分享一些勵(lì)志的小故事,給每一個(gè)讀者補(bǔ)充正能量，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于分享勵(lì)志小故事10則，希望大家喜歡!

　　勵(lì)志小故事分享1：關(guān)心別人，贏得信心

　　多年來(lái)未與蘇聯(lián)有過(guò)民間經(jīng)濟(jì)往來(lái)的臺(tái)灣民間團(tuán)體，近年來(lái)有了大幅度的轉(zhuǎn)變。從曾來(lái)訪的蘇聯(lián)莫斯科市市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、大學(xué)校長(zhǎng)、紡織部長(zhǎng)，能夠看出臺(tái)俄的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，已有春江水暖之勢(shì)。而促成此事的就是在臺(tái)灣企業(yè)界耳熟能詳?shù)男袨榭茖W(xué)家——陳怡安博士。

　　陳博士在初訪蘇聯(lián)之前的半年時(shí)刻，讀了幾十本有關(guān)蘇聯(lián)的政、經(jīng)、文、史的書籍，光是與戈?duì)柊蛦谭蛴嘘P(guān)的書，他就讀了七、八本。

　　由于美國(guó)朋友的說(shuō)，陳博士見到了第一個(gè)蘇聯(lián)官方人員，憑著他過(guò)人的口才與豐富的學(xué)識(shí)背景，贏得了對(duì)方的信任與欣賞。于是在不斷的說(shuō)推薦下，他見到了許多高級(jí)官員和具有影響力的學(xué)者，為將來(lái)進(jìn)一步與蘇聯(lián)建立經(jīng)濟(jì)互助關(guān)聯(lián)，奠定了良好的基礎(chǔ)。隨后即安排該國(guó)幾位重量級(jí)人物來(lái)臺(tái)訪問，造成相當(dāng)轟動(dòng)。

　　陳博士說(shuō)，到蘇聯(lián)要做大生意，就得和具有決策權(quán)的部長(zhǎng)級(jí)人士接觸。而這些高級(jí)官員多具有博士學(xué)位，并與學(xué)術(shù)界持續(xù)密切的接觸，政治、文學(xué)、藝術(shù)素養(yǎng)都相當(dāng)高。和他們斤斤計(jì)較洽談生意不必須有效果，反而和他們談“普希金”“卡拉馬助夫弟兄”的小說(shuō)情節(jié)，更能使彼此心靈契合，有助生意的商談。

　　陳博士是行為科學(xué)家，當(dāng)然更注重人際關(guān)聯(lián)的往來(lái)與誠(chéng)摯關(guān)懷的互助法則。初訪蘇聯(lián)文化部文化交流處處長(zhǎng)伊凡?包杜時(shí)，他發(fā)現(xiàn)對(duì)方面露病色，知其有罹病之苦，陳博士每一天親自幫伊凡?包杜做腳底按摩，減輕其病痛，并建立彼此的信任與深交。

　　姑且不論蘇聯(lián)與臺(tái)灣的貿(mào)易是否有如預(yù)期中的順利，至少陳博士在做生意之前，所顯露的是超人一等的接近潛質(zhì)。這一點(diǎn)，也正是作為一名推銷員所應(yīng)具備的。

　　準(zhǔn)保戶有五個(gè)條件，稱之為保戶的鎖鏈(CHAIN)——

　　一、Character：即關(guān)心家庭的個(gè)性，亦即職責(zé)感，一個(gè)有心保護(hù)家庭的一家之主，才是購(gòu)買保險(xiǎn)的重要條件之一。

　　二、Health：標(biāo)準(zhǔn)的健康狀況。

　　三、Approach：能接近晤談的人，才有可能促成保險(xiǎn)。

　　四、Income：經(jīng)濟(jì)收入足夠負(fù)擔(dān)保費(fèi)。

　　五、Need：保險(xiǎn)需要，分為保障需要與經(jīng)濟(jì)需要兩種。

　　主動(dòng)關(guān)心別人，才能贏得對(duì)方的信任，進(jìn)而得到進(jìn)一步接近的機(jī)會(huì)，掌握商機(jī)，無(wú)往不利。

　　勵(lì)志小故事分享2：鍥而不舍，金石可鏤

　　臺(tái)灣著名電視制作人顧英德，在多年前任中視業(yè)務(wù)組長(zhǎng)時(shí)，為爭(zhēng)取廣告，求見鈴木工業(yè)公司董事長(zhǎng)，去了七次，留下七張名片，都無(wú)法見到要見的人，第八次拜訪，王董事長(zhǎng)才肯接見他，以后兩人成為極好的朋友，使鈴木工業(yè)公司成為中視的大客戶。

　　理想陶瓷公司董事長(zhǎng)梁清政，十多年前創(chuàng)立理想工業(yè)公司，為推銷理想牌瓦斯?fàn)t，拜訪地區(qū)經(jīng)銷商時(shí)常遭拒絕，以前有一位經(jīng)銷售商，一共去拜訪六七次，留下六七張名片，才獲得對(duì)方的接見與首肯?？梢娎硐肱颇艹蔀榕_(tái)灣瓦斯?fàn)t市場(chǎng)占有率最高的牌子，絕非偶然。

　　常聽某些外勤干部拜訪客戶，吃了多次閉門羹后，就心灰意冷，殊不知這正是考驗(yàn)的開始。親愛的同仁，成功與否，就看你的發(fā)奮多大。

　　保險(xiǎn)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)的開拓上，難免會(huì)碰上稍微棘手的人際關(guān)聯(lián)難題，困難的是不僅僅不能逃避，還得用心去解決這些令人頭痛的問題，進(jìn)而化敵為友，使反對(duì)變成為支持，順利完成任務(wù)。

　　因此，要降服棘手人物，有以下九大利器：

　　一、即使對(duì)方令你感到棘手，也不好疏遠(yuǎn)、回避他。

　　二、有任何活動(dòng)，不好忘了把他當(dāng)成伙伴之一。

　　三、當(dāng)對(duì)方找你麻煩時(shí)，最好佯裝不知，不當(dāng)一回事。

　　四、辨駁或向他提出忠告時(shí)，務(wù)必把你論點(diǎn)集中于一處。

　　五、你的論點(diǎn)，不能摻雜個(gè)人感情，務(wù)必針對(duì)議題的客觀性。

　　六、應(yīng)以淡然的態(tài)度幫忙對(duì)方，不好有施恩的姿態(tài)。

　　七、在暗地里協(xié)助對(duì)方。

　　八、找個(gè)與對(duì)方親近的人做橋梁，逐漸建立彼此友好關(guān)聯(lián)。

　　九、關(guān)心對(duì)方的嗜好、子女，和工作，即是對(duì)他的尊重。

　　手把青秧插滿田低頭便見水中央

　　心中清凈方為道退步原來(lái)是向前

　　勵(lì)志小故事分享3：自我乃成功之源

　　一九二六年。畢業(yè)于東京大學(xué)法律系的大村文年進(jìn)入“三菱礦業(yè)”成為小職員。

　　當(dāng)公司新人舉行歡迎會(huì)時(shí)，他對(duì)那些與他同時(shí)進(jìn)入公司的同事說(shuō)：“我將來(lái)必須要成為這家公司的總經(jīng)理。”

　　他的豪言壯語(yǔ)之后，開始他的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。憑其旺盛的斗志與驚人的體力，數(shù)十年如一日，孜孜不倦地工作，如今當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)眾多資深的干部與同事，在毫無(wú)派系背景之下，完全憑借本人實(shí)力，沖破險(xiǎn)境，最后在三十五年之后當(dāng)上“三菱礦業(yè)”的總經(jīng)理。

　　以三菱財(cái)閥的歷史而言，未到六十歲就成為直系公司的總經(jīng)理，可說(shuō)是史無(wú)前例。

　　他的就職的確驚動(dòng)日本工商界人士，內(nèi)心無(wú)不驚訝，并深感佩服。

　　無(wú)獨(dú)有偶，在一九四九年，一位二十四歲的年輕人，充滿自信地走進(jìn)美國(guó)通用汽車公司，應(yīng)聘做會(huì)計(jì)工作，他只是為了父親曾說(shuō)過(guò)的“通用汽車公司是一家經(jīng)營(yíng)良好的公司”，并推薦他去看一看。

　　在應(yīng)試時(shí)，他的自信使助理會(huì)計(jì)檢察官印象十分深刻。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)空缺，而應(yīng)試員告訴他，那個(gè)職位十分艱苦難當(dāng)，一個(gè)新手可能很難應(yīng)付得來(lái)，但他當(dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭，即進(jìn)入通用汽車公司，展現(xiàn)他足以勝任的潛質(zhì)與超人的規(guī)劃潛質(zhì)。

　　當(dāng)應(yīng)試員在雇傭這位年輕人之后，曾對(duì)他的秘書說(shuō)過(guò)，“我剛剛雇傭一個(gè)想成為通用汽車公司董事長(zhǎng)的人!”

　　這位年輕人就是從一九八一年到此刻一向出任通用汽車董事長(zhǎng)的羅杰?史密斯。

　　羅杰剛進(jìn)公司的第一位朋友阿特?韋斯特回憶說(shuō)：“合作的一個(gè)月中，羅杰正經(jīng)地告訴我，他將來(lái)要成為通用的總裁。”

　　高度自我，指示他要永遠(yuǎn)朝成功邁進(jìn)，也是引導(dǎo)他經(jīng)由財(cái)務(wù)階梯登上董事長(zhǎng)的法寶。

　　勵(lì)志小故事分享4：心中的佛

　　蘇東坡與佛印和尚是好朋友，有一次兩人相對(duì)坐下看著對(duì)方，蘇東坡問佛印，“你看到了什么?”佛印回答說(shuō)看到佛。之后問蘇東坡看到了什么，蘇東坡回答說(shuō)看到了牛糞。當(dāng)他得意洋洋的回到家中，并把這事告訴蘇小妹，滿心以為這是他與佛印和尚暗中較量的一次輝煌的勝利，沒想到蘇小妹聽了卻搖頭嘆息道：你輸?shù)煤脩K。蘇東坡不解，蘇小妹解釋道：正因你心中有什么，你就會(huì)看到什么。佛印心中有佛，因此眼中看到的就是佛，而你心中……

　　我們心中有什么?看到的是什么?如果你看到的人，都是充滿缺點(diǎn)，一無(wú)是處，且慢責(zé)怪他人，也許這正是我們本身的境界。相對(duì)地如果你看到的人，都是樂觀用心，可愛可敬的人，這表示你也正是這樣的人，前者將令我們陷入更消極更悲觀的惡性循環(huán)，后者將能夠創(chuàng)造更熱忱、更用心的良性循環(huán)，你喜愛哪一種?

　　只要心中有佛，你眼中所看到的就是佛。

　　你經(jīng)?？吹降氖欠疬€是牛糞?

　　勵(lì)志小故事分享5：關(guān)鍵性的臨門一腳

　　亞奈斯特?西頓是以“動(dòng)物記”一書聞名于世的美國(guó)博物學(xué)家。孩提時(shí)代在加拿大內(nèi)陸森林長(zhǎng)大的他，由于成日生活在大自然中，對(duì)動(dòng)物生態(tài)產(chǎn)生濃厚的興趣，使他立志成為一位博物學(xué)家。當(dāng)他考進(jìn)英國(guó)皇家美術(shù)學(xué)院后，就到大英博物館圖書部申請(qǐng)閱覽證，不料，卻因未滿二十一歲而被打了回票。

　　管理人員僅告以“這是規(guī)矩，恕難通融”。西頓只好要求與館長(zhǎng)見面，提出同樣的要求，但仍無(wú)法獲得允許。

　　西頓還是不肯放下，追根究底詢問，誰(shuí)才有權(quán)作個(gè)別處理，網(wǎng)開一面。

　　當(dāng)館長(zhǎng)告知共有三位評(píng)議委員：皇太子、坎特布里天主教與首相有權(quán)決定，西頓立即反應(yīng)到，不如直接找這三位關(guān)鍵性的大人物溝通，可能更有效。

　　于是他分別寫了三封信給這三位人士，以對(duì)自己的發(fā)奮表示負(fù)責(zé)。想不到就在第三天，他收到了三人署名的回信，有鑒于他求學(xué)的熱忱，理解他的申請(qǐng)文件。

　　他順利到達(dá)申領(lǐng)閱覽證的目的。

　　這個(gè)簡(jiǎn)短的故事使我聯(lián)想到日本原一平的推銷軼事。

　　一位業(yè)務(wù)顧問幫原一平寫了一封說(shuō)信，要他去見一個(gè)生產(chǎn)男性用品的公司的董事長(zhǎng)，但是無(wú)論他什么時(shí)候去拜訪，那位董事長(zhǎng)不是外出不在，就是有急事外出，說(shuō)是無(wú)法見到他本人。原一平想盡辦法調(diào)查他經(jīng)常外出的時(shí)刻和預(yù)定回家時(shí)刻，也曾在他家門前埋伏，或看準(zhǔn)時(shí)刻去敲他家的門。但每次所見到的總是那位好象退隱在家，安度晚年的老人。那位老人回答時(shí)總是千篇一律：“董事長(zhǎng)還沒回來(lái)，請(qǐng)你改天再來(lái)。”

　　“請(qǐng)問他早晨什么時(shí)候出門?”

　　“很難說(shuō)，我也搞不清楚他什么時(shí)候出門。”

　　無(wú)論原一平如何旁敲側(cè)擊，每次都被老人敷衍應(yīng)付過(guò)去，始終未能如愿見董事長(zhǎng)一面。

　　就這樣一次又一次的敲門詢問，原一平居然在四年內(nèi)空跑了七十一次。

　　幸好有一次，他拜訪另一位酒類批發(fā)商的準(zhǔn)保戶時(shí)，順便問及有關(guān)對(duì)面那家公司的董事長(zhǎng)究竟長(zhǎng)得什么模樣。

　　令原一平大吃一驚的回答是：

　　“那邊有個(gè)在掏水溝的人，他就是你找了四年的董事長(zhǎng)。”

　　原一平氣沖沖的趕回那個(gè)令他悲哀欲絕的地方，準(zhǔn)備再作一次成功的出擊。

　　“有人在嗎?”

　　“什么事”?

　　“我是明治生命的原一平，請(qǐng)問董事長(zhǎng)在家嗎?”

　　“喔，他這天一大早就出去了。”

　　“你說(shuō)什么，你明明就是董事長(zhǎng)，為何老是騙我?害我白跑了七十一趟。”

　　“誰(shuí)不知道你是來(lái)招攬保險(xiǎn)的”

　　“活見鬼，要是招攬你這種已經(jīng)一只腳踏進(jìn)棺材的人投保，還有這天的原一平。”

　　“什么，你說(shuō)我沒有資格投保?……”

　　就這樣針鋒相對(duì)，原一平以激將法贏得第一回合的勝利。雖然董事長(zhǎng)由于身體狀況稍差而被拒絕投保，但他全家以及全公司的員工都予以體檢，并成為原一平的客戶，原一平還打破自己所持續(xù)的最高記錄，超過(guò)自己以往的業(yè)績(jī)五倍多。

　　以上兩則故事雖然發(fā)生的地點(diǎn)與年份不一樣，但兩位主角的目的與決心是一樣的，即為到達(dá)目的?？朔磺欣щy與障礙，不氣餒地向唯一目標(biāo)邁進(jìn)。

　　尤以原一平拜訪七十二次才成功的實(shí)例，至今仍是一則膾至人口的好題材。

　　最后一擊才能成功。

　　亞奈斯特?西頓如此，原一平亦如此。