)士》《雷神之錘》等風靡全球的游戲軟件的3D游戲之父約翰·卡馬克。他把虛擬鏡雛形機帶到了世界電子游戲界最大的年度商業(yè)化展覽E3大展上，介紹給了全世界。從此帕爾默研發(fā)的產(chǎn)品聲名大噪。眾籌網(wǎng)上的捐贈者迅速飆升至幾千人，籌集資金243萬美元，奧克拉斯虛擬鏡公司正式成立，產(chǎn)品順利進入深度開發(fā)階段。

　　2012年8月1日，虛擬鏡定型機擺上了眾籌平臺的貨架，這款設備利用頭盔顯示器將用戶對外界的視覺、聽覺封閉，引導其產(chǎn)生一種身在虛擬環(huán)境中的感覺。其顯示原理是左右眼屏幕分別顯示左右眼的圖像，人眼獲取這種帶有差異的信息后，在腦海中會產(chǎn)生立體感，從此徹底改變玩家對游戲的了解。

　　此后公司的研發(fā)風生水起，2013年年初，他們成功推出首批硬件產(chǎn)品;2013年8月，虛擬現(xiàn)實頭盔量產(chǎn)發(fā)貨，深受消費者追捧。奧克拉斯公司在發(fā)售硬件的同時，跟眾多游戲軟件公司合作，每天都有十數(shù)款新的游戲在他們的設備上得到體驗。無論穩(wěn)定性，還是易用性，他們的產(chǎn)品都交出了超出預期的成績單。

　　2013年9月，虛擬鏡游戲頭盔在E3大展上獲得了“年度最佳游戲硬件”的提名。整個2013年，奧克拉斯公司先后獲得風投A輪融資1600萬美元，B輪融資7500萬美元，公司一路高歌猛進。

　　在公司創(chuàng)立兩年多的時間里，帕爾默和他的伙伴們沉浸在產(chǎn)品的研發(fā)中，取得了驕人的成績，但帕爾默心里有著更長遠的抱負，他沉浸在用虛擬現(xiàn)實設備改變電影、教育、建筑等行業(yè)的愿景之中，而這些需要巨大的資金支持。于是2014年，帕爾默·拉克跟Facebook的主席馬克·扎克伯格磋商并購事宜，要求對方不干涉自己的發(fā)展決策，僅在資金層面提供支持。扎克伯格滿足了他的要求，20億美元的天價收購由此誕生。

　　一個沉浸在游戲世界里的少年，一個為了自己沉浸其中的夢想輟學奮斗的年輕人，開創(chuàng)了電子游戲史上最令人驚嘆的奇跡，帕爾默·拉克幾年間的執(zhí)著奮斗說明了一個道理，奇跡在執(zhí)著中誕生，一“沉浸”你就贏了。

　　執(zhí)著成功的故事2：

　　她剛過40歲，卻執(zhí)掌著國內(nèi)首家在香港H股上市的民營汽車企業(yè)的帥印，同時她也是中國主流汽車廠家中唯一一位女CEO。她就是長城汽車股份有限公司總裁王鳳英。

　　非主流突圍

　　1991年，21歲的王鳳英從天津財經(jīng)學院畢業(yè)，那時全國上下正宣傳民營企業(yè)家。一天，一個系列報道的電視節(jié)目吸引了她，節(jié)目講述了中國最早的民營企業(yè)的故事。就因為這個故事，王鳳英決定去長城汽車工業(yè)公司應聘。

　　面試時，長城老總魏建軍問：“為什么選擇一個不知名的民企，而不去政府機關或者國企?”“國企里論資排輩那么嚴重，五年才能熬個副科長，機關里面肯定也不能容忍我的個性張揚?！蓖貘P英的回答讓魏建軍眼前一亮，這是個有闖勁的女孩。

　　這樣她成了長城的第一個大學生。那時，長城汽車剛成立一年，只是個數(shù)十人規(guī)模、做拼裝生意的小工廠，資產(chǎn)300萬元，虧損近80萬元。

　　剛入行，王鳳英就開始思考：用什么車型作為創(chuàng)立自主品牌的突破口?當時一汽、二汽的轎車占領了市場的大部分份額，很難從中分得一杯羹。1992年，魏建軍帶她去了泰國，曼谷的大街小巷，到處都流動著來自世界各國的皮卡車隊，使用皮卡成為時尚。王鳳英怦然心動：這款汽車功能多，能拉人又能載貨，不正是一款適用于中國眾多中小企業(yè)的國情車嗎?

　　仔細研究了國內(nèi)皮卡市場之后，王鳳英等人發(fā)現(xiàn)：價格高，技術水平差，是老百姓對皮卡不買賬的原因。于是長城將自己和競爭對手的資源、機制等細化比較，得出結論：長城具有競爭優(yōu)勢，皮卡車有很大的市場潛力。

　　此時，銷售部門有十三個人，王鳳英年紀最小。1992年銷售總結會議上，銷售人員還是堅持老想法，說把汽車先發(fā)給汽車店，賣掉才給錢，賣不掉還可以退貨。如果這樣做資金周轉(zhuǎn)非常困難，冒的風險也非常大。王鳳英建議說：“能不能車發(fā)到后，就一定把貨款收回呢?”老銷售人員說：“那人家肯定不會再賣你的車，一汽、二汽都是這樣做的。”王鳳英說：“人家是國企，能撐得起，民營企業(yè)資金鏈一旦斷了，就會被動。”

　　整個會議過程魏建軍看在眼里，之后不久，就升任王鳳英為營銷公司總經(jīng)理，主管銷售。任命引來很多異議，有老銷售人員找到魏建軍說：“一個小姑娘，來公司才一年，對汽車銷售網(wǎng)絡都不熟悉，這不是拿長城汽車當賭注嗎?”“大家都沒好的銷售方法，又急需找到一條出路，為什么不相信一個富有闖勁的年輕人呢?”

　　王鳳英沒辜負魏建軍的期望。在當時的中國，汽車營銷理念還沒多少成功經(jīng)驗，王鳳英便跟家電企業(yè)學習終端控制法，把4S店直接控制在企業(yè)手中，自己監(jiān)管銷售和價格。雖然競爭核心還是產(chǎn)品，但她認為賣場差異化也是一種競爭技巧。她把銷售、售后、維修等一條龍服務都抓在長城控制的4S店里，這在當時是非常先進的理念。

　　王鳳英邊學習邊總結。2001年，她去內(nèi)蒙古考察，發(fā)現(xiàn)在廣闊的草原上國外剛興起的SUV車型非常受歡迎?；貋砗螅ㄗh長城也開發(fā)SUV車型。

　　魏建軍接受了建議，長城首開先河，2002年推出“經(jīng)濟型SUV”概念，推動了中國SUV市場的發(fā)展。目前，長城SUV的三大品種，已連續(xù)幾年保持了全國銷量冠軍。

　　在設備落后、資金落后等情況下，把有限的力量集中在大市場遺漏的空白地帶，開創(chuàng)一個非主流市場，使長城汽車從小車企，做成累計銷量超過22萬輛的汽車上市公司。

　　堅硬的立場

　　十幾年前，像一汽、二汽這樣的國有企業(yè)，一年有上億元收不回來的欠賬是平常事，但“長城從我接手營銷以來，沒因賣車收不回款而損失一分錢，事在人為，一個好的團隊要有好的執(zhí)行力?！弊铋_始，王鳳英就設立了準則，不能拖欠任何一份貨款，這危及企業(yè)的生存。

　　1997年，長城汽車銷量剛剛打開。臘月二十九那天，年終結賬了，但遼寧海城的一位經(jīng)銷商仍然沒把最后一輛車的車款交出來。磨蹭半天后，他告訴長城公司業(yè)務員說：“過完年，我再給你辦。都快大年三十了，銀行也不開門了?！?/p>

　　業(yè)務員怏怏地回到公司匯報情況，一位負責銷售的副總立馬帶上該業(yè)務員，返回遼寧。他們對經(jīng)銷商說：“這一輛車的錢，你就是借錢也要結清。不然，我們就在你家過年了?！币庾R到對方的強硬，經(jīng)銷商覺得實在扛不過去了，只好把錢結清。等長城公司一行人回到保定，已經(jīng)是大年初一。

　　“一輛車的錢并不是大事，我們之所以強硬，一方面是教育業(yè)務員，不管代價多大，制度絕對不能破壞;另一方面是告訴經(jīng)銷商，合作就是要講誠意，長城汽車不賒賬的立場不會改變?！蓖貘P英說。

　　依靠盈利積累，在經(jīng)營中融資，成為長城汽車發(fā)展的標志性特征之一。

　　王鳳英的努力得到了回報。在2007年3月26日的“俄羅斯中國年”開幕式上，普京接見了王鳳英等中國企業(yè)家，并代表俄羅斯政府授予長城汽車“兩國經(jīng)貿(mào)最佳業(yè)績獎”。

　　兩天之后，在韃靼斯坦共和國經(jīng)濟展示會上，胡錦濤等中國領導人訪問了長城展臺。胡錦濤同志鼓勵王鳳英，希望在海外生產(chǎn)的中國長城汽車早日開出廠門……

　　心高但不氣傲

　　在作家畢飛宇的小說里，有這樣一句話：“女人可以心高，但不能氣傲?！边@話可以看作王鳳英過去二十年的職業(yè)寫照。

　　2003年，王鳳英被任命為長城汽車股份有限公司總經(jīng)理，為鍛造一個有“靈魂”的企業(yè)，多年來她都在抓企業(yè)文化建設。她和其他領導制定了以“每天進步一點點”為核心的理念準則、管理準則。這些工作不僅增強了企業(yè)的凝聚力、員工的創(chuàng)造力，也在各地經(jīng)銷商中弘揚了“長城文化”。

　　像很多女性高管一樣，王鳳英也給自己貼上了“野心小、穩(wěn)定性好”的標簽。“女人的動力不是權力欲，但同樣也有成功的渴望，渴望得到社會的認可。實際上女人更怕自己不成功，女人還是受質(zhì)疑的時候比較多。”

　　給王鳳英最大動力的是一個禮物。她辦公室里有一尊標明左腦和右腦不同思維的頭像，這是多年前美國營銷大師、“全球定位之父”艾?李斯送給她的，“它時時提醒我，企業(yè)經(jīng)營不要忘了定位問題。”

　　身處男人主導的汽車行業(yè)，王鳳英并沒覺得不公平?！耙氚咽聵I(yè)做成功，不管男人還是女人都要付出代價。女人付出了很多，但也得到了社會的尊重和家庭歡樂?！?/p>

　　壓力大的時候，她的調(diào)整方式是手工做衣服。在她家專門有一個貨架，放著一軸軸布料、二三十盒小裝飾、各種針線以及從意大利買的紐扣。“做衣服也需要創(chuàng)意的，從剪裁到制作，思考工藝和風格……這個時候思維很靈活，心情也得到了緩解。”

　　她的文學愛好也仍然保持著，她看每年的獲獎文學作品，看畢飛宇小說，韓寒的作品也是她的必讀。“他們可能代表了這個時代最敏感的東西，要想自己不老的話，這些文學的信息和符號還是要關注的?！?/p>

　　執(zhí)著成功的故事3：

　　琴納是著名醫(yī)學家，他發(fā)明的接種牛痘法拯救了千百萬人的生命。這個對人類有巨大貢獻的發(fā)明，是琴納受一種偶然發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象的啟發(fā)，反復研究而成的。

　　天花是一種很厲害的傳染病，人染上以后，整天發(fā)高燒。在天花病人中，有四分之一的人死亡、四分之三的人成為麻子。作為一名醫(yī)生，琴納眼看著大量的人死去，心里很不是滋味，但他又沒有什么辦法。

　　有一次，鄉(xiāng)村里的檢查官讓琴納統(tǒng)計一下幾年來村里因天花而死亡或變成麻子的人數(shù)。他挨家挨戶了解，幾乎家家都有天花的受害者，但奇怪的是，養(yǎng)牛場的擠奶工人中間，卻沒人死于天花或變成麻子。

　　他問擠奶女工：你們生過天花沒有?奶牛生過天花沒有?擠奶女工告訴他，牛也會生天花，只是在牛的皮膚上出現(xiàn)一些小膿包，叫牛痘。擠奶女工給患牛痘的牛擠奶，也會傳染而起小膿瘡，但很輕微。一旦恢復正常，擠奶女工就不再得天花病了。

　　琴納由此發(fā)現(xiàn)，凡是得過天花，出了麻子的人，就不會再得天花。他想，或許得過一次天花，人體里就產(chǎn)生免疫力了。他開始研究用牛痘來預防天花，終于想出了一種方法：從牛身上獲取牛痘膿漿，接種到人身上，使接種的人也像擠奶女工那樣得輕微的天花，以便從此不再患天花。

　　1796年的一天，一位名叫弗普斯的八歲少年來找琴納做牛痘接種，正好有位農(nóng)婦染上牛痘，他便從農(nóng)婦手上的腫瘡處取出少許的膿漿移植到少年身上，少年開始有些發(fā)燒，但很快就恢復正常了。

　　琴納為弄清楚這個少年還會不會得天花，又把天花病人的膿移植到他肩膀上，這樣做要冒很大風險的。但事實證明，這個少年沒有再得天花。琴納把他的實驗寫成小冊子發(fā)表，但遭到冷嘲熱諷，有人嘲笑說：“如果把牛痘的膿移植給人，那么人就會長出角來，發(fā)出牛叫的聲音?！?/p>

　　琴納并沒有退卻，繼續(xù)進行研究，不久就弄清了一個關鍵問題：如果把人的天花膿移植給牛，牛就會得牛痘;如果把這種膿移植給人，則可以免疫。因此，種痘法是絕對安全可靠的。后來，這種方法普遍被世人所接受。

　　歷史上幾乎多半的偉人或英雄都會遭遇到別人的誹謗，可是誹謗也足以證明其人有被肯定的價值，絕不會因此而有所損傷?！皹溆卸啻缶陀卸啻箨幱啊?，因為一個肯做大事業(yè)的人，絕對不會為了使人喜歡而做一些特別的讓步。

　　我們只要做的是合乎正義、良心及道德的事，只要有益于社會及人類，就不必去考慮別人如何想，如果一直地考慮別人“將如何想”，那我們又有何精神去做事呢?

　　做一個畏畏縮縮的人是一無所有的，不如做個令人側目而又勇于負責的人。