80后奮斗故事3個(gè)
80后奮斗故事3個(gè)
“80后”，他們從小就知道競(jìng)爭(zhēng)、知道效率，更懂得財(cái)富的力量。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于80后奮斗故事，希望大家喜歡!
80后奮斗故事1：
五年前魏磊在青島平度市開(kāi)了第一家包子店，截至目前已在全國(guó)設(shè)有加盟店482家，直營(yíng)店20余家，公司資產(chǎn)上千萬(wàn)元。
賣小家電挖到第一桶金
1982年出生的魏磊，家里不是很富裕。20歲那年，魏磊的父親下了崗，本就拮據(jù)的生活一下子陷入了窘境。職高畢業(yè)的魏磊迫于生計(jì)，決定自己做點(diǎn)買賣，替父母分擔(dān)生活的重?fù)?dān)。
他用借來(lái)的6000元錢在當(dāng)?shù)匾患疑虉?chǎng)里租了一個(gè)鋪?zhàn)樱銎鹆诵〖译娚??？恐疵砂愕母蓜藕筒环數(shù)木?，第一年里，家電鋪?zhàn)泳徒o他帶來(lái)了7萬(wàn)元的收入，成功淘到了第一桶金。
由于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和分析，再加上沒(méi)有更多的資金，投入的精力也不夠，家電鋪?zhàn)拥诙杲?jīng)營(yíng)狀況就出現(xiàn)了問(wèn)題，此后連續(xù)幾年一直不景氣，甚至出現(xiàn)了虧損。小家電是很難經(jīng)營(yíng)下去了，魏磊想到了轉(zhuǎn)行。
研發(fā)包子秘方，
做獨(dú)一無(wú)二的“明鼎包子”
魏磊喜歡吃包子，做小家電生意時(shí)，就常常在街上買包子吃。他觀察到，平度街上的包子鋪生意很紅火，大家都喜歡在路邊買上那么兩籠。買過(guò)很多次包子以后，他有了新的創(chuàng)業(yè)靈感。經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察包子店生意后他發(fā)現(xiàn)，包子不僅是一種便捷的食品，而且受眾范圍涵蓋各個(gè)階層，市場(chǎng)消費(fèi)很大。于是，他毅然決定轉(zhuǎn)行開(kāi)包子店。當(dāng)時(shí)，魏磊的三叔在平度開(kāi)了一家小包子鋪，生意紅火。魏磊想到跟三叔一起共同創(chuàng)出獨(dú)有的包子品牌。叔侄二人交流了想法后，達(dá)成了共識(shí)。
雖然包子人人皆知，但真正的品牌包子店卻寥寥無(wú)幾，要想打造品牌包子店，首先就要有一個(gè)安全健康營(yíng)養(yǎng)美味的秘方。為了研發(fā)秘方，他和三叔走訪全國(guó)各地，品嘗各地包子口味，進(jìn)行潛心研究。由于全國(guó)的包子種類繁多，僅僅和面這個(gè)環(huán)節(jié)他們就進(jìn)行了無(wú)數(shù)次試驗(yàn)，最終他們的和面技術(shù)得到了國(guó)家面點(diǎn)師的稱贊，不僅能保證包子的湯料不會(huì)滲到面皮當(dāng)中，而且又能確保包子的新鮮和營(yíng)養(yǎng)。用于包子餡料的蔬菜和肉食品等也經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的采購(gòu)，全方位確保了包子的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)上百次實(shí)驗(yàn)，并請(qǐng)上千位市民免費(fèi)品嘗，最終確保了包子獨(dú)一無(wú)二的口感，以及營(yíng)養(yǎng)均衡的配料比例。
2006年初，魏磊在紅旗路上租下了一個(gè)不足20平方米的店鋪，開(kāi)始了他獨(dú)立門頭的“明鼎包子”生意。憑借著獨(dú)特的口味、合理的價(jià)格和熱情周到的服務(wù)，第一年就獲利近10萬(wàn)元。
借著第一家包子鋪成功的東風(fēng)，第二年魏磊又陸續(xù)開(kāi)起了5家包子鋪。小小的包子店為什么發(fā)展得這么快?魏磊說(shuō)，“包子是入口食品，從開(kāi)辦第一家包子鋪開(kāi)始，除了要求包子的味道外，我們還將包子主料質(zhì)量放在了首位。包子所需要的各種肉制品，全是選用正規(guī)肉類廠家供貨。一些小肉販以便宜的價(jià)格送肉，都被我拒絕。做包子和做人一樣都要講究誠(chéng)信，只有將誠(chéng)信放在首位，那么就一定能成功。”正是因?yàn)閼{借著好的質(zhì)量好的口碑，他的5家包子鋪生意非常紅火，初步估算一年可賺近70萬(wàn)元。
信心十足，讓“明鼎包子”全國(guó)開(kāi)花
生意火了，“明鼎包子”也引來(lái)了上門尋求加盟的創(chuàng)業(yè)者。眼見(jiàn)時(shí)機(jī)成熟，魏磊采取直營(yíng)店和加盟的方式向外擴(kuò)張，在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)分店和發(fā)展加盟商。接下來(lái)的幾年時(shí)間，他在山東省內(nèi)發(fā)展了300多家連鎖店，又在河北、黑龍江等北方幾個(gè)省份開(kāi)了100多個(gè)分店。截至目前已在全國(guó)設(shè)有加盟店482家，直營(yíng)店20余家，公司資產(chǎn)上千萬(wàn)元。
為了讓更多創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，魏磊將加盟門檻放低，只收取1.5萬(wàn)元加盟費(fèi)，并為加盟商提供上門選址及開(kāi)業(yè)指導(dǎo)，確保加盟成功。為了保證包子的口味和質(zhì)量，魏磊對(duì)各地所有分店統(tǒng)一供應(yīng)配方調(diào)料，對(duì)肉菜面招標(biāo)指定供貨商，并定期抽查。所有分店包括加盟店員工都有責(zé)任監(jiān)督店主，一旦發(fā)現(xiàn)加盟店主采購(gòu)非指定原材料，員工都可以向總部舉報(bào)，并獲得獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。
魏磊說(shuō)，“現(xiàn)在食品安全已經(jīng)引起全社會(huì)的重視，我們之所以這樣嚴(yán)格管理，采取舉報(bào)重獎(jiǎng)制，就是為了保證包子的品質(zhì)和特色，食品安全重于天啊!不過(guò)到現(xiàn)在，沒(méi)有一個(gè)舉報(bào)的。”
現(xiàn)在“明鼎大包”已被評(píng)為“中華名吃”、“山東地方特色名吃”，他的企業(yè)明鼎食品有限公司被評(píng)為“山東省最大包子連鎖企業(yè)”。
“我要讓包子飛遍全國(guó)，在各省都有明鼎的連鎖店!”魏磊對(duì)自己的事業(yè)充滿了信心，他相信“齊魯大包”一定會(huì)憑借質(zhì)量和信譽(yù)成為全國(guó)包子“老大”。哪里有人吃包子，哪里就有“明鼎包子”!
在位于平度市蘇州路的包子鋪里，雖然地方不大，但店內(nèi)干凈整潔。包子的價(jià)格從1元到3元不等，每到包子出籠時(shí)，散出的濃郁的包子香味便刺激著人們的味蕾，出現(xiàn)紅火的購(gòu)買場(chǎng)面。店里一位營(yíng)業(yè)員說(shuō)，“我第一天來(lái)做事，看著別人吃這個(gè)包子，饞得直流口水。”這就是“明鼎包子”的魅力所在。
80后奮斗故事2：
“80后”，他們從小就知道競(jìng)爭(zhēng)、知道效率，更懂得財(cái)富的力量。我們?cè)鴵?dān)心他們?nèi)鄙儇?zé)任，不懂得社會(huì)公平，難以承擔(dān)歷史重任，甚至擔(dān)心他們是垮掉的一代……但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?
2007年對(duì)黃森坤來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是難以忘懷的一年——這年底，他所領(lǐng)導(dǎo)的福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司被國(guó)家發(fā)改委下屬的中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“最具投資價(jià)值企業(yè)”，同時(shí)他本人也被中央電視臺(tái)評(píng)為2007年“中國(guó)十大成長(zhǎng)之星”。
站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，黃森坤只說(shuō)了一句話：“我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然年輕，但我們的團(tuán)隊(duì)充滿著活力、富有創(chuàng)新并深感責(zé)任與使命，我們一定能為中國(guó)中小企業(yè)信息化的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。”
黃森坤雖然是閩南人，但豪氣與激情卻一點(diǎn)也不輸給東北漢子。有人戲說(shuō)他缺少商人的詭譎，而他總是認(rèn)真地說(shuō)：“我不是商人，我是‘80后’的企業(yè)家!”
創(chuàng)業(yè)的種子在校園埋下
1999年9月，黃森坤從福建省漳州市漳浦縣第一中學(xué)考入福建省農(nóng)林大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院，開(kāi)始了四年的大學(xué)生活。
也許因?yàn)榧揖车呢毢笠坏狞S森坤除了認(rèn)真完成每門功課外，他此時(shí)想的最多的是如何利用課余時(shí)間去打工掙錢，以減輕家庭負(fù)擔(dān)。開(kāi)始，他和很多學(xué)生一樣，嘗試去做家教，可是，他馬上發(fā)現(xiàn)，這條路不是他的所長(zhǎng)——他對(duì)小孩沒(méi)有太多的耐心，況且家教也無(wú)法充分發(fā)揮他善于溝通、善于銷售策劃的優(yōu)勢(shì)。于是，他開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域。
21世紀(jì)的來(lái)臨，讓全世界都感到欣喜，中國(guó)更是面貌一新。大城市的中國(guó)人開(kāi)始講究生活的品質(zhì)，旅游成了老百姓假日生活的最好選擇。大學(xué)校園也不例外，家庭條件好的大學(xué)生們，也都利用周末、節(jié)假日去旅游。
黃森坤憑借他敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)。
福建農(nóng)林大學(xué)，地處福州西郊、緊依閩江，周邊的旅游資源十分豐富。黃森坤利用了幾個(gè)周末時(shí)間，或騎車、或坐車深入考察學(xué)校周邊的景區(qū)，最終發(fā)現(xiàn)離學(xué)校二十多公里的閩候縣白沙鎮(zhèn)境內(nèi)的大穆溪漂流項(xiàng)目非常適合開(kāi)展學(xué)生旅游。于是，他主動(dòng)上門向大穆溪漂流公司介紹了聯(lián)合開(kāi)發(fā)榕城學(xué)生漂流市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，果然在黃森坤的系統(tǒng)、成熟和富有創(chuàng)新的規(guī)劃面前，景區(qū)的負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)便同意把整個(gè)榕城的學(xué)生市場(chǎng)全權(quán)委托黃森坤開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。于是，在福州的各大校園內(nèi)便開(kāi)始出現(xiàn)了“情侶漂”、“冒險(xiǎn)漂”、“全家漂”等形式各樣適合不同群體的漂流套餐，整個(gè)漂流市場(chǎng)不斷紅火，迅速?gòu)男@走向社會(huì)，這讓黃森坤成為了一位知名的校園市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總代理。之后“移動(dòng)動(dòng)感地帶卡的校園代理”、“手機(jī)專賣合作”、“MP3專賣合作”、“電腦專賣合作”等各種各樣的校園市場(chǎng)合作項(xiàng)目接踵而來(lái)，黃森坤便成為了名副其實(shí)的校園市場(chǎng)的知名開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷人，欣喜于成功的同時(shí)也讓黃森坤賺到了第一個(gè)一萬(wàn)、兩萬(wàn)……
思考一：都說(shuō)“80后”的一代太依賴父母，黃森坤的行為正說(shuō)明了這代人中也有覺(jué)醒的一族。而且一旦他們認(rèn)識(shí)到自立的重要，他們會(huì)做得更好——因?yàn)樯鐣?huì)給他們創(chuàng)造了必要的條件，再加上他們的觀念、知識(shí)和勇氣。
可能是因?yàn)辄S森坤在大二的時(shí)候就能把校園市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)做得如此出眾，而且也不耽誤學(xué)業(yè)，因此，他贏得了同學(xué)們的尊重和信任。在他讀大三時(shí)，黃森坤高票當(dāng)選為校學(xué)生會(huì)主席、并被推舉為福建省學(xué)生聯(lián)合會(huì)副主席，他成了名副其實(shí)的學(xué)生領(lǐng)袖，知名度越來(lái)越高。這為他進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)好校園市場(chǎng)、為學(xué)校開(kāi)展各種活動(dòng)爭(zhēng)取贊助打下了更好的基礎(chǔ)。
黃森坤做了很多市場(chǎng)開(kāi)拓的案例，但最讓他得意的是通過(guò)策劃一場(chǎng)海峽兩岸足球棋聯(lián)賽，把一種新式的棋類運(yùn)動(dòng)引入了校園。
這種棋叫足球棋，娛樂(lè)性和益智性都比較強(qiáng)，又能與最流行的運(yùn)動(dòng)——足球聯(lián)系上，在學(xué)校市場(chǎng)有很大的發(fā)展?jié)摿?。但新事物的推廣總是很難，如何才能更快地把它引進(jìn)校園呢?
在充分分析棋的特點(diǎn)和校園學(xué)生群體的特點(diǎn)之后，黃森坤便找出了兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，搞比賽，以比賽來(lái)擴(kuò)大影響力、吸引學(xué)生對(duì)新事物普遍好奇的眼球!
一場(chǎng)規(guī)模甚大的比賽緊鑼密鼓地在黃森坤的策劃下慢慢成型，黃森坤充分利用了福建省學(xué)生聯(lián)合會(huì)的平臺(tái)影響力，向各大中專院校的學(xué)生會(huì)主席發(fā)出了活動(dòng)邀請(qǐng)，利用自己的溝通能力和組織能力，他很快便獲得了大部分院校學(xué)生會(huì)的支持。在此基礎(chǔ)上，黃森坤又決定在福建各地市選擇幾所有代表性的院校成立棋俱樂(lè)部或棋社，作為前期培養(yǎng)參賽選手和推廣棋活動(dòng)的首期平臺(tái)。這樣，活動(dòng)的規(guī)模、活動(dòng)的參賽選手都已具備，只欠“東風(fēng)”。這個(gè)“東風(fēng)”在哪里?黃森坤想到了“海峽兩岸”。于是一場(chǎng)規(guī)模甚大的海峽兩岸足球棋比賽在福州隆重舉行!
借助本次賽事的影響力和相關(guān)媒體的大量報(bào)道，足球棋這一運(yùn)動(dòng)很快走進(jìn)了福建省的各個(gè)高校，黃森坤也因此獲得了足球棋發(fā)明人稱號(hào)。
大學(xué)四年，黃森坤是邊努力讀書，邊實(shí)踐著如何經(jīng)商。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開(kāi)朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對(duì)日后創(chuàng)業(yè)很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
思考二：我不知道這算不算一種天賦，但我相信，大學(xué)時(shí)期的經(jīng)商實(shí)踐如同一粒優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)種子，已經(jīng)深深地埋在了黃森坤的心中。當(dāng)他離開(kāi)校園，來(lái)到社會(huì)這片廣袤的沃土?xí)r，這粒種子能不發(fā)芽、成長(zhǎng)嗎?
三個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2003年7月黃森坤大學(xué)畢業(yè)，他放棄了當(dāng)公務(wù)員和留校的機(jī)會(huì)，先來(lái)到一家業(yè)內(nèi)很有名氣的企業(yè)工作。
黃森坤心里很清楚，他不會(huì)在這家企業(yè)干很久。他之所以選擇這家企業(yè)，是因?yàn)樗枰粋€(gè)創(chuàng)業(yè)的緩沖期，以便于他找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。但沒(méi)有想到的是，在這家企業(yè)他認(rèn)識(shí)了楊威和楊柳——他日后的創(chuàng)業(yè)伙伴。
楊威和楊柳都是湖北人，也畢業(yè)于同一所大學(xué)。楊威1980年出生，比黃森坤大一歲，楊柳是1979年出生。楊威是武漢理工大學(xué)的雙學(xué)士，而楊柳是武漢理工大學(xué)的碩士研究生。
一次偶然的交談，讓三名年輕人激情燃燒。他們從下午一直談到深夜，再到凌晨。共同的追求與信念，讓他們決定辭去現(xiàn)在的工作，去開(kāi)創(chuàng)一片屬于他們的新天地。
2004年3月，福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式注冊(cè)成立。公司業(yè)務(wù)主打無(wú)線增值，以現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)應(yīng)用為發(fā)展方向，集技術(shù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)為一身的綜合性高科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期便面臨整個(gè)行業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的整頓階段。
“誰(shuí)都知道，一家企業(yè)如果在創(chuàng)辦初期剛好遇上行業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)就能順勢(shì)發(fā)展。我們不是，公司成立后，就遇上電信增值行業(yè)大整頓，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化了。”黃森坤說(shuō)，“當(dāng)時(shí)真是困難，我們?nèi)齻€(gè)人都是大學(xué)剛畢業(yè)，又沒(méi)有什么家庭背景，公司的資金只有四處借的50萬(wàn)元，如果不能盡快贏利，公司一年都撐不下去。但我們有的是自信、拼搏、吃苦、團(tuán)結(jié)的信念。”公司憑借著團(tuán)隊(duì)的力量，創(chuàng)新學(xué)習(xí)不斷壯大自己，并快速突破行業(yè)的發(fā)展困境。面對(duì)著不斷倒閉或轉(zhuǎn)型的同行業(yè)企業(yè)，他們依然執(zhí)著于自己的計(jì)劃、自己的夢(mèng)想，決不放棄!
也許是老天爺被這三位年輕人的創(chuàng)業(yè)激情和執(zhí)著所感動(dòng)，黃森坤的公司半年就實(shí)現(xiàn)贏利，第一年?duì)I業(yè)額就突破百萬(wàn)，三個(gè)年輕人終于賺到了對(duì)于他們具有生死意義的第一桶金。
人們問(wèn)黃森坤，成功的關(guān)鍵是什么?
他說(shuō)，是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
他和他的二位副總楊威和楊柳，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說(shuō)在嘴上，而是發(fā)自內(nèi)心，體現(xiàn)在行動(dòng)上。而他們?nèi)嗽谛愿瘛ｉL(zhǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的互補(bǔ)性，又是這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
黃森坤很愛(ài)說(shuō)的一句話是：“不是沒(méi)有好的項(xiàng)目，而是苦于沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)。”
這是作為“80后”企業(yè)家的一次重要飛躍——真正知道了團(tuán)隊(duì)力量在創(chuàng)業(yè)和事業(yè)發(fā)展中的重要作用。
思考三：人們都說(shuō)“80后”的這群人太以自我為核心，他們的價(jià)值體系是圍繞“我”建立起來(lái)的，但黃森坤卻總說(shuō)他的團(tuán)隊(duì)，說(shuō)他們?nèi)齻€(gè)人。我不知道他們?nèi)藞F(tuán)結(jié)合作得如此密切的原因究竟是什么?為何沒(méi)有利益沖突?但我知道這是黃森坤取得今天成就的法寶!
☆☆☆ 后記 ☆☆☆
2007年3月，我參加過(guò)東訊公司三周年的聚會(huì)。
在這次聚會(huì)上，黃森坤面對(duì)公司全體員工發(fā)表了熱情洋溢的講話，他的激情演講感染了東訊的全體員工，也讓我深深感動(dòng)——這是“80后”企業(yè)家特有的激情和張揚(yáng)。
黃森坤說(shuō)，他現(xiàn)在還不敢奢談幸福，但確實(shí)感到很快樂(lè)，因?yàn)槎潭痰?年時(shí)間，東訊公司就已經(jīng)發(fā)展到擁有5家控股子公司，擁有1000萬(wàn)元的注冊(cè)資本;獲得了國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的全國(guó)性增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證;并成功實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)或電信全網(wǎng)IVR、短信、彩鈴的接入運(yùn)營(yíng)，并與十幾個(gè)省、20個(gè)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展了充分合作;公司的產(chǎn)品線從剛開(kāi)始的短信、IVR兩種簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)不斷發(fā)展到了現(xiàn)在的彩鈴、WAP、互動(dòng)媒體游戲、短信、IVR等多業(yè)務(wù)共同交叉發(fā)展的良好局面;公司的經(jīng)營(yíng)模式從單純的業(yè)務(wù)內(nèi)容供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展到了專業(yè)的內(nèi)容供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)平臺(tái)、系統(tǒng)的建設(shè)并存的發(fā)展格局。2007年公司又成功進(jìn)軍了移動(dòng)電子商務(wù)這一熱門而富有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè);目前公司的年?duì)I業(yè)額已超過(guò)千萬(wàn)，并逐步成為電信增值領(lǐng)域、移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域里較具核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)之一。
這就是一位“80后”企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事!
據(jù)了解，福州目前有25365家企業(yè)的掌門人出生于1978年后，他們?cè)谥袊?guó)改革開(kāi)放時(shí)出生，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立而成長(zhǎng)。因此，他們從小就知道競(jìng)爭(zhēng)、知道效率，更懂得財(cái)富的力量。我們?cè)鴵?dān)心他們?nèi)鄙儇?zé)任，不懂得社會(huì)公平，難以承擔(dān)歷史重任，甚至擔(dān)心他們是垮掉的一代……
但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?任何一代人都有這個(gè)時(shí)代的烙印，但他們總是會(huì)成為社會(huì)發(fā)展最充滿希望的力量，尤其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。雖然我不清楚“80后”的企業(yè)家們手中掌握著多少資產(chǎn)，但有一點(diǎn)可以肯定，他們是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要力量。他們創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域是高科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè);他們的創(chuàng)業(yè)基石來(lái)自于知識(shí)和膽識(shí)!他們是中國(guó)創(chuàng)造的生力軍，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的希望所在!正因?yàn)槿绱?，社?huì)應(yīng)該給他們更多的理解、寬容、機(jī)會(huì)和信任，相信他們能夠承擔(dān)起偉大的使命和責(zé)任!
80后奮斗故事3：
在“80后”富豪中，戴志康不是最張揚(yáng)的，也不是最有錢的，卻是最執(zhí)著的一個(gè)。“執(zhí)著可不是為了一個(gè)看得到的希望而奮斗，而是為了一個(gè)一直看不到前途的事情干上3年。”29歲的戴志康說(shuō)。
戴志康創(chuàng)業(yè)8年了。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)那年，戴志康21歲，那時(shí)的他是一個(gè)“決斷了就不去改變，犯錯(cuò)了也不后悔”的人。他開(kāi)發(fā)了一款叫“discuz!”的軟件產(chǎn)品，提供了國(guó)內(nèi)大多數(shù)論壇的后臺(tái)代碼。就像一臺(tái)電腦或一部手機(jī)一樣，一個(gè)網(wǎng)站也可以拆解成類似于主板、芯片、存儲(chǔ)器這樣的零部件，比如論壇系統(tǒng)、博客系統(tǒng)、內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)等軟件。如果要建立一個(gè)中小規(guī)模的網(wǎng)站，只需把這些零部件組裝起來(lái)。戴志康小小年紀(jì)就成為中國(guó)規(guī)模最大的社區(qū)平臺(tái)和服務(wù)提供商的當(dāng)家人，靠的正是這個(gè)本事。
研發(fā)軟件只為找工作
戴志康1981年出生在黑龍江大慶市。高考后，戴志康進(jìn)入哈爾濱工程大學(xué)學(xué)習(xí)通信工程專業(yè)。他在校外租了一間房，學(xué)習(xí)之余，就是無(wú)邊無(wú)際的網(wǎng)上沖浪。
戴志康在網(wǎng)上結(jié)識(shí)了很多朋友，慢慢對(duì)能把陌生人聯(lián)系在一起的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)產(chǎn)生了興趣。2002年3月，他開(kāi)始開(kāi)發(fā)論壇后臺(tái)軟件“discuz!”，將軟件上傳到各個(gè)下載網(wǎng)站，希望更多人使用。
談到為什么研發(fā)這個(gè)軟件，戴志康說(shuō)目的很簡(jiǎn)單，就是希望通過(guò)這個(gè)軟件找工作。但是，當(dāng)一份年薪30萬(wàn)元的工作擺在他面前時(shí)，他卻拒絕了。“這個(gè)軟件就像我的孩子一樣，外面的誘惑再大，我也沒(méi)法放棄它。”
“收費(fèi)”的黑色記憶
當(dāng)戴志康看到自己的軟件被800多個(gè)社區(qū)使用時(shí)，他覺(jué)得可以把它拿去賣錢了。但他沒(méi)料到，“收費(fèi)”這兩個(gè)字帶給自己的會(huì)是一段黑色的日子。網(wǎng)上罵聲一片，人們說(shuō)戴志康是個(gè)騙子，做出一個(gè)軟件引誘大家用，看到有人用就收費(fèi)。有人說(shuō)這根本不是戴志康編寫的程序，盜用了居然還敢吆喝著賣……
那段時(shí)間，戴志康成了網(wǎng)友的靶子。他每天早上一睜眼，對(duì)自己說(shuō)的第一句話就是：“這事做著還有什么意義?”但一通牢騷之后，該忙什么還得忙什么。他堅(jiān)持對(duì)程序進(jìn)行優(yōu)化，每天加入一點(diǎn)新功能。
8個(gè)月過(guò)去了，定價(jià)500元的軟件一套沒(méi)賣出去。面對(duì)朋友提出的降價(jià)和恢復(fù)免費(fèi)的建議，戴志康的決定讓大家覺(jué)得他失去了理智——他把價(jià)格從500元漲到1000元，后來(lái)漲到了2000元。
若干年后，戴志康在接受電視臺(tái)采訪時(shí)解釋了自己當(dāng)初的做法：我如果賣500塊錢，要碰到4個(gè)冤大頭才能賺2000塊錢;要是賣2000塊錢，只要碰到一個(gè)冤大頭就可以賺2000塊錢。反正也賣不動(dòng)，不如價(jià)格高一點(diǎn)。
很快，真來(lái)了個(gè)“冤大頭”。一位香港用戶給戴志康打電話，表示愿意付錢購(gòu)買這個(gè)軟件，但個(gè)別地方需要改進(jìn)，如果能快些，他愿意多付錢。結(jié)果，戴志康用了一周完成了任務(wù)，賺到了第一個(gè)3000元。
隨著網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)大環(huán)境的改善，愿意向戴志康付錢的人越來(lái)越多。到2003年年底，戴志康賺到了50萬(wàn)元。
從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
揣著讀大學(xué)時(shí)賺到的50萬(wàn)元，戴志康來(lái)到北京，開(kāi)辦了自己的公司，這就是后來(lái)的“康盛創(chuàng)想”。
創(chuàng)業(yè)之初，除了業(yè)務(wù)推廣外，另一件重要的事就是組建團(tuán)隊(duì)。戴志康租的辦公地點(diǎn)是個(gè)很舊的民宅，應(yīng)聘的人看到這個(gè)工作環(huán)境就不再給他繼續(xù)談的機(jī)會(huì)，甚至有人覺(jué)得戴志康是個(gè)騙子。足足用了8個(gè)月，他才從大學(xué)同學(xué)里找到了第一名員工。
挨過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期的艱難，戴志康在2005年迎來(lái)了康盛創(chuàng)想的飛速發(fā)展，員工有60多名，公司年收入超過(guò)500萬(wàn)元。開(kāi)心之余，戴志康覺(jué)得難題要來(lái)了。他覺(jué)得康盛創(chuàng)想在創(chuàng)業(yè)第二年就會(huì)碰到“玻璃天花板”，想突破就必須創(chuàng)新。
戴志康的決定再次讓人吃驚——把他的軟件變成免費(fèi)的。這意味著，康盛創(chuàng)想的盈利模式將發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變，從賣產(chǎn)品變成賣服務(wù)。
員工們很難接受老板把為公司帶來(lái)巨大收益的主打產(chǎn)品變成免費(fèi)產(chǎn)品——產(chǎn)品從賣到送很容易，但萬(wàn)一送得不如意，想重新賣就不太可能了。
其實(shí)，戴志康是經(jīng)過(guò)了一番躊躇的。關(guān)鍵時(shí)刻，投資人周鴻祎出現(xiàn)了。他告訴戴志康，暫時(shí)不要考慮錢的問(wèn)題，先通過(guò)免費(fèi)的方式快速把用戶量做大，抬高競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的門檻，避免價(jià)格戰(zhàn)，這才是互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是軟件銷售公司。“這好比到了一個(gè)滑梯前，我想玩但不敢跳，老周出現(xiàn)了，踹了我一腳，我就直接下去了。”戴志康開(kāi)玩笑地說(shuō)。
2005年12月12日，戴志康宣布，永遠(yuǎn)為免費(fèi)版用戶提供最全面的產(chǎn)品功能，永遠(yuǎn)向免費(fèi)版用戶提供穩(wěn)定、長(zhǎng)期的可升級(jí)支持，永遠(yuǎn)支持中小網(wǎng)站、個(gè)人網(wǎng)站，尤其鼓勵(lì)基于草根的社區(qū)應(yīng)用創(chuàng)新。
程序變成免費(fèi)的以后，康盛創(chuàng)想的用戶數(shù)取得了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。免費(fèi)策略的成功讓戴志康頗為興奮，他給這一行動(dòng)起了“螞蟻雄兵”這個(gè)名字。雖然用戶都是個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)，但他們聚合起來(lái)的力量足以影響互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新機(jī)制及導(dǎo)向。
看好“跨界融合”
2006年除夕，戴志康在傳真機(jī)旁等待紅杉資本的傳真。“全球最知名的風(fēng)險(xiǎn)投資商，竟然也會(huì)認(rèn)可我們這種草根企業(yè)，我幸福而緊張地等待著。”
在資本的支持下，康盛創(chuàng)想的產(chǎn)品日趨豐富，公司客戶除了個(gè)人站長(zhǎng)外，還有搜狐、網(wǎng)易、貓撲等商業(yè)網(wǎng)站。2008年，戴志康推出了全新的盈利模式：用虛擬貨幣“漫游幣”架橋，將散落在互聯(lián)網(wǎng)上的社區(qū)網(wǎng)站連接起來(lái)，讓流量轉(zhuǎn)化成真金白銀?？凳?chuàng)想從一家純粹的軟件公司轉(zhuǎn)變成真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為中小網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和銷售平臺(tái)。
2009年，戴志康將幾乎全部力氣花在一個(gè)項(xiàng)目上。他無(wú)法用已有的概念將其準(zhǔn)確描述，只好以“x產(chǎn)品”代稱。
戴志康說(shuō)：“真正的經(jīng)典，在于形成一個(gè)良好的骨架后，讓更多的肌肉附加于其上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)做‘乘法’般的融合，而不是做‘加法’般修修補(bǔ)補(bǔ)似的堆砌。”他解釋說(shuō)，商界有不少范例：寶馬x6——越野車中的跑車;小沈陽(yáng)——二人轉(zhuǎn)演員中的電影明星;韓寒——作家中的賽車手……這正是“跨界融合”的理念。他相信“跨界融合”將帶來(lái)高效的溝通模式。
在剛剛過(guò)去的這個(gè)冬天，政府部門發(fā)起了“打擊色情”專項(xiàng)行動(dòng)，這次行動(dòng)清除了一批違法、違規(guī)網(wǎng)站，一些守法經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站受到牽連。在一個(gè)月內(nèi)，戴志康接到了全國(guó)10多個(gè)省市站長(zhǎng)的反饋，稱自己所在的機(jī)房被關(guān)?；蛘D，網(wǎng)站連續(xù)數(shù)天無(wú)法訪問(wèn)。作為站長(zhǎng)的“送水人”，戴志康和站長(zhǎng)們一樣揪心。
“在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)中，今天的站長(zhǎng)就如同改革開(kāi)放初期的個(gè)體戶、私營(yíng)業(yè)主，是最具活力的群體。經(jīng)過(guò)短暫的寒冬，我們必將迎來(lái)新一年的春暖花開(kāi)。”戴志康為陷入困境的站長(zhǎng)鼓勁，就像當(dāng)初他從投資人“踹他的那一腳”中獲得力量一樣。
看過(guò)"80后奮斗故事"的人還看了：