執(zhí)著成功的故事3個(gè)
保持進(jìn)取之心,記得執(zhí)著的傻勁。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于執(zhí)著成功的故事,歡迎閱讀!
執(zhí)著成功的故事1:
2014年3月26日,世界知名的社交服務(wù)網(wǎng)站Facebook,以20億美元的天價(jià),收購了沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)廠商奧克拉斯虛擬鏡公司。年僅21歲的虛擬鏡公司創(chuàng)始人帕爾默·拉克,成為硅谷億萬富翁俱樂部里最新最小的成員。
帕爾默·拉克是一名90后,出生于美國南加州的一個(gè)普通家庭。他從小就癡迷游戲,在玩游戲的過程中,由于外界的干擾因素太多,他總是感覺無法沉浸在網(wǎng)游的氛圍里,沒有身臨其境的酣暢感。于是,他想方設(shè)法要搞到一個(gè)玩游戲的頭戴設(shè)備。
為了搞到這個(gè)東西,他修理、倒賣舊手機(jī),到帆船中心打雜,想盡辦法掙錢,低價(jià)購買了許多罕見的頭戴設(shè)備,但很快他就發(fā)現(xiàn)這些并不是他真正想找的東西,即使那些高端產(chǎn)品也不能讓他滿意。于是帕爾默·拉克萌生了一個(gè)想法,要親自動(dòng)手,制造一種可以跟外界隔絕,完全沉浸在游戲氛圍里的頭戴設(shè)備。
有了這個(gè)想法之后,當(dāng)時(shí)年僅16歲的他就開始鉆研,后來他干脆輟學(xué),虛擬現(xiàn)實(shí)游戲設(shè)備的研發(fā)成了他生活的全部,終于在2012年年初做出虛擬鏡雛形機(jī)。
為了籌集進(jìn)一步開發(fā)的資金,帕爾默·拉克把他的雛形機(jī)放在了眾籌網(wǎng)上,起初很多人并不了解此款產(chǎn)品的革命性意義,僅有不足50人支持他,其中有一個(gè)電子游戲領(lǐng)域的偶像級(jí)人物對(duì)這款產(chǎn)品大加贊賞,這個(gè)人就是曾經(jīng)開發(fā)出《毀滅戰(zhàn)士》《雷神之錘》等風(fēng)靡全球的游戲軟件的3D游戲之父約翰·卡馬克。他把虛擬鏡雛形機(jī)帶到了世界電子游戲界最大的年度商業(yè)化展覽E3大展上,介紹給了全世界。從此帕爾默研發(fā)的產(chǎn)品聲名大噪。眾籌網(wǎng)上的捐贈(zèng)者迅速飆升至幾千人,籌集資金243萬美元,奧克拉斯虛擬鏡公司正式成立,產(chǎn)品順利進(jìn)入深度開發(fā)階段。
2012年8月1日,虛擬鏡定型機(jī)擺上了眾籌平臺(tái)的貨架,這款設(shè)備利用頭盔顯示器將用戶對(duì)外界的視覺、聽覺封閉,引導(dǎo)其產(chǎn)生一種身在虛擬環(huán)境中的感覺。其顯示原理是左右眼屏幕分別顯示左右眼的圖像,人眼獲取這種帶有差異的信息后,在腦海中會(huì)產(chǎn)生立體感,從此徹底改變玩家對(duì)游戲的了解。
此后公司的研發(fā)風(fēng)生水起,2013年年初,他們成功推出首批硬件產(chǎn)品;2013年8月,虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔量產(chǎn)發(fā)貨,深受消費(fèi)者追捧。奧克拉斯公司在發(fā)售硬件的同時(shí),跟眾多游戲軟件公司合作,每天都有十?dāng)?shù)款新的游戲在他們的設(shè)備上得到體驗(yàn)。無論穩(wěn)定性,還是易用性,他們的產(chǎn)品都交出了超出預(yù)期的成績單。
2013年9月,虛擬鏡游戲頭盔在E3大展上獲得了“年度最佳游戲硬件”的提名。整個(gè)2013年,奧克拉斯公司先后獲得風(fēng)投A輪融資1600萬美元,B輪融資7500萬美元,公司一路高歌猛進(jìn)。
在公司創(chuàng)立兩年多的時(shí)間里,帕爾默和他的伙伴們沉浸在產(chǎn)品的研發(fā)中,取得了驕人的成績,但帕爾默心里有著更長遠(yuǎn)的抱負(fù),他沉浸在用虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備改變電影、教育、建筑等行業(yè)的愿景之中,而這些需要巨大的資金支持。于是2014年,帕爾默·拉克跟Facebook的主席馬克·扎克伯格磋商并購事宜,要求對(duì)方不干涉自己的發(fā)展決策,僅在資金層面提供支持。扎克伯格滿足了他的要求,20億美元的天價(jià)收購由此誕生。
一個(gè)沉浸在游戲世界里的少年,一個(gè)為了自己沉浸其中的夢(mèng)想輟學(xué)奮斗的年輕人,開創(chuàng)了電子游戲史上最令人驚嘆的奇跡,帕爾默·拉克幾年間的執(zhí)著奮斗說明了一個(gè)道理,奇跡在執(zhí)著中誕生,一“沉浸”你就贏了。
執(zhí)著成功的故事2:
她剛過40歲,卻執(zhí)掌著國內(nèi)首家在香港H股上市的民營汽車企業(yè)的帥印,同時(shí)她也是中國主流汽車廠家中唯一一位女CEO。她就是長城汽車股份有限公司總裁王鳳英。
非主流突圍
1991年,21歲的王鳳英從天津財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè),那時(shí)全國上下正宣傳民營企業(yè)家。一天,一個(gè)系列報(bào)道的電視節(jié)目吸引了她,節(jié)目講述了中國最早的民營企業(yè)的故事。就因?yàn)檫@個(gè)故事,王鳳英決定去長城汽車工業(yè)公司應(yīng)聘。
面試時(shí),長城老總魏建軍問:“為什么選擇一個(gè)不知名的民企,而不去政府機(jī)關(guān)或者國企?”“國企里論資排輩那么嚴(yán)重,五年才能熬個(gè)副科長,機(jī)關(guān)里面肯定也不能容忍我的個(gè)性張揚(yáng)?!蓖貘P英的回答讓魏建軍眼前一亮,這是個(gè)有闖勁的女孩。
這樣她成了長城的第一個(gè)大學(xué)生。那時(shí),長城汽車剛成立一年,只是個(gè)數(shù)十人規(guī)模、做拼裝生意的小工廠,資產(chǎn)300萬元,虧損近80萬元。
剛?cè)胄?,王鳳英就開始思考:用什么車型作為創(chuàng)立自主品牌的突破口?當(dāng)時(shí)一汽、二汽的轎車占領(lǐng)了市場(chǎng)的大部分份額,很難從中分得一杯羹。1992年,魏建軍帶她去了泰國,曼谷的大街小巷,到處都流動(dòng)著來自世界各國的皮卡車隊(duì),使用皮卡成為時(shí)尚。王鳳英怦然心動(dòng):這款汽車功能多,能拉人又能載貨,不正是一款適用于中國眾多中小企業(yè)的國情車嗎?
仔細(xì)研究了國內(nèi)皮卡市場(chǎng)之后,王鳳英等人發(fā)現(xiàn):價(jià)格高,技術(shù)水平差,是老百姓對(duì)皮卡不買賬的原因。于是長城將自己和競(jìng)爭對(duì)手的資源、機(jī)制等細(xì)化比較,得出結(jié)論:長城具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),皮卡車有很大的市場(chǎng)潛力。
此時(shí),銷售部門有十三個(gè)人,王鳳英年紀(jì)最小。1992年銷售總結(jié)會(huì)議上,銷售人員還是堅(jiān)持老想法,說把汽車先發(fā)給汽車店,賣掉才給錢,賣不掉還可以退貨。如果這樣做資金周轉(zhuǎn)非常困難,冒的風(fēng)險(xiǎn)也非常大。王鳳英建議說:“能不能車發(fā)到后,就一定把貨款收回呢?”老銷售人員說:“那人家肯定不會(huì)再賣你的車,一汽、二汽都是這樣做的?!蓖貘P英說:“人家是國企,能撐得起,民營企業(yè)資金鏈一旦斷了,就會(huì)被動(dòng)?!?/p>
整個(gè)會(huì)議過程魏建軍看在眼里,之后不久,就升任王鳳英為營銷公司總經(jīng)理,主管銷售。任命引來很多異議,有老銷售人員找到魏建軍說:“一個(gè)小姑娘,來公司才一年,對(duì)汽車銷售網(wǎng)絡(luò)都不熟悉,這不是拿長城汽車當(dāng)賭注嗎?”“大家都沒好的銷售方法,又急需找到一條出路,為什么不相信一個(gè)富有闖勁的年輕人呢?”
王鳳英沒辜負(fù)魏建軍的期望。在當(dāng)時(shí)的中國,汽車營銷理念還沒多少成功經(jīng)驗(yàn),王鳳英便跟家電企業(yè)學(xué)習(xí)終端控制法,把4S店直接控制在企業(yè)手中,自己監(jiān)管銷售和價(jià)格。雖然競(jìng)爭核心還是產(chǎn)品,但她認(rèn)為賣場(chǎng)差異化也是一種競(jìng)爭技巧。她把銷售、售后、維修等一條龍服務(wù)都抓在長城控制的4S店里,這在當(dāng)時(shí)是非常先進(jìn)的理念。
王鳳英邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)。2001年,她去內(nèi)蒙古考察,發(fā)現(xiàn)在廣闊的草原上國外剛興起的SUV車型非常受歡迎?;貋砗螅ㄗh長城也開發(fā)SUV車型。
魏建軍接受了建議,長城首開先河,2002年推出“經(jīng)濟(jì)型SUV”概念,推動(dòng)了中國SUV市場(chǎng)的發(fā)展。目前,長城SUV的三大品種,已連續(xù)幾年保持了全國銷量冠軍。
在設(shè)備落后、資金落后等情況下,把有限的力量集中在大市場(chǎng)遺漏的空白地帶,開創(chuàng)一個(gè)非主流市場(chǎng),使長城汽車從小車企,做成累計(jì)銷量超過22萬輛的汽車上市公司。
堅(jiān)硬的立場(chǎng)
十幾年前,像一汽、二汽這樣的國有企業(yè),一年有上億元收不回來的欠賬是平常事,但“長城從我接手營銷以來,沒因賣車收不回款而損失一分錢,事在人為,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要有好的執(zhí)行力。”最開始,王鳳英就設(shè)立了準(zhǔn)則,不能拖欠任何一份貨款,這危及企業(yè)的生存。
1997年,長城汽車銷量剛剛打開。臘月二十九那天,年終結(jié)賬了,但遼寧海城的一位經(jīng)銷商仍然沒把最后一輛車的車款交出來。磨蹭半天后,他告訴長城公司業(yè)務(wù)員說:“過完年,我再給你辦。都快大年三十了,銀行也不開門了?!?/p>
業(yè)務(wù)員怏怏地回到公司匯報(bào)情況,一位負(fù)責(zé)銷售的副總立馬帶上該業(yè)務(wù)員,返回遼寧。他們對(duì)經(jīng)銷商說:“這一輛車的錢,你就是借錢也要結(jié)清。不然,我們就在你家過年了?!币庾R(shí)到對(duì)方的強(qiáng)硬,經(jīng)銷商覺得實(shí)在扛不過去了,只好把錢結(jié)清。等長城公司一行人回到保定,已經(jīng)是大年初一。
“一輛車的錢并不是大事,我們之所以強(qiáng)硬,一方面是教育業(yè)務(wù)員,不管代價(jià)多大,制度絕對(duì)不能破壞;另一方面是告訴經(jīng)銷商,合作就是要講誠意,長城汽車不賒賬的立場(chǎng)不會(huì)改變?!蓖貘P英說。
依靠盈利積累,在經(jīng)營中融資,成為長城汽車發(fā)展的標(biāo)志性特征之一。
王鳳英的努力得到了回報(bào)。在2007年3月26日的“俄羅斯中國年”開幕式上,普京接見了王鳳英等中國企業(yè)家,并代表俄羅斯政府授予長城汽車“兩國經(jīng)貿(mào)最佳業(yè)績獎(jiǎng)”。
兩天之后,在韃靼斯坦共和國經(jīng)濟(jì)展示會(huì)上,胡錦濤等中國領(lǐng)導(dǎo)人訪問了長城展臺(tái)。胡錦濤同志鼓勵(lì)王鳳英,希望在海外生產(chǎn)的中國長城汽車早日開出廠門……
心高但不氣傲
在作家畢飛宇的小說里,有這樣一句話:“女人可以心高,但不能氣傲?!边@話可以看作王鳳英過去二十年的職業(yè)寫照。
2003年,王鳳英被任命為長城汽車股份有限公司總經(jīng)理,為鍛造一個(gè)有“靈魂”的企業(yè),多年來她都在抓企業(yè)文化建設(shè)。她和其他領(lǐng)導(dǎo)制定了以“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”為核心的理念準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則。這些工作不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、員工的創(chuàng)造力,也在各地經(jīng)銷商中弘揚(yáng)了“長城文化”。
像很多女性高管一樣,王鳳英也給自己貼上了“野心小、穩(wěn)定性好”的標(biāo)簽?!芭说膭?dòng)力不是權(quán)力欲,但同樣也有成功的渴望,渴望得到社會(huì)的認(rèn)可。實(shí)際上女人更怕自己不成功,女人還是受質(zhì)疑的時(shí)候比較多?!?/p>
給王鳳英最大動(dòng)力的是一個(gè)禮物。她辦公室里有一尊標(biāo)明左腦和右腦不同思維的頭像,這是多年前美國營銷大師、“全球定位之父”艾?李斯送給她的,“它時(shí)時(shí)提醒我,企業(yè)經(jīng)營不要忘了定位問題?!?/p>
身處男人主導(dǎo)的汽車行業(yè),王鳳英并沒覺得不公平。“要想把事業(yè)做成功,不管男人還是女人都要付出代價(jià)。女人付出了很多,但也得到了社會(huì)的尊重和家庭歡樂。”
壓力大的時(shí)候,她的調(diào)整方式是手工做衣服。在她家專門有一個(gè)貨架,放著一軸軸布料、二三十盒小裝飾、各種針線以及從意大利買的紐扣?!白鲆路残枰?jiǎng)?chuàng)意的,從剪裁到制作,思考工藝和風(fēng)格……這個(gè)時(shí)候思維很靈活,心情也得到了緩解。”
她的文學(xué)愛好也仍然保持著,她看每年的獲獎(jiǎng)文學(xué)作品,看畢飛宇小說,韓寒的作品也是她的必讀?!八麄兛赡艽砹诉@個(gè)時(shí)代最敏感的東西,要想自己不老的話,這些文學(xué)的信息和符號(hào)還是要關(guān)注的?!?/p>
執(zhí)著成功的故事3:
琴納是著名醫(yī)學(xué)家,他發(fā)明的接種牛痘法拯救了千百萬人的生命。這個(gè)對(duì)人類有巨大貢獻(xiàn)的發(fā)明,是琴納受一種偶然發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象的啟發(fā),反復(fù)研究而成的。
天花是一種很厲害的傳染病,人染上以后,整天發(fā)高燒。在天花病人中,有四分之一的人死亡、四分之三的人成為麻子。作為一名醫(yī)生,琴納眼看著大量的人死去,心里很不是滋味,但他又沒有什么辦法。
有一次,鄉(xiāng)村里的檢查官讓琴納統(tǒng)計(jì)一下幾年來村里因天花而死亡或變成麻子的人數(shù)。他挨家挨戶了解,幾乎家家都有天花的受害者,但奇怪的是,養(yǎng)牛場(chǎng)的擠奶工人中間,卻沒人死于天花或變成麻子。
他問擠奶女工:你們生過天花沒有?奶牛生過天花沒有?擠奶女工告訴他,牛也會(huì)生天花,只是在牛的皮膚上出現(xiàn)一些小膿包,叫牛痘。擠奶女工給患牛痘的牛擠奶,也會(huì)傳染而起小膿瘡,但很輕微。一旦恢復(fù)正常,擠奶女工就不再得天花病了。
琴納由此發(fā)現(xiàn),凡是得過天花,出了麻子的人,就不會(huì)再得天花。他想,或許得過一次天花,人體里就產(chǎn)生免疫力了。他開始研究用牛痘來預(yù)防天花,終于想出了一種方法:從牛身上獲取牛痘膿漿,接種到人身上,使接種的人也像擠奶女工那樣得輕微的天花,以便從此不再患天花。
1796年的一天,一位名叫弗普斯的八歲少年來找琴納做牛痘接種,正好有位農(nóng)婦染上牛痘,他便從農(nóng)婦手上的腫瘡處取出少許的膿漿移植到少年身上,少年開始有些發(fā)燒,但很快就恢復(fù)正常了。
琴納為弄清楚這個(gè)少年還會(huì)不會(huì)得天花,又把天花病人的膿移植到他肩膀上,這樣做要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。但事實(shí)證明,這個(gè)少年沒有再得天花。琴納把他的實(shí)驗(yàn)寫成小冊(cè)子發(fā)表,但遭到冷嘲熱諷,有人嘲笑說:“如果把牛痘的膿移植給人,那么人就會(huì)長出角來,發(fā)出牛叫的聲音?!?/p>
琴納并沒有退卻,繼續(xù)進(jìn)行研究,不久就弄清了一個(gè)關(guān)鍵問題:如果把人的天花膿移植給牛,牛就會(huì)得牛痘;如果把這種膿移植給人,則可以免疫。因此,種痘法是絕對(duì)安全可靠的。后來,這種方法普遍被世人所接受。
歷史上幾乎多半的偉人或英雄都會(huì)遭遇到別人的誹謗,可是誹謗也足以證明其人有被肯定的價(jià)值,絕不會(huì)因此而有所損傷?!皹溆卸啻缶陀卸啻箨幱啊?,因?yàn)橐粋€(gè)肯做大事業(yè)的人,絕對(duì)不會(huì)為了使人喜歡而做一些特別的讓步。
我們只要做的是合乎正義、良心及道德的事,只要有益于社會(huì)及人類,就不必去考慮別人如何想,如果一直地考慮別人“將如何想”,那我們又有何精神去做事呢?
做一個(gè)畏畏縮縮的人是一無所有的,不如做個(gè)令人側(cè)目而又勇于負(fù)責(zé)的人。