艱苦奮斗不僅是歷史上的成功寶典，更是現(xiàn)在成功的指引燈。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人艱苦奮斗的故事，希望大家喜歡!

　　名人艱苦奮斗的故事1：李順興

　　人物檔案·李順興

　　河南省政協(xié)委員、中國農(nóng)工黨中央教育委員會委員、中國農(nóng)工黨鄭州市委副主委、鄭州市慈善總會副會長兼常務(wù)理事，鄭州交通職業(yè)學(xué)院院務(wù)委員會主任、院長，北京師范大學(xué)哲學(xué)博士。作為一個在職業(yè)教育領(lǐng)域默默耕耘、無私奉獻

　　十余載的普通園丁，李順興的辦學(xué)宗旨是“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”，辦學(xué)目標是把鄭州交通職業(yè)學(xué)院打造成國內(nèi)一流的交通汽車類普通高校。

　　鄭州交通職業(yè)學(xué)院美麗的校園令記者印象非常深刻。雄偉的教學(xué)樓，青青的綠草地，校園里靜謐而溫馨，三兩個懷抱書本匆匆走過的學(xué)生充滿著自信與朝氣。按照記者約定的采訪時間，鄭州交通職業(yè)學(xué)院李順興院長如約而至。他邀請記者先去參加一個活動。

　　大責(zé)無垠，大愛無疆

　　記者和李順興院長一起走進鄭州交通職業(yè)學(xué)院圖書科技大樓會議室，進門的瞬間，座位上安靜等待的學(xué)子，齊刷刷站起來鞠躬。

　　原來這是49名貴州畢節(jié)地區(qū)的貧困學(xué)子和來自他們家鄉(xiāng)的親人——貴州畢節(jié)地區(qū)教育局局長余大亮、副局長謝祥貴在用一種最傳統(tǒng)，也是最質(zhì)樸的方式，表達他們對李順興院長和鄭州交通職業(yè)學(xué)院的感激之情。

　　“幾年來，學(xué)院一直在默默無聞地資助我們，無微不至地關(guān)愛我們。是她放飛了我們的理想，是她成就了我們的希望。沒有鄭州交通職業(yè)學(xué)院，我現(xiàn)在或許仍在大山深處苦苦掙扎，沒有學(xué)校，或許‘大學(xué)’這個詞將永久地寄存在我的夢里……”2007級畢節(jié)地區(qū)貧困學(xué)子劉德韶的一席話感染了在座的每一個人。

　　兩位畢節(jié)地區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)帶著家鄉(xiāng)人的問候與囑托，專程來看望在鄭州交通職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)、生活的學(xué)子們。這些大山里走出的孩子激動又幸福地向家鄉(xiāng)的親人講述著他們在學(xué)校里的點點滴滴，從學(xué)習(xí)中的聽課、實習(xí)，到生活上的吃飯、穿衣，再到課外實踐、職業(yè)生涯規(guī)劃等等，千言萬語，話不盡一顆感恩的心。

　　“大責(zé)無垠，大愛無疆”，李順興院長一直有一種使命感，認為自己應(yīng)該以實際行動積極響應(yīng)國家扶持邊遠地區(qū)職業(yè)教育發(fā)展的號召，支援西部發(fā)展，為西部貧困地區(qū)做點貢獻。2005年4月，這個愿望終于實現(xiàn)了，鄭州交通職業(yè)學(xué)院資助貴州省畢節(jié)地區(qū)貧困大學(xué)生簽字儀式在北京隆重舉行。根據(jù)資助協(xié)議，2005年到2009年5年期間，由鄭州交通職業(yè)學(xué)院為來自貴州省畢節(jié)地區(qū)的100名貧困大學(xué)生提供免費教育，免除每位受資助學(xué)生的全額學(xué)費、實訓(xùn)費和住宿費，并且保證其平等就學(xué)環(huán)境，優(yōu)先提供勤工儉學(xué)崗位，資助總金額高達200余萬元。中國農(nóng)工民主黨中央有關(guān)部門將監(jiān)督和協(xié)助畢節(jié)地區(qū)教育部門選拔受資助學(xué)生，負責(zé)這項計劃的協(xié)調(diào)落實。這一連串的數(shù)字，使黃河岸邊這所大學(xué)和貧困的貴州省畢節(jié)地區(qū)緊緊聯(lián)系在了一起，也把輝煌成就耀眼地書寫在了鄭州交通職業(yè)學(xué)院的校史上。

　　簽字儀式上，全國人大會副委員長、中國農(nóng)工民主黨中央主席桑國衛(wèi)、時任全國人大會副委員長蔣正華親切接見了李順興，他們充分肯定了李順興院長的做法，并對鄭州交通職業(yè)學(xué)院的發(fā)展寄予厚望。

　　2008年5月，全國人大會副委員長桑國衛(wèi)來到鄭州交通職業(yè)學(xué)院親切看望畢節(jié)貧困大學(xué)生，勉勵他們“窮且益堅，不墜青云之志”，要不畏困難，艱苦奮斗，自強不息，要德才兼?zhèn)洌?ldquo;修德、啟智、博學(xué)、篤信”的校訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，回報社會。

　　2009年3月29日，陽春三月的中原大地暖風(fēng)和煦、草長鶯飛，鄭州交通職業(yè)學(xué)院迎來了全國政協(xié)副主席陳宗興等領(lǐng)導(dǎo)的到來。陳宗興親切接見了在學(xué)院就讀的貴州畢節(jié)地區(qū)貧困學(xué)子，在學(xué)院院委會主任、院長李順興的陪同下參觀了學(xué)院校史館、圖書館、實驗室、駕駛訓(xùn)練中心等基礎(chǔ)教學(xué)設(shè)施，并對鄭州交通職業(yè)學(xué)院的辦學(xué)成就和辦學(xué)思路給予了充分肯定。

　　一陣陣如潮的贊嘆，一聲聲親切的勉勵，一張張自信的面孔，讓記者對李順興院長的辦學(xué)思路和辦學(xué)理念多了幾分了解。

　　一個真正稱得起教育家的人，如蔡元培、如陶行知，不但對自己國家和民族的教育事業(yè)以身相許，而且充分發(fā)揮其生命智慧和執(zhí)著精神，在教育領(lǐng)域從國情和現(xiàn)實狀況出發(fā)做出自己的獨特創(chuàng)造。李順興秉承了這些前輩教育家的精神，自上世紀90年代以來克服千難萬阻，嘔心瀝血，默默耕耘，成為新時期蓬勃發(fā)展的高職教育的成功實踐家和開道者。我們從他身上看到了一顆把教育視為神圣大業(yè)的拳拳愛國之心。

　　李順興說：“走進鄭州交通職業(yè)學(xué)院的每一個學(xué)生都像我的孩子，我要對他們負責(zé)?？粗麄円粋€個有滿意的工作，才是我最幸福的事情。”

　　春來了，秋去了。擁有1.8萬余名在校生的鄭州交通職業(yè)學(xué)院，已經(jīng)為國家培養(yǎng)和成功輸送了大量應(yīng)用型技能人才，他們被企業(yè)爭相聘用，在各自的崗位上出色地工作著。

　　堅忍、執(zhí)著、奮進、拼搏、有遠大的理想，又有明確的目標——這就是記者眼中的李順興。

　　訂單式培養(yǎng)結(jié)奇葩

　　多年來，李順興帶領(lǐng)學(xué)院全院師生一步一個腳印，由鄭州交通中專，發(fā)展到今天的鄭州交通職業(yè)學(xué)院?，F(xiàn)在的鄭州交通職業(yè)學(xué)院已是全國在校生規(guī)模最大、專業(yè)特色鮮明、管理模式先進、畢業(yè)生就業(yè)率較高的交通汽車類普通高校。

　　“高職院校大學(xué)生必須獲得與眾不同的謀生與創(chuàng)新能力”，“辦大學(xué)必須有創(chuàng)造性的思維和膽魄”。作為一位平民教育家，李順興深知要辦好人民滿意的大學(xué)，就必須把“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”作為始終不渝的宗旨去貫徹。李順興認為，職業(yè)教育必須在教育觀念上實現(xiàn)以知識為本位向以能力為本位的轉(zhuǎn)變，在培養(yǎng)目標上實現(xiàn)由學(xué)科知識能力結(jié)構(gòu)需求向市場需求轉(zhuǎn)變，只有這樣才能培養(yǎng)出生產(chǎn)、管理、建設(shè)、服務(wù)第一線的高級應(yīng)用型人才。

　　在這一思路引導(dǎo)下，學(xué)院“校企合作”的辦學(xué)模式應(yīng)運而生并迅速成長。李順興以“校企合作模式”為載體，實施“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，對專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程教學(xué)、素質(zhì)教育等方面進行認真論證，突出并深化“訂單式”教學(xué)模式，提高畢業(yè)生就業(yè)率。在這一正確理念指引下，學(xué)院確立了立足汽車、交通行業(yè)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟，通過與企業(yè)全方位、深層次的合作，互惠共贏的這一發(fā)展方向，解決中國汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展中，汽修領(lǐng)域?qū)I(yè)人才緊缺問題，促進中國整個汽車產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，積極實現(xiàn)人才與企業(yè)的“無縫對接”，促進了“雙師”型教師的成長和“雙師”型教學(xué)團隊建設(shè)，校企合作取得一個又一個輝煌。

　　經(jīng)過短短幾年的實踐，鄭州交通職業(yè)學(xué)院迅速地在全國走出了自己的特色。

　　2004年6月24日，標志著校企合作成果結(jié)晶的“奇瑞班”正式揭牌成立。鄭州交通職業(yè)學(xué)院與奇瑞汽車有限公司達成協(xié)議，雙方共同進行“奇瑞班”的培養(yǎng)工作，學(xué)生畢業(yè)并經(jīng)考核合格后可直接進入奇瑞公司工作，實現(xiàn)了真正的“校企雙贏”。

　　2007年11月15日，鄭州交通職業(yè)學(xué)院攜手河南順豐速運有限公司，聯(lián)合組建了“順豐班”，將學(xué)院

　　的校企合作模式推到了一個新的高度;

　　2008年1月11日，鄭州交通職業(yè)學(xué)院又與河南長通運輸有限公司聯(lián)合組建了“長通班”，為物流管理專業(yè)學(xué)生又打開一條就業(yè)的綠色通道。

　　2008年4月23日，鄭州交通職業(yè)學(xué)院訂單式培養(yǎng)再結(jié)奇葩，學(xué)院握手河南省焊接工程研究中心，聯(lián)合簽署合作協(xié)議，正式成立“省焊接中心班”;

　　2008年4月29日，“德中汽車機電一體化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)項目”簽約儀式隆重舉行，這個項目的實施將為學(xué)院引進世界先進的職業(yè)教育理念和人才培養(yǎng)模式，進一步推進學(xué)院教育教學(xué)的發(fā)展。

　　到目前為止，有奇瑞汽車、東南汽車、少林客車、河南路橋、河南高速、富士康、上海大眾等87家知名企業(yè)，與學(xué)院簽訂長期實習(xí)基地、就業(yè)基地協(xié)議，建立了長期良好的校企合作關(guān)系，學(xué)生實習(xí)、就業(yè)渠道越拓越寬。

　　“我們更注重學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)，高職院校一定要樹立濃厚的市場意識，市場需要什么專業(yè)我們就培養(yǎng)什么人才，我們是對路的。作為一個辦學(xué)者不關(guān)心廣大學(xué)生的就業(yè)，那是一個失敗的辦學(xué)者。”李順興院長經(jīng)常強調(diào)這一觀點。

　　學(xué)院課程設(shè)置上最突出的特點是更注重學(xué)員實際動手能力的訓(xùn)練，在動手的同時逐步理解原理，從而激發(fā)學(xué)員主動尋求理論知識的愿望。針對市場需求設(shè)置專業(yè)，建立完善的就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，擁有穩(wěn)定的就業(yè)實習(xí)基地，開設(shè)有大學(xué)生衛(wèi)星專網(wǎng)，實施全程化的就業(yè)指導(dǎo)，開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課，舉辦不同形式的就業(yè)指導(dǎo)專題講座，加強了就業(yè)指導(dǎo)及技巧培訓(xùn)。

　　大型招聘和專場招聘并舉，實習(xí)基地和就業(yè)基地捆綁開發(fā)，逐步形成以汽車、交通類行業(yè)為主體，向機械制造、電氣制造、物流管理、企業(yè)管理、信息管理類行業(yè)輻射的良好就業(yè)格局。全國人大會副委員長桑國衛(wèi)來校視察時，對此作出了高度評價。近年來，學(xué)院的就業(yè)率在全省高校一直處于領(lǐng)先行列。2008年4月，學(xué)院被河南省教育廳和河南省人事廳聯(lián)合授予“河南省普通大中專畢業(yè)生就業(yè)工作先進集體”榮譽稱號。

　　鄭州交通職業(yè)學(xué)院的辦學(xué)理念與辦學(xué)成果得到了社會和教育部門的充分認可和贊賞，學(xué)院先后被授予“河南省文明學(xué)校”、“河南省十大誠信單位”、“河南省職業(yè)教育先進集體”、“鄭州市職業(yè)教育先進單位”、“河南省高校先進辦學(xué)單位”、“河南省普通大中專畢業(yè)生就業(yè)工作先進單位”、“河南省高校德育評估優(yōu)秀單位”、“河南省高校成人教育評估優(yōu)秀單位”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市大中專社會實踐先進單位”、“鄭州市高校學(xué)生管理示范性建設(shè)優(yōu)秀單位”等榮譽稱號。

　　賢人氣象。智者風(fēng)度

　　“大學(xué)者，大師、大樓、大思想之謂也”。李順興院長對教育自有一番獨到見解：當今的中國教育，盡管提倡素質(zhì)教育，但從實質(zhì)上講，還是一種從“知識本位”到“能力本位”的過渡。同加工物質(zhì)產(chǎn)品不一樣，教育是一項活生生的人的事業(yè)。教育的本質(zhì)是做人的教育，也就是人格教育。

　　為了貫徹“人格教育”的教育思想，李順興親自書寫了“修德、啟智、博學(xué)、篤信”的校訓(xùn)。他要求每一個教師以教人做人為主線，從人的生存發(fā)展視角，企業(yè)對人才需求的變化上去研究為誰培養(yǎng)人、如何培養(yǎng)人等教育本質(zhì)問題。他要求每一個學(xué)生要學(xué)會“做人”，關(guān)心他人，培養(yǎng)人格，凈化心靈，形成較高的思想境界，只有這樣才能孕育出極大的創(chuàng)造力，才能通過對生命和社會的解讀，找到自己的社會角色，由此成為振興中華和凈化社會環(huán)境的脊梁。

　　在李順興院長的倡導(dǎo)下，學(xué)院積極開辟并深化第二課堂，不斷完善校園文化設(shè)施、豐富校園文化內(nèi)容，通過各種主題活動搭建科技文體活動平臺，寓教于樂，把德育教育融合到學(xué)習(xí)、生活的每一部分，從精神文化層面引導(dǎo)大學(xué)生們健康成長。

　　不管是酷暑夏日，還是三九寒天，鄭州交通職業(yè)學(xué)院學(xué)生十幾年如一日在鄭州市內(nèi)主要路口協(xié)助交警義務(wù)值勤。這已成為鄭州街頭一道亮麗的風(fēng)景線。

　　春風(fēng)化雨，德化潤人。2007年，學(xué)院被評為“河南省高校德育評估優(yōu)秀單位”。在健康、豐富、和諧的校園文化陶冶培育下，學(xué)生的思想境界、個人能力有了明顯的提升，涌現(xiàn)出一大批時代的驕子。學(xué)生們樂于助人、奉獻社會、服務(wù)國家的先進事跡也被傳為佳話。

　　2006年10月1日，在校生葉龔在假期回家的途中，所乘客車遭遇車禍，他在受傷的情況下，不顧自己的傷痛一連救出十幾人。這件事情深深感動了整個中原大地，葉龔隨后被評選為“感動中原人物”、“河南十大教育新聞人物”、“見義勇為青年”等。

　　2007年10月，學(xué)院大學(xué)生楊亞磊在母校鄭州交通職業(yè)學(xué)院的推薦下，最終以52萬余票名列河南賽區(qū)第二名，當選北京奧運火炬手。2008年7月26日上午，他在七朝古都開封，成為第126棒火炬手，參加了奧運火炬?zhèn)鬟f活動。

　　“我們培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該有靈魂、有能力，而且能創(chuàng)造”，李順興院長注重為在校大學(xué)生營造一個寬松、，開放的交流環(huán)境，鼓勵學(xué)生搞發(fā)明創(chuàng)造，提高動手能力和創(chuàng)新意識。

　　在校大學(xué)生仝長鵬等利用課余時間，研制出一臺反恐機器人，獲得河南省青少年科技創(chuàng)新大賽一等獎，受到了社會各界的關(guān)注。新華社、羊城晚報、南京晨報、河南日報等多家媒體對此進行了追蹤報道。

　　在校大學(xué)生劉偉憑借作品“Q吧電話接聽室”的新穎別致和高效實用，在河南省第六屆科技文化節(jié)決賽上，力挫群英，榮獲創(chuàng)業(yè)計劃銀獎……

　　打造國內(nèi)知名特色大學(xué)

　　曾有人說，校長是一所學(xué)校的靈魂，也有人說，一個好校長就是一所好學(xué)校。作為一名專家型、學(xué)者型院長，李順興對職業(yè)教育在構(gòu)建社會主義和諧社會中的地位和作用的獨到見解，對國內(nèi)外職業(yè)教育及其動向的把握，對職業(yè)教育中存在的問題以及所應(yīng)該采取的對策，無疑都給人耳目一新的感覺，這或許就是鄭州交通職業(yè)學(xué)院短短時間內(nèi)便能在激烈競爭中脫穎而出的一個重要原因吧。

　　國務(wù)院溫家寶在2005年11月7日召開的全國職業(yè)教育工作會議上強調(diào)指出：“當前我國就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展正面臨著兩個大的轉(zhuǎn)變，社會勞動力就業(yè)需要加強技能培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級需要培養(yǎng)更多的高級技工。因此，需要大力發(fā)展職業(yè)教育。做好這項工作，對于落實科學(xué)發(fā)展觀，把巨大的人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，使我國經(jīng)濟建設(shè)切實轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，以及構(gòu)建社會主義和諧社會都具有重大意義。”李順興說，這是機遇也是挑戰(zhàn)，為抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把學(xué)院辦成人民滿意的一流高職院校，他又帶領(lǐng)全體教職工謀求與國際品牌教育機構(gòu)的廣泛合作。提出要用新的“大學(xué)觀”武裝全院教職工，不斷實現(xiàn)新的跨越。

　　2008年11月12日，河南省教育廳評估專家組對鄭州交通職業(yè)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平進行了深入的、全方位的評估。12月29日，經(jīng)評估專家組研究認定，河南省教育廳下發(fā)相關(guān)文件，確定鄭州交通職業(yè)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評估成績?yōu)?ldquo;優(yōu)秀”等級。這在學(xué)院的發(fā)展史上具有里程碑式的意義。

　　目前，鄭州交通職業(yè)學(xué)院正以評估為契機，開始為申報本科院校做前期籌備工作，力圖實現(xiàn)新的突破，為將鄭州交通職業(yè)學(xué)院打造成全省乃至全國職業(yè)教育界的旗艦而奮勇前進!

　　名人艱苦奮斗的故事2：李嘉誠

　　家是避風(fēng)的港灣，家族集團是鐵壁銅墻的堡壘，但是它既有可能防御外敵侵犯，也有可能成為不攻自破、無比脆弱的環(huán)節(jié)

　　·尊敬母親，力盡孝道·

　　李嘉誠自幼喪父，家中的日子窮困潦倒貧苦不堪，雖然有的時候有舅舅的接濟，每天能勉強吃上三頓飽飯，但是少年的李嘉誠還是經(jīng)歷了輟學(xué)、寄人籬下的日子。在這段最艱難的歲月里，母親起早貪黑含辛茹苦操持家務(wù)，撫養(yǎng)家中幼兒。母親在昏暗的燈光下為孩子們縫縫補補，苦口婆心教導(dǎo)他們的情景歷歷在目，銘記于心。他和他的兩個弟弟一個妹妹那時雖然還年紀尚幼，但是他們始終記得母親勸導(dǎo)他們要學(xué)會做人，培養(yǎng)自己艱苦奮斗、自強不息、百折不撓、堅強不屈的品質(zhì)，即使在窘迫的困境面前，也絕不低頭。所以在今天遇到困難的時候，李嘉誠總是會想到當年賢惠的母親是如何以積極奮進的態(tài)度面對殘酷的生活。

　　所以，李嘉誠很早就參加工作，希望能幫助母親來分擔家庭的負擔，養(yǎng)育弟妹，讓家人享受生活的樂趣。

　　“吃得苦中苦，來日報母恩”，是李嘉誠的真誠愿望。

　　李嘉誠的成功是母親最高興的事。

　　母親篤信佛教，經(jīng)歷了苦難人生的母親卻依然保持著一顆寬大的心，經(jīng)常教導(dǎo)孩子，要寬以待人，要遵循古訓(xùn)。

　　在港居住數(shù)十年的李嘉誠，雖然終日為商務(wù)操勞，但卻無時無刻不懷念故土，緬懷母恩。

　　他耗費巨資購買了一座花園別墅，為的是讓母親安度晚年。每天忙碌于商務(wù)的他，也總要定期參拜高堂，聆聽教誨。

　　母親因病重需住院治療，李嘉誠極盡孝道。即使每日商務(wù)纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護在母親床前。

　　他遵從母親的教誨，盡全力幫助弟妹開創(chuàng)自己的事業(yè)。

　　1980年，李嘉誠耗費巨資將40年前的故居——府城北門街面線巷的祖宅進行重建，安排堂兄們及子侄輩居住，希望他們衣食無憂，能夠安居樂業(yè)，成為對社會有用之才。

　　在老一輩人的眼中，李嘉誠已經(jīng)是光大門楣了，但是李嘉誠的雄心壯志，遠遠超過了這一層。

　　離家鄉(xiāng)百里的汕頭大學(xué)，是李嘉誠最大的一項捐贈。李嘉誠還曾捐資修建潮州市開元寺和該寺的附屬建筑，耗資210萬元，全部歸于母親名下。

　　李嘉誠的做法使“家”與“國”達到了空前的統(tǒng)一，一向以慈悲為懷的母親為此感到很滿意。

　　·成功男人的身后·

　　李嘉誠的表妹莊月明——他日后的妻子，從他窮困潦倒的時候就一直幫助他，后來又甘當賢內(nèi)助默默支持著丈夫成功的事業(yè)。

　　李嘉誠的舅父莊靜庵很重視對子女的教育，視莊月明為掌上明珠，莊月明自幼聰慧過人，先后以優(yōu)異的成績畢業(yè)于英華女校和香港大學(xué)，后來又留學(xué)東洋，就讀于日本明治大學(xué)。

　　母親帶著年幼的李嘉誠寄宿在舅父家，一家人飽嘗了世態(tài)炎涼，可善良的莊月明對這位可敬可愛的表哥給予了深深的同情。

　　出身富貴的表妹，在精神上給了李嘉誠無限的慰藉與支持，她默默地關(guān)注著表哥的一切，為表哥事業(yè)的每一次小有成就而感到欣喜。因為深深地愛著他的表妹，無限感激表妹的愛，聰明的李嘉誠知道自己只有在事業(yè)上取得成功，才能夠配得上出身富貴名門的表妹。

　　尚未完成學(xué)業(yè)的李嘉誠，毅然拒絕了舅舅的資助，他中止了學(xué)業(yè)外出工作，他希望憑借自己的努力為自己爭得一席之地。擁有自己公司的舅舅，因為也是自己白手起家，很支持他的想法，但是希望李嘉誠自己闖蕩，沒有讓他進自己的公司。李嘉誠深深懂得必須依靠自己，做自己的主人。

　　李嘉誠為謀生路，先后在茶樓當過堂倌，在鐘表公司做過學(xué)徒，不管他的處境多么困難，月明都對他不離不棄，一如既往地支持著他，他們一起戰(zhàn)勝了一個又一個的艱難險阻。

　　年僅22歲的李嘉誠于1950年，創(chuàng)辦了長江塑膠廠。

　　組建初期的質(zhì)量事故，使他遭受重大打擊，但是這也沒有改變月明對他的愛。正是因為他們逆境中的愛情，李嘉誠汲取了不竭的勇氣和前進的力量。

　　長江塑膠廠于1955年迎來了自己的春天。工廠產(chǎn)銷走上正軌，李嘉誠在結(jié)束了1957年到意大利的考察后，第一個在香港推出了塑膠花，該產(chǎn)品風(fēng)靡全港。他后來將其推廣到全球，成為名副其實的“塑膠花大王”。

　　1958年，是李嘉誠涉足地產(chǎn)業(yè)的開始。他的第一幢工業(yè)大廈位于港島北角。他的事業(yè)迅速邁向輝煌。

　　事業(yè)有成的李嘉誠本來此時是應(yīng)該享受愛情甜蜜的果實，但是，喜歡講究門戶的世俗，不允許他們終成眷屬，認為他配不上出身名門、才貌俱佳的月明。他只是一個學(xué)歷偏低、出身貧寒的青年。而且他的未來剛剛起步，將來的一切全無定數(shù)。所以，連舅舅和母親也不支持。

　　時光飛逝，1963年，已經(jīng)35歲的李嘉誠在事業(yè)上創(chuàng)造了越來越多的輝煌，讓舅舅感到驚訝不已，對其刮目相看。而且月明也已經(jīng)31歲，兩位老人也被他們執(zhí)著的愛情所感動，最終應(yīng)允了這門婚事。

　　他們在眾人羨慕的目光中終于走進了婚禮的殿堂。

　　婚后的月明進入了長江工業(yè)公司工作，希望給李嘉誠以支持。她憑借著出色的外語、克勤克儉的作風(fēng)，迅速與同事們打成一片，并得到一致好評。在當時還算不上是大富豪的李嘉誠，為了讓愛妻能夠有一個舒適的生活環(huán)境，斥資63萬元買下一棟花園洋房，這就是深水灣道79號3層住宅，現(xiàn)在李嘉誠還依然在居住。這棟洋房當時被人稱作是最好的禮物。

　　李嘉誠事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點是1972年11月的“長江實業(yè)”上市。這一決策，是由當時出任執(zhí)行董事、公司決策核心人物之一的莊月明做出的，只是不為人知。低調(diào)的莊月明很少出面接受記者訪談，所以，人們在談?wù)摾罴握\的輝煌業(yè)績時很少提到她，但實際上,如果李嘉誠的生活中沒有了月明，真不知道會怎么樣。

　　李嘉誠的兩個兒子李澤鉅和李澤楷兄弟于1964年8月和1966年11月先后出生，莊月明開始專心于家事，照顧老人、撫養(yǎng)孩子。專心家事的莊月明雖然依然為丈夫的事業(yè)出謀劃策，但仍保持她低調(diào)的一貫作風(fēng)，很少在公眾場合接受記者采訪，甚至很少與丈夫雙雙出席各種大小宴會。李嘉誠夫婦于1989年12月31日出席在君悅酒店舉行的迎新年宴會，容光煥發(fā)的夫婦倆成為當晚宴會上最耀眼的明星。但第二天下午，駭人的消息傳來，莊月明突發(fā)心臟病，不治身亡，年僅58歲。身經(jīng)商場百戰(zhàn)的李嘉誠，面對妻子的突然離世，悲痛欲絕，難以自已，不禁淚如雨下。

　　莊月明作為香港大學(xué)的畢業(yè)生，曾于1961年在香港大學(xué)獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，因此，李嘉誠在夫人去世之后，為表示他無盡的懷念和愛心，捐贈了3500萬港元給香港大學(xué)，作為專項基金。

　　常言道，一個成功的男人的身后一定有一個成功的女人，女人起的作用不在于輔佐才能的大小，而在于其對男人的影響積極與否，還有激勵男人前進，鼓勵其樹立正確的奮斗方向，使其不斷完善。反之，則將男人毀了一半。

　　贏得無數(shù)名譽的李嘉誠，用實際行動向世人證明了自己的人品。

　　·李嘉誠的教子經(jīng)·

　　李嘉誠認為，教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與家財多少沒有關(guān)系。

　　他的兩個兒子李澤鉅、李澤楷是李家的希望。

　　李嘉誠希望兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡單。無論是做生意還是做富家子弟，需要付出心血。因此在公司開會的時候，他常常讓兩個兒子旁聽，他想讓兒子明白，做生意需要不停地召開會議，依靠很多人的幫助。他認為富家子弟就好像溫室的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風(fēng)吹，他將自己艱難創(chuàng)業(yè)的歷史比喻成在巖石夾縫中生長壯大的小樹。他說，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹，卻能傲立風(fēng)霜而不倒，因此，他絕不放縱自己的兩個兒子，他希望，兒子能夠自強自立，獨立面對打擊，面對困境。

　　大兒子李澤鉅從爸爸的教育中受益頗深，他對李嘉誠的評價是，他很清楚在他生命中對他比較重要的事情，他會將錢用在這上面，比如幫助那些不幸的人，捐資醫(yī)療教育事業(yè)等。

　　記得有一次，香港刮臺風(fēng)，李嘉誠門前的大樹被刮倒，為了鋸斷大樹，由兩個菲律賓工人頂風(fēng)冒雨，全身濕透，李嘉誠見到此景，要兒子馬上起床換上游泳褲去幫忙，他說，菲律賓工人因為家庭環(huán)境不好，背井離鄉(xiāng)來工作，但同樣是人，地位與自己一樣，他的兩個兒子馬上下去幫忙抬樹。兩個兒子懂得，職業(yè)不分貴賤，要學(xué)會尊重不同職業(yè)、不同地位的人。

　　幾千年的中國商業(yè)文化認為——無商不奸，但是，這位憑借自己30年奮斗成家致富的人，認為“信”是商人的信條。

　　不只是商人，一個人和一個國家都是無信不立。

　　李嘉誠的事業(yè)將他在商業(yè)的“信”與他待人的“誠”緊密結(jié)合，合成為“義”，對此，他身邊的人感慨良多。

　　曾經(jīng)有一個在李嘉誠公司工作了10年的會計，因為不幸患上青光眼，無法繼續(xù)在公司上班，而且他早已花盡了限度之內(nèi)的醫(yī)療費，生活面臨著極大的困難。李嘉誠關(guān)心地詢問會計：太太是否具有穩(wěn)定的工作可以維持家庭生活?他支持他去看病，而且說，如果他的生活不夠穩(wěn)定，他可以擔保他的太太在他的公司工作，使這家人不必再為生活奔波。

　　這位患病的會計經(jīng)過醫(yī)生的診治，退休后定居在新西蘭。本來這件事就應(yīng)該這樣結(jié)束，但更值得一提的是，每次李嘉誠從媒體上獲知治療青光眼的方法，都會叫人把文章寄給那個會計，希望對他有所幫助。他的行為使會計的全家都十分感動，那個會計的孩子尚處幼年，大概還沒到十歲，為了表達全家對李嘉誠的感激之情，孩子自己動手畫了一張薄薄的卡片，寄給李嘉誠，禮輕情誼重。由此可見李嘉誠優(yōu)秀的人品。

　　李嘉誠在談到對子女的教育時，他說，在教導(dǎo)子女時百分之九十九應(yīng)該教給他們做人的道理，即使現(xiàn)在他們長大了，也應(yīng)該是三分之二教他們?nèi)绾巫鋈?，三分之一教如何做生意，因為真正重要的是處理人與人之間的關(guān)系。

　　李嘉誠說，在我小的時候，母親就教育我，要學(xué)會給予，學(xué)會誠實守信，對朋友講信義?，F(xiàn)在做生意，資金即使高出資產(chǎn)的幾十倍也不夠，生意是靠別人給你的，世間每個人都是精明的，要學(xué)會與別人溝通，讓別人喜歡你。世界經(jīng)濟全球化，牽一發(fā)而動全局，金融風(fēng)暴經(jīng)常發(fā)生，要經(jīng)常提防，信義是最重要的，所以，現(xiàn)在也是一樣，信義二字是與人交往的準則。遵守信義可以受益終生。因此我經(jīng)常教導(dǎo)兒子要遵守信義。

　　李嘉誠很注意對兒子的早期教育，他嚴格要求兒子艱苦樸素、不講排場，要他們注意樹立自己事業(yè)上的信譽，恪守承諾，而且他要兒子為別人著想、不貪圖小利、勤勞肯干、務(wù)實奉獻。

　　在兩個兒子從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)之后，他們想在父親的公司一展拳腳，施展自己的才華，但是被李嘉誠拒絕，李嘉誠說他的公司不需要他們，雖然他的公司有足夠的職位，甚至安置20個兒子也夠，但是李嘉誠希望他的兒子們自己去闖，自己打下江山，以實踐來證明自己的真才實學(xué)。他不希望他們未經(jīng)社會的風(fēng)雨就直接進入自己的公司，他覺得他們不夠格。兄弟倆明白，父親是希望他們通過實踐，將自己鍛造成才。

　　兩人去加拿大發(fā)展，后來李澤鉅開設(shè)了地產(chǎn)開發(fā)公司，李澤楷成了多倫多投資銀行最年輕的合伙人。在港的李嘉誠也常常通過電話對兄弟倆噓寒問暖，想要提供幫助。但兄弟倆卻總是堅持困難可以通過自己的力量解決。

　　當然，李嘉誠也不過是想試探一下，并不是真的要幫助他們。父親的這一點，是兄弟倆最為熟悉的了。即使真的求父親幫助解決困難，也是不可能的。這似乎有些冷漠得不近人情，但是兄弟倆一點也不怪他，他們懂得父親的良苦用心。

　　在加拿大有許多難以想像的困難，但是兄弟倆都一一克服，工作都小有業(yè)績，成為加拿大商場中的佼佼者。

　　于是，兄弟倆于兩年后返回香港，進入李嘉誠的公司工作。李嘉誠非常高興地說，兄弟倆都非常出色，足以勝任公司里的工作。而且，還向他們傳授了一些經(jīng)驗：要時刻注意自己的名聲，將工作放在第一位，寬厚待人，信守承諾，這是事業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　看到兩個兒子的出類拔萃和卓越的業(yè)績，李嘉誠感到非常欣慰，宣布退休也非常地心安理得。常常有人對兄弟倆贊不絕口，而李澤鉅總說：“父親從小對我們的培養(yǎng)教育是我們最值得感謝的，我們從父親那里學(xué)到的不僅僅是怎樣成為一個出色的商人，一個賺錢的商人，而更為重要的是我們學(xué)會了怎樣做一個正直的商人。”

　　名人艱苦奮斗的故事3：梁昭賢

　　因為繼承了父親的低調(diào),且在空調(diào)運作上的手法和父親如出一轍,國內(nèi)輿論在提到梁昭賢時,往往稱其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時代。但細心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路。

　　他,指揮若定,揮斥方遒,談吐不卑不亢而又擲地有聲;他,足智多謀,斗志昂揚,激情四射而又執(zhí)著專一;他,艱苦奮斗,自強不息,領(lǐng)導(dǎo)的格蘭仕微波爐已連續(xù)11年蟬聯(lián)世界第一,連續(xù)14年中國第一;他,為人低調(diào),不善言談,卻把自己的目標定位到把格蘭仕打造成全球領(lǐng)先的綜合性家電集團。

　　他就是2009中國CEO年度人物、2009CCTV中國經(jīng)濟年度人物、微波爐冠軍企業(yè)——格蘭仕集團有限公司掌門人梁昭賢。

　　“可怕的順德人”

　　30多年前,順德桂洲鎮(zhèn)的荒灘上,被大家稱為“德叔”的梁慶德辭去公職,搭了幾個窩棚開始創(chuàng)業(yè)。他和同伴們到附近的農(nóng)家去賒購雞鴨毛,做成雞毛撣子拿到城里去賣。

　　不久,梁慶德從鎮(zhèn)里貸了30萬元,成立桂洲羽絨廠,做外貿(mào)出口。而此時的梁昭賢,還是華南理工學(xué)院管理系的一名學(xué)生。

　　梁昭賢說,一開始他對父親的企業(yè)并無興趣,但父親卻開始了對他的刻意培養(yǎng)。“記得在讀書時的暑假,父親硬是要我到當時的羽絨廠去勞動。烈日下,我赤腳在水泥板上來回走,難受程度可想而知。后來,我才慢慢明白,這是在鍛煉我的意志和毅力。”他說。

　　1987年,梁昭賢大學(xué)畢業(yè),梁慶德卻沒有把他拉回到自己身邊,而是放手讓他去“闖世界”。隨后,梁昭賢就到香港創(chuàng)立了貿(mào)易公司,從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。梁昭賢說,從自己上大學(xué)到加入格蘭仕之前,他從未得到來自父親的一丁點暗示——他將成為這個日漸龐大的產(chǎn)業(yè)王國的繼承者。

　　1992年6月,梁慶德將公司正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)集團公司。這一年,國際羽絨制品市場日趨飽和,貿(mào)易壁壘日益加厚,因為一直拿不到自營進出口權(quán),梁慶德不得不轉(zhuǎn)身向自己完全不熟悉但卻極具生長潛力的微波爐行業(yè)進軍。也就在這時,梁昭賢毅然回到父親身邊,決定幫父親撐一把,出任公司常務(wù)副總經(jīng)理,負責(zé)全面銷售業(yè)務(wù)管理。

　　正是這一年,鄧小平南巡時于順德生產(chǎn)“容聲”牌冰箱的珠江電冰箱廠提出了著名的“發(fā)展才是硬道理”這句話。此時,“科龍”、“容聲”已經(jīng)產(chǎn)生,而“美的”兩年后也在這里開始了自己的創(chuàng)業(yè)故事。

　　格蘭仕并非一帆風(fēng)順。梁昭賢回憶說,當時父子二人赴上海請來技術(shù)專家,從東芝引進先進的生產(chǎn)技術(shù),還親自到各地指揮銷售,但效果并不理想。1993年,不足1萬臺的銷量使格蘭仕備受同行嘲笑。一氣之下,梁慶德在廠區(qū)中央豎起一塊碩大的銷量“恥辱牌”,直到次年上半年格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破3萬臺,這塊牌子才被員工摘下來。但緊接著,一場百年不遇的洪水席卷而來,格蘭仕廠區(qū)頓時一片汪洋。望著不期而至的“滅頂之災(zāi)”,梁慶德含著淚把手一揮:人員全部撤離,設(shè)備物資先莫管它。

　　梁昭賢不僅親眼目睹了創(chuàng)業(yè)的不易和父親的良善情懷,更見證了格蘭仕“置之死地而后生”的摧枯拉朽之力。為挽回損失,大家一致要求實行兩班倒,每天工作12小時,機器24小時運轉(zhuǎn)。水退后三天,第一條生產(chǎn)線開工,三個月后,全面恢復(fù)生產(chǎn),當年年底,奇跡出現(xiàn)了——格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破10萬臺,躋身行業(yè)第一。

　　以后的故事,便是無數(shù)報刊和MBA教材詮釋了N次的“經(jīng)典案例”:梁慶德舉著價格屠刀和OEM(貼牌)利劍所向無敵,一舉坐上了“全球微波爐制造中心”、“全球最大的微波爐制造商”的寶座。到2000年,格蘭仕生產(chǎn)的微波爐占至全球40%、國內(nèi)70%的市場份額,格蘭仕也一度成為“可怕的順德人”和“中國制造”的代名詞。

　　但對于年過花甲的梁慶德來說,事業(yè)的順利傳遞和基業(yè)常青顯然重于一切溢美之詞。2000年6月,在格蘭仕正如日中天之時,他選擇了急流勇退,把前臺交給兒子打理,自己則退到幕后,主要精力放在市場調(diào)研和海外市場的拓展上。

　　“太子”親政

　　和所有曾經(jīng)的“太子”一樣,梁昭賢上任之初,無法立即得到全部人員的信服。但梁昭賢對此并無擔擾,他的第一件大事是改善格蘭仕的現(xiàn)金流。

　　“在格蘭仕,應(yīng)收賬款壓到每個人頭上。”格蘭仕一位銷售人員介紹道:“是下了死命令的,死命令就意味著一定要完成,以至于格蘭仕甚至曾經(jīng)通過法律途徑狀告大主顧家樂福拖欠貨款。”

　　梁昭賢對財務(wù)的監(jiān)督非常詳細,每個月都仔細審讀應(yīng)收賬款匯報表,發(fā)現(xiàn)問題馬上批示,督促完成。家電業(yè)內(nèi)人士認為:“其他業(yè)內(nèi)企業(yè)沒有這么嚴格的組織框架和監(jiān)控,這是格蘭仕獨特的執(zhí)行能力。”

　　為了徹底改善企業(yè)的現(xiàn)金流,梁昭賢早在1998年就開始了改先貨后款為先款后貨的付款方式的努力。從先貨后款改為先款后貨,任何略知一二的人都會清楚其困難。開始的幾年,梁昭賢和父親逐一拜訪了全國各地的重要代理商,建立個人關(guān)系,并給代理商設(shè)置了合理的回報,一起降低代理商的風(fēng)險。

　　而此時,格蘭仕的主要對手——LG和美的也都在努力進行先款后貨的改變。據(jù)一位熟悉格蘭仕的人士回憶,當時格蘭仕曾經(jīng)針對性地推出過一款198元的低價微波爐,用于轟炸市場。雖然其他商家也曾經(jīng)推出過200元以下的微波爐,但都有供應(yīng)數(shù)量的限制,只有格蘭仕無限量供應(yīng)。此舉讓消費者,更重要的是代理商,開始倒向格蘭仕一邊。

　　通過三年的努力,梁昭賢終于建立了先款后貨的游戲規(guī)則,同時,在企業(yè)樹立了自己的威望。

　　在梁慶德時代,格蘭仕更多提倡的是硬拼;而在香港學(xué)習(xí)過MBA課程的梁昭賢上任之后,思考得更多的是戰(zhàn)略。上任后,他提出“偉大在于創(chuàng)造”的口號,并把“創(chuàng)新”上升為公司文化精神的核心。

　　1997年,格蘭仕的年銷售收入不過11億元,梁昭賢卻把一年的利潤大部分投入了美國研究中心的建設(shè)。三年后,格蘭仕美國研究中心研制出“黑金剛”系列微波爐。2000～2004年,格蘭仕的研發(fā)投入超過10億元,開發(fā)出了數(shù)碼光波微波爐、不銹鋼空調(diào)、光波空調(diào)等擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品,掌握了微波爐核心零件——磁控管的核心技術(shù)。

　　“格蘭仕的持續(xù)壯大與企業(yè)自主研發(fā)能力的不斷提升是成正比的。”梁昭賢說。在格蘭仕的辦公大樓里,梁昭賢的辦公室在3樓,而技術(shù)中心在6樓,梁昭賢常常會突然出現(xiàn)在技術(shù)中心,和員工聊天,詢問工作進展,甚至了解員工近來的生活情況。

　　“只有偏執(zhí)狂才能生存”

　　梁昭賢執(zhí)政后最讓國內(nèi)業(yè)界同行瞠目結(jié)舌的是他高調(diào)進軍空調(diào)業(yè)——2000年9月,宣布投資20億元,要在“全球微波爐制造中心”的基礎(chǔ)上,再做“全球空調(diào)制造中心”;2003年10月,宣布追加投資20億元,在廣東中山圈地3000畝,打造“全球最大的空調(diào)生產(chǎn)中心”。

　　此舉一舉打破了在梁慶德時代形成的“格蘭仕=微波爐”,“只在某一領(lǐng)域做大、做強、做精、做透”的專注形象,也把格蘭仕推向了風(fēng)口浪尖——國內(nèi)空調(diào)行業(yè)已進入成熟期,業(yè)內(nèi)群雄盤踞,大鱷林立,和當初的微波爐市場早已無法同日而語,格蘭仕空調(diào)并無好的切入契機,“全球空調(diào)制造中心”豈是格蘭仕想做就能做到的?梁昭賢中山圈地的豪言一出,“格蘭仕瘋了,梁昭賢瘋了”的詬病聲也跟著鋪天蓋地而來。

　　坦率地說,梁昭賢轉(zhuǎn)身空調(diào)雖然沒有走出家電領(lǐng)域,完全符合“在專業(yè)化基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化”——這一備受國內(nèi)學(xué)者專家稱贊的好模式,但要想在空調(diào)戰(zhàn)場上“虎口奪食”,格蘭仕在資金、專業(yè)、人才和運營經(jīng)驗上顯然并無絕對優(yōu)勢。而且也果然出師不利——格蘭仕2001年本想借助大力促銷一舉沖入空調(diào)“三甲”,誰料中途遭遇競爭對手聯(lián)名告狀,活動被迫停止。格蘭仕損失慘重,元氣大傷。

　　為實現(xiàn)格蘭仕新的戰(zhàn)略大突圍,梁昭賢選擇了和父親當年一樣的“壯士斷腕”,用的也是父親曾經(jīng)屢試不爽的利刃——低價和OEM。對于外界的詰難,他只是一笑了之:“不冒險才是最大的危險!”他進一步解析:“英特爾老總葛洛夫有句名言:只有偏執(zhí)狂才能生存。嚴格意義上講,我們進軍空調(diào)還算不上冒險,要冒險我們完全可以像別的家電企業(yè)一樣,造汽車,上IT,搞房地產(chǎn)……進一些暴利行業(yè)。我們只能算一種偏執(zhí)行為。我認為的偏執(zhí),就是專業(yè)專注專心。只有專,才能精;只有專精,才能強大。”

　　梁昭賢不諱言自己的“野心”,但也深知這條路絕非坦途。他告訴記者:“國內(nèi)許多空調(diào)企業(yè)成長于暴利時代,又是上市公司,能圈錢于股市,他們敢于大把燒錢和賭錢,可我們不能,我們唯一能做的,就是——賭命。”

　　幾年下來,格蘭仕空調(diào)在國內(nèi)盡管并沒發(fā)揮當年微波爐的威力,但在海外市場卻高歌猛進。2003年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)出口80萬臺,已超過海爾,進入空調(diào)外銷三強,這一年,格蘭仕的總體銷售也首次突破100億大關(guān)。2004年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)名列國產(chǎn)空調(diào)出口第一,躋身“世界一線空調(diào)品牌”行列。2005年5月,一期產(chǎn)能達650萬套的格蘭仕空調(diào)中山基地正式投產(chǎn),這意味著世界最大空調(diào)研制基地正式啟航。2007年,格蘭仕空調(diào)實現(xiàn)全球產(chǎn)銷量350萬臺,增幅同比超過20%。2009年,盡管宏觀環(huán)境舉步維艱,格蘭仕空調(diào)仍畫出了一條高昂的增長曲線,同比增長125%,成為行業(yè)增長最快的品牌。目前,格蘭仕已進入中國空調(diào)企業(yè)出口二強之一。

　　“從優(yōu)秀到卓越”

　　因為繼承了父親的低調(diào),梁昭賢很少接受媒體采訪,在空調(diào)運作上的手法也和父親如出一轍,國內(nèi)輿論在提到梁昭賢時,往往稱其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時代。但細心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路,這條路和過去盡管一脈相承,但卻風(fēng)光大異。

　　在格蘭仕微波爐生產(chǎn)廠區(qū),“從優(yōu)秀到卓越”的大橫幅標語非常醒目。2002年,梁昭賢提出了“從優(yōu)秀到卓越”的目標,決定用10年時間實現(xiàn)這一跨越。

　　熱愛看書的梁昭賢通常早上8點就出現(xiàn)在辦公室,晚上10點以后離開。每天,他都要翻讀書報,哪怕出差,也要在包里放上一大堆的財經(jīng)類報紙雜志。實際上,梁昭賢一直思考并試圖找到答案的一個問題是,格蘭仕的路接下來如何走,也可以說,是“中國制造”之路接下來如何走。

　　就在進入空調(diào)行業(yè)之后不久,梁昭賢又投資7億元全面進軍飲水機、電熱水器、電暖器、抽油煙機、煤氣灶具、電磁爐、消毒柜等小家電產(chǎn)業(yè),并且重點制造高科技、高品質(zhì)的高檔系列。

　　全方位進軍小家電產(chǎn)業(yè),無疑是籌劃更大的發(fā)展空間。梁昭賢強調(diào),格蘭仕只是在家電業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中展開多元化的建設(shè)。他認為,這種發(fā)展思路標志著格蘭仕走向了成熟,因為目前格蘭仕的品牌、網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量、人才、技術(shù)、管理、成本等均在國內(nèi)家電業(yè)有明顯優(yōu)勢。

　　2007年開始,梁昭賢又著手自主開發(fā)高端冰箱、洗衣機,進軍國際日用電器市場。2009年,因產(chǎn)銷嚴重脫節(jié),產(chǎn)能完全跟不上銷售,格蘭仕逆勢投資超過10億元擴建冰洗基地,新生產(chǎn)基地將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機、150萬臺洗碗機的年產(chǎn)能,并擁有冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)品的核心配套生產(chǎn)能力。

　　“紅字接單,藍字出貨”

　　2008年,在金融海嘯襲來,歐美市場出口受沖擊的情況下,梁昭賢審時度勢,提出了積極進攻策略,迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)中東等新興市場,及時調(diào)整外貿(mào)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加性價比比較高的中低端產(chǎn)品的比重,在海外市場的競爭力得到恢復(fù)。

　　在梁昭賢積極進攻的戰(zhàn)略下,從2009年1月起,格蘭仕在非洲、南美洲、中東、俄羅斯等國的訂單快速增長。而2009年格蘭仕空調(diào)國內(nèi)市場銷售量也同比超過125%,生活電器增長300%,微波爐增長60%,在全行業(yè)整體不好的情況下,這個提升幅度成為行業(yè)亮點,格蘭仕也一舉成為行業(yè)增長最快的品牌。

　　梁昭賢與時俱進,非常時期,非常營銷,非常管理,創(chuàng)造性地提出紅字接單,藍字出貨。第一要讓工人有活干,讓機器轉(zhuǎn)起來,哪怕是以紅字接單都絕不能放過任何銷售機會,這是一個態(tài)度的問題。第二他強化管理,通過科學(xué)管理,通過經(jīng)營生產(chǎn),通過調(diào)動積極性,實現(xiàn)干毛巾能夠擰出水。第三就是,藍字出貨,格蘭仕各類產(chǎn)品都實現(xiàn)了高增長,這就是結(jié)果,這就是積極進攻的成果。

　　格蘭仕與改革開放同步發(fā)展至今已31年。1997年的東南亞金融風(fēng)暴見證了格蘭仕微波爐從中國第一挺進世界第一的“中國制造奇跡”,而2008年百年一遇的金融危機更是成就了格蘭仕從中國制造向中國創(chuàng)造的又一次鳳凰涅槃。

　　雖然面臨著金融危機的沖擊,但格蘭仕集團總是善于危中求機、愈挫愈勇。在梁昭賢的帶領(lǐng)下,2009年格蘭仕集團仍然實現(xiàn)了高速增長,創(chuàng)造了金融危機中的奇跡。也正是由于在大環(huán)境不利的情況下實現(xiàn)逆勢大增長,成功轉(zhuǎn)型,格蘭仕被媒體譽為金融危機中家電業(yè)成功突圍的典范。而其執(zhí)行總裁梁昭賢也被評為CEO年度人物,并成功榮登CCTV年度經(jīng)濟人物榜。